خانه / مقالات انگلیسی با ترجمه / مدیریت / دانلود مقالات انگلیسی ترجمه شده رهبری در سازمان و سبک های رهبری ۲۰۱۹ – ۲۰۱۸

دانلود مقالات انگلیسی ترجمه شده رهبری در سازمان و سبک های رهبری ۲۰۱۹ – ۲۰۱۸

لیست مقالات انگلیسی ترجمه شده رهبری در سازمان و مقالات انگلیسی سبک های رهبری با ترجمه

برای مشاهده جزییات و دانلود مقاله انگلیسی رهبری در سازمان و سبک های رهبری بر روی عنوان مقاله مورد نظر کلیک نمائید

  1. مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۹ اثر متقابل رفتارهای رهبری استراتژیک و فرهنگ سازمانی در هماهنگی استراتژیک سیستم های اطلاعاتی و کسب و کار  و ادغام سیستم های سازمانی
  2. مقاله انگلیسی ۲۰۱۹  سبک های رهبری و مهارت های توسعه یافته از طریق یادگیری مبتنی بر بازی
  3. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۸ : سازگاری در تغییر سازمانی: آیا هر کارمند ارزش رهبری مشارکتی دارد؟
  4. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۱۸ : چگونه هوش هیجانی رهبر بر عملکرد کاری زیردستان و رفتار شهروندی سازمانی تاثیر می گذارد
  5. مقاله انگلیسی ۲۰۱۸ : نقش میانجی سبک های رهبری در پروژه های یکپارچه مشارکتی: دیدگاه هوش هیجانی
  6. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۷ : نقش رهبری عاقلانه در افزایش عملکرد شغلی: شواهد از بخش گردشگری مصر
  7. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۷ : تشریح تأثیر سیستم های تولید با قابلیت پیکربندی مجدد بر عملکرد محیطی: نقش مدیریت ارشد و فرهنگ سازمانی
  8. مقاله انگلیسی با ترجمه: جنسیت و شخصیت در مفهوم رهبری تحول آفرین
  9. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۶: تأثیر کیفیت هیئت مدیره و کمیته ارتقاء در ورشکستگی شرکتی
  10. مقاله انگلیسی: جستجوی رهبران: متعادل سازی نوآوری، ریسک و سیستم های کنترل مدیریت
  11. دانلود رایگان مقاله لاتین ترجمه شده: به کار گیری برنامه ریزی تعاملی با تکیه بر رهبری بخش دولتی
  12. مقاله ترجمه شده : پیش بینی عملکرد پروژه با توجه به تاثیر سبک رهبری در چابکی سازمانی
  13. مقاله لاتین با ترجمه فارسی: جنسیت مدیر عامل، اخلاق رهبری، و حسابداری محافظه کارانه

  14. مقاله انگلیسی با ترجمه: نقش رهبری دانش‌محور (دانش‌بنیان) در نوآوری و شیوه‌های مدیریت دانش
  15. مقاله لاتین با ترجمه: چرا برون سپاری داخلی، ظهور مجدد آمریکا در تولید جهانی را رهبری می کند؟
  16. مقاله ترجمه شده : مدیریت ریسک، کارآمدی هیئت مدیره و ارزش شرکت
  17. دانلود مقاله انگلیسی با ترجمه: رهبری تحول آفرین و عملکرد شغلی: یک چشم انداز از شخصیت اجتماعی
  18. مقاله لاتین با ترجمه: تأثیر رفتارهای توانمندسازی رهبر و توانمندسازی روانشناختی کارکنان بر رضایت مشتری
  19. مقاله انگلیسی با ترجمه: مسیر آینده شرکت های صنعتی و مدیریت آن ها
  20. دانلود مقاله انگلیسی با ترجمه: سبک های مدیریت تحول، رقابت بازاری، و عملکرد سازمانی
  21. مقاله انگلیسی با ترجمه: رهبری در قرن بیست و یکم؛ ضرورت های بین المللی
  22. مقاله انگلیسی با ترجمه: رهبری و مدیریت دانش در سازمان های ICT بریتانیا
  23. مقاله ISI با ترجمه فارسی: چه کسی ، چه کسانی را نظارت می کند؟ مدیران اجرایی ، نظارت و ساختار سخاوتمندی در شرکت های بزرگ آمریکایی
  24. دانلود رایگان مقاله انگلیسی با ترجمه: بهبود خروجی­ های کارمند؛ تأثیرات وابسته­ی (متقابل) هوش عاطفی مدیران و سبک رهبری
  25. مقاله انگلیسی با ترجمه: ارتباط بین رهبری تحولی و رضایت شغلی کارکنان در میان اعضای هیأت علمی دانشگاه
  26. مقاله انگلیسی با ترجمه: ارتباطات درون سازمانی و رهبری: رویکرد تعاملی
  27. مقاله انگلیسی با ترجمه: طراحی ساختار هوشمنـدانه مطالعات رهبـری مدرن
  28. مقاله لاتین با ترجمه: گزینش برای انتصابات بین المللی
  29. مقاله لاتین با ترجمه: پیچیدگی رهبری گذری از عصر صنعتی به دوره دانش
  30. مقاله انگلیسی با ترجمه: اثرات میانجی فرهنگ سازمانی بر روابط میان رفتار رهبری و تعهد سازمانی و میان تعهد سازمانی و رضایت شغلی و عملکرد
  31. مقاله انگلیسی با فارسی: فرهنگ سوء عملکردی سازمان نقش رهبری در برانگیختگی رفتار های انحرافی کار
  32. مقاله انگلیسی ISI با ترجمه: رابطه بین رفتارهای تنبیهی ـ تشویقی رهبر و دید گاه ها، ادراکات و رفتارهای کارمند
  33. مقاله انگلیسی با ترجمه رهبری در سطوح سلسله مراتب: سطوح چند گانه مدیریت و سطوح چندگانه تحلیل

دانلود رایگان مقالات انگلیسی ترجمه شده رهبری سازمانی و سبک های رهبری

رهبری در سازمان

فرایندی که مدیریت می کوشد با ایجاد انگیزه و ارتباطی موثر انجام سایر وظایف خود را در تحقق اهداف سازمانی تسهیل و کارکنان را از روی میل و علاقه به انجام وظایفشان ترغیب کند. بنابراین رهبری جزئی از مدیریت است و این وظیفه مانند برنامه ریزی، سازماندهی و کنترل نیز از وظایف مدیر است.

مهمترین نکته در رهبری نفوذ و اثر گذاری است. اصولا قدرت عبارت است از توانایی اعمال نفوذ بر دیگران و نفوذ عبارت از اعمالی است که مستقیم یا غیرمستقیم باعث تغییر در رفتار یا نظرات دیگران می شود. رهبری با نفوذ بر دیگران تحقق می یابد و نفوذ نیز از قدرت سر چشمه می گیرد.

تمایز مدیریت و رهبری

در مقایسه رهبری و مدیریت موارد ذیل قابل ذکر است:

١-رهبر با ایجاد تغییر سروکار دارد ولی مدیر برای برخورد با پیچیدگی هاست.

٢-رهبران از طریق ایجاد بصیرت نسبت به آینده جهت رامشخص می کنند وازطریق انتقال این دید به افراد و الهام بخشی،آنان را برای غلبه برموانع آماده می سازند اما مدیران خوب از طریق برنامه ریزی های رسمی و طراحی ساختارهای سازمانی خشک، نظم وانسجام راموجب می شوند.

٣-رهبران می توانند هدفهای گوناگونی داشته باشند امادر مدیریت اولویت با هدف های سازمانی است.

نظریه های هدایت و رهبری

۱-نظریه های خصوصیات فردی رهبری

۲- نظریه های رفتار رهبری

۳- نظریه های موقعیتی و اقتضایی

سبک های رهبری

در حالیکه برخی از پژوهشگران مانند بلیک، موتون و مک گریگور بر این باورند که بهترین سبک رهبری وجود دارد. سبکی که بهره وری، رضایت خاطر، رشد بهبود در تمام وضعیت ها را به حداکثر برساند. ولی بیشتر پژوهش هایی که در چند دهه گذشته انجام شده به روشنی از این موضوع حمایت می کند که بهترین سبک وجود ندارد. مدیران موفق و اثر بخش می توانند سبک خود را با اقتضائات وضعیت وفق بدهند. یکی از پژوهشگران برجسته رهبری بیان می دارد: اثربخش ترین رهبران درجه ای از انعطاف و تنوع در رفتار دارند که به آنان در انطباق سبکشان با تقاضاهای متغیر و متضاد یاری می دهد(رضاییان،١٣٧٩،ص٣٩٠).

زالزنیک در١٩٩٠اظهار داشت: متغیرهای چهارگانه مؤثر بر سبک رهبری عبارتند از :

١)ویژگی های شخصی رهبر،

٢)ویژگی های فردی کارکنان،

٣)ویژگی های گروه و

۴)ساختار گروه بخش یا سازمان

یکی از دغدغه های سازمانها و پژوهشگران در چهار دهه پیش رهبری بوده است و تلاش شده این پدیده را با یک سری از معیارهای دانشگاهی عملی کنند. یکی از جدیدترین رویکردهایی که برای مطالعه رهبری پدید آمده است، مدل رهبری تحول آفرین – مبادله ای طراحی شده توسط بس (١٩٨۵) و عملیاتی شده از سوی بس و آولیو(١٩٩۵) است.

تفاوت های رهبری تحول گرا و تبادل گرا

بطورکلی رهبران تحول آفرین در۴حوزه مهم با رهبران تبادلی تفاوت دارد :

١-رهبری تحول آفرین پیروان را توسعه داده و به آنها آزادی بیشتری برای کنترل رفتارهای خودشان می دهند.

٢-رهبران تحول آفرین توجه پیروان را از سطح نیازهای روان شناختی(مانند احترام به خود و خود شکوفایی) ارتقا می دهند.

٣-رهبران تحول آفرین پیروان را تشویق به فراتر رفتن از منافع خود به نفع گروه می کنند.

۴-رهبران تحول آفرین چشم انداز وضع آینده مطلوب را تصویر می کنند و افراد را برای تحقق این چشم انداز تشویق می کنند

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Time limit is exhausted. Please reload the CAPTCHA.