مقاله انگلیسی نوآوری در بحران: نقش رهبری و ظرفیت های پویا برای صنعت مهمان‌نوازی نوآورانه‌تر

عنوان فارسی:

نوآوری در بحران: نقش رهبری و ظرفیت های پویا برای صنعت مهمان‌نوازی نوآورانه‌تر

عنوان انگلیسی:

Innovation in Crisis. The role of leadership and dynamic capabilities for a more innovative hospitality industry

کد محصول: M1803

سال نشر: ۲۰۲۵

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله: International Journal of Hospitality Management

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)

متغیر : دارد

فرضیه: دارد

مدل مفهومی:  دارد

پرسشنامه : دارد (جدول ۱)

تعداد صفحه انگلیسی:  ۱۰ صفحه PDF

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله تاکنون ترجمه نشده برای سفارش ترجمه تخصصی مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (کد مقاله:M1803)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده فارسی

H1. ظرفیت های پویا (ظرفیت های اکتساب، سنجش و تحول) تأثیر مثبتی بر نوآوری دارند.
H2. رهبری مشارکتی تأثیر مثبتی بر ظرفیت های (a) اکتساب، (b) سنجش و (c) تحول دارد.
H3. رهبری توانمند تأثیر مثبتی بر ظرفیت های (a) اکتساب، (b) سنجش و (c) تحول دارد.
H4. رهبری تحول آفرین تأثیر مثبتی بر ظرفیت های (a) اکتساب، (b) سنجش و (c) تحول دارد.
H5a. در شرکت‌های نوآور تدریجی در مقایسه با شرکت‌های غیر نوآور، تأثیر سبک‌های رهبری بر ظرفیت های اکتساب، سنجش و تحول متفاوت خواهد بود.
H5b. در شرکت‌های کاملاً نوآور در مقایسه با شرکت‌های غیر نوآور، تأثیر سبک‌های رهبری بر ظرفیت های اکتساب، سنجش و تحول متفاوت خواهد بود.

مدل مفهومی

Abstract  

This paper investigates the relationship between leadership and dynamic capabilities as drivers of innovation in the hospitality industry. Utilizing data from hospitality executives, we examine how different leadership styles impact the formation of dynamic capabilities and service innovations during unprecedented crises. This research expands extant literature by showcasing how different leadership styles impact different dynamic capabilities and in turn, innovation. We identify that innovative hospitality firms differ from non-innovative firms in their level of dynamic capability development and regarding the extent to which different leadership styles impact dynamic capabilities. The findings suggest practical implications for hospitality businesses and provide insights that can benefit policymakers in their design of a more resilient industry.

Keywords: Innovation in hospitality, Dynamic capabilities, Leadership, Microfoundations, Human resource management

Hypothesis

H1. Dynamic capabilities (seizing, sensing, and transforming capabil ities) have a positive influence on innovation.
H2. Participative leadership positively impacts (a) seizing, (b) sensing and (c) transforming capabilities
H3. Empowered leadership positively impacts (a) seizing, (b) sensing and (c) transforming capabilities.
H4. Transformational leadership positively impacts (a) seizing, (b) sensing and (c) transforming capabilities.
H5a. In incrementally innovative vs. non-innovative firms the impact of leadership styles on sensing, seizing and transforming capabilities will differ.
H5b. In radically innovative vs. non-innovative firms the impact of leadership styles on sensing, seizing and transforming capabilities will differ.