اطلاعیه

مقاله انگلیسی استراتژی های مدیریت کارآمد برای اختلافات قرارداد ساخت و ساز

این مقاله علمی پژوهشی (ISI)  به زبان انگلیسی از نشریه امرالد مربوط به سال ۲۰۲۲ دارای ۱۵ صفحه انگلیسی با فرمت PDF می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی و بخشی از ترجمه فارسی مقاله موجود می باشد.

کد محصول: M1448

سال نشر: ۲۰۲۲

نام ناشر (پایگاه داده): امرلد

نام مجله: International Journal of Building Pathology and Adaptation

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۵ صفحه PDF

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ۲۰۲۲ : استراتژی های مدیریت کارآمد برای اختلافات قرارداد ساخت و ساز

عنوان کامل انگلیسی:

Effective management strategies for construction contract disputes

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

دانلود رایگان مقاله بیس انگلیسی

وضعیت ترجمه: این مقاله تاکنون ترجمه نشده برای سفارش ترجمه تخصصی مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (کد مقاله:M1448)

ثبت سفارش ترجمه تخصصی در تمامی رشته ها

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

مقالات انگلیسی مرتبط با این موضوع جدید

چکیده فارسی

هدف – مدیریت ریسک قرارداد به یک ماموریت مهم تبدیل شده است، زیرا مسائل مربوط به قرارداد ممکن است به زیان هنگفت مالی برای طرفین قرارداد منجر شود یا باعث شکست پروژه شود. این مطالعه به دنبال شناسایی استراتژی های مدیریتی موثر برای کاهش مشکلات مربوط به قراردادهای ساخت و ساز که ممکن است در طول ساخت و ساز ظاهر شوند، می باشد.

طراحی/روش‌شناسی/رویکرد – یک رویکرد تحقیق کمی برای این مطالعه اتخاذ شد. پرسشنامه‌های ساختاریافته‌ای که از سؤالات بسته تشکیل شده بود، از طریق پلتفرم Survey Monkey بین متخصصان ساخت‌وساز در آفریقای جنوبی توزیع شد. سپس داده ها با استفاده از آمار توصیفی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند.

یافته ها – یافته ها نشان می دهد که منابع مهم اختلافات مربوط به قرارداد شامل تعاریف مبهم از محدوده حقوق و تعهدات طرفین قرارداد، فقدان تمهیدات دقیق در خصوص محاسبه جریمه های قراردادی برای عدم رعایت مهلت مقرر، فقدان مشخصات دقیق کارها و نقاط عطف خاص، فقدان مقررات ناظر بر تغییرات اسناد پروژه در مرحله ساخت و ساز ، جریمه های بیش از حد قراردادی از طرف پیمانکار و عدم پیش بینی قوانین انجام کارهای اضافی و جایگزین و پرداختی مربوط به آنها می باشند. با این حال، برای مدیریت موثر این اختلافات، استراتژی هایی مانند کاهش عدم قطعیت در مراحل پروژه، تنظیم طرح های اضطراری، ضمانت ساخت، تمدید مطالبات زمانی، تضمین پرداخت، اجرای بند پیش بینی تورم توسط طرفین قرارداد، پیشنهاد می شود.

محدودیت ها/دستاوردهای تحقیق – اگرچه این مطالعه تجربی بر متخصصان ساخت و ساز در آفریقای جنوبی متمرکز می باشد، با این حال یافته های این تحقیق را می توان در کشورهای خارج از آفریقای جنوبی نیز اعمال کرد.

دستاوردهای عملی – برای مدیریت کارآمد اختلافات قراردادی به منظور جلوگیری از شکست پروژه و ضرر و زیان طرفین قرارداد، متخصصان ساخت و ساز باید از استراتژی هایی که باید قبل و در طول اجرای پروژه اجرا شوند آگاه باشند. اگر این استراتژی ها به خوبی اجرا شوند، به موفقیت پروژه ساخت و ساز کمک می کنند و اختلافات قراردادی کمتری را تجربه می کنند.

نواوری/ارزش – این مطالعه شکاف دانش مربوط به استراتژی‌های مدیریت ریسک قرارداد را برای اجرای پروژه ها شناسایی کرده است تا به طور مؤثر از زیان های مالی، زمانی و همچنین از شکست پروژه طرفین قرارداد جلوگیری کند.

واژگان کلیدی: قراردادها، ساخت و ساز، اختلافات، مدیریت ریسک، مدیریت پروژه

Abstract

Purpose – Contract risk management has become a critical mission, as contract issues may lead to a loss of vast amounts of money to parties involved or cause project failure. This study sought to identify effective management strategies to mitigate construction contract issues that might emerge during construction.

Design/methodology/approach – A quantitative research approach was adopted for the study. Structured questionnaires made up of close-ended questions were distributed to construction professionals in South Africa via the SurveyMonkey platform. The data were then analysed using descriptive statistics.

Findings – The findings indicate that the critical sources of contract-related disputes are ambiguous definitions of the contract parties’ scope of their rights and obligations, lack of precise arrangements regarding the calculation of contractual penalties for failure to meet the deadline, lack of detailed specification of the works and specific milestones, lack of provisions regulating changes to the project documentation during the construction stage, an excessive amount of contractual penalties on contractor’s side and lack of provisions regarding the rules of performing additional and replacement works and their settlement. However, for these disputes to be effectively managed, strategies such as reduction uncertainties in project’s phases, setting up contingency plans, construction guarantee, extension of time claims, payment guarantee, retention and escalation clause should be implemented by the parties involved.

Research limitations/implications – Even though the empirical study focused on construction professionals in South Africa, the findings could be applied to other countries outside of South Africa.

Practical implications – To effectively manage and prevent contract disputes from averting project failures and losses to parties involved in the contract, construction professionals need to be aware of strategies that must be implemented before and during the project execution. If well implemented, these strategies will help a construction project be successful and experience fewer contractual disputes.

Originality/value – The study has identified the knowledge gap concerning suitable contract risk management strategies available for implementation to effectively prevent any contract parties from losing money, time and project failure.

Keywords: Contracts, Construction, Disputes, Risk management, Project management

۱.Introduction

The construction industry in any country, particularly in South Africa, plays an essential role in the economy (De Oliveira, 2012). Large amounts of money are usually set aside for this industry to boost the country’s employment rate (Shahhosseinia et al., 2017). Hughes (1997) stated that individuals involved in daily activities within the built-in environment deal with too many construction details that are usually too hard to process. Thus, some individuals are mostly overwhelmed and confused; this confusion usually leads to risks, negatively affecting the construction project’s goals. Project risks can be defined as unpredictable events or conditions that may affect the project outcomes in the wrong way (Osipova and Apleberger, 2007). Construction projects can be very complicated, with many interrelated parts that need to be included to achieve all the project objectives. Managing risks during the entire construction project has become a significant procedure. All the construction project’s objectives can be met regarding time, cost and quality, not forgetting safety (Banaitiene and Banaitis, 2012). According to Amoah and Pretorius (2020), several risk events that can cause a construction project to be unsuccessful are workmanship-related problems, subcontractor- or main contractor-related problems, payment delays, unforeseen site conditions and inadequate contingency plan, among others…

۶.Conclusions and recommendations

Construction projects experience many disputes which may be caused by many factors, including the ambiguous definition of the contract parties’ responsibilities, scope of their rights and obligations, lack of precise arrangements regarding contractual penalties, failure to meet the deadline, lack of detailed specification regarding the due date and specific milestones and lack of provisions regarding the rules of performing additional works and their settlement. These disputes, in many instances, generate issues affecting the parties involved and ultimately leading to project failures. The study found that contract risk management strategies can be effectively implemented to mitigate construction-related disputes to improve project performance and achieve project goals. The top three contract risk management practices that were rated the highest by the respondents were regular investigations should be performed during each phase of the project to reduce uncertainties, setting up contingency plans and a construction guarantee. Based on the findings, the study recommends that project managers identify contract risks that could influence construction project performance. Project managers can implement contract risk management strategies to prevent contract risks from causing disputes and negatively affecting project performance. Professional bodies should incorporate skills and knowledge about disputes prevention strategies in their professional guidelines to be aware of them throughout project execution. Property development and construction companies could implement contract risk management strategies to avoid construction-related disputes that may affect the project’s performance. The building industry’s participants and professional councils must deal with the challenges to prevent contractual risks by implementing and testing strategies to manage the contractual risks effectively. Future studies should use qualitative research to investigate effective contract risk management strategies to avoid construction-related disputes.

مقالات مرتبط با این موضوع

دانلود رایگان مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه

مقاله انگلیسی مدیریت صنعتی با ترجمه

مقاله انگلیسی مدیریت پروژه با ترجمه

مقاله انگلیسی مدیریت ریسک با ترجمه

مقاله انگلیسی مهندسی صنایع با ترجمه

دانلود رایگان مقاله ۲۰۲۳ با ترجمه تخصصی