مقاله انگلیسی با ترجمه ادغام مدیریت استراتژیک و فرهنگ سازمانی در تقویت تاب‌آوری شرکتی در عصر دیجیتال

مشخصات مقاله  فهرست مطالب نمونه ترجمه مقاله انگلیسی خرید ترجمه مقالات مرتبط سفارش پروپوزال 

عنوان فارسی:

ادغام مدیریت استراتژیک و فرهنگ سازمانی در تقویت تاب‌آوری شرکتی در عصر دیجیتال

عنوان انگلیسی:

Integration of Strategic Management and Organizational Culture in Enhancing Corporate Resilience in the Digital Era

کد محصول: M2065

سال نشر: 2025

نام ناشر (پایگاه داده): JIDT

نام مجله:Jurnal Informasi dan Teknologi

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)

متغیر : ندارد

فرضیه: ندارد

مدل مفهومی: ندارد

پرسشنامه : ندارد

تعداد صفحه انگلیسی: 7 صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   19 صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده:  78000 تومان

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده

پیشرفت سریع فناوری­های دیجیتال، چشم‌انداز تجارت جهانی را دگرگون کرده و فرصت‌ها و چالش‌هایی را برای سازمان‌ها به همراه آورده است. این مطالعه، ادغام مدیریت استراتژیک و فرهنگ سازمانی را به‌عنوان یک عامل مهم در تقویت تاب‌آوری شرکتی در عصر دیجیتال بررسی می‌کند. داده‌ها با استفاده از رویکرد مطالعه‌ی موردی کیفی، از شرکت‌های متوسط و بزرگ منتخب در اندونزی و در بخش‌های گوناگون از جمله تولید، فناوری، مالی و خدمات گردآوری شده‌اند. یافته‌ها نشان می‌دهند که همسویی استراتژیک میان ابتکارات دیجیتال و ارزش‌های فرهنگی، سازگاری سازمان‌ها در برابر تحولات فناورانه و عدم‌قطعیت‌های بازار را به‌طور معناداری تقویت می‌کند. این پژوهش نقش محوری رهبری دیجیتال را در پیوند دادن اهداف استراتژیک با رویه های فرهنگی برجسته می‌سازد. رهبرانی که نوآوری، همکاری و انعطاف‌پذیری را ترویج می‌دهند، کارکنان را به یادگیری مستمر و سازگاری آینده­نگر ترغیب می‌کنند و از این طریق تاب‌آوری را تقویت می‌نمایند. علاوه بر این، سازمان‌هایی که دارای فرهنگی تطبیقی و مبتنی بر نوآوری هستند، توانایی بیشتری در پاسخ سریع به تغییرات بازار و بحران‌ها نشان می‌دهند. رویه های منابع انسانی منطبق با ارزش‌های فرهنگی، میزان تعامل و تعهد کارکنان را افزایش داده و به اجرای مؤثر ابتکارات استراتژیک کمک می‌کند. افزون بر آن، استفاده از ابزارهای دیجیتال مانند سامانه‌های مبتنی بر ابر و تحلیل پیش‌بینانه ـ در کنار ارتباط شفاف با ذی‌نفعان ـ به عنوان عامل کلیدی تقویت تاب‌آوری شناسایی شد. این ابزارها نه‌تنها کارایی عملیاتی را بهبود می‌بخشند، بلکه اعتماد ذی‌نفعان را نیز تقویت می‌کنند و از پشتیبانی مداوم آنان در دوران عدم قطعیت، اطمینان حاصل می‌نمایند. به‌طور کلی، ادغام مدیریت استراتژیک و فرهنگ سازمانی، هنگامی که با رهبری و فناوری دیجیتال پشتیبانی شود، چارچوبی جامع برای ایجاد تاب‌آوری پایدار فراهم می‌آورد. این پژوهش بینش‌ها و توصیه‌های کاربردی ارزشمندی برای سازمان‌هایی ارائه می‌دهد که به‌دنبال سازگاری و شکوفایی در محیط کسب‌وکار دیجیتالِ پویاتر و رقابتی‌تر هستند.

واژگان کلیدی: مدیریت استراتژیک، فرهنگ سازمانی، تاب‌آوری شرکتی، رهبری دیجیتال، عصر دیجیتال.

Abstract: The rapid advancement of digital technology has transformed the global business landscape, presenting both opportunities and challenges for organizations. This study examines the integration of strategic management and organizational culture as a critical factor in enhancing corporate resilience in the digital era. Using a qualitative case study approach, data were collected from selected medium- and large-scale companies in Indonesia across diverse sectors, including manufacturing, technology, finance, and services. The findings reveal that strategic alignment between digital initiatives and cultural values significantly strengthens organizations’ adaptability to technological disruptions and market uncertainties. The study highlights the pivotal role of digital leadership in bridging strategic objectives with cultural practices. Leaders who promote innovation, collaboration, and flexibility were found to inspire employees to engage in continuous learning and proactive adaptation, thereby reinforcing resilience. Moreover, organizations with adaptive and innovation-driven cultures demonstrated greater capability in responding quickly to market changes and crises. Human resource practices aligned with cultural values further enhanced employee engagement and commitment, supporting the implementation of strategic initiatives effectively. In addition, the use of digital tools such as cloud-based systems and predictive analytics, combined with transparent communication with stakeholders, was identified as a key enabler of resilience. These tools not only improved operational efficiency but also strengthened stakeholder trust, ensuring continued support during uncertain times. Overall, the integration of strategic management and organizational culture, supported by digital leadership and technology, creates a comprehensive framework for building sustainable resilience. The study offers valuable insights and practical recommendations for organizations seeking to adapt and thrive in an increasingly dynamic and competitive digital business environment.

Keywords: Strategic Management, Organizational Culture, Corporate Resilience, Digital Leadership, Digital Era.

۱.مقدمه

رشد سریع فناوری دیجیتال، تغییرات بنیادینی در چشم‌انداز کسب‌وکار جهانی ایجاد کرده است. این دوران با ظهور هوش مصنوعی، کلان‌داده­ها و اتوماسیون مشخص می‌شود که شرکت‌ها را ملزم به سازگاری بیشتر در پاسخ به تغییرات محیطی می‌کند. در چنین شرایط نامطمئنی، توانایی حفظ تاب‌آوری شرکتی به یک عامل کلیدی در تعیین پایداری سازمانی تبدیل می‌شود. ادغام مدیریت استراتژیک و فرهنگ سازمانی نقشی حیاتی در مواجهه با این چالش‌ها ایفا می‌کند [1]…

1. Introduction The rapid development of digital technology has brought fundamental changes to the global business landscape. This era is marked by the emergence of artificial intelligence, big data, and automation, which require companies to be more adaptive in responding to environmental changes. In such uncertain situations, the ability to maintain corporate resilience becomes a key factor in determining organizational sustainability. The integration of strategic management and organizational culture plays a vital role in addressing these challenges [1]…

۲. روش تحقیق

این پژوهش از رویکرد پژوهش کیفی با استفاده از روش مطالعه‌ی موردی بهره می‌برد تا ادغام مدیریت استراتژیک و فرهنگ سازمانی را در تقویت تاب‌آوری شرکتی در عصر دیجیتال بررسی کند. روش مطالعه‌ی موردی انتخاب شده است، زیرا امکان بررسی عمیق شیوه‌های سازمانی و درک جامع از نحوه‌ی تعامل استراتژی و فرهنگ در شکل‌دهی به تاب‌آوری را فراهم می‌نماید. این روش به پژوهشگر اجازه می‌دهد شباهت‌ها و تفاوت‌های میان سازمان‌ها در بخش‌های مختلف را در انطباق با چالش‌های دیجیتال و عدم‌قطعیت‌های بازار تحلیل کند…

2. Research Methods This study employs a qualitative research approach using the case study method to explore the integration of strategic management and organizational culture in enhancing corporate resilience in the digital era. The case study approach was selected because it enables an in-depth examination of organizational practices and provides a comprehensive understanding of how strategy and culture interact in shaping resilience. This method allows the researcher to analyze similarities and differences among organizations across various sectors in adapting to digital challenges and market uncertainties…

۳.۱ نتایج

یافته‌های این پژوهش نقش حیاتی ادغام مدیریت استراتژیک و فرهنگ سازمانی را در تقویت تاب‌آوری شرکتی در عصر دیجیتال برجسته می‌کنند. از طریق مطالعات موردی بر روی شرکت‌های منتخب اندونزیایی در بخش‌های مختلف، چند مضمون اصلی پدیدار شد که نشان می‌دهند چگونه استراتژی و فرهنگ در هم‌افزایی با یکدیگر به تقویت سازگاری، نوآوری و پایداری بلندمدت کمک می‌کنند. نخست، مطالعه نشان داد شرکت‌هایی که همسویی روشن میان ابتکارات دیجیتال و ارزش‌های فرهنگی دارند، قابلیت سازگاری بیشتری با تحولات فناورانه و نوسانات بازار نشان می‌دهند. این همسویی موجب شد سازمان‌ها اطمینان یابند کارکنان نه‌تنها اهداف تحول دیجیتال را درک می‌کنند بلکه آنها را می‌پذیرند…

3.1. Results The findings of this study highlight the critical role of integrating strategic management and organizational culture in enhancing corporate resilience in the digital era. Through case studies of selected Indonesian companies across different sectors, several themes emerged that illustrate how strategy and culture work in synergy to strengthen adaptability, innovation, and long-term sustainability. First, the study found that companies with clear strategic alignment between digital initiatives and cultural values demonstrated stronger adaptability to technological disruptions and market volatility. This alignment allowed organizations to ensure that employees not only understood but also embraced the goals of digital transformation…

۳.۲.۱ نقش همسویی استراتژیک در ایجاد تاب‌آوری شرکتی

ادغام مدیریت استراتژیک و فرهنگ سازمانی، عاملی حیاتی در تقویت تاب‌آوری شرکتی در عصر دیجیتال است. این پژوهش دریافت که شرکت‌هایی که اهداف استراتژیک خود را با ارزش‌های فرهنگی هم‌راستا کرده‌اند، توانایی بهتری برای سازگاری با تحولات فناورانه و شرایط پویای بازار دارند. چنین همسویی­ای تضمین می‌کند که کارکنان نه‌تنها از اهداف استراتژیک آگاه باشند، بلکه به‌طور فعال از آنها از طریق رویه‌های فرهنگی حمایت کنند. این یافته با دیدگاهی هم‌سو است که استراتژی مؤثر باید درون فرهنگ سازمانی نهادینه شده باشد تا پایداری آن تضمین گردد [1]…

3.2.1. The Role of Strategic Alignment in Building Corporate Resilience The integration of strategic management and organizational culture is a crucial factor in strengthening corporate resilience in the digital era. This study found that companies aligning their strategic objectives with cultural values were better able to adapt to technological disruptions and dynamic market conditions. Such alignment ensures that employees are not only aware of strategic goals but also actively support them through culturally embedded practices. This finding supports the view that effective strategy must be institutionalized within the organizational culture to ensure its sustainability [1]…

۴. نتیجه‌گیری

این پژوهش نتیجه‌گیری می‌کند که ادغام مدیریت استراتژیک و فرهنگ سازمانی نقشی بنیادی در تقویت تاب‌آوری شرکتی در عصر دیجیتال ایفا می‌کند. شرکت‌هایی که اهداف استراتژیک خود را با ارزش‌های فرهنگی هم‌راستا می‌سازند، توانایی بیشتری برای سازگاری با تحولات فناورانه و نوسانات بازار جهانی دارند. چنین هم‌سویی‌ای تضمین می‌کند که استراتژی­ها صرفاً برنامه‌های مکتوب نبوده، بلکه به‌صورت عملکردهای زنده و نهادینه‌شده در فرهنگ سازمانی جلوه‌گر باشند؛ بدین ترتیب مقاومت در برابر تغییر کاهش یافته و هویت سازمانی تقویت می‌شود. نتایج پژوهش تأیید می‌کنند که تاب‌آوری صرفاً تابع ظرفیت مالی نیست، بلکه حاصل هم‌افزایی میان استراتژی‌های کارآمد و چارچوب‌های فرهنگی تطبیق‌پذیر است. همچنین، رهبری دیجیتال و سازگاری فرهنگی به‌عنوان محرک‌های اصلی تاب‌آوری شناخته شدند. رهبرانی که نوآوری، همکاری و انعطاف‌پذیری را ترویج می‌کنند، کاتالیزورهایی برای هم‌راستا ساختن ارزش‌های فرهنگی با اولویت‌های استراتژیک هستند. در عین حال، فرهنگی که گشودگی، یادگیری و انعطاف‌پذیری را ترویج می‌کند، توانایی سازمان در واکنش سریع به عدم‌قطعیت‌های بازار، تصمیم‌گیری مؤثر و نوآوری را افزایش می‌دهد. ترکیب این عوامل، محیطی تاب‌آور پدید می‌آورد که قادر است در مواجهه با بحران‌ها پایداری و رشد پایدار خود را حفظ کند…

3. Conclusion This study concludes that the integration of strategic management and organizational culture plays a fundamental role in enhancing corporate resilience in the digital era. Companies that align their strategic objectives with cultural values are better able to adapt to technological disruptions and global market fluctuations. Such alignment ensures that strategies are not merely documented plans but living practices embedded in the organization’s culture, thereby reducing resistance to change and strengthening organizational identity. The results confirm that resilience is not only a function of financial capacity but also of the synergy between well-formulated strategies and adaptive cultural frameworks. Digital leadership and cultural adaptability were also found to be key drivers of resilience. Leaders who champion innovation, collaboration, and flexibility act as catalysts in aligning cultural practices with strategic priorities. Meanwhile, a culture that encourages openness, learning, and flexibility supports rapid responses to market uncertainty, enhances decision-making, and fosters innovation. Together, these elements create a resilient organizational environment that is capable of enduring crises while pursuing sustainable growth…