مقاله انگلیسی با ترجمه ایجاد جوامع پایدار از طریق مدیریت منابع انسانی انسان محور: مسائل نوظهور و فرصت های تحقیقاتی

این مقاله علمی پژوهشی (ISI) به زبان انگلیسی از نشریه Taylor & Francis مربوط به سال ۲۰۲۲ دارای ۱۶  صفحه انگلیسی با فرمت PDF و ۱۸ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل  WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و  لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.

کد محصول: M1479

سال نشر: ۲۰۲۲

نام ناشر (پایگاه داده): Taylor & Francis

نام مجله: The International Journal of Human Resource Management

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

فرضیه:  ندارد

مدل مفهومی: ندارد

پرسشنامه : ندارد

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۶ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:  ۱۸ صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده:  ۵۵۰۰۰ تومان

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۲ : ایجاد جوامع پایدار از طریق مدیریت منابع انسانی انسان محور: مسائل نوظهور و فرصت های تحقیقاتی

عنوان کامل انگلیسی:

Building sustainable societies through humancentred human resource management: emerging issues and research opportunities

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده فارسی

در این مقاله، ما استدلال می‌کنیم که اتخاذ یک رویکرد انسان‌محور برای مدیریت منابع انسانی (HRM) به ایجاد نیروی کار، سازمان‌ها، اجتماعات و جوامع پایدار در دوران یک بیماری همه‌گیر جهانی و عدم قطعیت سیاسی و اقتصادی کمک می‌کند. هزینه‌های اقتصادی و اجتماعی این بیماری همه‌گیر در سال‌های آینده همچنان چشم گیر خواهد بود و راه بهبود باید انسان محور و پایدار باشد و اقدامات محیطی داخلی به عنوان بخشی از برنامه بهبود اجتماعی-اقتصادی باشد. ما از چندین موضوع فرا بخشی استفاده می‌کنیم تا نشان دهیم که چگونه استفاده از فناوری دیجیتال و دورکاری، ممکن است بر کارکنانی که دارای زمینه‌های مختلف اجتماعی-اقتصادی هستند به روش‌های مختلف تأثیر بگذارد. ما از محققان می‌خواهیم که در تحقیقات کیفی دقیق برای شناسایی پدیده‌های جدید مرتبط با کار و مدیریت منابع انسانی در زمینه تسریع پذیرش فناوری دیجیتال و بازیابی پس از کووید برای بررسی پویایی قدرت و چارچوب های طرد از بازار کار و محیط‌های کاری مشارکت کنند. یافته‌های این مطالعات می‌تواند به اقدامات مثبت سیاسی برای جلوگیری از تشدید نابرابری و طرد اجتماعی-اقتصادی موجود کمک کند. این مطالعات همچنین به راه‌های جدید مفهوم‌سازی مدل‌ها و رویه های HRM و گسترش نظریه‌های HRM کمک خواهند کرد.

کلیدواژه ها: طرح کمک به کارکنان. رفاه کارکنان؛ فناوری دیجیتالی؛ HRM انسان محور؛ سرمایه انسانی؛ انصاف و شفافیت؛ اهداف توسعه پایدار

مقدمه

سال ۲۰۲۱ سال پر حادثه دیگری بود. همه گیری جهانی کووید-۱۹ باعث ایجاد اختلالات عمده در زندگی و کار شد،  جنگ تجاری بین چین و ایالات متحده با پیامدهای سیاسی-اقتصادی چشمگیری در مناطق مختلف در حال گسترش است  و بیست و ششمین کنفرانس اعضا COP26 بر کاهش چشمگیر زغال سنگ برای تولید برق تاکید کرده است. کشورهای COP26، که عمدتاً کشورهای امضاکننده کنوانسیون سازمان ملل در مورد تغییرات آب و هوایی (UNFCCC) را شامل می شود ، نشان می‌دهد که چالش‌های انسانی مهمتری وجود دارد. این بیماری همه گیر به مسیر خود ادامه داده ، اما بشریت از طریق طیف وسیعی از فعالیت ها، به ویژه برنامه های واکسیناسیون در بسیاری از کشورها، شروع به یافتن راه هایی برای مقابله موثرتر با آن کرده است. این رویدادهای جهانی و فعالیت‌های سیاسی سطح بالا تأثیرات گسترده‌ای بر ساختار اقتصادی و عملیات تجاری در سطوح ملی، صنعتی و شرکتی داشته اند و همچنین پیامدهای مهمی برای  مدیریت منابع انسانی (HRM) دارند. در این میان، توجه روافزونِ پژوهشی به مسائل اجتماعی گسترده‌تر و «چالش‌های بزرگ» (باکلی و همکاران، ۲۰۱۷) مرتبط با تغییرات محیطی، اقتصادی، فناوری و اجتماعی اختصاص یافته است…

جمع بندی

جهان در دهه‌های اخیر از نظر سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فناوری گسسته تر شده است. با این وجود، ما معتقدیم که می توان از طریق تلاش های انسان دوستانه و بشردوستانه جهان را متحدتر کرد. در این مقاله، ما استدلال می‌کنیم که اتخاذ رویکردی انسان‌محور نسبت به مدیریت منابع انسانی به ایجاد نیروی کار، سازمان‌ها، جوامع و اجتماعات پایدار در دوران یک بیماری همه‌گیر جهانی و عدم قطعیت سیاسی و اقتصادی کمک می‌کند. هزینه‌های اقتصادی و اجتماعی این بیماری همه گیر در سال‌های آینده همچنان قابل توجه خواهد بود و راه بازیابی آن باید انسان محور و پایدار باشد و همچنین  اقدامات محیطی داخلی به عنوان بخشی از برنامه بهبود اجتماعی-اقتصادی باشد. ما از چندین موضوع فرا بخشی استفاده می‌کنیم تا نشان دهیم که چگونه استفاده از فناوری دیجیتال و دورکاری، ممکن است بر کارکنانی که دارای زمینه‌های مختلف اجتماعی-اقتصادی هستند به روش‌های مختلف تأثیر بگذارد. ما تنش بین بهره وری و قدرت سرمایه را از یک سو و حقوق، سازمان/نمایندگی و صدای کارگران را از سوی دیگر برجسته می کنیم. منافع مقطعی و رفتار در محل های کار متفاوت هستند و گروه های اجتماعی در بحران جهانی به طور ناعادلانه از مزیت یا محرومیت برخوردارند. بسته‌های تاب‌آوری و حوزه‌های آن ممکن است در کنار هم وجود داشته باشند به طوری که بازتاب نیروهای نهادی و اجتماعی در داخل و خارج از مرزهای سازمانی می باشد. این تجربیات زندگی را می توان به بهترین وجه از طریق یک دیدگاه ظریف و چند قطبی بررسی کرد. علاوه بر این، ما به نقش اصلی مدیریت منابع انسانی پایدارِ بین‌المللی که می‌تواند و باید در سال‌های آینده ایفا کند، اشاره کرده‌ایم. ما از محققان می‌خواهیم که در تحقیقات کیفی دقیق برای شناسایی پدیده‌های جدید مرتبط با کار و مدیریت منابع انسانی در زمینه تسریع پذیرش فناوری دیجیتال و بازیابی پس از کووید برای کشف پویایی قدرت و چارچوب های طرد از بازار کار و محیط‌های کاری مشارکت کنند. یافته‌های این مطالعات می‌تواند به اقدامات سیاسی مثبت برای جلوگیری از تشدید نابرابری و طرد اجتماعی-اقتصادی موجود کمک کند. آنها همچنین به راه‌های جدید مفهوم‌سازی مدل‌ها و رویه های HRM و گسترش نظریه‌های HRM کمک خواهند کرد.

Abstract

In this paper, we argue that adopting a human-centred approach to human resource management (HRM) will contribute to building sustainable workforces, organizations, communities and societies against a backdrop of a global pandemic and political and economic uncertainty. The economic and social cost of the pandemic will continue to be felt for years to come, and the road to recovery should be human-centred and sustainable, with built-in climate actions as part of the socio-economic rejuvenation programme. We draw on several cross-cutting themes to illustrate how the use of digital technology and how remote working, for example, may impact workers from different socio-economic backgrounds in diverse ways. We call for researchers to engage in in-depth qualitative research to identify new phenomena related to work and HRM in the context of accelerating adoption of digital technology and post-Covid recovery to explore power dynamics and forms of exclusion in the labour market and workplaces. Findings of these studies can contribute to positive policy actions to prevent the exacerbation of existing socio-economic inequality and exclusion. They will also contribute to new ways of conceptualizing HRM models and practices and extending HRM theories.

KEYWORDS: Employee assistance programme; employee wellbeing; digital technology; human-centred HRM; human capital; fairness and voice; sustainable development goals

Introduction

The year 2021 has been another eventful year. The global Covid-19 pandemic continues to cause major disruptions to life and work, the trade war between China and the US has been unfolding with significant politico-economic repercussions in different regions, and the Glasgow-based United Nations’ (UN) 26th Conference of the Parties (COP26) has pushed for a dramatic reduction of coal to generate power. COP26, predominantly involving the signatory countries to the UN’s Framework Convention on Climate Change (UNFCCC), also illuminated that other human challenges are pressing. The pandemic has continued its course, but humanity has begun to find ways to cope more effectively with this through a range of activities, most notably vaccination programmes in many countries. These global events and high-level political activities have far-reaching impacts on the economic structure and business operations at national, industry and firm levels with important human resource management (HRM) implications. In the meantime, an increasing amount of research attention has been devoted to broader societal issues and the ‘grand challenges’ (Buckley et al., 2017) associated with environmental, economic, technological and social changes…

Conclusion

 The world has arguably become more divided politically, economically, socially and technologically in the last decades. Nevertheless, we hold that it can become more united through humanistic and humanitarian efforts. In this paper, we argue that adopting a human-centred approach to HRM will contribute to building sustainable workforces, organizations, communities and societies against a backdrop of a global pandemic and political and economic uncertainty. The economic and social cost of the pandemic will continue to be felt for years to come, and the road to recovery should be human-centred and sustainable, with built-in climate actions as part of the socio-economic rejuvenation programme. We draw on several cross-cutting themes to illustrate how the use of digital technology and how remote working, for example, may impact workers from different socio-economic backgrounds in diverse ways. We highlight tensions between productivity and capital power on the one hand, and the rights, organization/representation and voice of workers on the other. Sectional interests and workplace treatments differ, social groups are advantaged or disadvantaged disproportionally in global crisis. Pockets of resilience and areas of resistances may co-exist, reflecting institutional and social forces within and outside the organizational boundary. These lived experiences may be best investigated through a nuanced and pluralistic lens. In addition, we have pointed out the core role that sustainable international HRM can and should play in years to come. We call for researchers to engage in in-depth qualitative research to identify new phenomena related to work and HRM in the context of accelerating adoption of digital technology and post-Covid recovery to explore power dynamics and forms of exclusion in the labour market and workplaces. Findings of these studies can contribute to positive policy actions to prevent the exacerbation of existing socio-economic inequality and exclusion. They will also contribute to new ways of conceptualizing HRM models and practices and extending HRM theories.

مقالات مرتبط با این موضوع

مقاله ISI مدیریت با ترجمه مقاله ISI در مورد رفتار سازمانی مقاله ISI در مورد مدیریت منابع انسانی ترجمه مقاله ISI در مورد توسعه پایدار دانلود مقاله ISI در مورد کووید-۱۹ دانلود مقاله با ترجمه