مقاله انگلیسی با ترجمه توسعه ظرفیت کارآفرینی اجتماعی در شرکت های اجتماعی تایلندی: نقش سرمایه فکری، هم آفرینی ارزش و چابکی سازمانی بر پایداری

مشخصات مقاله  فهرست مطالب نمونه ترجمه مقاله انگلیسی خرید ترجمه مقالات مرتبط سفارش پروپوزال

عنوان فارسی:

توسعه ظرفیت کارآفرینی اجتماعی در شرکت های اجتماعی تایلندی: نقش سرمایه فکری، هم آفرینی ارزش و چابکی سازمانی بر پایداری

عنوان انگلیسی:

Developing social entrepreneurial capability in Thai community enterprises: The roles of intellectual capital, creating shared value, and organizational agility on sustainability

کد محصول: M1957

سال نشر: 2025

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله: Social Sciences & Humanities Open

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)

متغیر : دارد

فرضیه: دارد

مدل مفهومی: دارد

پرسشنامه : دارد

تعداد صفحه انگلیسی: 14 صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   39 صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده:  126000 تومان

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده

هدف این مقاله، بررسی روابط و تأثیرات سرمایه فکری، هم آفرینی ارزش و چابکی سازمانی بر ظرفیت کارآفرینی اجتماعی و عملکرد پایدار سازمانی است. همچنین، این مقاله به ارائه راهکارهایی برای ارتقاء ظرفیت های کارآفرینی اجتماعی و تقویت پایداری از این منظر می‌پردازد. در این پژوهش، از پرسشنامه‌ای برای گردآوری داده‌ها از 400 شرکت اجتماعی ثبت‌شده در اداره ترویج کشاورزی استان‌های پُکت، پَنگ‌نگا و کرابی استفاده شد. پاسخگویان ، مدیران این شرکت ها بودند. تجزیه و تحلیل داده‌ها شامل میانگین، چولگی، کشیدگی و انحراف معیار بود و مدل‌سازی معادلات ساختاری (SEM) با استفاده از نرم‌افزار AMOS انجام شد. نتایج، روابط معنی‌داری را بین سرمایه فکری، هم آفرینی ارزش و چابکی سازمانی در هدایت ظرفیت های کارآفرینی اجتماعی و موفقیت بلندمدت سازمانی نشان می‌دهد. سرمایه فکری به طور مثبت بر هم آفرینی ارزش ، چابکی سازمانی و ظرفیت های کارآفرینی اجتماعی تأثیر می‌گذارد. هم آفرینی ارزش بر چابکی سازمانی و ظرفیت کارآفرینی اجتماعی تاثیر بیشتری دارد. چابکی سازمانی به نوبه خود، ظرفیت کارآفرینی اجتماعی و عملکرد بلندمدت را افزایش می‌دهد. علاوه بر این، ظرفیت کارآفرینی اجتماعی تأثیر مثبتی بر موفقیت بلندمدت سازمانی دارد. توصیه‌های سیاستی بر تقویت سرمایه فکری، ارتقای هم آفرینی ارزش ، ایجاد تعادل در چابکی، حمایت از کارآفرینی اجتماعی، ادغام هم آفرینی ارزش در استراتژی، نظارت بر عملکرد کلی، تشویق یادگیری مستمر و تقویت همکاری در داخل و بین صنایع تأکید دارد. توسعه ظرفیت کارآفرینی اجتماعی در جوامع به بهره‌گیری از سرمایه فکری برای هدایت هم آفرینی ارزش و انسجام سازمانی بستگی دارد که در نهایت از پایداری بلندمدت حمایت می‌کند.

کلمات کلیدی: سرمایه فکری، هم آفرینی ارزش ، چابکی سازمانی، ظرفیت کارآفرینی اجتماعی، عملکرد پایدار سازمانی، شرکت های اجتماعی، مدیریت عملکرد، نوآوری

Abstract: The aim of this article is to examine the relationships and influences of intellectual capital, creating shared value, and organizational agility on social entrepreneurial capacity and sustainable organizational performance. It also aims to provide guidelines for enhancing social entrepreneurial capabilities and fostering sustainability from these perspectives. A survey was conducted using a questionnaire with 400 community enterprises registered with the Department of Agricultural Extension in Phuket, Phang Nga, and Krabi provinces, targeting business executives. Data analysis included averages, skewness, kurtosis, and standard deviation, with structural equation modeling (SEM) performed using the AMOS program. The results highlight significant relationships between intellectual capital, creating shared value, and organizational agility in driving social entrepreneurial capabilities and long-term organizational success. Intellectual capital positively influences creating shared value, organizational agility, and social entrepreneurial capabilities. creating shared value further strengthens organizational agility and social entrepreneurial potential. Organizational agility, in turn, enhances social entrepreneurial capabilities and long-term performance. Additionally, social entrepreneurial capability positively impacts longterm organizational success. The policy recommendations emphasize fostering intellectual capital, promoting creating shared value, balancing agility, supporting social entrepreneurialism, integrating shared value into strategy, monitoring overall performance, encouraging continuous learning, and fostering collaboration within and across industries. The development of social entrepreneurial capabilities in communities depends on leveraging intellectual capital to drive creating shared value and organizational cohesion, ultimately supporting long-term sustainability.

Keywords: Intellectual capital, Creating shared value, Organizational agility, Social entrepreneurial capability, Sustainable organization performance, Community enterprise, Performance management, Innovation

1.مقدمه

 روندها و تحولات فعلی در فضای کسب‌وکار، شرکت‌ها را مجبور به سازگاری برای بقا و جستجوی ثبات کرده است. رقابت شدید و نوآوری سریع، مشاغل را مجبور کرده است که به سرعت محصولات و خدماتی را توسعه دهند که با تقاضای مصرف‌کنندگان همسو باشد. طبق گزارش “روندهای جهانی 2040: جهانی پر از رقابت بیشتر (شورای اطلاعات ملی، 2021)“، چالش‌های آینده در ابعاد مختلف – مانند عدم قطعیت، تعارض، عدم تعادل و نوسان – بر رشد به طور مثبت و منفی تأثیر می‌گذارند. در پاسخ به این چالش‌ها، دولت تایلند صندوق توسعه جامعه را ایجاد کرده و برنامه “یک روستا یک محصول” (OTOP) را برای کاهش مشکلات اقتصادی ناشی از بحران‌های اقتصادی شهری و روستایی آغاز کرده است. ارتقای دانش محلی از طریق جستجو، گردآوری و انتشار آن، همراه با مدیریت دانش و تبادل اطلاعات، به توسعه شبکه‌های اجتماعی و در نهایت، پیشرفت جوامع بر مبنای اقتصاد کافی کمک کرده است. (فانفیروژ و همکاران، 2024)…

1. Introduction Current trends and developments in the business landscape have forced companies to adapt for survival and seek stability. Intense competition and rapid innovation have compelled businesses to quickly develop products and services that align with consumer demands. According to the report Global Trends 2040: A More Contested World (National Intelligence Council, 2021), future challenges across various dimensions—such as uncertainty, conflict, imbalance, and volatility— impact growth both positively and negatively. In response to these challenges, the Thai government has established the Community Development Fund and initiated the One Tambon One Product (OTOP) program to alleviate economic hardships resulting from urban and rural economic crises. Promoting community knowledge, driven by the search, collection, and dissemination of local knowledge, as well as knowledge management, wisdom, and knowledge exchange, has led to the development of community networks aimed at transforming and developing communities based on the Sufficiency Economy philosophy (Phanphairoj et al., 2024)…

۲.۲. سرمایه فکری

سرمایه فکری (INC) نمایانگر دانش جمعی نهادینه‌شده در افراد است که یک ارزش اقتصادی مهم در بستر سازمانی به شمار می‌رود (بونتیس، ۲۰۰۱؛ کنگ، ۲۰۱۰؛ استوارت، ۲۰۰۷). این دارایی نامشهود به‌عنوان شاخصی حیاتی برای سنجش ارزش واقعی منابع کلیدی سازمانی عمل می‌کند که فراتر از دارایی‌های فیزیکی سنتی هستند (ادوینسون و سالیوان، ۱۹۹۷؛ استوارت، ۱۹۹۷). سرمایه فکری از سه عنصر اساسی تشکیل شده است: سرمایه انسانی، سرمایه ساختاری، و سرمایه فیزیکی که سازمان‌ها را قادر می‌سازد مزیت رقابتی پایداری در بلندمدت ایجاد کنند (جوردائو و نوواس، ۲۰۲۴). سرمایه فکری دربرگیرنده دانش و توانمندی‌هایی است که از طریق فعالیت‌های فکری فردی نظیر تفکر، تحقیق و شناخت توسعه می‌یابد (آندریو و همکاران، ۲۰۰۷؛ ژائو و همکاران، ۲۰۲۱). این ترکیب منحصربه‌فرد، امکان خلق مزیت رقابتی پایدار را فراهم می‌سازد، که با پیچیدگی ذاتی و غیرقابل تقلید بودن سرمایه فکری تقویت می‌شود (بلک و بوال، ۱۹۹۴). با درک نقش محوری آن در ایجاد ارزش و ارتقاء عملکرد (بوتسالی و سینچارون‌ساک، ۲۰۲۰)، تأثیر سرمایه فکری در بسترهای مختلف سازمانی متفاوت است و از طریق روش‌های مدیریت دانش مؤثر ، مسیر رشد کسب‌وکار را شکل می‌دهد (بَهَتاچاریا و همکاران، ۲۰۱۴). همچنین، این سرمایه بر سودآوری، بازدهی و ارزش پایدار سازمان تأثیر دارد (جوردائو و همکاران، ۲۰۲۲)…

2.2. Intellectual capital: Intellectual capital (INC) represents the collective knowledge embedded within individuals, constituting a significant economic value proposition within organizational contexts (Bontis, 2001; Kong, 2010; Stewart, 2007). This intangible asset acts as a critical metric for quantifying the true worth of vital organizational resources that transcend traditional physical assets (Edvinsson & Sullivan, 1997; Stewart, 1997). Intellectual capital consists of three basic elements: human capital, structural capital, and physical capital, enabling organizations to create sustainable competitive advantages over the long term (Jord˜ao & Novas, 2024). Encompassing the knowledge and capabilities developed through individual intellectual pursuits such as thinking, research, and recognition (Andreou et al., 2007; Zhao et al., 2021), IC comprises three foundational pillars: human, structural, and physical capital. This unique composition enables the creation of a sustainable competitive advantage, bolstered by the inherent complexity and inimitable nature of IC (Black & Boal, 1994). Recognizing its pivotal role in driving both value creation and performance enhancement (Butsalee & Sincharoonsak, 2020), the impact of INC can vary across diverse organizational landscapes, influencing business growth trajectories through effective knowledge management practices (Bhattacharya et al., 2014) and affects the profitability, returns of the organization and the sustainable value of the organization (Jord˜ao et al., 2022)…

3.1.نمونه و جمع‌آوری داده‌ها:

نمونه‌ی پژوهش، از میان 2192 شرکت  اجتماعی ثبت‌شده در دفتر ترویج کشاورزی (2021) در استان‌های پُکت، پَنگ‌نگا و کرابی انتخاب شد. این شرکت ها به دلیل تنوع فعالیت‌ها (تولید و خدمات)، پایداری عملیاتی و برخورداری از حمایت دولتی، به عنوان نمونه انتخاب شدند. مدیران این شرکت ها، به نمایندگی از سازمان خود، در نظرسنجی شرکت کردند.برای تعیین حجم نمونه، پژوهشگر از دستورالعمل‌های شوماکر و لوماکس (2004) پیروی کرد که استفاده از 10 تا 20 نمونه به ازاء هر متغیر پژوهشی در مدل‌سازی معادلات ساختاری را توصیه می‌کنند. این امر با مطالعه جکسون (2001) همسو است که پیشنهاد کرد حجم نمونه باید 10 تا 20 برابر تعداد متغیرهای مشاهده‌شده باشد. در این مطالعه، 20 متغیر قابل مشاهده وجود دارد، بنابراین حجم نمونه باید بین 200 تا 400 نمونه باشد. برای محاسبه حجم نمونه بر اساس جمعیت شناخته شده، از فرمول هیر و همکاران (2012) و از روش نمونه‌گیری تصادفی ساده استفاده شد…

3.1.Sample and data collection: The researcher determined the sample group from 2192 community enterprises registered with the Office of Agricultural Extension, Department of Agricultural Extension (2021), located in Phuket, Phang Nga, and Krabi provinces. These community enterprises were selected due to their diversity in both production and service sectors, their continuous operational potential, and government support. The sample group consisted of organization executives who acted as representatives and responded to the researcher’s survey. The sample size, the researcher followed the guidelines of Schumacker and Lomax (2004), which recommend using a sample size of 10–20 samples per research variable for structural equation modeling. This aligns with Jackson (2001), who suggested that the sample size should be 10–20 times the number of observed variables. In this study, there are 20 observable variables, so the sample size should be between 200 and 400 samples. For calculating the sample size based on a known population, the researcher used the formula from Hair et al. (2012) and employed a simple random sampling method…

 ۵. بحث و نتیجه‌گیری

در این مطالعه، ما توسعه ظرفیت های کارآفرینی اجتماعی در میان شرکت های اجتماعی در تایلند را از منظر هم آفرینی ارزش، چابکی سازمانی و عملکرد پایدار سازمانی بررسی می‌کنیم. تجزیه و تحلیل، تأثیر و روابط ثابت بین متغیرها را نشان می‌دهد و فرضیه‌های تحقیق را تأیید می‌کند…

5.Discussion and conclusions: In this study, we explore the development of social entrepreneurial capabilities among community enterprises in Thailand from the perspectives of creating shared value, organizational agility, and sustainable organizational performance. The analysis reveals consistent influence and relationships among the variables, confirming the research hypotheses.

فرضیات

H1. سرمایه فکری تأثیر مثبتی بر هم آفرینی ارزش دارد.
H2. سرمایه فکری تأثیر مثبتی بر چابکی سازمانی دارد.
H3. سرمایه فکری تأثیر مثبتی بر ظرفیت کارآفرینی اجتماعی دارد.
H4. هم آفرینی ارزش تأثیر مثبتی بر چابکی سازمانی دارد.
H5. هم آفرینی ارزش تأثیر مثبتی بر ظرفیت کارآفرینی اجتماعی دارد.
H6. چابکی سازمانی تأثیر مثبتی بر ظرفیت کارآفرینی اجتماعی دارد.
H7. چابکی سازمانی تأثیر مثبتی بر عملکرد پایدار سازمانی دارد.
H8. ظرفیت کارآفرینی اجتماعی تأثیر مثبتی بر عملکرد پایدار سازمانی دارد.

hypothesis:

H1. Intellectual capital has a positive influence on creating shared value
H2. Intellectual capital has a positive influence on organizational agility
H3. Intellectual capital has a positive influence on social entrepreneurial capability
H4. Creating shared value has a positive influence on organizational agility
H5. Creating shared value has a positive influence on social entrepreneurial capability
H6. Organizational agility has a positive influence on social entrepreneurial capability
H7. Organizational agility has a positive influence on sustainable organization performance
H8. Social entrepreneurial capability has a positive influence on sustainable organization performance.