پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی پژوهشی (ISI) به زبان انگلیسی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۲۲ دارای ۸ صفحه انگلیسی با فرمت PDF می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی و بخشی از ترجمه فارسی مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M1277
سال نشر: ۲۰۲۲
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: Technological Forecasting & Social Change
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۸ صفحه PDF
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ۲۰۲۲ : تقویت رشد پایدار در هوانوردی: نوآوری اجتماعی باز، مدیریت تیم چند منظوره و حاکمیت مشارکتی
عنوان کامل انگلیسی:
Fostering sustainable growth in aeronautics: Open social innovation, multifunctional team management, and collaborative governance
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله تاکنون ترجمه نشده برای سفارش ترجمه تخصصی مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (کد مقاله:M1277)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی:
هدف این مقاله بررسی این موضوع می باشد که چگونه پروژه‌های نوآوری اجتماعی باز که توسط تیم‌های چند منظوره، میان سازمانی و بین‌المللی رهبری می‌شوند، می‌توانند به ارزش آفرینی و رشد پایدار در زمینه حاکمیت مشارکتی کمک کنند. این مطالعه عمقی در شرکت ایرباس،( پیشرو در تجارت جهانی هوانوردی)، انجام شد. این مطالعه اهمیت تبدیل تامین کنندگان استراتژیک به شرکای بلند مدت و همکاری با طیف گسترده ای از سازمان های دولتی و خصوصی را آشکار می کند. رهبران کسب و کار باید جسور باشند و هدفشان نوآوری در اجرای فرآیندهای پایدار و توسعه محصولات پایدار، باشد. مدیریت کارآمد دانش جمعی برای موفقیت پروژه های نوآوری اجتماعی باز و برای رشد پایدار و مداوم ضروری است.
کلیدواژگان: رشد پایدار، نوآوری اجتماعی باز، مدیریت تیم چند منظوره، حاکمیت مشارکتی، تنوع، هوانوردی
Abstract
The purpose of this article is to demonstrate how open social innovation projects led by multifunctional, inter-organizational, and international teams can contribute to sustainable value creation and growth in a context of collaborative governance. An in-depth case study of Airbus, the global aeronautics business leader, was conducted. The discussion reveals the importance of turning strategic suppliers into long-term partners and collaborating with a wide variety of public and private organizations. Business leaders should be audacious and aim for market disruption to implement sustainable processes and develop sustainable products. Efficient collective knowledge management is essential for the success of open social innovation projects and for lasting sustainable growth.
Keywords: Sustainable growth, Open social innovation, Multifunctional team management, Collaborative governance, Diversity, Aeronautics
۱.Introduction: Imagining new paths toward sustainable growth
Innovation and technological cooperation are fundamental pillars of the European Union (Frahm et al., 2021). Innovative and technological integration has been a key driver of the substantial growth of the eurozone in recent decades (Fernandez et al., 2019). According to the Treaty on European Union, this growth was supposed to be sustainable, focusing on environmental protection and social cohesion between members (Bebbington, 1993). Since then, sustainable growth has become a critical means for many firms to differentiate themselves, improve their brand image, and conquer new markets. Sustainable growth is the result of an awareness of the value creation potential of sustainable markets and a profound transformation of companies toward more social and environmental business strategies (Chen et al., 2021). Sustainable growth means that business development does not contribute to reducing natural resources and endangering future generations. Companies can seize the multidimensional opportunity presented by addressing economic, social, and environmental concerns (Hart and Milstein, 2003) to create sustainable multistakeholder value for customers, suppliers, employees, investors, local authorities, society, and the planet (Evans et al., 2017)…
۶.Conclusions
This research has several contributions at the strategic, tactical, and operational levels. At the operational level, the collaborative governance of the Technocampus EMC2, which employs 70% of employees from other companies and houses multifunctional teams, stimulates disruptive innovation in aeronautics. At the tactical level, coordination with suppliers, between suppliers, and between purchasing, marketing, R&D, and logistics, makes it possible to reduce the carbon footprint substantially, develop environmentally friendly technologies rapidly, and strengthen social cohesion. At the strategic level, taking bold decisions such as reducing fuel consumption by 30%, creating revolutionary composite materials, and launching the hydrogen aircraft program allows for a gradual and complete shift toward a model of sustainable growth. Multifunctional and multiorganizational collaboration is a key factor in the success of open social innovation projects. Some companies such as Airbus create innovative and collaborative ecosystems where organizations share their knowledge and skills in the service of a common cause: sustainable growth. To achieve this goal, stakeholders must trust each other and share the same values, even if cultural and organizational diversity is essential to produce original and disruptive ideas. Even if success is not guaranteed, the process of open social innovation is a path of learning and improvement. Even project failures can be considered a path to better innovation in the future (Ferreira et al., 2020).
| مقالات مرتبط با این موضوع |
|
ترجمه مقاله درباره رفتار سازمانی ترجمه مقاله در مورد توسعه پایدار |