خانه / مقالات انگلیسی با ترجمه / مدیریت / مقاله انگلیسی رهبری تحول گرا، رهبری تبادل گرا و تعهد سازمانی عاطفی

مقاله انگلیسی رهبری تحول گرا، رهبری تبادل گرا و تعهد سازمانی عاطفی

مقالات مرتبط با این موضوع
مقالات ترجمه شده مدیریت

مقالات ترجمه شده رفتار سازمانی

مقالات ترجمه شده سبک های رهبری

مقالات ترجمه شده تعهد سازمانی

مقالات ترجمه شده مدیریت دولتی

دانلود رایگان مقاله بیس انگلیسی

کد محصول: M844

قیمت فایل ترجمه شده: برای اطلاع از هزینه و مدت زمان انجام ترجمه با پشتیبانی وب سایت تماس حاصل نمایید (۰۹۳۷۲۵۵۵۲۴۰)

تعداد صفحه انگلیسی:  ۲۴

سال نشر: ۲۰۱۹

عنوان فارسی:

مقاله انگلیسی ۲۰۱۹ :  رهبری تحول گرا، رهبری تبادل گرا و تعهد سازمانی عاطفی: نگاهی دقیق تر به روابط آنها در دو زمینه ی متمایز ملی

عنوان انگلیسی:

Transformational leadership, transactional leadership, and affective organizational commitment: a closer look at their relationships in two distinct national contexts

چکیده فارسی:

در این مطالعه رابطه بین سبک رهبری و تعهد سازمانی عاطفی (AOC) در کارکنان کره ای و آمریکایی  بر اساس نظریه رهبری مسیر-هدف و نظریه رهبری ضمنی تایید شده فرهنگی  مقایسه شده است. نتایج نشان داد که رابطه مثبت موجود بین رهبری تحول گرا  و تعهد سازمانی عاطفی در کارکنان آمریکایی  نسبت به کارکنان کره ای قوی تر بود، در حالی که  رابطه مثبت  بین رهبری تبادل گرا و تعهد سازمانی عاطفی تنها در کارکنان کره ای وجود داشت. همچنین، اثر تقویت شده ی بیس (Bass) (رهبری و عملکرد فراتر از انتظارات، انتشارات فری پرس، نیویورک، ۱۹۸۵) و اثر تعدیلگر منفی هاوس (Leadersh Q 7(3):323-352)را بین این دو سبک رهبری مورد آزمون قرار دادیم. جالب توجه است، نتایج ما با نتایج آنها در زمینه ی فرا ملی متفاوت می باشد. یافته های ما  پیامدهای مهم نظری و مدیریتی را ارائه می دهد.

کلیدواژگان: رهبری تحول گرا، رهبری تبادل گرا، تعهد سازمانی عاطفی، کره، ایالات متحده

Abstract

This study compared the relationship between leadership style and affective organizational commitment (AOC) for Korean and U.S. employees, based on path-goal leadership theory and culturally endorsed implicit leadership theory. The results showed that the positive relationship between transformational leadership and AOC was stronger for U.S. employees than their Korean counterparts, whereas transactional leadership was positively related to AOC only for Korean employees. Also, we tested Bass’s (Leadership and performance beyond expectations, Free Press, New York, 1985) augmentation effect and House’s (Leadersh Q 7(3):323–۳۵۲, ۱۹۹۶) negative moderating effect of the two leadership styles. Interestingly, our results differed from theirs in this cross-national context. The findings provide important theoretical and managerial implications.

Keywords: Transformational leadership, Transactional leadership, Affective organizational commitment,Korea,The U.S.

Introduction

While transformational and transactional leadership have been at the forefront of the leadership literature for the past two decades, not much attention has been paid to the simultaneous effect of these two leadership styles in cross-national contexts. Although a couple of meta-analytic studies for transformational leadership (TFL) and transactional leadership (TSL) have been conducted, they focused solely on the independent effect of the two leadership styles on employee outcomes (Judge and Piccolo 2004; Jackson et al. 2013). However, leadership effects may occur simultaneously (Cohen and Cohen 1983; Jia et al. 2018) and effective leaders frequently supplement TSL with TFL (Howell and Avolio 1993). Past researchers have taken a rather piecemeal approach in examining transformational and transactional leadership styles, focusing on only one leadership style at a time or on interactions between either TFL or TSL with situational factors. It seems likely that managers often use both these leadership styles to different extents to lead their employees. What is not clear is how these two leadership styles operate in tandem. Do they build on each other, as proposed by Bass’s (1985) augmentation hypothesis, or do they interact with each other negatively, as suggested by House (1996)?

Though only two studies have investigated the simultaneous effects of TFL and TSL, the augmentation effect and the moderating effect (Schriesheim et al. 2006; Vecchio et al. 2008), these studies involved only one national context, the U.S.; thus, there is a clear lack of comparative research in a cross-national setting. We have especially limited knowledge about these effects in non-Western contexts. The purpose of this study is to conduct a comprehensive examination of the effects of TFL and TSL on affective organizational commitment (AOC) from the following three perspectives: the relative effectiveness of transformational and transactional leadership styles, the augmentation effect, and the moderating effects of these two leadership styles on AOC in two different national contexts. We focus on South Korea (henceforth Korea) and the U.S. Korea, in sharp contrast to the U.S., is regarded as having a collectivist culture with high power distance and high uncertainty avoidance (Hildisch et al. 2015; Hofstede 2001). American employees tend to prefer transformational leaders who stimulate them intellectually and consider them as individuals (Walumbwa et al. 2005). In contrast, Korean employees are inclined to comply with transactional leaders who clearly define roles, determine goals, and provide rewards in exchange for their efforts (Dorfman et al. 1997), since Korean culture is deeply rooted in Confucianism, which emphasizes hierarchical inequalities, but values harmonious relationships (Hong and Kim 2017; Kim et al. 2013). The U.S. and Korea, representing Western and non-Western cultures, respectively, provide an appropriate context for comprehensive investigation of TFL and TSL. No research to date has empirically examined the simultaneous effect of the two leadership styles using a Korean sample.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Time limit is exhausted. Please reload the CAPTCHA.