مقاله انگلیسی با ترجمه درک پیوند بین فرهنگ سازمانی و اعتماد: نقش‌های میانجی ارتباطات، رهبری و روابط کارکنان

مشخصات مقاله  فهرست مطالب نمونه ترجمه مقاله انگلیسی خرید ترجمه مقالات مرتبط

عنوان فارسی:

درک پیوند بین فرهنگ سازمانی و اعتماد: نقش‌های میانجی ارتباطات، رهبری و روابط کارکنان

عنوان انگلیسی:

Understanding the nexus between organizational culture and trust: The mediating roles of communication, leadership, and employee relationships

کد محصول: M1978

سال نشر: 2025

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله: Sustainable Futures

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

متغیر : دارد

فرضیه:دارد

مدل مفهومی:  دارد

پرسشنامه : ندارد

تعداد صفحه انگلیسی:  14 صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   42 صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده:  125000 تومان

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده

مطالعه حاضر که بر پایه نظریه تبادل اجتماعی (SET) استوار است، به بررسی یک شکاف قابل توجه در ادبیات مربوط به نقش میانجی‌گر متغیرهای رفتارهای رهبری، روابط کارکنان و الگوهای ارتباطی در رابطه بین فرهنگ سازمانی و اعتماد در بخش دولتی می‌پردازد. نتایج با استفاده از مدل‌سازی معادلات ساختاری حداقل مربعات جزئی (PLS-SEM) نشان داد که فرهنگ سازمانی به طور معناداری روابط کارکنان، الگوهای ارتباطی و رفتار رهبری را تقویت می‌کند. اگرچه رفتار رهبری ارتباط مستقیمی با پیش‌بینی اعتماد سازمانی نداشت، اما فرهنگ سازمانی از طریق تقویت ارتباطات و ایجاد روابط کارکنان، در شکل‌گیری آن نقش حیاتی ایفا می کند. این یافته‌ها بر اهمیت تحریک فرهنگ سازمانی مشارکتی و ارتباطات باز برای ایجاد اعتماد در سازمان‌های دولتی تأکید می‌کند. این مطالعه چارچوب جامعی را برای توسعه رهبری متناسب با زمینه‌های سازمانی ارائه می‌دهد و به طور قابل توجهی شکاف های موجود در ادبیات مربوط به روابط غیرمستقیم اعتماد با سایر متغیرها در سازمان‌های دولتی را برطرف می‌کند.

کلیدواژه‌ها: فرهنگ سازمانی، الگوهای ارتباطی، روابط کارکنان، رفتار رهبری، اعتماد سازمانی، نظریه تبادل اجتماعی

This study grounded in social exchange theory (SET), examines a notable gap in the literature on the mediating role of leadership behaviours, employee relationships, communications patterns between organizational culture and trust within the public sector. Results pointed out that organizational culture greatly enhanced employee relationships, communication patterns, and leadership behaviour, shown with the use of partial least squares structural equation modelling (PLS-SEM). Even though leadership behaviours were not found to be directly related to organizational trust prediction, organizational culture was critical in shaping it through enhancing communication and building employee relationships. These findings highlight the significance of encouraging a cooperative organizational culture and open communication to establish confidence in public organizations. This study offers a broad framework for leadership development tailored to organizational contexts, filling a significant gap in the literature on indirect routes to trust in public organizations.

Keywords: Organizational culture, Communication patterns, Employee relationships, Leadership behaviours, Organizational trust, Social exchange theory

۱. مقدمه

اعتماد جزء ضروری موفقیت سازمانی است و بر نتایج بنیادی مانند مشارکت کارکنان، همکاری و کارایی تأثیر می‌گذارد [۱]. علی‌رغم اهمیت شناخته شده آن، کارتر [۲] اذعان می‌کند که دانش محدودی در مورد سازوکارهای اساسی ایجاد و حفظ اعتماد در سازمان‌ها وجود دارد. به طور قابل توجهی، نحوه تلاقی فرهنگ سازمانی با سایر پویایی‌های سازمانی در شکل‌گیری اعتماد هنوز به اندازه کافی مورد بررسی قرار نگرفته است [۳]. رفع این شکاف ضروری است، زیرا اعتماد محرک عملکرد کارآمد، نوآوری و طول عمر پایدار سازمانی است. این مطالعه بر نقش‌های میانجی رفتار رهبری، الگوهای ارتباطی و روابط کارکنان در رابطه بین فرهنگ سازمانی و اعتماد تأکید دارد…

1. Introduction Trust is an essential component of organizational success, influencing critical results such as employee engagement, cooperation, and efficiency [1]. Despite its recognized significance, Carter [2] acknowledges the limited knowledge on the underlying mechanisms in establishing and sustaining trust within organizations. Notably, how organizational culture intersects with other organizational dynamics in the formation of trust is not yet sufficiently explored [3]. Bridging this gap is imperative, since trust is a performance driver of high performance, innovation, and stable organizational longevity. This study emphasis on the mediating roles of leadership behaviours, communication patterns, and employee relationships between organizational culture and trust…

۲. نظریه تبادل اجتماعی و پویایی گروه در ایجاد اعتماد

نظریه تبادل اجتماعی (SET) یک نظریه بنیادی برای تبیین رابطه اعتماد در سازمان‌ها است [۵، ۶]. SET بیان می‌کند که رفتار اجتماعی از طریق تبادل متقابل پدیدار می‌شود، که در آن افراد به دنبال به حداکثر رساندن پاداش‌ها و به حداقل رساندن هزینه‌ها در روابط خود هستند [۱۳]. انصاف، تبادل دو سویه و سود مشترک، بنیان چنین تبادلاتی را تشکیل می‌دهند [۵]. در زمینه‌های شرکتی، SET بر چگونگی تسهیل نتایج حیاتی مانند همکاری، اعتماد و عملکرد توسط این اصول تأکید می‌کند [۱۴]. کارکنان تمایل دارند در جایی که انصاف و تبادل دو سویه را در برخورد با رهبران و همکاران مشاهده می‌کنند، اعتماد برقرار کنند و در نتیجه انسجام سازمانی را افزایش دهند [۶]. استفاده از SET در سازمان‌ها، مکانیسم‌های مهمی مانند روابط کارکنان، الگوهای ارتباطی و رفتار رهبری را آشکار می کنند که از طریق آن‌ها فرهنگ سازمانی بر اعتماد تأثیر می‌گذارد…

2. Social exchange theory and group dynamics in trust building Social Exchange Theory (SET) is a foundational theory for explaining trust relationship in organizations [5,6]. SET stipulates that social behaviour emerges through mutual exchange, where individuals seek to maximize rewards and minimize costs in their relationships [13]. Equity, reciprocity, and mutual gain form the foundation of such transactions [5]. Under corporate contexts, SET brings into focus how these principles facilitate vital results [14], such as cooperation, trust, and performance. Employees tend to establish trust where they see equity and reciprocity in handling leaders and colleagues, thereby enhancing organizational cohesiveness [6]. Use of SET in organizations sheds light on important mechanisms such as employee relations, communication patterns, and leadership behaviours through which organizational culture influences trust…

3.1. طرح تحقیق

این مطالعه از یک طرح مطالعه مقطعی و رویکرد کمی استفاده کرد. این مطالعه تأثیر فرهنگ سازمانی بر اعتماد را با الگوهای ارتباطی، رفتار رهبری و روابط کارکنان به عنوان متغیرهای مداخله‌گر بررسی می‌کند (شکل 1). از یک طرح نظرسنجی برای جمع‌آوری داده‌ها از شرکت‌کنندگان در یک نقطه زمانی استفاده شد. طرح مقطعی برای این مطالعه مناسب‌ترین بود، زیرا اندازه‌گیری همبستگی بین متغیرها را در یک بازه زمانی معین تسهیل می‌کند و تصویری از وضعیت فعلی فرهنگ سازمانی، اعتماد و رفتارهای مرتبط را ثبت می‌کند [99]. علاوه بر این، طرح مقطعی به طور ایده‌آل برای استفاده از مدل‌سازی معادلات ساختاری (SEM) با حداقل مربعات جزئی (PLS) قرار دارد، زیرا برای آزمایش تعاملات پیچیده بین انواع متغیرها به طور همزمان مناسب‌تر است [100]…

3.1. Research design This study used a cross-sectional study design and quantitative approach. The study explores organizational culture’s effect on trust with communication patterns, leadership behaviour, and employee relationships as intervening variables (Fig. 1). A survey design was utilized in collecting data from participants at a single point in time. Crosssectional design was the most appropriate for this study as it facilitates the measurement of correlations among variables within a given time frame, capturing a snapshot of the present status of organizational culture, trust, and related behaviour [99]. Besides, cross-sectional design is most ideally positioned to use Structural Equation Modelling (SEM) with Partial Least Squares (PLS) since it is most relevant to test complex interactions among a variety of variables simultaneously [100]…

4.یافته‌ها و تحلیل داده‌ها

این مطالعه با بررسی میزان تأثیر فرهنگ سازمانی بر اعتماد با توجه ویژه به نقش‌های میانجی الگوهای ارتباطی، رفتار رهبری و روابط کارکنان، یک شکاف مهم در ادبیات را پر می‌کند. مطالعات کمی در مورد سازوکارهای خاصی که این عوامل میانجی از طریق آنها بر رابطه فرهنگ و اعتماد تأثیر می‌گذارند، به ویژه در سازمان‌های بخش دولتی با پویایی‌های ساختاری و رویه‌ای منحصر به فرد، وجود دارد. این مطالعه، با استفاده از SET، بینش جامعی در مورد چگونگی ایجاد فرآیندهای اعتماد ساز از طریق تبادلات متقابل در محیط‌های سازمانی ارائه می‌دهد…

4. Data findings and analysis The study fills an important gap in the literature by exploring to what extent organizational culture influences trust with special attention given to the mediating roles of communication patterns, leadership behaviour, and employee relationships. Few studies exist on the particular mechanisms by which these mediating factors influence the culture-trust nexus, particularly in public-sector organizations with unique structural and procedural dynamics. This study, using SET, offers comprehensive insight into the manner in which mutual exchanges in organizational settings generate trust-building processes….

5.1. جمع بندی

این مطالعه درک ما را از چگونگی ارتباط فرهنگ سازمانی، الگوهای ارتباطی، روابط کارکنان، رفتارهای رهبری و اعتماد به یکدیگر، تا حد زیادی افزایش داده است. این مطالعه نشان می‌دهد که فرهنگ سازمانی بر رفتارهای رهبری، الگوهای ارتباطی و روابط کارکنان تأثیر می‌گذارد که همگی برای ایجاد اعتماد سازمانی مورد نیاز هستند. این مطالعه نشان می‌دهد که فرهنگ سازمانی همراه با حمایت، باعث ایجاد ارتباطات مناسب و ایجاد روابط مستحکم می‌شود، از این رو اعتماد بین اعضای تیم ایجاد می‌شود. تأثیر مثبت فرهنگ سازمانی بر روابط و ارتباطات با اصول نظریه تبادل اجتماعی سازگار است [13]. این نتیجه اهمیت محیط فرهنگی را در توانمندسازی تعاملات اجتماعی برجسته می‌کند، که در توسعه اعتماد در سازمان‌ها بسیار مهم است. بنابراین، یک شکاف ادبیاتی در تأثیر مستقیم رفتارهای رهبری بر اعتماد در این مطالعه شناسایی شد…

5.1. Conclusion This study has greatly enhanced our understanding of how organizational culture, communication patterns, employee relationships, leadership behaviours, and trust relate to each other. The study indicates that organizational culture influences leadership behaviours, communication patterns, and employee relationships all required for organizational trust building. The study demonstrates that organizational culture with support causes appropriate communication and establishes solid relationships, hence the creation of trust among members of the team. The positive influence of organizational culture on relations and communication is consistent with social exchange theory principles [13]. This result highlights the importance of the cultural environment in enabling social interactions, which is crucial in developing trust in organizations. Therefore, a literature gap in the direct influence of leadership behaviours on trust was identified in the study…

فرضیات

H1: فرهنگ سازمانی تأثیر مثبت بر الگوهای ارتباطی دارد.
H2: فرهنگ سازمانی تأثیر مثبت بر اعتماد سازمانی دارد.
H3: فرهنگ سازمانی بر رفتارهای رهبری تأثیر مثبت دارد.
: H4 فرهنگ سازمانی به طور مثبت بر روابط کارکنان تأثیر می‌گذارد.
H5 الگوهای ارتباطی، که با تبادلات متقابل مشخص می‌شوند، به طور مثبت بر اعتماد سازمانی تأثیر می‌گذارند.
H6 رفتارهای رهبری، که با تبادلات متقابل مشخص می‌شوند، به طور مثبت بر اعتماد سازمانی تأثیر می‌گذارند.
H7 روابط کارکنان تأثیر مثبتی بر اعتماد سازمانی دارند.