اطلاعیه

مقاله انگلیسی با ترجمه تحول پیروان به عنوان رکن اساسی نظریه رهبری تحول گرا: مرور نظامند و برنامه های تحقیقاتی آتی

این مقاله علمی ترویجی (isi) به زبان انگلیسی همراه با ترجمه تخصصی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۲۰ دارای ۱۸ صفحه ی انگلیسی با فرمت PDF  و ۴۴ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل  WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و  لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.

کد محصول: M1189

سال نشر: ۲۰۲۰

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله:   The Leadership Quarterly

نوع نگارش مقاله: مروری (Review articles)

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۸  صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:  ۴۴  صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده:   ۴۱۰۰۰ تومان

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۰ :  تحول پیروان به عنوان رکن اساسی نظریه رهبری تحول گرا: مرور نظامند و برنامه های تحقیقاتی آتی

عنوان کامل انگلیسی:

Follower transformation as the linchpin of transformational leadership theory: A systematic review and future research agenda

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

دانلود رایگان مقاله بیس انگلیسی

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل و تخصصی ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

خرید و دانلود ترجمه ی مقاله انگلیسی

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

مقالات انگلیسی مرتبط با این موضوع جدید

چکیده فارسی:

نظریه رهبری تحول گرا ، رکن اساسی در تحقیقات رهبری است. علیرغم یک سابقه تجربی چشمگیر که از طریق وسعت شبکه قانونی و بزرگی تأثیرات آن برجسته شده است ، دانشمندان نگرانی های جدی در مورد روایی سازه و محتوا ، مطرح می کنند. در این مقاله به بررسی یک فقدان ادبی چشمگیر در ادبیات رهبری تحول گرا پرداخته ایم. تعداد کمی از مطالعات این فرضیه نظری را ارزیابی کرده اند که اثرات مثبت فردی ، گروهی و سازمانی رهبری تحول گرا ناشی از تغییر پیروان به روش های خاص و پایدار است. ما یک بررسی نظامند از شواهد تجربی مربوط به تحول پیروان به عنوان پایه مفهومی نظریه رهبری تحول گرا ارائه می دهیم. یافته های این بررسی نشان از جهش بنیادین در تکامل نظریه رهبری تحول گرا از پدیده های نوپا تا پارادایم کامل است. ما مطالعه ی خود را با یک برنامه تحقیقاتی با هدف ایجاد یک نظریه قوی تر ، معیارهای بهتر و مدل های رهبری عملی تر به پایان می بریم.

 واژه‌های کلیدی: رهبری تحول گرا ، تحول پیروان ، مرور نظامند ، پژوهش طولی ، پرسشنامه رهبری چند عاملی

۱.مقدمه

تئوری  رهبری تحول آفرین از ظهورش، بیش از ۴۰ سال پیش، توجه پژوهشگران زیادی را به خود جلب کرده است، و همچنان یکی از  فعال ترین پارادایم های رهبری مورد تحقیق باقی مانده است(دی و آنتوناکیس، ۲۰۱۲؛ دین و همکاران، ۲۰۱۴؛ نورث هوس، ۲۰۱۶). این ایده که رهبران به گونه ای پیروان را متحول می کنند که منجر به عملکرد سازمانی بالاتر می شود، مبنای مفهومی جالبی برای تحقیق و عمل فراهم کرده است. وجود صدها پژوهش تجربی که روابط بین رهبران تحول آفرین و نتایج فردی، گروهی و سازمانی را تایید می کنند، انکار اهمیت این مولفه را دشوار ساخته است. ..

جمع بندی

در پایان ، مرور ادبی نظامندِ ما نگرانی هایی را در مورد توسعه نظریه رهبری تحول گرا و عدم وجود شواهد تجربی برای فرضیات اساسی در مورد تحول پیروان ایجاد می کند. با توجه به وضعیت جاری ادبیات ، امیدواریم که مباحث پیچیده درباره آینده دانش رهبری تحول گرا تحریک شود. خط سیر طرح های تحقیقاتی آتی به مرور این موضوعات بستگی دارد….

Abstract

Transformational leadership theory represents a cornerstone in leadership research. Despite an impressive empirical record highlighted by both the breadth of its nomological network and magnitudes of effects, scholars raise serious construct and content validity concerns. In this article, we address a remarkable oversight in the transformational leadership literature. Few studies have assessed the theory assumption that the positive individual, group, and organizational effects of transformational leadership are due to the transformation of followers in specific and enduring ways. We offer a systematic review of empirical evidence related to follower transformation as the conceptual foundation of transformational leadership theory. Findings from this review highlight the radical leap in the evolution of transformational leadership theory from nascent phenomena to mature paradigm. Calling for a return to nascent and intermediary phases of theory development, we conclude with a research agenda aimed at creating a stronger theory, better measures, and more actionable leadership models.

Keywords: Transformational leadership, Follower transformation, Systematic review, Longitudinal research, Multifactor leadership questionnaire

Introduction

 Transformational leadership theory has garnered substantial scholarly attention since its inception more than 40 years ago and continues to be one of the most actively researched leadership paradigms (Day & Antonakis, 2012; Dinh et al., 2014; Northouse, 2016). The notion that leaders transform followers in ways that lead to greater organizational performance provides a compelling conceptual foundation for both research and practice. Hundreds of empirical studies support links between transformational leaders and individual, group, and organizational outcomes, making it hard to deny the importance of this construct…

Conclusion

 In closing, our systematic literature review raises concerns about the development of transformational leadership theory and the lack of empirical evidence for fundamental assumptions regarding follower transformation. Given the current state of the literature, we hope to stimulate difficult conversations about the future of transformational leadership scholarship. The trajectory of the programmatic research efforts will depend on navigating through these issues…

مقالات مرتبط با این موضوع

خرید مقالات ترجمه شده مدیریت

خرید مقالات ترجمه شده  رفتار سازمانی

خرید مقاله ترجمه شده درباره سبک های رهبری

خرید مقالات ترجمه شده مدیریت تحول