اطلاعیه

مقاله انگلیسی ارزیابی رهبری استراتژیک در سازمان ها: استفاده از داده های کتاب سنجی برای توسعه یک مدل جامع

این مقاله علمی پژوهشی (ISI)  به زبان انگلیسی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۲۲ دارای ۱۰ صفحه انگلیسی با فرمت PDF می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی و بخشی از ترجمه فارسی مقاله موجود می باشد.

کد محصول: M1301

سال نشر: ۲۰۲۲

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله: Journal of Business Research

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۰ صفحه PDF

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ۲۰۲۲ :ارزیابی رهبری استراتژیک در سازمان ها: استفاده از داده های کتاب سنجی برای توسعه یک مدل جامع

عنوان کامل انگلیسی:

Assessing strategic leadership in organizations: Using bibliometric data to develop a holistic model

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

دانلود رایگان مقاله بیس انگلیسی

وضعیت ترجمه: این مقاله تاکنون ترجمه نشده برای سفارش ترجمه تخصصی مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (کد مقاله:M1301)

ثبت سفارش ترجمه تخصصی در تمامی رشته ها

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

مقالات انگلیسی مرتبط با این موضوع جدید

۱.مقدمه

بارنی (۱۹۹۱) بیان می کند که منابع سازمانی که ارزشمند، کمیاب، منحصر به فرد و غیر قابل جایگزین هستند، می توانند به شرکت ها در دستیابی به مزیت رقابتی پایدار کمک کنند. این ارزش اقتصادی که یک سازمان می تواند ایجاد کند یکی از معیارهای موفقیت آن است (انگ و اسماعیل، ۲۰۰۸). تاکید بر تخصیص منابع همراه با پیشرفت در فناوری و اتوماسیون مشاغل منجر به تبدیل نقش رهبران سازمانی از نقش نظارتی به نقش رهبری استراتژیک منابع شده است (آبل، ۲۰۰۶). مطالعات اخیر به طور شفاف به ارائه جهت‌گیری‌هایی در مورد الزامات رهبری استراتژیک در زمینه‌های پویا برای مدیران متمرکز شده اند (ایرلند و هیت، ۲۰۰۵). چشم انداز رهبری استراتژیک بر اساس منابع و دانش می باشد. به گفته محققان مختلف و مطابق با تئوری رهبری استراتژیک، رهبران استراتژیک ائتلاف غالب در هر سازمانی را تشکیل می دهند که عموماً مدیریت ارشد، هیئت مدیره، مدیرعامل و سایر شخصیت‌های سطح ارشد (معمولاً آنهایی که مستقیماً زیرمجموعه مدیرعامل یا هیئت مدیره هستند) را شامل می‌شود. (فینکلشتاین، همبریک و کانلا، ۲۰۰۹؛ همبریک و میسون، ۱۹۸۴)…

Abstract

The role of organizational leaders has transitioned over time, from being supervisory to strategic. This trend has been reflected in the literature, with research related to strategic leadership has risen swiftly in quantity but distributed across divergent academic fields. With increased automation and the move to a digital economy, organizational resources’ leadership and strategic use are of critical significance. Hence, it is an appropriate time to put forward a wide-reaching review that identifies, summarizes, and integrates the already produced research while highlighting limitations in the field and future paths for research. We identified relevant articles published between 1985 and 2020. Applying systematic and content analysis, we highlight the core theories and methodologies used and propose a new all-encompassing strategic leadership model. This review served to identify significant gaps in the knowledge in terms of the theoretical orientation and the main content being studied.

Keywords: Strategic leadership, Systematic literature review, Bibliometric analysis, Research agenda

۱.Introduction

Barney (1991) states that organizational resources that hold the four attributes of being valuable, rare, inimitable, and not substitutable can help firms gain a sustainable competitive advantage. This economic value that an organization can generate is one measure of its success (Ong & Ismail, 2008). The emphasis on resource allocation coupled with advancement in technology and automation of tasks has resulted in organizational leaders’ roles transitioning from supervisory to strategic leadership of resources (Abell, 2006). For some time now, efforts have explicitly targeted providing managers with orientations regarding strategic leadership requirements in dynamic contexts (Ireland & Hitt, 2005). Strategic leadership has now taken on a vision based on resources and knowledge. According to various researchers, and in keeping with strategic leadership theory, strategic leaders constitute the dominant alliance in any organization that generally spans the senior management, the board of directors, the CEO, and other senior-level figures (generally those directly subordinate to the CEO or the board of directors) (Finkelstein, Hambrick, & Cannella, 2009; Hambrick & Mason, 1984)…

۶.Limitations

Like all studies, this research is also constrained by certain limitations. We use a comprehensive database of published studies. However, there is a possibility that other studies, such as those published in a language other than English, were not indexed in the database and not included in this review. Regarding the presentation of the findings, we followed the bibliometric method. Some readers may prefer a qualitative thematic analysis of the literature. We suggest this as a potential area to be pursued by researchers in future studies.

مقالات مرتبط با این موضوع

دانلود مقاله ISI مدیریت

دانلود مقاله ISI در مورد رفتار سازمانی

دانلود مقاله ISI در مورد مدیریت استراتژیک

دانلود مقاله ISI در مورد سبک های رهبری

دانلود مقاله ISI