پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
مشخصات مقاله فهرست مطالب نمونه ترجمه مقاله انگلیسی خرید ترجمه مقالات مرتبط
سلام دوست من ، توی این پست براتون یه مقاله ISI جدید با موضوع آینده پژوهی استراتژیک، مدیریت دانش و نوآوری باز: محرک های موفقیت توسعه محصول جدید منتشر کردیم. این مقاله یه مقاله ISI و علمی پژوهشی هست که توی پایگاه الزویر در سال ۲۰۲۵ منتشر شده. فایل انگلیسی ۱۱ صفحه PDF و فایل ترجمه ۳۶ صفحه WORD و قابل ویرایشه، مثل همیشه مقاله انگلیسی رو می تونید رایگان دانلود کنید. بخش هایی از ترجمه هم براتون رایگان گذاشتم که قبل از خرید ، کیفیت ترجمه رو بررسی کنید. از کیفیت ترجمه هم نگم براتون که مثل همیشه عالییییه. برای خرید ترجمه کامل مقاله روی گزینه خرید و دانلود آنی ترجمه کلیک کنید بعد از پرداخت لینک دانلود بهتون نشون داده میشه، به ایمیلتونم ارسال میشه. اگر سوالی بود می تونید زیر این پست کامنت بزارید سریع جوابتونو میدم.
آینده پژوهی استراتژیک، مدیریت دانش و نوآوری باز: محرک های موفقیت توسعه محصول جدید
عنوان انگلیسی:
Strategic foresight, knowledge management, and open innovation: Drivers of new product development success
کد محصول: M1929
سال نشر: ۲۰۲۵
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: Journal of Innovation & Knowledge
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
متغیر : دارد
فرضیه: دارد
مدل مفهومی: دارد
پرسشنامه : ندارد
تعداد صفحه انگلیسی: 11 صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: 36 صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: 119000 تومان
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
فهرست مطالب
مقدمه
مبانی نظری
اکتشاف و بهره‌برداری از دانش در توسعه محصول جدید
آینده پژوهی استراتژیک و توسعه محصول جدید
نوآوری باز و توسعه محصول جدید
تدوین فرضیه‌ها
روش‌شناسی
یافته ها
اعتبارسنجی و روایی مدل‌های اندازه‌گیری
روایی افتراقی
آزمون فرضیه‌ها
تجزیه و تحلیل چندگروهی
بحث
نتیجه‌گیری
مفاهیم
محدودیت‌ها و تحقیقات آینده
چکیده
شرکت‌ها به منظور حفظ توان رقابتی و اتخاذ تصمیمات کارآمد در بازارهای به‌شدت رقابتی کنونی، نیازمند یکپارچه‌سازی دانش داخلی و خارجی از طریق به‌کارگیری استراتژی‌ها و فناوری‌های مدیریت دانش در فرآیندهای عملیاتی خود هستند. هدف این مطالعه بررسی نقش‌های آینده پژوهی استراتژیک و مدیریت دانش در ترویج نوآوری باز و پیشبرد توسعه محصول جدید است. این تحقیق با تکیه بر دیدگاه مبتنی بر دانش (KBV)، بررسی می‌کند که چگونه آینده پژوهی استراتژیک بر فرآیندهای نوآوری باز تأثیر می‌گذارد و چگونه مدیریت دانش موفقیت نوآوری را تسریع می‌کند. این مطالعه با استفاده از مدل‌سازی معادلات ساختاری (SEM) بر روی داده‌های جمع‌آوری‌شده از ۲۹۸ شرکت در زمینه فناوری واقع در لیتوانی (n= ۱۴۲) و اسلواکی (n = ۱۵۶)، نشان می‌دهد که آینده پژوهی استراتژیک به طور مستقیم بر نوآوری باز تأثیر می‌گذارد و به طور معناداری توسعه محصول جدید را از طریق نوآوری باز بهبود می‌بخشد. علاوه بر این، نشان داده شد که اکتشاف و بهره‌برداری از دانش نقش‌های مهمی در نوآوری باز ایفا می‌کنند و اثرات متعادلی بر نتایج توسعه محصول جدید دارند. این مطالعه نوآوری باز را به عنوان یک سازوکار حیاتی که آینده پژوهی استراتژیک و مدیریت دانش را برای بهبود توسعه محصول جدید پیوند می‌دهد، شناسایی می‌کند به طوری که KBV شرکت را با برجسته کردن ادغام دانش خارجی با فرآیندهای داخلی، به ویژه در اقتصادهای کوچک‌تر و در حال ظهور، گسترش می‌دهد. از نظر عملی، به مدیران توصیه می‌شود که آینده پژوهی و شیوه‌های متعادل مدیریت دانش را در اولویت قرار دهند و در عین حال از اتحادها و شبکه‌های استراتژیک برای بهبود نتایج توسعه محصول جدید استفاده کنند. این رویکرد یکپارچه اهمیت نوآوری مشارکتی و دانش خارجی را در دستیابی به مزیت رقابتی در محیط‌های تجاری پویا برجسته می‌کند.
کلمات کلیدی: نوآوری باز، مدیریت دانش، آینده پژوهی استراتژیک، توسعه محصول جدید، نوآوری مشارکتی، شرکت های مبتنی بر فناوری
مقدمه
نوآوری محصول برای رشد سازمانی و موفقیت بلندمدت حائز اهمیت است و به شرکت‌ها این امکان را می‌دهد تا به طور موثر به تغییرات در تقاضای بازار و پیشرفت‌های فناوری واکنش نشان دهند (جانگ و فون زدویتز، ۲۰۲۳). در چشم‌انداز رقابتی امروز، نوآوری محصول به یک ضرورت برای شرکت‌هایی تبدیل شده است که تلاش می‌کنند موقعیت‌های خود را در بازار حفظ یا تقویت کنند (هرواس-اولیور و همکاران، ۲۰۲۱). فرآیند توسعه محصول جدید، نوآوری محصول را با تبدیل ایده‌های نوآورانه به محصولات قابل عرضه به بازار، عملیاتی می‌کند. این فرآیند به عنوان پلی بین نوآوری مفهومی و واقعیت بازار عمل می‌کند و نقشی حیاتی در بهبود رقابت‌پذیری شرکت ایفا می‌کند. اگر شرکت‌ها فرآیندهای توسعه محصول جدید خود را به طور موثر مدیریت کنند، این امر آنها را قادر می‌سازد تا محصولاتی را تولید کنند که نه تنها نیازها و خواسته‌های مصرف‌کننده را برآورده می‌کنند، بلکه بازارهای جدیدی را نیز باز می‌کنند و فرصت‌هایی را برای شرکت‌ها فراهم می‌کنند تا خود را از رقبا متمایز کنند (ابهاری و همکاران، ۲۰۲۰؛ تروت و سیمز، ۲۰۱۷)…
مبانی نظری
این مطالعه بر مبنای «دیدگاه مبتنی بر دانش» (KBV) شرکت استوار است، که بر این اصل تأکید دارد که دانش، مهم‌ترین منبع استراتژیک برای یک شرکت است. KBV بر این نکته تأکید می‌کند که توانایی یک شرکت در ایجاد، یکپارچه‌سازی و استفاده مؤثر از دانش، برای دستیابی به مزیت رقابتی و بهبود عملکرد، حیاتی است (گرانت، ۱۹۹۶). در زمینه توسعه محصول جدید، دیدگاه مبتنی بر دانش، اهمیت استفاده از منابع دانش داخلی و خارجی را برای تسهیل نوآوری و حفظ مزیت رقابتی برجسته می‌کند (ژانگ و همکاران، ۲۰۲۲). این دیدگاه نظری، بستری را برای درک چگونگی مشارکت آینده پژوهی استراتژیک و مدیریت دانش در توسعه محصول جدید از طریق نقش واسطه‌ای نوآوری باز فراهم می‌کند…
روش‌شناسی
در این مطالعه، از رویکرد کمی برای بررسی روابط میان آینده پژوهی استراتژیک، ابعاد مدیریت دانش (اکتشاف و بهره‌برداری)، نوآوری باز و توسعه محصول جدید استفاده شد. داده‌ها از طریق پرسش‌نامه‌هایی جمع‌آوری شد که میزان اعتبار و روایی آنها مستندسازی شده بود. شاخص‌های اندازه‌گیری آینده پژوهی شامل انعطاف‌پذیری برنامه‌ریزی (Pflex)، انعطاف‌پذیری منابع(Rflex) و انعطاف‌پذیری هماهنگی(Cflex) است، که بر اساس پژوهش های هان و زانگ (۲۰۲۱) و دیبرل و همکاران (۲۰۱۴) طراحی شده است، و در ادامه توسط اویس و همکاران (۲۰۲۳) مورد استفاده قرار گرفت. مدیریت دانش با سه شاخص برای هر بعد (اکتشاف و بهره‌برداری) بر اساس پژوهش‌های گونزالس و د ملو (۲۰۱۸) سنجیده شد، و نوآوری باز با شش شاخص، که از پژوهش‌های هنگ و چون (۲۰۱۳)، سیسودیا و همکاران (۲۰۱۳) و اینونن و شنکر-ویکی (۲۰۱۱) اقتباس شدهاند، ارزیابی شد. اثربخشی توسعه محصول جدید بر اساس سه شاخص، برگرفته از کامایسون و ویلار لوییز و همکاران (۲۰۱۰) و اکور و همکاران (۲۰۱۰)، اندازه‌گیری شد. نمونه‌گیری هدفمند در کشورهای لیتوانی و اسلواکی انجام گرفت و در مجموع، داده‌ها از ۲۹۸ شرکت فناوری‌محور جمع‌آوری شد که از طریق تحلیل مسیر (SEM) مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت، چرا که این روش توانایی ارزیابی روابط پیچیده میان چندین سازه به صورت همزمان را دارد…
نتیجه‌گیری
این مطالعه نقش‌های آینده پژوهی استراتژیک و مدیریت دانش را در ترویج نوآوری باز و پیشبرد نتایج توسعه محصول جدید بررسی کرده است. این تحقیق با تکیه بر دیدگاه مبتنی بر دانش شرکت، بررسی کرد که چگونه آینده پژوهی استراتژیک بر فرآیندهای نوآوری باز تأثیر می‌گذارد و چگونه مدیریت دانش، موفقیت در نوآوری را تسریع می‌کند. این مطالعه با استفاده از SEM روی داده‌های جمع‌آوری‌شده از ۲۹۸ شرکت مبتنی بر فناوری واقع در لیتوانی و اسلواکی، دریافت که آینده پژوهی استراتژیک مستقیماً بر نوآوری باز تأثیر می‌گذارد و به طور معناداری توسعه محصول جدید را از طریق نوآوری باز بهبود می‌بخشد. علاوه بر این، مشخص شد که اکتشاف و بهره‌برداری از دانش نقش‌های مهمی در نوآوری باز ایفا می‌کنند و تأثیرات متعادلی بر نتایج توسعه محصول جدید دارند. این مطالعه همچنین نوآوری باز را به عنوان یک مکانیزم حیاتی که آینده پژوهی استراتژیک و مدیریت دانش را برای بهبود توسعه محصول جدید مرتبط می‌کند، شناسایی کرد و دیدگاه مبتنی بر دانش شرکت را با برجسته کردن ادغام دانش خارجی با فرآیندهای داخلی، به‌ویژه در اقتصادهای نوظهور کوچک‌تر، گسترش می‌دهد…
فرضیه ها
فرضیه ۱. آینده پژوهی استراتژیک به طور مثبتی نوآوری باز را بهبود می‌بخشد.
فرضیه ۲: ابعاد مدیریت دانش (یعنی اکتشاف و بهره‌برداری از دانش) تاثیر مثبت بر نوآوری باز دارند.
فرضیه ۲الف: اکتشاف دانش، روندهای نوآوری باز شرکت‌ها را بهبود می‌بخشد.
فرضیه ۲ب: بهره‌برداری از دانش، روندهای نوآوری باز شرکت‌ها را تقویت می‌کند.
فرضیه ۳: نوآوری باز، نتایج توسعه محصول جدید را بهبود می‌بخشد.
Abstract
To remain competitive and make effective decisions in increasingly challenging markets, firms must integrate internal and external knowledge by embedding knowledge management strategies and technologies into their operations. This study aims to examine the roles of strategic foresight and knowledge management in promoting open innovation and driving new product development. Grounded in the knowledge-based view (KBV) of the firm, it investigates how strategic foresight influences open innovation processes and how knowledge management catalyzes innovation success. Using structural equation modelling (SEM) on data collected from 298 technology-based firms located in Lithuania (n = 142) and Slovakia (n = 156), the study demonstrates that strategic foresight directly impacts open innovation and significantly improves new product development through open innovation; in addition, knowledge exploration and exploitation are shown to play important roles in open innovation, with balanced effects on new product development outcomes. The study identifies open innovation as a critical mechanism that links strategic foresight and knowledge management to improve new product development, extending the KBV of the firm by highlighting the integration of external knowledge with internal processes, particularly in smaller, emerging economies. Practically, managers are recommended to prioritize foresight and balanced knowledge management practices while leveraging strategic alliances and networks to improve new product development outcomes. This integrated approach highlights the importance of collaborative innovation and external knowledge in achieving competitive advantage in dynamic business environments.
Keywords: Open innovation, Knowledge management, Strategic foresight, New product development, Collaborative innovation, Technology-based firms
INTRODUCTION
Product innovation is fundamental to organizational growth and long-term success, allowing firms to respond effectively to changing market demands and technological advancements (Jang & von Zedtwitz, 2023). In today’s competitive landscape, product innovation has become a necessity for firms striving to maintain or strengthen their market positions (Hervas-Oliver et al., 2021). The new product development process operationalizes product innovation by transforming innovative ideas into marketable products. It acts as a bridge between conceptual innovation and market reality, playing a critical role in improving a firm’s competitiveness. If firms effectively manage their new product development processes, it will enable them to create market-ready products that not only address consumer needs and desires, but also open new markets and provide opportunities for firms to differentiate themselves from competitors (Abhari et al., 2020; Trott & Simms, 2017)…
Conclusion
This study examined the roles of strategic foresight and knowledge management in promoting open innovation and driving new product development outcomes. Grounded in the knowledge-based view of the firm, the research investigated how strategic foresight influences open innovation processes and how knowledge management catalyzes innovation success. Using SEM on data collected from 298 technology-based firms located in Lithuania and Slovakia, the study found that strategic foresight directly impacts open innovation and significantly improves new product development through open innovation. In addition, knowledge exploration and exploitation were found to play important roles in open innovation, with balanced effects on new product development outcomes. The study also identified open innovation as a critical mechanism that links strategic foresight and knowledge management to improve new product development, extending the knowledge-based view of the firm by highlighting the integration of external knowledge with internal processes, particularly in smaller, emerging economies…
| مقالات مرتبط با این موضوع |
|
دانلود مقالات مدیرت فناوری اطلاعات دانلود مقالات مدیریت عملکرد شرکت دانلود مقاله درباره نوآوری سازمانی |