مقاله انگلیسی حضور عاطفی رهبر  و رفتارهای ایمنی: نقش مشارکت کاری (دلبستگی کاری)

سلام دوست من ، توی این پست براتون یه مقاله انگلیسی جدید که در مورد مدیریت ایمنی کار هست، منتشر کردیم. این مقاله یه مقاله ISI و علمی پژوهشی هست که توی پایگاه الزویر در سال ۲۰۲۴ منتشر شده. فایل انگلیسی شامل ۷ صفحه PDF هست بخش هایی از مقاله انگلیسی ترجمه شده که قبل از سفارش می تونید کیفیت ترجمه رو بررسی کنید. برای سفارش ترجمه کامل مقاله روی گزینه ثبت سفارش ترجمه کلیک کنید بعد از ثبت سفارش پیش فاکتور از طریق ایمیل و پیامک خدمتتون ارسال میشه. اگر سوالی بود می تونید زیر این پست کامنت بزارید سریع جوابتونو میدم.

کد محصول: M1565

سال نشر: ۲۰۲۴

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله: Safety Science

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)

متغیر : دارد

فرضیه: دارد

مدل مفهومی: دارد

پرسشنامه : ضمیمه نشده

تعداد صفحه انگلیسی: ۷ صفحه PDF

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ۲۰۲۴:  حضور عاطفی رهبر  و رفتارهای ایمنی: نقش مشارکت کاری (دلبستگی کاری)

عنوان کامل انگلیسی:

Leader trait affective presence and safety behaviors: The role of work engagement

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله تاکنون ترجمه نشده برای سفارش ترجمه تخصصی مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (کد مقاله:M1565)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده فارسی

با توجه به تأثیر بالقوه انگیزه بر رفتارهای ایمنی کارکنان و عملکرد ایمنی، بررسی عواملی که بر حالات انگیزشی کارکنان تأثیر می گذارد در ایمنی محل کار بسیار حائز اهمیت است. با در نظر گرفتن نقش مهم رهبران و ویژگی‌های مرتبط با عواطف بین فردی آنها، پژوهش ما ساختار حضور ویژگی های عاطفی رهبر را معرفی می‌کند و اثرات آن را بر رفتارهای ایمنی کارکنان از طریق مشارکت یا دلبستگی کاری بررسی می‌کند. از طریق یک مطالعه چندمنبعی بر اساس پاسخ های ۴۶۷ جفت از رهبران و کارمندان آنها در یک نیروگاه هسته‌ای، ما فرضیه‌هایی را آزمایش کردیم و نشان دادیم که حضور ویژگی های عاطفی مثبت رهبر به طور مثبت با مشارکت کاری کارکنان مرتبط است، در حالی که حضور ویژگی های عاطفی منفی رهبر با مشارکت کاری کارکنان رابطه منفی دارد. و مشارکت کاری به طور مثبت با رفتارهای ایمنی مرتبط بود. علاوه بر این، حضور ویژگی های عاطفی رهبر از طریق مشارکت کاری تأثیر غیرمستقیم بر عملکذد ایمنی کارکنان دارد. این یافته‌ها نشان‌دهنده ارزش تئوری حضور ویژگی های عاطفی رهبر در شکل‌دهی حالت انگیزشی کارکنان و رفتارهای ایمنی بیشتر، و همچنین پیامدهای عملی برای سازمان‌های ایمنی است.

واژه‌های کلیدی: حضور ویژگی های عاطفی رهبر، مشارکت کاری(دلبستگی کاری)، رعایت ایمنی، مشارکت ایمنی

فرضیات

فرضیه ۱a. حضور عاطفی مثبت رهبر ارتباط مثبتی با مشارکت کاری کارکنان خواهد داشت.
فرضیه ۱b. حضور عاطفی منفی رهبر با مشارکت کاری کارکنان ارتباط منفی خواهد داشت.
فرضیه ۲a. مشارکت کاری به طور مثبت با رعایت ایمنی مرتبط است.
فرضیه ۲b. مشارکت کاری به طور مثبت با مشارکت ایمنی مرتبط است.
فرضیه ۳a. حضور عاطفی مثبت رهبر تأثیر غیرمستقیم مثبتی بر رعایت ایمنی و مشارکت ایمنی کارکنان از طریق مشارکت کاری کارکنان دارد.
فرضیه ۳b. حضور عاطفی منفی رهبر تأثیر غیرمستقیم منفی بر رعایت ایمنی و مشارکت ایمنی کارکنان از طریق مشارکت کاری کارکنان دارد.

مدل مفهومی

Abstract  

Due to the potential influence of motivation on employee safety behaviors and safety outcomes, exploring the antecedents that affect employees’ motivational states is critical in the workplace safety. Considering the significant role of leaders and their interpersonal emotion-related characteristics, our research introduces the construct of leader trait affective presence and investigates its effects on employee safety behaviors via work engagement. In a multisource study based on 467 dyads of leaders and their employees in a nuclear power plant, we tested and supported hypotheses that leader positive affective presence was positively related to employee work engagement, whereas leader negative affective presence was negatively related to employee work engagement. And work engagement was positively related to safety behaviors. Furthermore, leader affective presence has an indirect effect on employee safety outcomes via work engagement. These findings indicate the theoretical value of leader trait affective presence in shaping employee motivational state and further safety behaviors, as well as practical implications for safety organizations.

Keywords: Leader trait affective presence, Work engagement, Safety compliance, Safety participation

۱.Introduction

Workplace safety has emerged as a global concern due to the high frequency of occupational accidents and fatalities (Beus et al., 2016; Li et al., 2013). In China alone, 20,963 individuals lost their lives due to occupational accidents in 2022 (National Bureau of Statistics of China, 2023). Similarly, the United States reported a total of 5,190 fatal work injuries in 2021 (U.S. Bureau of Labor Statistics, 2022). These alarming figures indicate the detrimental impact of work-related injuries and accidents on the physical and mental health of employees, as well as the long-term growth of organizations. Extensive evidence from empirical studies and meta-analytic investigations consistently demonstrates the crucial role of safety behaviors in preventing accidents (Beus et al, 2016; Christian et al., 2009; Neal & Griffin, 2006). Both in-role and extra-role safety behaviors have consistently been identified as effective measures in reducing potential workplace incidents (Clarke, 2012; Li et al., 2013; Nahrgang et al., 2011). Therefore, it is critical to investigate factors that contribute to the enhancement of employee safety behavior in order to effectively reduce occupational injuries and incidents (Ali et al., 2020; Chughtai, 2015)…

۷.Discussion

The current study aimed to examine the influence of leader trait affective presence on employee safety behaviors through the mechanism of employee work engagement. Our findings provided support for the positive impact of leader positive affective presence on employee engagement, whereas leader negative affective presence was negatively related to engagement. In addition, work engagement was positively related to safety compliance and safety performance. Furthermore, our findings also demonstrated that leader trait affective presence has an indirect effect on employee safety behaviors via employee work engagement…