خانه / مقالات انگلیسی با ترجمه / مدیریت / دانلود مقالات انگلیسی ترجمه شده مدیریت تحول و تغییر سازمانی | مقاله بیس مدیریت تحول ۲۰۱۸ – ۲۰۱۹

دانلود مقالات انگلیسی ترجمه شده مدیریت تحول و تغییر سازمانی | مقاله بیس مدیریت تحول ۲۰۱۸ – ۲۰۱۹

مقالات ترجمه شده مدیریت تحول ۲۰۱۸ در این لیست موجود می باشد به زودی مقالات ترجمه شده مدیریت تحول ۲۰۱۹ به لیست اضافه خواهد شد

برای مشاهده جزییات و دانلود مقاله انگلیسی مدیریت تحول و تغییر سازمانی بر روی عنوان مقاله مورد نظر کلیک نمائید

  1. مقاله انگلیسی ۲۰۱۹ بررسی موانع تغییر سازمانی برای پایداری و محرک های عملکرد پایدار در صنایع فلزی
  2. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۸ : پیاده سازی استراتژی و تحول سازمانی
  3. مقاله ترجمه شده مدیریت تحول ۲۰۱۸ : سازگاری در تغییر سازمانی: آیا هر کارمند ارزش رهبری مشارکتی دارد؟
  4. مقاله انگلیسی ترجمه شده مدیریت تحول ۲۰۱۸ : هویت مشترک در استرس و تغییر سازمانی

  5. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۸ : حسابداری مدیریت و پارادوکس در آژانس های نهادینه شده: چارچوبی برای تجزیه و تحلیل منابع تغییرساختاری
  6. دانلود مقاله انگلیسی با ترجمه: چگونه کارکنان با تغییرات سازمانی که بواسطه ادغام و تملک برون مرزی ایجاد می شود، سازگار می شوند؟
  7. دانلود رایگان مقاله انگلیسی با ترجمه: کاریزما و تغییر سازمانی: مطالعه ای چند سطحی بر روی کاریزمای ادراک شده، تعهد به تغییر و عملکرد تیمی
  8. مقاله انگلیسی ترجمه شده: دولت الکترونیک و تغییر سازمانی: ارزیابی مجدد نقش فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) و دیوان سالاری در ارائه ی خدمات عمومی

  9. مقاله ترجمه شده گزارش سالانه دایره (دپارتمان) دولت استرالیا: بررسی طولی انتقادی تغییر سازمانی و حسابداری

  10. مقاله ترجمه شده حسابداری، نوآوری و تغییر در بخش دولتی. تبدیل اصلاحات به تغییر؟

  11. دانلود مقاله انگلیسی با ترجمه: سبک های مدیریت تحول، رقابت بازاری، و عملکرد سازمانی
  12. مقاله انگلیسی با ترجمه: رابطه ی مشاوره مشتری: یکی از رازهای تاثیر گذار بر تغییر سازمانی چه می باشد؟
  13. دانلود رایگان مقاله انگلیسی با ترجمه: چشم اندازی از موضوع تغییر سازمانی-مطالعه موردی بر روی کاربرد دو مدل تغییر
  14. مقاله انگلیسی با ترجمه: مفاهیم تغییر و اعتماد برای حالات و رفتار ایمن در تیم های کاری
  15. مقاله انگلیسی با ترجمه: تنوع محیط کار در ایالات متحده امریکا از دیدگاه پیتر دراکر
  16. دانلود رایگان مقاله انگلیسی با ترجمه: زمان واقعی استفاده شده در تحول استراتژی برای اجرای استراتژی
  17. مقاله ترجمه شده برداشت انتقادی از تغییر سازمانی
  18. مقاله انگلیسی با ترجمه: چارچوبی ترکیبی برای مدیریت تغییر در چشم انداز رقابتی جدید

مدیریت تحول سازمانی چیست؟

تحول سازمانی نوعی استراتژی بهسازی سازمان است که در اواخر دهه ۱۹۵۰ و اوایل دهه ۱۹۶ مطرح شد. اساس آن بر بینش ها و آگاهی های حاصله از پویایی های گروهی و نظریه و عملی مرتبط با تغییر برنامه ریزی شده، استوار است. حوزه تحول سازمان در راه تکاملی خود به چارچوبی منسجم از نظریه ها و کاربردها رسیده است که می تواند بسیاری از مسائل مهم انسانی موجود در سازمان را حل و فصل کند.

تحول سازمانی از سازمانها و همچنین افرادی که درون سازمان ها هستند و چگونگی کارکرد آنها بحث می کند. همین طور در زمینه تغییرات برنامه ریزی شده ای که منجر به ترغیب افراد، گروه ها و سازمان ها به کارکرد بهتر می شود، سخن به میان می آورد.

تغییر برنامه ریزی شده مستلزم آگاهی های کلی، کار و فعالیت سخت و مجدانه در طی زمان، دارا بودن رویکردی اصولی و هدف مدار و دانشی معتبر و نافذ در مورد پویایی های سازمانی و چگونگی تغییر آنهاست. دانش معتبر و صحیح از علوم رفتاری نظیر روانشناسی، روانشناسی اجتماعی،جامعه شناسی، انسان شناسی، نظریه سیستمها، رفتار سازمانی، نظریه سازمان، عمل مدیریت به دست می آید.

ماحصل این علوم، تحول سازمانی است، که برای بهبود سازگاری و تطبیق بین افراد و سازمان، بین سازمان و محیطش و میان عناصر و اجزای سازمانی نظیر استراتژی، ساختار و فرآیندها، رهنمودهایی ارائه می دهد. این رهنمودها از طریق برنامه ها و فعالیت های ایجاد تغییر که هدف آنها رفع مشکل در شرایط خاص و مسئله ساز است، اجرا می شود.

رهبران و مجریان تحول سازمان، به کمک یکدیگر برنامه های تحول سازمان را اداره می کنند. مجریان تحول سازمانی مشاورینی هستند که در زمینه نظریه و عمل تحول سازمان، آموزشی لازم و کافی دیده اند و پویایی و تغییر سازمانی را درک کرده اند. این افراد ممکن است عضو سازمان باشند (مشاوران داخلی) یا از خارج از سازمان دعوت به مشاوره شوند (مشاوران خارجی ).

مقاله انگلیسی در مورد مدیریت تحول

سطوح عمده تحول

۱- تحول تدریجی ۲- تحول پیوسته ۳- تحول گسسته

الف- تحول تدریجی:

این تحول نشان دهنده تغییر نسبتاً ثابت و خطی در محیط است. واکنش مناسب به این تحول، ارتقاء و بهبود تدریجی است .

۲- تحول پیوسته: این تحول شامل تغییریکنواخت و فزاینده در محیط در طی زمان است . واکنش مناسب به این سطح از تحول، اصلاح و بهبود مستمر و پیوسته است. مدیریت کیفیت «دمینگ»، کایزن، مهندسی مجدد (مایکل همر) و … از فنون و رویکردهای مناسب این سطح از تحول اند.

۳- تحول گسسته: این تحول نشان دهنده تغییرات ناگهانی، غیرخطی و عمیق در یک محیط است. این تحول عملکرد را از یک سطح به سطح کاملاً متفاوت و با لاتر هدایت می کند. این تحولات که اصولاً بنیادین و ریشه ای است «نقطه عطف استراتژیک» یا «چرخش راهبردی» می نامد. این سطح از تحول مستلزم تحول اساسی در محصولات، خدمات ، فرایندها، نظام ها ،ساختارا و الگوهاست.

استراتژیهای تحول در سطح خرد

استراتژی های خُرد بیشتر متوجه زیرسیستم های خاص در سازمان است و کاربرد آنها بیشتر در جهت تغییر رفتار فردی و گروهی است. در این سطح استراتژی های تحول عموماً در رابطه با چهار زیر سیستم سازمانی یعنی ساختار، فناوری، وظیفه و رفتار کارکنان به کار گرفته میشوند.

استراتژی های ساختاری :

استراتژی های ساختاری عموماً به خاطر تغییر و تحولات در فناوری و یا رفتار و به عنوان یک راهبرد تکمیلی ویا بستر ساز به کار گرفته میشود.

استراتژیهای تکنولوژی :

امروزه تحول فناوری در زمره اجتناب ناپذیرترین تغییرات سازمانی به حساب می آید چرا که در موارد بسیاری ادامه حیات سازمان بستگی به جذب، پذیرش و بهره گیری از فناوری نوین دارد. که در غیر این صورت دستیابی به بازدهی، نوآوری و ایجاد اهرم رقابتی بسیار دشوار و در بعضی موارد غیرممکن خواهد بود.

استراتژی وظیف های بیشتر ناظر به طراحی، تغییر و تعدیل محتوا و سرشت شغل ها به صورت فردی و گاه به صورت گروهی است.

تغییر و تحول وظیفه ای اگر درست انجام پذیرد، بدون تردید اثر بارزی در افزایش کارایی، اثربخشی، بهره وری، ایجاد انگیزه و تعهد سازمانی دارد.

استراتژیهای رفتاری انسانی

هیچ کدام از استراتژی های تحول به اندازه استراتژی های رفتاری در موفقیت و عدم موفقیت برنامه های مربوط اثر نمی گذارند. چراکه در صورت دستیابی به چنین تحولی نیل به هدف های تحول در دیگر زمینه ها مانند تغییرات ساختاری، فناوری و وظیفه ای بسیار آسان خواهد بود. این استراتژی ها باید به نگرش ها، باورها و رفتار و شخصیت انسان ها توجه لازم را داشته باشد

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Time limit is exhausted. Please reload the CAPTCHA.