پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی پژوهشی (isi) به زبان انگلیسی همراه با ترجمه تخصصی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۲۰ دارای ۸ صفحه ی انگلیسی با فرمت PDF و ۲۸ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M1015
سال نشر: ۲۰۲۰
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: Personality and Individual Differences
نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۸ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۲۸ صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: ۳۴۰۰۰ تومان
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۰ : بی اعتنایی رئیس( بخاطر گوشی همراه)، اعتماد، رضایت شغلی و عملکرد کارکنان
عنوان کامل انگلیسی:
Boss phubbing, trust, job satisfaction and employee performance
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل و تخصصی ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی:
در این مقاله بی اعتنایی رئیس( بخاطر گوشی همراه)، به عنوان درک یک کارمند از اینکه سرپرست مستقیم وی در هنگام حضور خود به دلیل استفاده از گوشی هوشمند حواسش پرت می شود تعریف شده و رابطه آن با عملکرد کارمندان مورد مطالعه قرار می گیرد. علیرغم اهمیت تعامل رئیس و مرئوس و ماهیت فراگیر گوشی های هوشمند ، تحقیقاتی در مورد چگونگی تاثیر گوشی های هوشمند بر نتایج کارکنان انجام نشده است. سه نظریه برای تحقق الگوی پیشنهادی روابط بین بی اعتنایی رئیس ، اعتماد به سرپرست ، رضایت و عملکرد شغلی استفاده می شود: نظریه مبادله اجتماعی متقابل ، نظریه نقض انتظارات و نظریه حضور اجتماعی. از یک مدل میانجی گر دنباله ای برای بررسی روابط بین بی اعتنایی رئیس و عملکرد شغلی کارمندان استفاده شد. دو مطالعه در مورد بزرگسالان آمریکایی که در طیف وسیعی از صنایع مشغول به کار هستند (۱۵۶ نفر = ۱۸۱ نفر) نشان می دهند که بی اعتنایی رئیس از طریق اعتماد شغلی و رضایت شغلی ارتباط منفی با عملکرد شغلی کارکنان دارد. پیامدهای نظری و عملی و مسیرهای تحقیقاتی آتی نیز مورد بحث قرار گرفته است.
کلیدواژگان: بی اعتنایی بخاطر گوشی همراه، ، گوشی های هوشمند ، اعتماد به سرپرست ، عملکرد شغلی ، بی اعتنایی رئیس بخاطر گوشی همراه، ، اعتماد ، رضایت و عملکرد شغلی
۱-مقدمه
رد این گزاره مبنی بر اینکه گوشی های هوشمند فرا گیر هستند دشوار می باشد. محل کار مدرن تأثیر افزایش کاربرد و حضور گوشی های هوشمند را احساس کرده است. یکی از پنج کارفرمایان بیان می کند که کارکنان آنها کمتر از پنج ساعت در هر روز کارایی دارند و اکثریت (۵۵٪) این کارفرمایان استفاده از گوشی های هوشمند کارمندان را عامل اصلی حواس پرتی در محل کار می دانند. ۲۸ درصد کارفرمایان گزارش دادند که استفاده از گوشی های هوشمند در محل کار بر روابط سرپرست و کارمند تأثیر منفی می گذارد (فاربر، ۲۰۱۶)…
۱۰-جمع بندی
اگرچه پیشرفت در تکنولوژی در حوزه گوشی های همراه یقینا سرعت و راحتی برقراری ارتباط با مدیران را افزایش داده است ، اما آنها چالش های دیگری را برای کسب و کارها ایجاد کرده اند ، به گونه ای که می توانند به جای تقویت عملکرد فردی موجب تضعیف عملکرد شوند. تحقیق حاضر نشان می دهد که استفاده از گوشی های هوشمند توسط سرپرستان ، در حضور زیردستانشان ، با کاهش اعتماد به سرپرست همراه است ، که به نوبه خود با رضایت شغلی و عملکرد پایین تر ارتباط دارد. با توجه به اینکه رضایت شغلی و عملکرد شغلی زیربنای عملکرد یک کسب و کار هستند ، در تحقیقات آتی بررسی بیشتر این موضوع که چگونه استفاده از گوشی های هوشمند تأثیر متقابل بر محل کار و عملکرد شرکت دارند بسیار مهم است. در آینده ، کسب و کارها با چالش های روزافزون مدیریت موثر استفاده از گوشی های هوشمند در محیط کار روبرو خواهند شد.
Abstract
This paper introduces boss phubbing (phone snubbing), defined as an employee’s perception that his/her immediate supervisor is distracted by his/her smartphone while in their presence, and studies its relationship with employee performance. Despite the importance of supervisor-subordinate interactions and the ubiquitous nature of smartphones, research is yet to investigate how smartphones impact important employee outcomes. Three theories are used to undergird the proposed model of relationships between boss phubbing, supervisory trust, job satisfaction, and performance: Reciprocated Social Exchange theory, Expectancy Violations theory, and Social Presence theory. A sequential mediation model was used to examine the relationships between boss phubbing and employee job performance. Two studies of US adults working in a range of industries (n=156, n=181) reveal that boss phubbing has a negative association with employee’s job performance through supervisory trust and job satisfaction. Theoretical and practical implications and future research directions are also discussed.
Keywords: Phubbing ,Smartphones, Trust in supervisor, Job performance, Boss Phubbing ,Trust, Job Satisfaction and Employee Performance
۱.Introduction
It would be difficult to refute the statement that smartphones are ubiquitous. The modern workplace has felt the impact of the increasing use and presence of smartphones. One in five employers state that their employees are productive less than five hours each day, and the majority (55%) of these same employers identified employee smartphone use as the major cause of workplace distraction. Twenty-eight percent of employers reported that workplace smartphone use negatively impacts the supervisor-employee relationship (Farber, 2016)…
۱۰.Conclusion
Although advancements in technology surrounding mobile phones have certainly enhanced the speed and convenience with which managers can communicate, they have also presented businesses with additional challenges, such that they may hinder rather than foster individual performance. The present research reveals that smartphone use by supervisors, while in the presence of their subordinates, is associated with reduced supervisor trust, which in turn is associated with lower subordinate job satisfaction and performance. Given that job satisfaction and job performance are cornerstones of a business’ performance, future research that further investigates how smartphone use impacts workplace interactions and firm performance is critical. Going forward, businesses will be faced with the mounting challenge of effectively managing smartphone use in the workplace..