اطلاعیه

مقالات انگلیسی مدیریت تحول و تغییر سازمانی با ترجمه تخصصی ۲۰۲۴-۲۰۲۳

در این صفحه مجموعه مقالات انگلیسی علمی پژوهشی و علمی ترویجی (مروری) جدید در زمینه مدیریت تغییر و مدیریت تحول سازمانی با ترجمه تخصصی مربوط به سال های ۲۰۲۴- ۲۰۲۳ – ۲۰۲۲ و … از نشریات ISI معتبر الزویر ( ساینس دایرکت ) ، امرالد ، اسپرینگر ، وایلی و .. موجود می باشد- مقالات ترجمه شده مدیریت تغییر کاملا تخصصی ، روان و سلیس به زبان فارسی به صورت فایل وورد WORD ترجمه و تایپ شده اند. این مقالات مدیریت تحول به عنوان مقاله بیس پایان نامه های مدیریت تحول (مقاله بیس مدیریت تغییر ۲۰۲۴ – ۲۰۲۳) نیز قابل استفاده می باشند- دانلود مقالات انگلیسی مدیریت تغییر ، رایگان می باشد – مقالات ۲۰۲۴ مدیریت تغییر و تحول به لیست اضافه گردید.

مقالات انگلیسی با ترجمه تخصصی 2020-2019

مقالات بیس پایان نامه در تمامی رشته ها

برای مشاهده جزییات و دانلود مقاله انگلیسی مدیریت تحول و تغییر سازمانی

بر روی عنوان مقاله مورد نظر کلیک نمائید

  1. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۴ آیا تامین مالی سبز تحول سبز اقتصاد واقعی را توسعه می دهد؟
  2. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۳ تأثیر اشتراک دانش مبتنی بر فناوری بر عملکرد کارکنان: اثرات تعدیلگر آموزش، پشتیبانی و رهبری
  3. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۳ چگونه NFT صنعت مد را تغییر می‌دهد: بررسی و تحلیل سیستمی

  4. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۳ بازاریابی NFT: چگونه بازاریابان می توانند از توکن های غیرقابل معاوضه در کمپین های خود استفاده کنند
  5. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۲ رهبری تحول آفرین، شیوه های HRM و فرسودگی شغلی در طول همه گیری کووید-۱۹: نقش استرس شخصی، اضطراب و تنهایی در محل کار
  6. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۲ شیوه های مدیریت منابع انسانی کارآمد و آمادگی برای تغییر: یک مدل یکپارچه شامل تعهد عاطفی، عملکرد کارکنان، و نقش تعدیل کننده فرهنگ سلسله مراتبی
  7. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۲ کیفیت تحول آفرین در موسسات آموزش عالی (HEIها)
  8. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۱ ارزیابی سبک‌های رهبری در سازمان‌های دولتی: تحلیلی بر ادراک کارکنان دولتی
  9. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۱ نقش هوش مصنوعی در تحول کسب و کارها:مطالعه موردی شرکت های داروسازی
  10. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۱ کارآفرینی بین المللی در جهان پس از کووید-۱۹
  11. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۱ مقابله کارکنان با تغییرات سازمانی در مواجهه با یک بیماری همه گیر: نقش ارتباطات داخلی شفاف
  12. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۱ استراتژی، فرهنگ، منابع انسانی، ظزفیت IT، تحول دیجیتال و عملکرد شرکت
  13. مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۱ نقش نوآوری دیجیتال در سیستم های مدیریت دانش: یک مرور ادبی نظام مند
  14. مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۱ تحول ترازنامه با توجه به فناوری جدید دیجیتال
  15. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۱ چگونه شرکت ها تغییرات سازمانی را برای دستیابی به استراتژی های اکتشافانه تر انجام می دهند: رویکرد فرآیند
  16. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۰ رهبری و بسیج برای تغییر: نقش میانجی رهبری توزیع شده

  17. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۰ تحول پیروان به عنوان رکن اساسی نظریه رهبری تحول گرا: مرور نظامند و برنامه های تحقیقاتی آتی
  18. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۰ ارزیابی اقدامات بلوغ انعطاف پذیری برای سازمان های خدماتی و محصولات نرم افزاری
  19. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۰ دانش ضمنی و صریح به عنوان پیش بین های تغییر سازمانی

  20. مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۰ دیدگاه نظریه ساختاری در تعامل بین استراتژی و حسابداری : باز شدن پیوستگی اجتماعی و تحول
  21. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۰ استراتژی اقیانوس سبز: دموکراتیک سازی دانش کسب و کار برای رشد پایدار
  22. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۰ تجزیه و تحلیل رهبری استراتژیک برای تحول سازمانی و مشارکت کارکنان

  23. مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۰ مدل برنامه ریزی استراتژیک برای افزایش سودآوری SME های برون سپاری منابع انسانی از طریق تحول دیجیتال
  24. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۰ بهبود سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی بر اساس ماژول های دیجیتال مفهوم “صنعت ۴.۰”

  25. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۰ نوآوری سبز و عملکرد زیست محیطی: نقش رهبری تحول گرا سبز و مدیریت منابع انسانی سبز
  26. مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۹ قدرت درک شده سیستم منابع انسانی و واکنش های کارکنان نسبت به تغییر: بررسی مجدد اختیارات منابع انسانی به عنوان عامل تغییر
  27. مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۹ ادراکات مدیران از اعتماد در محل کار در زمان تغییر استراتژیک
  28. مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۹ پیامدهای حاکمیت شرکتیِ فناوری های تحول آفرین
  29. مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۹ نقش میانجی توانمندسازی ساختاری در رابطه رهبری تحول گرا و مشارکت شغلی
  30. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۱۹ ارزیابی تأثیر آموزش مهارت های مربیگری بر رفتارهای سازمانی و فردی
  31. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۱۹ اتخاذ IFRS اجباری و پیش بینی های مدیریتی: تاثیر تغییرات اجرایی
  32. مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۸ سیستم کاری با عملکرد بالا و عملکرد: دوسو توانی سازمانی و انعطاف پذیری منابع انسانی
  33. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۸ : پیاده سازی استراتژی و تحول سازمانی
  34. مقاله ترجمه شده مدیریت تحول ۲۰۱۸ : سازگاری در تغییر سازمانی: آیا هر کارمند ارزش رهبری مشارکتی دارد؟
  35. مقاله انگلیسی ترجمه شده مدیریت تحول ۲۰۱۸ : هویت مشترک در استرس و تغییر سازمانی

  36. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۸ : حسابداری مدیریت و پارادوکس در آژانس های نهادینه شده: چارچوبی برای تجزیه و تحلیل منابع تغییرساختاری
  37. دانلود مقاله انگلیسی با ترجمه: چگونه کارکنان با تغییرات سازمانی که بواسطه ادغام و تملک برون مرزی ایجاد می شود، سازگار می شوند؟
  38. دانلود رایگان مقاله انگلیسی با ترجمه: کاریزما و تغییر سازمانی: مطالعه ای چند سطحی بر روی کاریزمای ادراک شده، تعهد به تغییر و عملکرد تیمی
  39. مقاله انگلیسی ترجمه شده: دولت الکترونیک و تغییر سازمانی: ارزیابی مجدد نقش فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) و دیوان سالاری در ارائه ی خدمات عمومی

  40. مقاله ترجمه شده گزارش سالانه دایره (دپارتمان) دولت استرالیا: بررسی طولی انتقادی تغییر سازمانی و حسابداری

  41. مقاله ترجمه شده حسابداری، نوآوری و تغییر در بخش دولتی. تبدیل اصلاحات به تغییر؟

  42. دانلود مقاله انگلیسی با ترجمه: سبک های مدیریت تحول، رقابت بازاری، و عملکرد سازمانی
  43. مقاله انگلیسی با ترجمه: رابطه ی مشاوره مشتری: یکی از رازهای تاثیر گذار بر تغییر سازمانی چه می باشد؟
  44. دانلود رایگان مقاله انگلیسی با ترجمه: چشم اندازی از موضوع تغییر سازمانی-مطالعه موردی بر روی کاربرد دو مدل تغییر
  45. مقاله انگلیسی با ترجمه: مفاهیم تغییر و اعتماد برای حالات و رفتار ایمن در تیم های کاری
  46. مقاله انگلیسی با ترجمه: تنوع محیط کار در ایالات متحده امریکا از دیدگاه پیتر دراکر
  47. دانلود رایگان مقاله انگلیسی با ترجمه: زمان واقعی استفاده شده در تحول استراتژی برای اجرای استراتژی
  48. مقاله ترجمه شده برداشت انتقادی از تغییر سازمانی
  49. مقاله انگلیسی با ترجمه: چارچوبی ترکیبی برای مدیریت تغییر در چشم انداز رقابتی جدید

مقالات انگلیسی مدیریت تغییر و تحول سازمانی (بدون ترجمه)

  1. مقاله انگلیسی ۲۰۲۳ تجارب پیاده سازی سیستم اطلاعات مدیریت بیمارستان (HMIS) در یک بیمارستان مراقبت های ویژه، هند
  2. مقاله انگلیسی ۲۰۲۳ نقش فناوری بلاکچین در فرآیند تصمیم گیری در مدیریت منابع انسانی: مرور و دستور کار تحقیقاتی آینده
  3. مقاله انگلیسی ۲۰۲۳ پذیرش تحول دیجیتال در مدیریت منابع انسانی در طول کووید-۱۹
  4. مقاله انگلیسی ۲۰۲۳ عوامل پیش بینی کننده پذیرش فناوری در تحول دیجیتال در صنعت مهمان‌نوازی
  5. مقاله انگلیسی ۲۰۲۳ سرمایه گذاری ناکارآمد و تحول دیجیتال: نقش محدودیت های تامین مالی چیست؟
  6. مقاله انگلیسی ۲۰۲۳ ساخت متخصصان T شکل برای تقویت تحول دیجیتال
  7. مقاله انگلیسی ۲۰۲۳ کارآفرینان به عنوان مدیران تحول استراتژیک: بررسی ریز پایه های تحول دیجیتال در بین المللی سازان کوچک و متوسط
  8. مقاله انگلیسی ۲۰۲۲ شکل یابی برند: نقش زیر مجموعه‌های مصرف‌کننده ناهمگون در تغییر و پایداری یک برند
  9. مقاله انگلیسی ۲۰۲۲ توصیف و آنالیز شرایط کاری کارکنان معلول در شرکت های اجتماعی آلمان با استفاده از گروه های کانونی
  10. مقاله انگلیسی ۲۰۲۲ فرآیند نوآوری در معدن کاری: ادغام بینش هایی از مدیریت تغییر و نوآوری
  11. مقاله انگلیسی ۲۰۲۲ تجارب مدیریت تغییر دانشجویان پرستاری در کارآزمایی بالینی: یک مطالعه پدیدارشناختی

  12. مقاله انگلیسی ۲۰۲۲ سیاست مالیات ترجیحی و جریان پرسنل تحقیق و توسعه برای کارایی نوآوری فناوری صنایع هایتک چین در یک اقتصاد نوظهور
  13. مقاله انگلیسی ۲۰۱۹ رهبری و مدیریت تغییر و فرهنگ ایمنی
  14. مقاله انگلیسی ۲۰۱۹ یک ابزار مدیریت بصری برای طرح ریزی برنامه، مدیریت پروژه و ارزیابی
  15. مقاله انگلیسی ۲۰۱۹ بررسی موانع تغییر سازمانی برای پایداری و محرک های عملکرد پایدار در صنایع فلزی
  16. مقاله انگلیسی ۲۰۱۹ حسابداری مدیریت و تغییر سازمانی: چشم اندازهای جایگزین

مدیریت تحول سازمانی چیست؟

تحول سازمانی نوعی استراتژی بهسازی سازمان است که در اواخر دهه ۱۹۵۰ و اوایل دهه ۱۹۶ مطرح شد. اساس آن بر بینش ها و آگاهی های حاصله از پویایی های گروهی و نظریه و عملی مرتبط با تغییر برنامه ریزی شده، استوار است. حوزه تحول سازمان در راه تکاملی خود به چارچوبی منسجم از نظریه ها و کاربردها رسیده است که می تواند بسیاری از مسائل مهم انسانی موجود در سازمان را حل و فصل کند.

تحول سازمانی از سازمانها و همچنین افرادی که درون سازمان ها هستند و چگونگی کارکرد آنها بحث می کند. همین طور در زمینه تغییرات برنامه ریزی شده ای که منجر به ترغیب افراد، گروه ها و سازمان ها به کارکرد بهتر می شود، سخن به میان می آورد.

تغییر برنامه ریزی شده مستلزم آگاهی های کلی، کار و فعالیت سخت و مجدانه در طی زمان، دارا بودن رویکردی اصولی و هدف مدار و دانشی معتبر و نافذ در مورد پویایی های سازمانی و چگونگی تغییر آنهاست. دانش معتبر و صحیح از علوم رفتاری نظیر روانشناسی، روانشناسی اجتماعی،جامعه شناسی، انسان شناسی، نظریه سیستمها، رفتار سازمانی، نظریه سازمان، عمل مدیریت به دست می آید.

ماحصل این علوم، تحول سازمانی است، که برای بهبود سازگاری و تطبیق بین افراد و سازمان، بین سازمان و محیطش و میان عناصر و اجزای سازمانی نظیر استراتژی، ساختار و فرآیندها، رهنمودهایی ارائه می دهد. این رهنمودها از طریق برنامه ها و فعالیت های ایجاد تغییر که هدف آنها رفع مشکل در شرایط خاص و مسئله ساز است، اجرا می شود.

رهبران و مجریان تحول سازمان، به کمک یکدیگر برنامه های تحول سازمان را اداره می کنند. مجریان تحول سازمانی مشاورینی هستند که در زمینه نظریه و عمل تحول سازمان، آموزشی لازم و کافی دیده اند و پویایی و تغییر سازمانی را درک کرده اند. این افراد ممکن است عضو سازمان باشند (مشاوران داخلی) یا از خارج از سازمان دعوت به مشاوره شوند (مشاوران خارجی ).

مقاله انگلیسی در مورد مدیریت تحول

سطوح عمده تحول

۱- تحول تدریجی ۲- تحول پیوسته ۳- تحول گسسته

الف- تحول تدریجی:

این تحول نشان دهنده تغییر نسبتاً ثابت و خطی در محیط است. واکنش مناسب به این تحول، ارتقاء و بهبود تدریجی است .

۲- تحول پیوسته: این تحول شامل تغییریکنواخت و فزاینده در محیط در طی زمان است . واکنش مناسب به این سطح از تحول، اصلاح و بهبود مستمر و پیوسته است. مدیریت کیفیت «دمینگ»، کایزن، مهندسی مجدد (مایکل همر) و … از فنون و رویکردهای مناسب این سطح از تحول اند.

۳- تحول گسسته: این تحول نشان دهنده تغییرات ناگهانی، غیرخطی و عمیق در یک محیط است. این تحول عملکرد را از یک سطح به سطح کاملاً متفاوت و با لاتر هدایت می کند. این تحولات که اصولاً بنیادین و ریشه ای است «نقطه عطف استراتژیک» یا «چرخش راهبردی» می نامد. این سطح از تحول مستلزم تحول اساسی در محصولات، خدمات ، فرایندها، نظام ها ،ساختارا و الگوهاست.

استراتژیهای تحول در سطح خرد

استراتژی های خُرد بیشتر متوجه زیرسیستم های خاص در سازمان است و کاربرد آنها بیشتر در جهت تغییر رفتار فردی و گروهی است. در این سطح استراتژی های تحول عموماً در رابطه با چهار زیر سیستم سازمانی یعنی ساختار، فناوری، وظیفه و رفتار کارکنان به کار گرفته میشوند.

استراتژی های ساختاری :

استراتژی های ساختاری عموماً به خاطر تغییر و تحولات در فناوری و یا رفتار و به عنوان یک راهبرد تکمیلی ویا بستر ساز به کار گرفته میشود.

استراتژیهای تکنولوژی :

امروزه تحول فناوری در زمره اجتناب ناپذیرترین تغییرات سازمانی به حساب می آید چرا که در موارد بسیاری ادامه حیات سازمان بستگی به جذب، پذیرش و بهره گیری از فناوری نوین دارد. که در غیر این صورت دستیابی به بازدهی، نوآوری و ایجاد اهرم رقابتی بسیار دشوار و در بعضی موارد غیرممکن خواهد بود.

استراتژی وظیف های بیشتر ناظر به طراحی، تغییر و تعدیل محتوا و سرشت شغل ها به صورت فردی و گاه به صورت گروهی است.

تغییر و تحول وظیفه ای اگر درست انجام پذیرد، بدون تردید اثر بارزی در افزایش کارایی، اثربخشی، بهره وری، ایجاد انگیزه و تعهد سازمانی دارد.

استراتژیهای رفتاری انسانی

هیچ کدام از استراتژی های تحول به اندازه استراتژی های رفتاری در موفقیت و عدم موفقیت برنامه های مربوط اثر نمی گذارند. چراکه در صورت دستیابی به چنین تحولی نیل به هدف های تحول در دیگر زمینه ها مانند تغییرات ساختاری، فناوری و وظیفه ای بسیار آسان خواهد بود. این استراتژی ها باید به نگرش ها، باورها و رفتار و شخصیت انسان ها توجه لازم را داشته باشد