پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
سلام دوست من ، توی این پست براتون یه مقاله جدید که در دسته مقالات مدیریت هست، منتشر کردیم. این مقاله یه مقاله ISI و علمی پژوهشی هست که توی پایگاه الزویر در سال ۲۰۲۴ منتشر شده. فایل انگلیسی ۹ صفحه PDF هست بخش هایی از مقاله انگلیسی ترجمه شده که قبل از سفارش می تونید کیفیت ترجمه رو بررسی کنید. برای سفارش ترجمه کامل مقاله روی گزینه ثبت سفارش ترجمه کلیک کنید بعد از ثبت سفارش پیش فاکتور از طریق ایمیل و پیامک خدمتتون ارسال میشه. اگر سوالی بود می تونید زیر این پست کامنت بزارید سریع جوابتونو میدم.
عنوان فارسی:
بهینه‌سازی استراتژی‌های منابع انسانی: بررسی پویایی رویه های کارآمد، توانمندسازی روانشناختی و رهبری مسئولانه در یک چارچوب میانجیگر تعدیل‌شده
عنوان انگلیسی:
Optimizing human resource strategies: Investigating the dynamics of high-performance practices, psychological empowerment, and responsible leadership in a moderated-mediation framework
کد محصول: M1794
سال نشر: ۲۰۲۴
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: Acta Psychologica
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)
متغیر : دارد
فرضیه: دارد
مدل مفهومی: دارد
پرسشنامه : ندارد
تعداد صفحه انگلیسی: ۹ صفحه PDF
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله تاکنون ترجمه نشده برای سفارش ترجمه تخصصی مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (کد مقاله:M1794)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
فهرست مطالب
۱. مقدمه
۲. مرور ادبیات
۲.۱. HPHRP ها و عملکرد کارکنان
۲.۲. نقش میانجیگر PE
۲.۳. نقش تعدیل کننده رهبری مسئولانه
۳. روش تحقیق
۳.۱. طراحی تحقیق
۳.۲. اندازه گیری متغیرها
۴. تجزیه و تحلیل داده ها
۴.۲. مدل سازه ای
۴.۳. تجزیه و تحلیل چند گروهی
۵. بحث
۵.۱. مفاهیم
۵.۲. محدودیت ها و مسیرهای آینده
۵.۳. نتیجه گیری
چکیده فارسی
اگرچه ادبیات موجود غالباً تأثیر مثبت رویه های منابع انسانی کارآمد (HPHRPs) را بر عملکرد شغلی در محیط سازمانی تایید می کند، با این حال هنوز مطالعه روش‌های بنیادی ناشناخته‌ای که به‌وسیله آن رویه های منابع انسانی کارآمد (HPHRPs) بر عملکرد شغلی کارکنان تأثیر می‌گذارد، اندک است. این شکاف توسط تحقیقات ما پر می شود به طوری که توانمندسازی روانشناختی را به عنوان یک میانجی در رابطه فوق الذکر پیشنهاد می کند. مطالعه حاضر بر اساس نظریه سیگنالینگ، به بررسی نقش میانجی توانمندسازی روانشناختی (PE) در رابطه بین رویه های منابع انسانی کارآمد (HPHRPs) و عملکرد شغلی (JP) می پردازد. علاوه بر این، این مطالعه تأثیر اثر متقابل HPHRPs و رهبری مسئولانه را بر توانمندسازی روانشناختی بررسی می‌کند. داده ها در سه مرحله از نمونه کارکنان بخش آموزش و سرپرستان آنها (T1=557، T2=342، T3=210 پاسخ) در پاکستان جمع آوری شد. فرضیه ها با استفاده از PROCESS macro در SPSS برای اندازه گیری روابط تعدیل شده-میانجی ارزیابی شدند. یافته های این مطالعه نشان می دهد که HPHRP ها به طور مثبت از طریق توانمندسازی روانشناختی بر عملکرد کارکنان تأثیر می گذارند. رهبری مسئولانه به طور مثبت اثرات HPHRPs بر توانمندسازی روانشناختی را تعدیل می کند. علاوه بر این، رهبری مسئولانه این رابطه میانجی را تعدیل می کند به طوری که این اثر غیرمستقیم مثبت برای افرادی که دارای سطوح پایین رهبری مسئولانه هستند قوی تر است. مطالعه ما اولین مطالعه از نوع خود است که بررسی می کند که آیا یک رهبر مسئول ممکن است تأثیر غیرمستقیم HPHRPs بر JP را از طریق توانمندسازی روانشناختی تعدیل کند یا خیر. این یافته ها پیامدهای مهمی برای متخصصان و دانشگاهیان دارد تا مداخلاتی برای بخبود محیط های کاری طراحی کنند.
کلمات کلیدی: HPHRPs، توانمندسازی روانشناختی، رهبری مسئولانه، عملکرد شغلی
فرضیات
۱. HPHRP رابطه مثبتی با عملکرد شغلی دارد.
۲. PE نقش میانجی در رابطه HPHRPs و JP دارد.
۳. پیوند HPHRPs-PE به طور مثبت توسط RL تعدیل می شود، بنابراین این رابطه در حضور RL بالا (کم) قوی تر (ضعیف تر) می شود.
۴. پیوند HPHRPs-JP از طریق PE به طور مثبت توسط RL تعدیل می شود، بنابراین این رابطه در حضور RL بالا (کم ) قوی تر (ضعیف تر) می شود.
۵a. تأثیر مثبت HPHRP بر عملکرد شغلی کارکنان خط مقدم در مردان و زنان متفاوت است.
۵b. تأثیر مثبت HPHRP بر عملکرد شغلی از طریق توانمندسازی روانشناختی کارکنان خط مقدم در مردان و زنان متفاوت است.
Abstract
Even though existing literature frequently finds High Performance Human Resource Practices’ (HPHRPs) positive impact on job performance in organizational setting, still it remains short to study unexplored underlying methods by which High Performance Human Resource Practices (HPHRPs) affect employee job performance. This gap is filled by our research, which proposes psychological empowerment as a mediator in the aforementioned relationship. Based on signaling theory, the present study examines the mediating role of psychological empowerment (PE) in the relationship between high-performance human resource practices (HPHRPs) and job performance (JP). In addition, this study tests the interactive effect of HPHRPs and responsible leadership on psychological empowerment. Data were collected in three waves from representative sample of education sector employees and their supervisors (T1–۵۵۷, T2–۳۴۲, T3–۲۱۰ responses) in Pakistan. The hypotheses were evaluated using the PROCESS macro with SPSS to measure moderated-mediated relationships. The findings of the study reveal that HPHRPs positively influence employee performance through psychological empowerment. Responsible leadership positively moderates HPHRPs’ effects on psychological empowerment. Furthermore, responsible leadership moderates the mediated relationship such that this positive indirect effect is stronger for individuals possessing low levels of responsible leadership. Our study is the first of its type to investigate whether a responsible leader may moderate the indirect impact of HPHRPs on JP through psychological empowerment. The findings carry critical implications for the practitioners and academics to devise interventions for better work environments.
Keywords: HPHRPs, Psychological empowerment, Responsible leadership, Job performance
Hypothesis
۱. HPHRP will be positively related to job performance.
۲. PE mediates the influence of HPHRPs on JP.
۳. The HPHRPs-PE link is positively moderated by RL thusly that the association becomes stronger (weaker) in presence of high (low) RL.
۴. The HPHRPs-JP link via PE is moderated postiively by RL thusly that the association becomes stronger (weaker) in presence of high (low) RL.
۵a. The positive effect of HPHRPs on the job performance of frontline employees will differ across male and female genders.
۵b. The positive effect of HPHRPs on the job performance via psychological empowerment of front-line employees will differ across male and female genders.
| مقالات مرتبط با این موضوع |