پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی پژوهشی (isi) به زبان انگلیسی همراه با ترجمه تخصصی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۲۰ دارای ۲۲ صفحه ی انگلیسی با فرمت PDF و ۴۹ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M995
سال نشر: ۲۰۲۰
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: Journal of Contemporary Accounting and Economics
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۲۲ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۴۹ صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: ۴۴۰۰۰ تومان
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۰ : مدیریت ریسک سازمانی و عملکرد شرکت: نقش کمیته ریسک
عنوان کامل انگلیسی:
Enterprise risk management and firm performance: Role of the risk committee
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل و تخصصی ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی:
در سالهای اخیر ، تلاش های فزاینده ای در تمامی شرکت ها برای سرمایه گذاری در فرآیندهای مدیریت و حاکمیت ریسک انجام شده است. در این مقاله ، تأثیر مدیریت ریسک سازمانی (ERM) بر عملکرد شرکت را با بررسی این موضوع که آیا ایجاد کمیته ریسک در سطح هیئت مدیره (BLRC) ، به عنوان یک سازوکار مهم حاکمیتی که بر فرآیندهای ERM از بیرون نظارت دارند، موجب تقویت یا تضعیف عملکرد شرکت شده را بررسی می کنیم. بر اساس ۲۶۰ مشاهده از شرکت های پذیرفته شده FTSE350 در انگلستان در طی دوره ۲۰۱۲-۲۰۱۵ ، ما دریافتیم که ERM بطور معناداری اثربخش می باشد و بر عملکرد شرکت تأثیر مثبت می گذارد. ما همچنین دریافتیم که حاکمیت قویتر BLRC تکمیل کننده این رابطه است و اثرات عملکرد ERM در شرکت را افزایش می دهد. یافته های ما نشان می دهد که صرفا تشکیل BLRC یک راه حل برای نظارت بر ERM نیست، با این حال ، وجود یک BLRC که از نظر ساختاری قوی باشد برای حاکمیت کارآمد ERM بسیار مهم است.
واژه‌های کلیدی: مدیریت ریسک سازمانی ، کمیته ریسک ، حاکمیت ریسک ، عملکرد شرکت
۱.مقدمه
رویدادهای اخیر ، از جمله ورشکستگی شرکت ها در اوایل دهه ۲۰۰۰ و بحران مالی جهانی (GFC) از ۲۰۰۷-۲۰۰۹ ، منجر به افزایش رویکردهای نظارتی بین المللی برای افزایش اقدامات مدیریت ریسک (RM) شده است. در انگلستان ، گزارش واکر (۲۰۰۹) و دستورالعمل های شورای گزارشگری مالی (FRC ، ۲۰۱۱ ، ۲۰۱۴a ، b) پیشنهاد می کنند که شرکت های پذیرفته شده در بورس باید از اقدامات RM پیشرفته ، از جمله ایجاد یک چارچوب RM جامع و مشارکت بیشتر هیئت مدیره در مدیریت ریسک، پیروی کنند. در حال حاضر تعداد فزاینده ای از شرکت های بورسی در انگلستان از این پیشنهادات پیروی می کنند ، که تمرکز آن بر پیاده سازی فرآیند مدیریت ریسک سازمانی (ERM) و ایجاد کمیته ریسک در سطح هیئت مدیره (BLRC) برای بهبود عملکرد نظارت بر ریسک هیئت مدیره است. در این مقاله با بررسی تأثیر ERM بر عملکرد شرکت های انگلیسی ، به ویژه اینکه آیا این رابطه با بکارگیری BLRC تقویت یا تضعیف شده است ، به ادبیات مربوط به ERM کمک می کنیم. تا به امروز ، تحقیقات اندکی در مورد نقش ها و پیامدهای یک BLRC انجام شده است است. این مطالعه به بررسی شواهدی از شرکت های بورسی در انگلستان می پردازد تا بینش های مهمی در مورد این مسئله نوظهور ارائه دهد …
۶.بحث و جمع بندی
در سالهای اخیر مطالعات زیادی در انگلیس برای بهبود سازوکار های مدیریت ریسک انجام شده است. در این مقاله ، ما بررسی می کنیم که آیا RM یک شرکت ، به ویژه فرآیندهای ERM ، با عملکرد شرکت مرتبط است یا خیر. ما همچنین نقش متقابل BLRC ، به عنوان یک مکانیسم مدیریت ریسک را در این رابطه بررسی می کنیم. ما دریافتیم که فرآیندهای کارآمد ERM عملکرد شرکت را که توسط “کیو توبین” اندازه گیری شده است ، بهبود می بخشد ، بنابراین مباحث نظری محققان قبلی در مورد رابطه عملکرد با پیاده سازی ERM را تایید می کنیم (باکستر و همکاران، ۲۰۱۳؛ براون و همکاران، ۲۰۰۹؛ فلوریو و لئونی، ۲۰۱۷؛ گوردون و همکاران، ۲۰۰۹؛ لیبنبرگ و هویت، ۲۰۰۳؛ استالز و نوکو، ۲۰۰۶) …
Abstract
In recent years, there have been increasing efforts in the corporate world to invest in risk management and governance processes. In this paper, we examine the impact of Enterprise Risk Management (ERM) on firm performance by examining whether firm performance is strengthened or weakened by the establishment of a board-level risk committee (BLRC), an important governance mechanism that oversees ERM processes. Based on 260 observations from FTSE350 listed firms in the UK during 2012–۲۰۱۵, we find the effectiveness of ERM significantly and positively affects firm performance. We also find strong BLRC governance complements this relationship and increases the firm performance effects of ERM. Our findings suggest the mere formation of a BLRC is not a panacea for ERM oversight; however, existence of a structurally strong BLRC is crucial for effective ERM governance.
Keywords: Enterprise risk management ,Risk committee, Risk governance, Firm performance
۱.Introduction
Recent events, including the corporate downfalls of the early 2000s and the Global Financial Crisis (GFC) of 2007–۰۹, have led to increased international regulatory efforts to enhance risk management (RM) practices. In the UK, the Walker Report (2009) and guidelines from the Financial Reporting Council (FRC, 2011, 2014a,b) suggest listed firms should adhere to sophisticated RM practices, including the creation of a holistic RM framework and greater involvement from boards of directors in risk governance. An increasing number of UK listed firms now adhere to these recommendations, which focus on the establishment of an Enterprise Risk Management (ERM) process and the establishment of a board-level risk committee (BLRC) to enhance the board’s risk oversight function. This paper contributes to the literature on ERM by examining the impact of ERM on UK firm performance, particularly whether this relationship is strengthened or weakened by the adoption of a BLRC. To date, research investigating the roles and outcomes of a BLRC is scarce. This study focuses on evidence from UK listed firms to provide key insights into this emerging issue…
۶.Discussion and conclusion
In recent years, there have been increased efforts in the UK to improve risk governance mechanisms. In this paper, we investigate whether a firm’s RM, particularly ERM processes, is linked to firm performance. We also examine the interaction role of the BLRC, as a risk governance mechanism, in this relationship. We find effective ERM processes improve firm performance measured by Tobin’s Q, thus giving support to the theoretical claims by prior researchers regarding performance implications associated with the implementation of ERM (Baxter et al., 2013; Brown et al., 2009; Florio and Leoni, 2017; Gordon et al., 2009; Liebenberg and Hoyt, 2003; Nocco and Stulz, 2006)…
| مقالات مرتبط با این موضوع |
|
دانلود رایگان مقالات رشته مدیریت دانلود رایگان مقالات مدیریت ریسک |