مقاله انگلیسی با ترجمه چگونه شرکت ها تغییرات سازمانی را برای دستیابی به استراتژی های اکتشافانه تر انجام می دهند: رویکرد فرآیند

این مقاله علمی پژوهشی به زبان انگلیسی همراه با ترجمه تخصصی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۲۱ دارای ۱۱ صفحه ی انگلیسی با فرمت PDF  و ۴۳ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل  WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و  لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.

کد محصول: M1038

سال نشر: ۲۰۲۱

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله:   Research Policy

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۱ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۴۳ صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده۴۵۰۰۰ تومان

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۱ :  چگونه شرکت ها تغییرات سازمانی را برای دستیابی به استراتژی های اکتشافانه تر انجام می دهند: رویکرد فرآیند

عنوان کامل انگلیسی:

How firms undertake organizational changes to shift to more-exploratory strategies: A process perspective

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

دانلود رایگان مقاله بیس انگلیسی

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

خرید و دانلود ترجمه ی مقاله انگلیسی

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

مقالات انگلیسی مرتبط با این موضوع جدید

چکیده فارسی:

سازمان تحقیقات اکتشافی شرکت ها علاقمند به هر دو خط مشی تحقیقاتی و نظریه سازمانی است ، با این حال ما هنوز هم در مورد چگونگی انجام تغییرات سازمانی توسط شرکت ها برای دستیابی به استراتژی های اکتشافانه تر ، اطلاعات اندکی داریم. با اتخاذ رویکرد فرآیند ، این سوال را از طریق مطالعه موردی طولی و مقایسه ای یک شرکت دارویی دانمارکی و یک شرکت تولید کننده نیمه هادی های فرانسوی-ایتالیایی بررسی می کنیم. ما نشان می دهیم که چگونه شرکت ها ساختارهای سازمانی خود را برای افزایش اکتشاف تنظیم می کنند ، فرآیندی که دائماً از طریق گسترش ، ترکیب و تغییر سازوکارهای تعدیل در سطوح سازمانی و مدیریتی ، به بررسی کارایی فرآیندهای سازمانی و بین سازمانی می پردازد. علاوه بر این ، یافته های ما نشان می دهد که ساختارهای سازمانی مختلفِ شرکت ها بر سازگاری آنها با نتایج اکتشافی تأثیر می گذارد. این یافته ها موجب رشد نظریه می شوند زیرا تأثیر پویا و متقابل بین ساختارهای سازمانی شرکت ها و حرکت آنها در جهت اکتشاف بیشتر را آشکار می کنند. ما برای تئوریزه کردن یافته های خود از یک مدل روند بازگشتی استفاده می کنیم.

واژه های کلیدی: سازوکارهای تعدیل ، اکتشاف-بهره برداری ، سازگاری سازمانی ، ساختارهای سازمانی ، رویکرد فرآیند

۱.مقدمه

شرکت های پژوهش محور برای نوآوری و عملکرد اقتصادی به اکتشاف وابسته هستند (لورسن و سالتر ، ۲۰۰۴ ، ۲۰۰۶). با این حال ، اکتشاف شامل فعالیت در محیط های مبهم و غیر قابل پیش بینی است (آیزناردت و همکاران ، ۲۰۱۰) که “متفاوت تر ، سخت تر و پر مخاطره تر تر از محیط های قابل پیش بینی هستند” (دیویس و همکاران ، ۲۰۰۹ ، ص. ۴۴۳) و مستلزم “حرکت با دید ضعیف” هستند (داتئی و همکاران ، ۲۰۱۸). این وظعیت، شرکت ها را برای ایجاد استراتژی ها و سازماندهی برای اکتشاف تحت فشار قرار می دهد. با این وجود ، نوآوری در فن آوری ، رقابت جهانی و تمایل شرکت ها برای حرکت به سمت کارآیی در طول زمان (ایزنهارت و همکاران ، ۲۰۱۰) به طور مداوم چنین استراتژی هایی را مغشوش می کند (ایزنهارت و همکاران.، ۲۰۱۰؛ چریوگ  و سیدو، ۲۰۱۰) و توسعه فعالیت های اکتشافی شرکت ها را به چالش می کشد …

۵.۴. محدودیت ها و مسیرهایی برای تحقیقات آتی

  یافته ها و مطالعات ما منعکس کننده محدودیت ها و شرایط حدی است. ما تعدیل ساختارهای سازمانی را در دو حالت که حالت اول فقط یک نوع سازمان را منعکس می کند (شرکت های پژوهش محور) و حالت دوم در دو صنعت می باشد (داروسازی و نیمه هادی ها)، را بررسی کرده ایم. ما فرض می کنیم که انواع دیگر سازمان ها (استارتاپ ها ، سازمان های تحقیقاتی) و سایر صنایع ممکن است ساختارهای سازمانی ، مکانیسم های تعدیل سازی و فرآیندهای سازگاری مختلفی را نشان دهند.

ما مسیرهای ذیل را برای تحقیقات آتی پیشنهاد می کنیم. ابتدا ، در حالی که نتایج ما می تواند در صنایعی با ویژگی های مشابه صدق کند ، تحقیقات آتی باید بررسی کنند که چگونه تعامل بین ساختارهای سازمانی و حرکت شرکت ها به سمت اکتشاف در محیط های تجربی با سایر صنایع و سازمان ها ایجاد می شود…

Abstract

Firms’ organization of exploratory research has interested scholars of both research policy and organization theory, yet we still know too little about how firms undertake organizational changes to shift to more-exploratory strategies. Adopting a process perspective, we explore this question through a longitudinal, comparative case study of a Danish pharmaceutical firm and a French-Italian semiconductor firm. We demonstrate how firms adjust their organizational structures to increase exploration, a process of constantly addressing countervailing organizational and interorganizational demands by deploying, combining, and changing balancing mechanisms at the organizational and managerial levels. Moreover, our findings show that firms’ different organizational structures affect their adaptations to exploratory outcomes. These findings advance theory because they illuminate the dynamic interplay between firms’ adjustments of organizational structures and their movements toward more exploration. We use a recursive process model to theorize our findings.

Keywords: Balancing mechanisms, Exploration-exploitation, Organizational adaptation, Organizational structures, Process perspective

۱.Introduction

 Research-based firms depend on exploration to innovate and perform economically (Laursen and Salter, 2004, 2006). Yet, exploration involves operating in ambiguous and unpredictable environments (Eisenhardt et al., 2010) that are “different, harder, and more precarious than … predictable environments” (Davis et al., 2009, p. 443) and entail “maneuvering in poor visibility” (Datt´ee et al., 2018). These conditions pressure firms to develop strategies and organization for exploration. Yet, technological innovation, global competition, and established firms’ tendency to drift toward efficiency over time (Eisenhardt et al., 2010) constantly unsettle such strategies (Eisenhardt et al., 2010; Schrey¨ogg and Sydow, 2010) and challenge firms’ development of exploratory activities…

۵.۴.Limitations and future research directions

 Our findings and contributions reflect limitations and boundary conditions. We have explored the adjustment of organizational structures in two cases that reflect only one type of organization (established research-based firms) and two industries (pharma and semiconductors). We assume that other types of organizations (startups, research organizations) and other industries might demonstrate different organizational structures, balancing mechanisms, and adaptation processes.

We suggest the following future research directions. First, while our results can apply to industries with similar traits, future research should investigate how the interplay between organizational structures and firms’ shifts toward exploration unfolds in empirical settings with other types of industries and organizations…

مقالات مرتبط با این موضوع

دانلود رایگان مقاله بیس رشته مدیریت با ترجمه

مقالات ۲۰۲۱ مدیریت استراتژیک با ترجمه

مقالات ۲۰۲۱ رفتار سازمانی با ترجمه

مقالات ۲۰۲۱ مدیریت تغییر با ترجمه

مقالات ۲۰۲۱ ساختار سازمانی با ترجمه