مقاله انگلیسی با ترجمه بهینه‌سازی استراتژی‌های منابع انسانی: بررسی پویایی رویه های کارآمد، توانمندسازی روان‌شناختی و رهبری مسئولانه در یک چارچوب میانجی‌گر تعدیل‌شده

عنوان فارسی:

بهینه‌سازی استراتژی‌های منابع انسانی: بررسی پویایی رویه های کارآمد، توانمندسازی روان‌شناختی و رهبری مسئولانه در یک چارچوب میانجی‌گر تعدیل‌شده

عنوان انگلیسی:

Optimizing human resource strategies: Investigating the dynamics of high-performance practices, psychological empowerment, and responsible leadership in a moderated-mediation framework

کد محصول: M1794

سال نشر: ۲۰۲۴

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله: Acta Psychologica

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)

متغیر : دارد

فرضیه: دارد

مدل مفهومی:  دارد

پرسشنامه : ندارد 

تعداد صفحه انگلیسی:  ۹ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   ۲۵ صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده:  ۹۱۰۰۰ تومان

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده فارسی

فرضیات

۱. HPHRP رابطه مثبتی با عملکرد شغلی دارد.
۲. PE نقش میانجی در رابطه HPHRPs و JP دارد.
۳. پیوند HPHRPs-PE به طور مثبت توسط RL تعدیل می شود، بنابراین این رابطه در حضور RL بالا (کم) قوی تر (ضعیف تر) می شود.
۴. پیوند HPHRPs-JP از طریق PE به طور مثبت توسط RL تعدیل می شود، بنابراین این رابطه در حضور RL بالا (کم ) قوی تر (ضعیف تر) می شود.
۵a. تأثیر مثبت HPHRP بر عملکرد شغلی کارکنان خط مقدم در مردان و زنان متفاوت است.
۵b. تأثیر مثبت HPHRP بر عملکرد شغلی از طریق توانمندسازی روان‌شناختی کارکنان خط مقدم در مردان و زنان متفاوت است.

Abstract  

Even though existing literature frequently finds High Performance Human Resource Practices’ (HPHRPs) positive impact on job performance in organizational setting, still it remains short to study unexplored underlying methods by which High Performance Human Resource Practices (HPHRPs) affect employee job performance. This gap is filled by our research, which proposes psychological empowerment as a mediator in the aforementioned relationship. Based on signaling theory, the present study examines the mediating role of psychological empowerment (PE) in the relationship between high-performance human resource practices (HPHRPs) and job performance (JP). In addition, this study tests the interactive effect of HPHRPs and responsible leadership on psychological empowerment. Data were collected in three waves from representative sample of education sector employees and their supervisors (T1–۵۵۷, T2–۳۴۲, T3–۲۱۰ responses) in Pakistan. The hypotheses were evaluated using the PROCESS macro with SPSS to measure moderated-mediated relationships. The findings of the study reveal that HPHRPs positively influence employee performance through psychological empowerment. Responsible leadership positively moderates HPHRPs’ effects on psychological empowerment. Furthermore, responsible leadership moderates the mediated relationship such that this positive indirect effect is stronger for individuals possessing low levels of responsible leadership. Our study is the first of its type to investigate whether a responsible leader may moderate the indirect impact of HPHRPs on JP through psychological empowerment. The findings carry critical implications for the practitioners and academics to devise interventions for better work environments.

Keywords: HPHRPs, Psychological empowerment, Responsible leadership, Job performance

۱.Introduction

In today’s world of competition, attracting, recruiting, and retaining talented workers is vital for business accomplishments, and from an employee’s perspective, To attain improved work life quality, entering the right profession as well as befitting employer is critical (Alniacik, Alniaçik, Erat, & Akçin, 2013). The majority of the time, highperformance human resource practices (HPHRPs)- “a bundle of HR practices adopted by any organization to achieve positive outcomes” (Al Kerdawy, 2019; Beltr´an-Martín & Bou-Llusar, 2018)- are viewed as a collection of connected HRPs designed to improve employees’ value and effectiveness within work-settings (Messersmith, Patel, Lepak, & Gould- Williams, 2011). Additionally, HPHRPs are reckoned to be the harbinger of synergy, hence this synergy makes employees believe that HPHRPs are congruent with their personal goals and job demands and ultimately their employer’s goals. This consonance eventually leads to amenable outcomes directly as well as indirectly. Hence, this research revolves around the research questions; 1) how HPHRPs positively boost such outcomes directly and indirectly; 2) under what conditions, the impact of HPHRPs is greater on these outcomes…

Hypothesis

۱. HPHRP will be positively related to job performance.
۲. PE mediates the influence of HPHRPs on JP.
۳. The HPHRPs-PE link is positively moderated by RL thusly that the association becomes stronger (weaker) in presence of high (low) RL.
۴. The HPHRPs-JP link via PE is moderated postiively by RL thusly that the association becomes stronger (weaker) in presence of high (low) RL.
۵a. The positive effect of HPHRPs on the job performance of frontline employees will differ across male and female genders.
۵b. The positive effect of HPHRPs on the job performance via psychological empowerment of front-line employees will differ across male and female genders.