مقاله انگلیسی با ترجمه رهبری تحول آفرین، شیوه های HRM و فرسودگی شغلی در طول همه گیری کووید-۱۹: نقش استرس شخصی، اضطراب و تنهایی در محل کار

سلام دوست من ، توی این پست براتون یه مقاله انگلیسی رایگان جدید که در دسته مقالات مدیریت هست، منتشر کردیم. این مقاله یه مقاله ISI و علمی پژوهشی هست که توی پایگاه  الزویر در سال ۲۰۲۲ منتشر شده. فایل انگلیسی ۱۴ صفحه PDF و فایل ترجمه ۴۴ صفحه WORD و قابل ویرایشه، مثل همیشه مقاله انگلیسی رو می تونید رایگان دانلود کنید. بخش هایی از ترجمه هم براتون رایگان گذاشتم که قبل از خرید ، کیفیت ترجمه رو بررسی کنید. از کیفیت ترجمه هم نگم براتون که مثل همیشه عالییییه. برای خرید ترجمه کامل مقاله روی گزینه خرید و دانلود آنی ترجمه کلیک کنید بعد از پرداخت لینک دانلود بهتون نشون داده میشه، به ایمیلتونم ارسال میشه. اگر سوالی بود می تونید زیر این پست کامنت بزارید سریع جوابتونو میدم.

کد محصول: M1309

سال نشر: ۲۰۲۲

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله: International Journal of Hospitality Management

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

متغیر : دارد

فرضیه: دارد

مدل مفهومی:  دارد

پرسشنامه : دارد

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۴ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   ۴۴ صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده:  ۸۳۰۰۰ تومان

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۲ :رهبری تحول آفرین، شیوه های HRM و فرسودگی شغلی در طول همه گیری کووید-۱۹: نقش استرس شخصی، اضطراب و تنهایی در محل کار

عنوان کامل انگلیسی:

Transformational Leadership, HRM practices and burnout during the COVID-19 pandemic: The role of personal stress, anxiety, and workplace loneliness

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده فارسی

پژوهش حاضر به بررسی نقش مهم «رهبری تحول آفرین (TFL)» در «اضطراب»، «استرس شخصی» و «تنهایی در محل کار» و در نهایت در «فرسودگی شغلی» کارکنان می پردازد. علاوه بر این، این نظرسنجی نقش تعدیل‌کننده «شیوه های HRM» را در رابطه بین TFL و فرسودگی شغلی بررسی می‌کند. برای بررسی فرضیات پژوهش ، از “مدل سازی معادلات ساختاری حداقل مربعات جزئی (PLS-SEM)” بر روی نمونه ای از ۴۵۹ “کارمندان در اتباط با مشتری” بر اساس سیزده هتل یونانی در طول “همه گیری کووید-۱۹” استفاده شد. ابتدا، نتایج نشان داد پویایی TFL در کاهش هر سه عامل استرس‌زا، یعنی «استرس مالی شخصی» ،”اضطراب”؛ و “تنهایی در محل کار”تاثیرگذار است، بنابراین از “فرسودگی شغلی” کارکنان جلوگیری می کند. علاوه بر این، این مطالعه بر نقش تعدیل‌کننده «شیوه های مدیریت منابع انسانی» در تقویت رابطه منفی بین TFL و «فرسودگی شغلی» تأکید می‌کند. به طور کلی، یافته‌ها شواهد بیشتری در مورد فرآیندی ارائه می‌کنند که از طریق آن «شیوه های مدیریت منابع انسانی» با «TFL»، «استرس‌های شغلی» و «فرسودگی شغلی» کارمندان تعامل دارد، که پیامدهای مهمی  برای متخصصان مدیریت منابع انسانی و مدیران هتل‌ها در پی دارد.

کلیدواژگان: اضطراب، فرسودگی شغلی، شیوه های مدیریت منابع انسانی، استرس، رهبری تحول آفرین، تنهایی در محل کار

۱.مقدمه

«همه‌گیری کووید-۱۹» جهان را به سرعت تغییر داده است و اثرات بلند مدتی بر اقتصاد جهانی و جنبه های مختلف از زندگی بشر ایجاد کرده است. تعداد بالای عفونت ها و مرگ و میرها باعث شد که افراد مشکلات روانی بسیاری از جمله «استرس»، «اضطراب»، «افسردگی» و ترس را تجربه کنند. محدودیت‌های زیادی در طول بحران «کووید-۱۹» اعمال شده است، مانند ممنوعیت سفرهای بین‌المللی و داخلی، که برای صنعت گردشگری و مهمان‌نوازی بسیار مخرب بوده است ( باجرامی و همکاران، ۲۰۲۱؛ گوه و باوم، ۲۰۲۱). بر اساس آمار سازمان جهانی گردشگری سازمان ملل متحد (UNWTO، ۲۰۲۱)، از آوریل ۲۰۲۰ تا می ۲۰۲۱ تعداد گردشگر بین المللی ثبت شده یک میلیارد کاهش یافته است، زیان ۱.۳ تریلیون دلاری در کل درآمدهای صادراتی ناشی از کاهش گردشگری بین المللی گزارش شده است، در حالی که ۱۰۰ تا ۱۲۰ میلیون شغل مستقیم گردشگری در معرض خطر است. بنابراین، به دلیل تعداد محدود رزرو در «اقتصاد قرنطینه ای»، کسب‌وکارهای گردشگری با زیان‌های مالی بی‌سابقه‌ای مواجه شدند که اکثر آنها را مجبور به تعطیلی عملیات و اخراج کارگران کرد…

۸.جمع بندی

این مطالعه  با به کارگیری تئوری های «تقاضای شغل» و «حفظ منابع»،  چارچوب تحقیقاتی کووید-۱۹ را توسعه می‌دهد و سودمندی TFL را در کاهش فرسودگی شغلی کارکنان هتل از طریق کاهش دو عامل استرس‌زای شغلی (یعنی استرس مالی شخصی؛ اضطراب) و یک شاخص بهزیستی روانی (یعنی تنهایی در محل کار) برجسته می‌کند.   به موازات آن، این مطالعه نشان داد که رویه های HRM می توانند تأثیر TFL بر فرسودگی شغلی را تعدیل کنند. در مجموع، پیامدهای این مطالعه بینش های مفیدی را برای مدیران و متخصصان هتل ارائه کرده و راه هایی را برای تحقیقات بیشتر پیشنهاد می کنند.

فرضیات:

فرضیه ۱ : رهبری تحول آفرین TFL بر فرسودگی شغلی کارکنان هتل تأثیر منفی می گذارد.
فرضیه ۲a : رهبری تحول آفرین،استرس مالی شخصی کارکنان هتل را کاهش می دهد.
فرضیه ۲b : استرس مالی شخصی تأثیر مثبتی بر فرسودگی شغلی کارکنان هتل دارد.
فرضیه ۲c : استرس مالی شخصی میانجی رابطه TFL – فرسودگی شغلی خواهد بود.
فرضیه ۳a : رهبری تحول آفرین،اضطراب کارکنان هتل را کاهش می دهد.
فرضیه ۳b : اضطراب تأثیر مثبتی بر فرسودگی شغلی کارکنان هتل دارد.
فرضیه ۳c : اضطراب رابطه TFL – فرسودگی شغلی را میانجیگری می کند.
فرضیه ۴a : رهبری تحول آفرین، احساس تنهایی در محل کار کارکنان هتل را کاهش می دهد.
فرضیه ۴b : تنهایی در محل کار تأثیر مثبتی بر فرسودگی شغلی کارکنان هتل دارد.
فرضیه ۴c : تنهایی در محل کار میانجی رابطه TFL – فرسودگی شغلی خواهد بود.
فرضیه ۵ : رویه های HRM رابطه منفی بین TFL و فرسودگی کارکنان هتل را تعدیل می کند.

مدل مفهومی

Abstract

The present research investigates the crucial role of “Transformational Leadership (TFL)” on employees’ “anxiety”, “personal stress”, and “workplace loneliness”, and finally on employees’ “burnout”. Moreover, this survey investigates the moderating role of “HRM practices” in the relationship between TFL and burnout. For the needs of the research, “Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM)” was conducted on a sample of 459 Greek “customer-contact employees” based on thirteen hotels during the “COVID-19 pandemic”. First, the findings uncover the dynamic of TFL in reducing all three stressors, namely “personal financial stress”; “anxiety”; and “workplace loneliness”, thus prohibiting employees’ “burnout”. Moreover, the study underscores the moderating role of “HRM practices” in strengthening the negative relationship between TFL and “burnout”. Overall, the findings provide additional evidence on the process through which “HRM practices” interact with “TFL”, “job stressors”, and employees’ “burnout”, a vital knowledge for HRM professionals and hotels’ managers.

Keywords: Anxiety, Burnout, HRM practices, Stress, Transformational Leadership, Workplace loneliness

۱.Introduction

“COVID-19 pandemic” has changed the world rapidly, creating longlasting effects on the global economy and every aspect of human life. The high numbers of infections and deaths led people to experience many psychological problems including “stress”, “anxiety”, “depression”, and fear. Many restrictions have been taken place during the “COVID-19′′ crisis, such as international and domestic travel bans, proving very disruptive to tourism and hospitality industries (e.g., Bajrami et al., 2021; Goh and Baum, 2021). Based on United Nations World Tourism Organization statistics (UNWTO, 2021), from April 2020 up to May 2021 one billion fewer international tourist arrivals have been recorded, a loss of 1.3 trillion US$ in total export revenues from international tourism have been reported, whereas 100–۱۲۰ million direct tourism jobs are found at risk. Thus, due to the limited number of bookings in a “lockdown-restricted economy”, tourism businesses experienced unprecedented financial losses that forced most of them to shut down operations and lay off workers…

۸.Conclusion

By applying the “Job-Demands” and the “Conservation of Resources” theories, this study advances a COVID-19 research framework and highlights the usefulness of TFL in mitigating hotel employees’ burnout via reducing two job stressors (i.e., personal financial stress; anxiety) and one psychological well-being indicator (i.e. workplace loneliness). In parallel, this study found that HRM practices can enforce the impact of TFL on burnout. All in all, the study’s implications provide useful insights to hotel managers and practitioners, and highlight avenues for further research.