مقاله ترجمه شده ارتباطات درون سازمانی و رهبری

 

کد محصول:M66

قیمت فایل ترجمه شده:   10000 تومان

تعداد صفحه انگلیسی:9

سال نشر: 2011

تعداد صفحه ترجمه فارسی:  18  صفحه word

عنوان فارسی:

مقاله ترجمه شده ارتباطات درون سازمانی و رهبری: رویكرد تعاملی

عنوان انگلیسی:

Intra-organizational communication and leadership: An interactive approach

چکیده فارسی:

از آنجايي كه ارتباطات دروني سازمان و رهبري دو عنصر كليدي دستيابي به اهداف سازماني هستند، عوامل تعيين كننده كليدي به شمار مي آيند و بر حسب موفقيت و كارايي كنوني سازمان و موقعيت آن در آينده از اهميت حياتي برخوردارند. تحقيق حاضر كه رابطه ميان ارتباطات درون سازماني و رهبري را از طريق يك رويكرد تعاملي بررسي مي نمايد، تعامل موجود را از ديدگاه رهبر و ارتباطات درون سازماني ارزيابي مي نمايد و درصدد است تا جهت، شكل و ميزان تأثير ارتباطات درون سازماني و رهبر بر يكديگر را نشان دهد. به تعبيري، در عين حال كه رهبر در رأس سازمان در موقعيت تأثيرگذاري مثبت يا منفي بر  سيستم ارتباطي سازمان بواسطه ي تصميمات اتخاذ شده است، رفتارهاي وي نيز به نمايش گذاشته مي شود. همچنين، سيستم ارتباطي سازمان در جايگاه تعيين كننده ي ارزيابي هاي رهبر و رهبري وي در موفقيت و شكست او قرار دارد. بنابراين، تأكيد مي شود كه رهبر به ارتباط درون سازماني توجه داشته باشد.

كليد واژه ها: سازمان، ارتباط، ارتباطات درون سازماني، رهبري، رهبري سازماني

مقدمه

سازمان ها نهادهاي اجتماعي هستند كه نقش مهمي در حفظ و تسهيل زندگي اجتماعي ايفا مي نمايند. سازمان مطابق با حوزه اي كه مشغول است به زندگي اجتماعي كمك مي نمايد. بدون توجه به اينكه براي انجام وظايف موجود خود در چه ناحيه اي فعاليت مي كند، بايستي عملكرد سالمي داشته باشد، و براي عملكرد سالم لازم است كه سيستم ارتباطي و مديريتي مناسبي را درون آن ايجاد نمايد. اين ضرورت مورد بحث به پديده ي ارتباطات درون سازماني و رهبري منتهي مي شود.

حقيقت امر اين است كه فرايند ارتباطي پايداري ميان افراد درون يك سازمان كه عضو زنده اي است، وجود دارد. با اين وجود، اين تعامل بايستي تا آنجايي موفق در نظر گرفته شود كه در اهداف سازمان نقش دارد، به بهبود افراد كمك مي نمايد و بطوركلي سازنده است. تعاملاتي كه نتايج آنها سازنده نيستند، و نه ارتقا دهنده و راهنماي زيردستان هستند، و نه اطلاعاتي را در اختيار مديران ارشد قرار مي دهند و مبتني بر اعتماد متقابل نيستند،‌ روابطي بي هدف و بي فايده مي باشند (هويي ، 1982). در اين نقطه، نياز به يك سيستم ارتباطي كارآمدي وجود دارد كه سازمان ها، بعنوان نهادهايي پويا، بتوانند وظايف خود را در ابعاد تدريجي و افقي انجام دهند (سابونكگلو و تيوز ، 2001) و رهبر در شكل گيري سيستم مورد بحث و پياده سازي آن در درون سازمان در موقعيت بازيگر اصلي قرار دارد. از آنجاييكه وي تصميم گيرنده نهايي در سازمان است، در مورد مسئله ي ارتباطات درون سازماني و بسياري از مسائل ديگر تصميم نهايي را خواهد گرفت. رهبر خود تحت تأثير تصميماتي كه راجع به ارتباطات درون سازماني اتخاذ مي نمايد و گام هايي كه برمي دارد و نگرشي كه درمورد ارتباطات درون سازماني بعهده مي گيرد و عامل تعيين كننده ي اصلي موفقيت و شكست وي در بسياري از جنبه هاي مختلف خواهد بود، مي باشد. اين وضعيت فرايندي بوجود مي آورد كه ارتباط درون سازماني و رهبري آن در تعامل با يكديگر مي باشند و بررسي تعاملات اين دو پديده كه متقابلا برهم تأثير مي گذارند، حائز اهميت است.

Abstract

Since both communication within the organization and leadership are two key elements in attaining organizational goals, they are key determinants and are of vital importance in terms of the organization’s current achievement and efficiency, and its future position. The present study, which inquires the relationship between intra-organizational communication and leadership through an interactive approach, evaluates the existing interaction from the perspective of both the leader and intra-organizational communication, and attempts to reveal the direction, form and level of the influence of intra-organizational communication and the leader on each other. In this sense, while the leader at the head of the organization is in a position to influence the communication system of the organization positively or negatively through the decisions taken, his behaviors will also be exhibited. Likewise, the communication system of the organization is in a determinative position in evaluations about the leader and his leadership in his success or failure. Therefore, it is emphasized that the leader should pay due attention to intra-organizational communication.