خانه / مقالات انگلیسی با ترجمه / مدیریت / مقالات انگلیسی مدیریت پایداری سازمان با ترجمه تخصصی ۲۰۲۰-۲۰۱۹

مقالات انگلیسی مدیریت پایداری سازمان با ترجمه تخصصی ۲۰۲۰-۲۰۱۹

دانلود رایگان مقاله انگلیسی مدیریت پایداری ۲۰۲۰ ۲۰۱۹ – ۲۰۱۸ با ترجمه تخصصی – مقاله ISI پایداری و ثبات سازمانی مقاله انگلیسی درباره پایداری سازمان

مقالات انگلیسی با ترجمه تخصصی 2020-2019

مقالات بیس پایان نامه در تمامی رشته ها

برای مشاهده جزییات و دانلود مقاله انگلیسی ترجمه شده مدیریت پایداری

بر روی عنوان مقاله مورد نظر کلیک نمائید

  1. مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۹ حسابداری و گزارشگری تنوع زیستی شرکت: شاخص های افشا شده در گزارش های پایداری
  2. مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۹ مرور نظام مند مبانی مدیریت منابع انسانی پایدار
  3. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۱۹ نوآوری، مدیریت منابع انسانی پایدار و رضایت مشتری
  4. مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۸ : تأثیر کارآفرینی، بازار، رویکردهای مدیریت دانش در تولیدکنندگان شوینده و مزیت رقابتی پایدار
  5. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۸ : طراحی چرخه عمر محصول برای ایجاد ارزش پایدار: روش های توسعه محصول پایدار در زمینه مهندسی ارزش بالا
  6. مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۸ ارتباطات دولتی و پایداری سودآوری 
  7. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۷ : دستیابی به پایداری زیست محیطی
  8. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۷ : نقش جهت گیری سازمانی و ویژگی های محصول در عملکرد برای پایداری
  9. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۷ : سیستم های اطلاعاتی و مدیریت زنجیره تامین پایدار به سوی یک جامعه پایدارتر
  10. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۶ : بررسی سیستم های حسابداری مشتری به عنوان یک منبع مزیت رقابتی پایدار
  11. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۴: توسعه پایدار و ادغام آن در اداره امور شرکت ها- تمرکز بر مدیریت و گزارش عملکرد شرکت ها
  12. مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۴ : دست‌یابی به توسعه محصول جدید پایدار با یکپارچه‌سازی قابلیت‌های مدیریت چرخه‌عمر محصول
  13. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۱۴: نقش شکلهای جدید سازمان کار در توسعه استراتژی های پایداری در عملیات
  14. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۳ : یک استراتژی زیست محیطی برای توسعه پایدار شهر
  15. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۱۳: هماهنگ کردن زنجیره تامین پایدار با نیازهای بازاریابی سبز: مطالعه موردی
  16. مقاله لاتین با ترجمه ۲۰۱۲: بکارگیری موثر ساختار برند از طریق مزیت رقابتی پایدار، استراتژی بازاریابی و تصویر شرکت
  17. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۲ آموزش برای توسعه پایدار ــ آموزش نسل جوان برای آینده
  18. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۱ یادگیری مسئله گرای مبتنی بر پروژه (POPBL) در ارتقاء آموزش برای توسعه پایدار

مقالات انگلیسی مدیریت پایداری (بدون ترجمه)

  1. مقاله انگلیسی ۲۰۲۰ سیستم های مدیریت زیست محیطی در شرکت های کوچک و متوسط: مسیرهای تحقیقاتی احتمالی از موضع کنترل و حسابداری مدیریت
  2. مقاله انگلیسی ۲۰۱۹ اولویت های پایداری ، استراتژی شرکت و رفتار سرمایه گذار
  3. مقاله انگلیسی ۲۰۱۹ فشارهای نهادی و بلوغ مدیریت زیست محیطی شرکت
  4. مقاله انگلیسی ۲۰۱۹ شایستگی های انسانی برای مدیریت استراتژیک پایدار
  5. مقاله انگلیسی ۲۰۱۹ بلوغ در ادغام سیستم مدیریت و ارتباط آن با عملکرد پایدار
  6. مقاله انگلیسی ۲۰۱۹ حسابداری پایداری تولید محصولات کشاورزی مبتنی بر امرژی
  7. مقاله انگلیسی ۲۰۱۹ ادغام گزارش های پایداری در مدیریت ریسک سازمانی و ارتباط آن با عملکرد کسب و کار
  8. مقاله انگلیسی ۲۰۱۹ مدل سازی و تجزیه و تحلیل زنجیره تامین پایدار
  9. مقاله انگلیسی ۲۰۱۹  بررسی موانع تغییر سازمانی برای پایداری و محرک های عملکرد پایدار در صنایع فلزی

 

مفهوم پایداری

یکی از مفاهیم کلیدی در اقتصاد، مدیریت کسب و کار، Sustainability یا پایداری است.

نخستین بار، دانشمندان محیط زیست بودند که به مفهوم پایداری توجه کردند و این اصطلاح، به تدریج در سایر حوزه‌های مدیریتی نیز فراگیر شد و جایگاه خود را پیدا کرد. بر اساس آن‌چه مک‌اِلروی در کتاب Corporate Sustainability خود می‌گوید، اصطلاح پایداری در نوشته‌های مدرن، نخستین بار توسط یک معدن‌دار آلمانی به نام هانس کارلوویتز مطرح شده است.

پایداری، به معنای تداوم در امری همچون فعالیت و ایجاد موازنه ی پویا  میان عوامل موثر فراوان نظیر عوامل طبیعی، اجتماعی، اقتصادی مورد نیاز نوع بشر می­باشد.

پایداری به عنوان وجه وصفی توسعه ، وضعیتی است که در آن ؛ مطلوب بودن و امکانات موجود در طول زمان کاهش پیدا نمی­ کند و از کلمه Sus ) Sustenere، یعنی از پایین و Tenere یعنی نگهداشتن ) به معنای زنده نگهداشتن یا نگهداشتن گرفته شده است که بر ،حمایت یا دوام بلند مدت دلالت می­ کند.

پایداری در معنای وسیع خود به توانا یی جامعه، اکوسیستم یا هرسیستم جاری برای تداوم کارکرد در آینده نامحدود اطلاق می شود، بدون اینکه به طور اجبار در نتیجه تحلیل رفتن منابعی که سیستم به آن وابسته است یا به دلیل تحمیل بار بیش از حد روی آنها، به ضعف کشیده شود(Gold, 1996: 1) .

از طرف دیگر توانایی سیستم برای استقامت و پایایی به گونه ای اجتناب ناپذیر وابسته به موفقیتی است که سیستم در ایجاد ارتباط با محیط بیرو نی کسب می­کند؛ به عبارت دیگر پایداری سیستم به طور کامل وابسته به قابلیت سیستم برای سازگاری و انطباق ، تغییر و تحول و پاسخگو یی به محیط است و از آنجا که محیط به نوبه خود همواره در حال تغییر است ، این فر ایند سازگاری و انطباق سیستم باید یک فر ایند پویا و حساس باشد ( کهن گ، ۱۳۷۶: ۱۹۸) . بنابراین :

سیستم پایدار به کارکرد مناسب درونی و به رابطه سازگار با محیط و به عبارت بهتر به پایداری در درون و به پایداری در بیرون ( در تعامل با محیط ) نیازمند است تا در مجموع به عنوان سیستم پایدار عمل کند.

در واقع پایداری در عمل موازنه ای بین ضرورت­های زیست محیطی و نیازهای توسعه است و از دو طریق محقق می شود: کاهش فشارها و افزایش ظرفیتهای موجود ( نصیری، ۱۳۷۹: ۱۱۴)

شرایط اصلی پایداری عبارتند از :

۱٫ سیستم­ها باید با شرایط محلی و زیست محیطی سازگار باشند؛

۲٫ سیستم­ها باید با نیازهای آتی و اهداف مورد نظر قابلیت سازگاری داشته باشند؛

۳٫ سیستم­ها باید نسبت به تغییرات، انطباق پذیری کافی داشته باشند و در صورت تخریب سیستم در اثر وقوع حوادث ناخواسته با صرف کمترین هزینه ترمیم شوند؛

۴٫ گسترش سیستم­ها نباید باعث وارد آوردن آسیب به سیستمهای حافظ زندگی انسان مانند آب و هوا ، خاک و سیستمهای بیولوژیکی شود.

پایداری سازمانی

پایداری سازمانی موضوعی است که در سال‌های اخیر مورد توجه بیشتری قرار گرفته و به معنای حفظ و توسعه عملکرد سازمان در بلندمدت است تا از این طریق، بتوان رضایت ذی‌نفعان را در طول زمان به دست آورد. کمیته جهانی محیط زیست و توسعه، توسعه پایدار را این‌گونه تعریف می‌کند: «پیشرفت و توسعه‌ای که نیاز نسل فعلی را برآورده سازد، بدون آنکه حق و توان نسل آتی را در برآورده کردن نیازهایش از محیط‌زیست و منابع طبیعی به مخاطره اندازد». به‌طور کلی یک سازمان اگر بخواهد پایدار بماند، باید نه‌تنها در زمان حال بلکه در آینده نیز خوب کار کند و همواره سعی در کسب رضایت گروه‌های متعدد ذی‌نفعان داشته باشد. در سازمان‌های پایدار، هدف، ایجاد توازن بین منافع مالی، اقتصادی، اجتماعی و زیست‌محیطی در بلندمدت است.

عوامل پایداری سازمان‌ها

عوامل پایداری سازمان‌ها در دو دسته کلی عوامل داخلی و عوامل خارجی قرار می‌گیرند: عوامل داخلی به عواملی اعم از توسعه و پیاده‌سازی سازوکارهای انگیزشی کارکنان به‌منظور توسعه خلاقیت‌های پایداری و افزایش عملکرد پایدار، بهبود سلامت کارکنان، بهبود شرایط کاری، شناسایی و حداقل کردن اثرات مخرب زیست‌محیطی، دستیابی به اثربخشی انرژی، کاهش هزینه‌ها، نوآوری‌های فناوری و تعهد در مقابل ذی‌نفعان اشاره دارد.

درحالی‌که عوامل خارجی پایداری، عواملی مانند عرضه محصولات متفاوت، ترویج و نهادینه‌سازی فرهنگ درست مصرف کردن، پذیرش قوانین و مقررات کاری بین‌المللی و تعهد در مقابل ذی‌نفعان را در بر می‌گیرد. چنان‌که گفته شد، عامل تعهد در مقابل ذی‌نفعان، در هر دو مجموعه عوامل داخلی و خارجی پایداری قرار می‌گیرد. منظور از ذی‌نفع در عوامل داخلی پایداری، سهامداران، کارکنان و مدیران هستند. درحالی‌که مفهوم ذی‌نفع در عوامل خارجی پایداری، عموم افراد جامعه را در برمی گیرد.

نظام راهبری پایداری

پایداری سازمانی، نیازمند نظام راهبری پایداری است. پایداری سازمان به منافع بلندمدت سازمان و اینکه سازمان در بلندمدت بتواند رضایت ذی‌نفعان را جلب کند توجه دارد. از طرف دیگر راهبری پایداری به چگونگی تامین منافع ذی‌نفعان می‌پردازد. نظام راهبری، مجموعه روش‌ها، سیاست‌ها و قانون‌های ناظر بر هدایت و کنترل صحیح سازمان‌ها است که الگوهای مدیریت سازمانی را تحت تاثیر قرار می‌دهد. سازمان‌ها از زمانی که تاسیس می‌شوند دارای نظام راهبری هستند و از آنجا که منافع گروه‌های متعدد ذی‌نفعان متفاوت از یکدیگر است، لذا گزارشگری پایداری به‌منظور شفاف سازی میزان برآورده شدن انتظارات هر یک از گروه‌های ذی‌نفع، ضرورت می‌یابد

پذیرش عملکرد پایدار در بلندمدت، منجر به بهبود عملکرد مالی، افزایش مزایای رقابتی و موفقیت بلندمدت واحد تجاری می‌شود. به‌منظور نیل به اهداف فوق، ضروری است که سازمان‌ها با درک دقیق خواسته‌های گروه‌های مختلف ذی‌نفعان، در تصمیم‌گیری‌های خود منافع مختلف گروه‌های متعدد ذی‌نفعان را مورد توجه قرار دهند و در نتیجه کسب رضایت آنها، بقا و پایداری خود را در آینده تضمین کنند (منبع:دنیای اقتصاد)