خانه / مقالات انگلیسی با ترجمه / مدیریت / دانلود رایگان مقالات انگلیسی مدیریت ریسک با ترجمه تخصصی ۲۰۱۹-۲۰۱۸| مقاله بیس مدیریت ریسک ۲۰۱۸ ۲۰۱۹

دانلود رایگان مقالات انگلیسی مدیریت ریسک با ترجمه تخصصی ۲۰۱۹-۲۰۱۸| مقاله بیس مدیریت ریسک ۲۰۱۸ ۲۰۱۹

مقالات ترجمه شده مدیریت ریسک ۲۰۱۸ ، ۲۰۱۷ در این لیست موجود می باشد به زودی مقالات انگلیسی مدیریت ریسک ۲۰۱۹ به لیست اضافه خواهد شد

برای مشاهده جزییات و دانلود مقاله انگلیسی مدیریت ریسک بر روی عنوان مقاله مورد نظر کلیک نمائید

  1. مقاله انگلیسی ۲۰۱۹ ادغام گزارش های پایداری در مدیریت ریسک سازمانی و ارتباط آن با عملکرد کسب و کار

  2. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۱۸ : مدیریت ریسک فاکتورهای انسانی در صنایع فرآیند محور
  3. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۸ : مدیریت استراتژیک بحران در گردشگری: استفاده از اصول مدیریت ریسک یکپارچه برای صنعت گردشگری
  4. مقاله ترجمه شده مدیریت ریسک ۲۰۱۸ : آیا سازمان ها از فرایند رسمی مدیریت ریسک برای رفع خطرات رسانه های اجتماعی استفاده می کنند؟
  5. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۸ : ادغام ساخت پذیری و مدیریت ریسک پروژه
  6. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۸ : ریسک در بانکداری اسلامی و حاکمیت شرکتی
  7. مقاله انگلیسی ۲۰۱۸ افشای ارزش منصفانه و ریسک سقوط
  8. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۷ : ریسک و سودآوری بانک های اسلامی: یک فریب مذهبی (کلاه شرعی) یا یک راه حل جایگزین؟
  9. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۷ : فاکتورهای احتمالی، مدیریت ریسک، و عملکرد بانک های اندونزی
  10. مقاله ترجمه شده مدیریت ریسک ۲۰۱۷ : انگیزه، برنامه ریزی کسب و کار و مدیریت ریسک: کارآفرینی در میان دانشجویان
  11. مقاله انگلیسی ۲۰۱۹ چارچوبی برای ارزیابی ریسک،مدیریت و سنجش: ابزار اقتصادی برای اندازه گیری ریسک در زنجیره تامین

  12. دانلود مقاله لاتین ترجمه شده ۲۰۱۷: مدیریت ریسک شرکت ها و عملکرد شرکت
  13. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۷ : انتخاب تامین کننده تحت ریسک شکست، تخفیف کمی و حجمی معاملات
  14. دانلود مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۷: جستجوی رهبران: متعادل سازی نوآوری، ریسک و سیستم های کنترل مدیریت
  15. دانلود رایگان مقاله انگلیسی: چگونه عملکرد مدیریت ریسک شرکت، تصمیم گیری سازمانی را تحت تاثیر قرارمی دهد مطالعه میدانی بزرگ شرکت نفت و گاز جهانی
  16. مقاله ترجمه شده : مدیریت ریسک، کارآمدی هیئت مدیره و ارزش شرکت
  17. مقاله ترجمه شده: ارزیابی بلوغ مدیریت ریسک شرکت‌های ساختمانی در بحث تحویل پروژ‌ه زیربنایی در کشور نیجریه
  18. مقاله ترجمه شده: پیشرفت در مدیریت ریسک مالی و عدم قطعیت سیاست اقتصادی
  19. مقاله ترجمه شده: ملاحظات نظری وعملی در مورد عوامل خطر در ارتباطات سازمانی
  20. مقاله ترجمه شده: ادراک از ریسک خدمات و استراتژی های مدیریت ریسک در گردشگری مشارکتی معاملات بین تجار
  21. مقاله ISI ترجمه شده: مدیریت ریسک زنجیره‌تامین یکپارچه با روش‌های عملیاتی و ابزارهای مالی
  22. دانلود رایگان مقاله انگلیسی با ترجمه: اندازه شرکت و ریسک‌پذیری در صنعت بیمه مالزی
  23. مقاله ISI با ترجمه فارسی: مدیریت ایمنی ریسک در ساختارهای خطی عبور و توزیع الکتریسیته
  24. مقاله انگلیسی با ترجمه فارسی : تجزیه و تحلیل عملکرد کسب و کار بانکی و ریسک بازار
  25. مقاله انگلیسی با ترجمه: مدیریت ریسک و بهره وری مدیریتی در بانک های چینی
  26. مقاله انگلیسی با ترجمه: ریسک کشور ، اندازه کشور و رقابت مالیاتی در سرمایه گذاری مستقیم خارجی
  27. مقاله انگلیسی با ترجمه: هدف گذاری و ارزیابی عملکرد به عنوان ابزارهایی برای مدیریت استعداد
  28. مقاله انگلیسی با ترجمه: مدیریت ریسک زنجیره تأمین در شرکت های فرانسوی
  29. مقاله انگلیسی با ترجمه: مدیریت ریسک و مشتقات مالی
  30. مقاله لاتین ترجمه شده:چارچوبی یکپارچه جهت مدیریت ریسک برون سپاری
  31. مقاله انگلیسی با ترجمه: تحلیل ریسک و روش های ارزیابی در محل کار
  32. دانلود رایگان مقاله انگلیسی با ترجمه: مدیریت ریسک پروژه
  33. مقاله ترجمه شده:ریسک سازمانی در سازمانهای حسابرسی بزرگ
  34. مقاله ترجمه شده تجزیه و تحلیل عملکرد کسب و کار بانکی و ریسک بازار با استفاده از DEA فازی
  35. مقاله ترجمه شده ریسک سود مازاد، ارزش‌های ذاتی و قیمت‌های سهام
  36. مقاله انگلیسی آیا اطلاعات خصوصی ریسک نرخ دار تلقی می شود؟
  37. مقاله ترجمه شده شناخت ریسک و بازده ، CAPM و مدل سه عاملی فاما – فرنچ

مدیریت ریسک چیست؟

مدیریت ریسک به فرایند شناسایی، تحلیل و پاسخ به عوامل خطرساز گفته می‌شود که در طول عمر یک پروژه ممکن است رخ بدهند. اگر مدیریت ریسک به‌درستی انجام شود می‌تواند با کنترل وقایع آینده، از خطرات احتمالی پیش‌گیری کند

دانلود رایگان مقالات انگلیسی ترجمه شده ی مدیریت ریسک

فرآیند مدیریت ریسک

فرآیند مدیریت ریسک در اصل دارای ۵ مرحله است:

۱- برنامه‌ریزی ۲- شناسایی ۳- ارزیابی ۴- اداره کردن ۵- نظارت و گزارش‌دهی.

برنامه‌ریزی‌

برنامه‌ریزی مرحله‌ای است که در آن نحوه مدیریت خطرهای احتمالی در پروژه مشخص شده و با توسعه طرح مدیریت ریسک برای پروژه، تکمیل می‌شود.‌ این طرح، تیم مدیریت ریسک را مشخص کرده، نقش‌ها و مسوولیت‌های افراد را تعریف می‌کند و معیار ارزیابی ریسک‌های شناسایی شده را مستند می‌نماید.

شناسایی

مرحله دوم شناسایی ریسک‌ها می‌باشد. در‌این مرحله افراد تیم دور یکدیگر جمع شده‌، ریسک‌های احتمالی را شناسایی می‌کنند و آنها را در لیست ریسک‌های پروژه، ثبت می‌کنند. ریسک‌ها می‌توانند در اشکال مختلفی همچون فرآیند تولید، کاربرد ابزارآلات، کارمندیابی، برنامه و بودجه و غیره وجود داشته باشند‌، همین طور ممکن است از تجربه و درس‌های گرفته شده از پروژه‌های گذشته ناشی شوند

ارزیابی

مرحله سوم ارزیابی ریسک‌های شناسایی شده با استفاده از معیار تعریف شده در طرح مدیریت ریسک می‌باشد. ریسک‌ها باید براساس احتمال وقوع و پیامدهای احتمالی‌شان ارزیابی شوند. ارزیابی پیامد‌های ریسک از نظر هزینه، برنامه‌ریزی و تکنیک و نیز انتخاب پیامدی که می‌تواند بیشترین تاثیر را داشته باشد، بسیار حائز اهمیت است. برای مثال ارزیابی یک ریسک از نظر هزینه ممکن است نشان‌دهنده تاثیر کم آن بر پروژه باشد، حال آنکه ‌این ارزیابی از نظر برنامه‌ریزی، می‌تواند حاکی از تاثیر بالای آن بر پروژه باشد، پس باید سطح بالایی از ریسک را در برنامه‌ریزی درنظر گرفت.

اداره کردن

مرحله چهارم در فرآیند مدیریت ریسک، اداره آن است.

۴ روش برای اداره کردن ریسک‌ها وجود دارد:

* کاهش؛ که به معنای‌ایجاد طرح‌هایی عملیاتی برای کاهش احتمال ریسک و پیامدهای آن است.

* اجتناب؛ که به معنای ‌ایجاد تغییر در چیزی برای اجتناب کامل از ریسک می‌باشد، برای مثال ‌ایجاد تغییری در طرح برای اجتناب کامل از یک ریسک.

* واگذاری؛ که به معنای واگذاری ریسک به گروه دیگر می‌باشد، (برای مثال خرید بیمه).

* پذیرش؛ ‌این روش بدون ‌ایجاد طرح‌های کاهشی، احتمال وجود ریسک را می‌پذیرد. ‌این امر ممکن است به‌این دلیل باشد که هزینه طرح‌های کاهشی بیشتر از آن است که هزینه‌های ناشی از ریسک احتمالی را پوشش دهد.

طرح‌های کاهشی روی هم رفته، معمول‌ترین راه برای کاهش سطح ریسک می‌باشند. بازنگری طرح‌های کاهشی جهت اطمینان از عدم وجود ریسک جدیدی در نتیجه به کارگیری همین طرح‌ها، ضروری می‌‌باشد. چنانچه هرگونه ریسکی در ارتباط با برنامه‌های کاهشی به وجود‌ آید، می‌بایست برای ارزیابی توسط تیم مدیریت، به فهرست ریسک‌ها اضافه شود.

نظارت و گزارش دهی

مرحله پنجم شامل نظارت و گزارش دهی است که توسط آن می‌توان از کارکرد موثر برنامه‌های مربوط به اداره کردن اطمینان حاصل نمود. جهت انجام‌این کار، ریسک را باید در حین تکمیل مراحل فرآیند مدیریت ریسک ارزیابی و بازنگری مجدد کرد تا از احتمال وجود آن آگاه شد. با آنکه ممکن است ریسک به طور کامل از بین نرود، اما لازم است تا به سطح قابل قبولی کاهش یابد. حتی ریسک‌های پایین نیز باید تحت کنترل باشند تا بتوان از پایین ماندن آنها اطمینان حاصل نمود.

فواید مدیریت ریسک

مدیریت ریسک عمل مهمی‌است که اگر به موقع طی فعالیت یک پروژه آغاز شود می‌تواند سودمند بوده و ابزار قدرتمندی برای شناسایی زودهنگام ضعف‌ها باشد تا تیم مدیریت بتواند برنامه‌های عملیاتی را جهت اداره کردن ریسک‌ها سازماندهی کرده و از تبدیل شدن آنها به مساله‌ای بزرگ در‌ آینده جلوگیری کند و به‌ این ترتیب، پاسخ پیشگیرانه شما نسبت به مسائل بالقوه به جای واکنش نسبت به مسائل و مشکلات‌ آینده می‌تواند صرفه‌جویی در پول و زمان را به همراه داشته باشد.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Time limit is exhausted. Please reload the CAPTCHA.