مقاله انگلیسی با ترجمه تأثیر سبک‌های رهبری، فضای کاری و عوامل ساختار سازمانی بر کارایی سازمانی در شرکت‌های تجارت الکترونیک

مشخصات مقاله  فهرست مطالب نمونه ترجمه مقاله انگلیسی خرید ترجمه مقالات مرتبط

عنوان فارسی:

تأثیر سبک‌های رهبری، فضای کاری و عوامل ساختار سازمانی بر کارایی سازمانی در شرکت‌های تجارت الکترونیک فرامرزی چین تایلند

عنوان انگلیسی:

The impact of leadership styles, working atmosphere and organization structure factors towards organizational efficiency in china-thailand cross-border electronic commerce companies

کد محصول: M1924

سال نشر: 2024

نام ناشر (پایگاه داده): journalgrad

نام مجله:  Proceeding National & International Conference

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)

متغیر : دارد

فرضیه: دارد

مدل مفهومی: دارد

پرسشنامه : ندارد

تعداد صفحه انگلیسی:  6  صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   9 صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده:  41000 تومان

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده فارسی

این مطالعه به بررسی عوامل موثر بر کارایی سازمانی شرکت‌های تجارت الکترونیک فرامرزی می‌پردازد و بر سبک رهبری، فضای کاری و ساختار سازمانی به عنوان متغیرهای مستقل تمرکز دارد. زیرمتغیرهای رهبری شامل رهبری توانمندساز، تبادلی و آینده نگر است. رهبران کارآمد به کارکنان انگیزه می‌دهند و عملکرد را بهبود می‌بخشند، در حالی که رهبری آینده نگر باعث نوآوری می‌شود. رهبری توانمندساز، استقلال و بهره‌وری را افزایش می‌دهد، در حالی که رهبری تبادلی ممکن است کارایی را بهبود بخشد اما مانع خلاقیت شود. فضای کاری خوب با بهره‌وری مرتبط است. ساختار سازمانی شامل تمرکز در مقابل عدم تمرکز و ساختارهای سلسله مراتبی در مقابل ساختارهای تخت است. نظریه اقتضایینشان می‌دهد که اثربخشی ناشی از عوامل داخلی با خارجی متفاوت است. ساختارهای متمرکز ممکن است مانع کنشگری در بازارهای پویا شوند، در حالی که ساختارهای غیرمتمرکز باعث انعطاف‌پذیری می‌شوند. با استفاده از روش‌های کمی، داده‌ها از 402 شرکت‌کننده در چین و تایلند از طریق گوگل فرم و اپلیکیشن China Questionnaire Star جمع‌آوری شد. نتایج تایید کرد که سبک رهبری، فضای کاری و ساختار سازمانی به طور معناداری بر کارایی سازمانی تأثیر می‌گذارند، که با ادبیات موجود در مورد اهمیت رهبری تطبیقی و فضای کاری مثبت در بهبود عملکرد تجارت الکترونیک همسو است.

واژه‌های کلیدی: تجارت الکترونیک فرامرزی، سبک رهبری، ساختار سازمانی، فضای کاری

فرضیه‌ها

H1 عامل سبک‌های رهبری (رهبری تفویضی، رهبری تبادلی و رهبری آینده نگری) بر کارایی سازمانی تاثیر دارد.

H2 عامل فضای کاری (محیط فیزیکی، فرهنگ شرکت و شرایط کاری) بر کارایی سازمانی تاثیر دارد.

H3 عوامل ساختار سازمانی (متمرکز در مقابل غیرمتمرکز، سلسله مراتبی در مقابل چرخه ای و عمودی در مقابل تخت) بر کارایی سازمانی تاثیر دارد.

Abstract  

This study investigates the factors influencing the organizational efficiency of cross-border e-commerce companies, focusing on leadership style, work atmosphere, and organizational structure as independent variables. Sub-variables of leadership include empowering, transactional, and visionary leadership. Effective leaders motivate employees and enhance performance, while visionary leadership fosters innovation. Empowering leadership boosts autonomy and productivity, whereas transactional leadership may improve efficiency but hinder creativity. Good working conditions correlate with productivity. Organizational structure includes centralization vs. decentralization and hierarchical vs. flat structures. Situational theory suggests effectiveness varies with internal and external factors. Centralized structures may hinder responsiveness in dynamic markets, while decentralized structures promote flexibility. Using quantitative methods, data were collected from 402 participants in China and Thailand via Google Forms and the China Questionnaire Star APP. Results confirmed that leadership style, work atmosphere, and organizational structure significantly impact organizational efficiency, aligning with existing literature on the importance of adaptive leadership and a positive work climate in enhancing e-commerce performance.

Keywords: Cross-border e-commerce, Leadership Style Organizational Structure, Work atmosphere, Organizational Structure

Introduction

This study examines the impact of leadership style, work atmosphere, and organizational structure on organizational efficiency in cross-border e-commerce companies. While the Chinese e-commerce market is mature, the industry in Thailand is still developing. Chinese entrepreneurs often apply their management practices in Thailand, but cultural differences can pose challenges. Wang and Zhang (2021) note that leadership effectiveness varies across cultural contexts, highlighting the need for adaptation.

Recommendation

Cross-border e-commerce is still an emerging business model in Thailand, and this study aims to provide insights for business managers regarding employee management and organizational efficiency to better allocate resources and talent. Focusing on companies operating between China and Thailand, the research reflects the actual experiences of both Chinese and Thai employees…

Hypotheses

H1 is the impact of the leadership styles factor (delegative leadership, transactional leadership, and visionary leadership delegative leadership, transactional leadership, and visionary leadership) on organizational efficiency.
H2 is the impact of working atmosphere factor (physical environment, company culture and working conditions) on organizational efficiency.
H3 is the impact of organizational structure factors (centralized vs. decentralized, hierarchical vs. circular and vertical vs. flat) on organizational efficiency.