مقاله انگلیسی تأثیر متقابل رفتارهای رهبری خدمتگزار و ماکیاولیسم بر اثربخشی ادراک شده رهبر: نقش مدیریت تعارض تیمی

سلام دوست من ، توی این پست براتون یه مقاله انگلیسی جدید که در دسته مقالات مدیریت هست، منتشر کردیم. این مقاله یه مقاله ISI و علمی پژوهشی هست که توی پایگاه  امرالد در سال ۲۰۲۳ منتشر شده. فایل انگلیسی شامل ۱۷ صفحه PDF هست بخش هایی از مقاله انگلیسی ترجمه شده که قبل از سفارش می تونید کیفیت ترجمه رو بررسی کنید. برای سفارش ترجمه کامل مقاله روی گزینه ثبت سفارش ترجمه کلیک کنید بعد از ثبت سفارش پیش فاکتور از طریق ایمیل و پیامک خدمتتون ارسال میشه. اگر سوالی بود می تونید زیر این پست کامنت بزارید سریع جوابتونو میدم.

کد محصول: M1526

سال نشر: ۲۰۲۳

نام ناشر (پایگاه داده): امرالد

نام مجله: European Journal of Management and Business Economics

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)

متغیر : دارد

فرضیه: دارد

مدل مفهومی:  دارد

پرسشنامه : ضمیمه نشده

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۷ صفحه PDF

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ۲۰۲۳: تأثیر متقابل رفتارهای رهبری خدمتگزار و ماکیاولیسم بر اثربخشی رهبر ادراک شده: نقش مدیریت تعارض تیمی

عنوان کامل انگلیسی:

The interplay of servant leadership behaviors and Machiavellianism on perceived leader effectiveness: the role of team conflict management

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله تاکنون ترجمه نشده برای سفارش ترجمه تخصصی مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (کد مقاله:M1526)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده فارسی

هدف – هدف این مقاله بررسی تأثیر متقابل رفتارهای رهبری خدمتگزار و ماکیاولیسم بر اثربخشی رهبر است.(ماکیاولیسم یک ویژگی شخصیتی متمرکز بر دستکاری روان‌شناختی، بی‌عاطفه بودن و بی‌توجهی به اخلاق است . این ویژگی از نام فیلسوف سیاسی، نیکولو ماکیاولی برگرفته شده؛ هرچند با شخصیت وی یا آثار او ارتباطی ندارد.)

طراحی/روش‌شناسی/رویکرد – بر اساس نظریه فعال‌سازی صفت و انگیزه برای تئوری رهبری، نویسندگان این فرضیه را مطرح می‌کنند که رفتارهای رهبری خدمتگزار بر اثربخشی درک‌شده رهبری در تیم‌هایی با رهبران ماکیاولی شدید در مقابل رهبران ماکیاولی خفیف به‌طور متفاوتی تاثیر می گذارد . در تیم‌هایی با رهبران ماکیاولی خفیف، انتظار می‌رود رفتارهای رهبری خدمتگزار با روشی مشارکتی برای رفع تعارضات تیمی همراه باشد، که رتبه‌بندی اثربخشی رهبری کارکنان را افزایش می‌دهد. در مقابل، در تیم‌هایی با رهبران ماکیاولی شدید ، این نقش میانجی به دلیل ناهماهنگی بین ویژگی‌های ماکیاولیستی و زمینه همکاری از بین می‌رود. نویسندگان یک مطالعه مبتنی بر پیمایش دو موجی انجام دادند و فرضیه ها را با یک نمونه همسان سرپرست-کارمند از ۳۱۰ کارمند و رهبران آنها در ۹۱ تیم آزمایش کردند.

یافته‌ها – نتایج نشان داد که رفتارهای رهبری خدمتگزار تأثیر مثبتی بر اثربخشی رهبری دارد و این تأثیر از طریق مدیریت تعارض تیمی (TCM) بدون کنترل ویژگی ماکیاولیستی رهبران صورت می‌گیرد. تجزیه و تحلیل بیشتر نشان می‌دهد که این مکانیسم میانجی‌گری تنها در تیم‌هایی که توسط رهبران ماکیاولی خفیف رهبری می‌شوند قوی و معنادار است، اما برای رهبران ماکیاولی شدید اینگونه نیست.

نوآوری/ارزش – بر اساس دانش نویسندگان، این مقاله اولین مطالعه ای است که به بررسی تأثیر متقابل رفتارهای رهبری خدمتگزار و ماکیاولیسم بر اثربخشی ادراک شده رهبر می پردازد.

کلیدواژه ها: رهبری خدمتگزار، اثربخشی رهبری، مدیریت تعارض تیمی، ماکیاولیستی

فرضیات

H1. رهبری خدمتگزار به طور مثبت با امتیازدهی کارکنان به اثربخشی رهبری مرتبط است.
H2. رفتارهای رهبری خدمتگزار به طور مثبت با مدیریت تعارض مشارکتی در تیم مرتبط است، که به نوبه خود اثربخشی درک شده رهبری را افزایش می دهد.
H3. رابطه بین رهبری خدمتگزار و اثربخشی درک شده رهبری در تیم هایی با رهبران ماکیاولیسم، قوی تر است.
H4. تأثیر مدیریت تعارض تیمی مشارکتی بر امتیازدهی کارکنان به اثربخشی رهبری زمانی ضعیف‌تر است که سطح ماکیاولیسم رهبران تیم خفیف باشند.

Abstract  

Purpose – This paper aims to examine the influence of the interplay between servant leadership behaviors and Machiavellianism on leader effectiveness.

Design/methodology/approach – Drawing on trait activation theory and motivation to lead theory, the authors hypothesize that the effect of servant leadership behaviors on perceived leadership effectiveness is manifested differently in teams with high-Machiavellian vs. low-Machiavellian leaders. In teams with low- Machiavellian leaders, servant leadership behaviors are expected to be associated with a cooperative way of handling team conflicts, which enhances employees’ leader effectiveness ratings. In contrast, in teams with high-Machiavellian leaders, this mediation role vanishes due to the incongruency between Machiavellian traits and the cooperative context. The authors conducted a two-wave survey-based study and tested the hypotheses with a matched supervisor-employee sample from 310 employees and their leaders in 91 teams.

Findings – The results showed that servant leadership behaviors positively impact leadership effectiveness and that this effect takes place through cooperative team conflict management (TCM) without controlling for leaders’ Machiavellian trait. Further analysis shows this mediation mechanism is only strong and significant in teams led by low-Machiavellian leaders, but not high-Machiavellian leaders.

Originality/value – To the authors’ best knowledge, this is the first study that examines the interplay of servant leadership behaviors and Machiavellianism on perceived leader effectiveness.

Keywords: Servant leadership, Leadership effectiveness, Team conflict management, Machiavellian

Introduction

In today’s dynamic socioeconomic environment, we have seen the adoption of different leadership styles in businesses, most notably to achieve high performance among subordinates in response to a constantly changing business environment (Jaiswal and Dhar, 2017). One leadership style of particular relevance is servant leadership which at its core puts the priority on the well-being of people in an organization. It also promotes strong trust in the idea that leaders by taking care of the people in the organization, will take care of the organization. The growing literature on servant leadership has confirmed its impact, relevance and positive influence on subordinates’ needs (Eva et al., 2019). One of the most intriguing challenges of servant leadership is the paradox incorporated in the term itself: “Serving and leading become almost exchangeable. Being a servant allows a person to lead; being a leader implies a person serves” (van Dierendonck, 2011, p. 1231). How one can simultaneously lead and serve is the underlying question and challenge. In particular, when it comes to perceived effectiveness, a strong balance may be needed between focusing on people and on the organization (van Dierendonck et al., 2014). Most studies in the servant leadership literature, however, have placed greater emphasis on the servant part than the leader part (van Dierendonck, 2011), hereby limiting our understanding of leaders’ values and behavior regarding influence skills and the use of power (Yukl, 2012)…

Limitations and future research

Like most research, our study has limitations that warrant discussion. First, while our study collected data at two-time points (i.e. one month apart), it is still cross-sectional and uses selfreport as the dependent variable. Some managers may respond in a socially desirable manner to Machiavellianism items and underestimate the extent to which they are Machiavellian. Future studies that collect data on Machiavellian traits from both leaders and followers would help shed light on this issue…

Hypothesis

H1. Servant leadership is positively associated with employees’ ratings of leadership effectiveness.
H2. Servant leadership behaviors are positively related to cooperative TCM within the team, which in turn enhances perceived leadership effectiveness.
H3. The relationship between servant leadership and perceived leadership effectiveness is stronger in teams with leaders high on Machiavellianism.
H4. The influence of cooperative TCM on employees’ ratings of leadership effectiveness is weaker when team leaders are high versus low on Machiavellianism.