مقاله انگلیسی با ترجمه حضور عاطفی رهبر  و رفتارهای ایمنی: نقش مشارکت کاری (دلبستگی کاری)

عنوان فارسی:

حضور عاطفی رهبر  و رفتارهای ایمنی: نقش مشارکت کاری (دلبستگی کاری)

عنوان انگلیسی:

Leader trait affective presence and safety behaviors: The role of work engagement

کد محصول: M1565

سال نشر: ۲۰۲۴

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله: Safety Science

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)

متغیر : دارد

فرضیه: دارد

مدل مفهومی: دارد

پرسشنامه : ضمیمه نشده

تعداد صفحه انگلیسی: ۷ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   ۲۰ صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده:  ۸۹۰۰۰ تومان

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده فارسی

با توجه به تأثیر بالقوه انگیزه بر رفتارهای ایمنی کارکنان و عملکرد ایمنی، بررسی عواملی که بر حالات انگیزشی کارکنان تأثیر می گذارد در ایمنی محل کار بسیار حائز اهمیت است. با در نظر گرفتن نقش مهم رهبران و ویژگی‌های مرتبط با عواطف بین فردی آنها، پژوهش ما ساختار حضور ویژگی های عاطفی رهبر را معرفی می‌کند و اثرات آن را بر رفتارهای ایمنی کارکنان از طریق مشارکت یا دلبستگی کاری بررسی می‌کند. از طریق یک مطالعه چندمنبعی بر اساس پاسخ های ۴۶۷ جفت از رهبران و کارمندان آنها در یک نیروگاه هسته‌ای، ما فرضیه‌هایی را آزمایش کردیم و نشان دادیم که حضور ویژگی های عاطفی مثبت رهبر به طور مثبت با مشارکت کاری کارکنان مرتبط است، در حالی که حضور ویژگی های عاطفی منفی رهبر با مشارکت کاری کارکنان رابطه منفی دارد. و مشارکت کاری به طور مثبت با رفتارهای ایمنی مرتبط بود. علاوه بر این، حضور ویژگی های عاطفی رهبر از طریق مشارکت کاری تأثیر غیرمستقیم بر عملکذد ایمنی کارکنان دارد. این یافته‌ها نشان‌دهنده ارزش تئوری حضور ویژگی های عاطفی رهبر در شکل‌دهی حالت انگیزشی کارکنان و رفتارهای ایمنی بیشتر، و همچنین پیامدهای عملی برای سازمان‌های ایمنی است.

واژه‌های کلیدی: حضور ویژگی های عاطفی رهبر، مشارکت کاری(دلبستگی کاری)، رعایت ایمنی، مشارکت ایمنی

۲.نظریه و فرضیه ها

حضور ویژگی عاطفی سازه ای مرتبط با هیجان است که به تمایل پایدار افراد برای برانگیختن واکنش عاطفی مشابه در دیگران، فراتر از فرآیندهای سرایت هیجانی اشاره دارد و دارای دو بعد است: حضور ویژگی عاطفی مثبت و حضور ویژگی عاطفی منفی (بریوس و همکاران، ۲۰۱۵؛ آیزنکرافت و الفنبین، ۲۰۱۰). این مفهوم بر اساس ماهیت متقابل تعاملات بین فردی پیشنهاد شده است (آیزنکرافت و الفنبین، ۲۰۱۰)، که بیان می کند تجربه عاطفی افراد را می توان بر اساس (۱) تمایل پایدار افراد به تجربه احساسات خاص (ویژگی عاطفی)، (۲) تمایل پایدار شرکا برای برانگیختن احساسات مشابه فراتر از فرآیندهای سرایت هیجانی (حضور ویژگی عاطفی) و (۳) اثر منحصر به فرد بین افراد (اثرات رابطه) توضیح داد…

۵.بحث

مطالعه حاضر با هدف بررسی تأثیر حضور عاطفی رهبر بر رفتارهای ایمنی کارکنان از طریق مکانیسم مشارکت کاری کارکنان انجام شد. یافته‌های ما از تأثیر مثبت حضور عاطفی مثبت رهبر بر مشارکت کارکنان پشتیبانی می‌کند، در حالی که حضور عاطفی منفی رهبر با مشارکت کاری رابطه منفی دارد. علاوه بر این، مشارکت کاری به طور مثبت با رعایت ایمنی و عملکرد ایمنی مرتبط بود. علاوه بر این، یافته‌های ما همچنین نشان داد که حضور عاطفی رهبر تأثیر غیرمستقیم بر رفتارهای ایمنی کارکنان از طریق مشارکت کاری کارکنان دارد…

فرضیات

فرضیه ۱a. حضور عاطفی مثبت رهبر ارتباط مثبتی با مشارکت کاری کارکنان خواهد داشت.
فرضیه ۱b. حضور عاطفی منفی رهبر با مشارکت کاری کارکنان ارتباط منفی خواهد داشت.
فرضیه ۲a. مشارکت کاری به طور مثبت با رعایت ایمنی مرتبط است.
فرضیه ۲b. مشارکت کاری به طور مثبت با مشارکت ایمنی مرتبط است.
فرضیه ۳a. حضور عاطفی مثبت رهبر تأثیر غیرمستقیم مثبتی بر رعایت ایمنی و مشارکت ایمنی کارکنان از طریق مشارکت کاری کارکنان دارد.
فرضیه ۳b. حضور عاطفی منفی رهبر تأثیر غیرمستقیم منفی بر رعایت ایمنی و مشارکت ایمنی کارکنان از طریق مشارکت کاری کارکنان دارد.

مدل مفهومی

Abstract  

Due to the potential influence of motivation on employee safety behaviors and safety outcomes, exploring the antecedents that affect employees’ motivational states is critical in the workplace safety. Considering the significant role of leaders and their interpersonal emotion-related characteristics, our research introduces the construct of leader trait affective presence and investigates its effects on employee safety behaviors via work engagement. In a multisource study based on 467 dyads of leaders and their employees in a nuclear power plant, we tested and supported hypotheses that leader positive affective presence was positively related to employee work engagement, whereas leader negative affective presence was negatively related to employee work engagement. And work engagement was positively related to safety behaviors. Furthermore, leader affective presence has an indirect effect on employee safety outcomes via work engagement. These findings indicate the theoretical value of leader trait affective presence in shaping employee motivational state and further safety behaviors, as well as practical implications for safety organizations.

Keywords: Leader trait affective presence, Work engagement, Safety compliance, Safety participation

۲.Theory and hypotheses

Trait affective presence is an emotion-related construct that refers to the stable tendency of individuals to elicit a similar affective response in others, beyond the processes of emotional contagion, and has two dimensions: positive trait affective presence and negative trait affective presence (Berrios et al., 2015; Eisenkraft & Elfenbein, 2010). This concept was proposed based on the interdependent nature of interpersonal interactions (Eisenkraft & Elfenbein, 2010), which suggested that people’s affective experience could be explained by (1) the stable tendency of individuals to experience particular emotions (trait affect), (2) the stable tendency of partners to elicit similar emotions beyond the processes of emotional contagion (trait affective presence), and (3) the unique effect between individuals (relationship effects).

۵.Discussion

The current study aimed to examine the influence of leader trait affective presence on employee safety behaviors through the mechanism of employee work engagement. Our findings provided support for the positive impact of leader positive affective presence on employee engagement, whereas leader negative affective presence was negatively related to engagement. In addition, work engagement was positively related to safety compliance and safety performance. Furthermore, our findings also demonstrated that leader trait affective presence has an indirect effect on employee safety behaviors via employee work engagement…