مقاله انگلیسی با ترجمه طراحی یک مدل مدیریت تغییر برای بیمه عمر اسلامی به‌منظور ایجاد یک مدل کسب‌وکار رقابتی: رویکرد ISM و AHP

مشخصات مقاله  فهرست مطالب نمونه ترجمه مقاله انگلیسی سایت ناشر خرید ترجمه مقالات مرتبط سفارش پروپوزال 

عنوان فارسی:

طراحی یک مدل مدیریت تغییر برای بیمه عمر اسلامی به‌منظور ایجاد یک مدل کسب‌وکار رقابتی: رویکرد ISM و AHP

عنوان انگلیسی:

Designing a Change Management Model for Islamic Life Insurance to Create a Competitive Business Model: An ISM and AHP Approach

کد محصول: M2135

سال نشر: 2026

نام ناشر (پایگاه داده): Architecture Image Studies

نام مجله:Architecture Image Studies

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)

متغیر : ندارد

فرضیه: ندارد

مدل مفهومی: ندارد

پرسشنامه : ندارد

تعداد صفحه انگلیسی: 12 صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   25 صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده:  135000 تومان

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده

تغییرات سریع در محیط کسب‌وکار، سازمان‌ها را ملزم می‌کند که به‌منظور انطباق مؤثر و توسعه مدل‌های کسب‌وکار رقابتی‌تر، یک مدل مدیریت تغییر ساختاریافته را اتخاذ کنند. بااین‌حال، یک چارچوب جامع که عوامل کلیدی تحول را به‌صورت نظام‌مند ترسیم کرده و عناصر استراتژیک دارای بیشترین تأثیر بر موفقیت تغییر را اولویت‌بندی کند، همچنان محدود است. این مطالعه با هدف طراحی یک مدل مدیریت تغییر که مزیت رقابتی شرکت‌های بیمه عمر اسلامی را تقویت کند، انجام شده است. پژوهش از روش کیفی با رویکرد کمی بهره می‌گیرد. داده‌ها از طریق مرور ادبیات، پرسشنامه‌ها، مصاحبه‌ها و بحث‌های گروهی متمرکز (FGDs) گردآوری شدند. تحلیل داده‌ها با استفاده از تحلیل توصیفی انجام شد. یافته‌ها نشان می‌دهند که موفقیت مدیریت تغییر به‌شدت تحت تأثیر رهبری تحول‌آفرین، پذیرش فناوری دیجیتال، ارتقای کیفیت منابع انسانی و نوآوری محصول قرار دارد و بدین‌ترتیب توسعه مدل‌های کسب‌وکاری که سازگارتر، کارآمدتر و رقابتی‌تر هستند را امکان‌پذیر می‌سازد.

کلیدواژه‌ها: مدل مدیریت تغییر، بیمه عمر اسلامی، مدل کسب‌وکار رقابتی، ISM، AHP.

Abstract: Rapid changes in the business environment require organizations to adopt a structured change management model in order to adapt effectively and develop more competitive business models. However, a comprehensive framework that systematically maps key transformation factors and prioritizes strategic elements with the greatest influence on change success remains limited. This study aims to design a change management model that strengthens the competitive advantage of Islamic life insurance companies. The research employs a qualitative method with a quantitative approach. Data were collected through literature review, questionnaires, interviews, and Focus Group Discussions (FGDs). Data analysis was conducted using descriptive analysis. The findings indicate that the success of change management is strongly influenced by transformational leadership, digital technology adoption, enhancement of human resource quality, and product innovation, thereby enabling the development of business models that are more adaptive, efficient, and competitive.

Keywords: Change Management Model, Islamic Life Insurance, Competitive Business Model, ISM, AHP.

مقدمه

صنعت بیمه عمر اسلامی در اندونزی طی چند دهه گذشته رشد چشمگیری را تجربه کرده است. این رشد ناشی از افزایش آگاهی عمومی نسبت به اهمیت پوشش بیمه‌ای و همچنین افزایش ترجیح برای محصولات مالی منطبق با اصول اسلامی بوده است. در میان پویایی‌های مستمر اقتصادی در سطوح جهانی و داخلی، شرکت‌های بیمه عمر اسلامی ملزم هستند که به‌طور مستمر خود را تحولات تطبیق داده و تغییرات استراتژیک را به اجرا بگذارند تا رقابتی و کارآمد باقی بمانند…

Introduction The Islamic life insurance industry in Indonesia has experienced significant growth over the past few decades. This growth has been driven by increasing public awareness of the importance of insurance protection, as well as a rising preference for financial products that comply with Islamic (Shariah) principles. Amid ongoing global and domestic economic dynamics, Islamic life insurance companies are required to continuously adapt and implement strategic changes in order to remain competitive and relevant…

روش‌شناسی پژوهش

این مطالعه از یک طرح پژوهش کیفی با رویکرد کمی استفاده می‌کند. پژوهش در اندونزی، به‌طور مشخص در جاکارتا (محل استقرار دفاتر مرکزی)، انجام شد که امکان دسترسی به تمامی مطلعان مرتبط را فراهم می‌کرد. این مطالعه اعضای هیئت‌مدیره و مدیران ارشد هشت شرکت مستقل بیمه عمر اسلامی، همچنین خبرگان صنعت، نهادهای تنظیم‌گر و مشتریان را دربر گرفت. پژوهش در بازه زمانی اکتبر 2024 تا اکتبر 2025 انجام شد.

داده‌های ثانویه از طریق مرور جامع ادبیات به‌منظور پشتیبانی، تکمیل و پالایش داده‌های اولیه به‌دست آمدند. این منابع داده شامل گزارش‌ها و مقالات منتشرشده توسط سازمان خدمات مالی، انجمن‌های صنعتی و سایر نهادهای مرتبط بودند. داده‌های اولیه از طریق پرسشنامه‌ها، مصاحبه‌ها و بحث‌های گروهی متمرکز (FGDs) جمع‌آوری شدند…

Research Methodology This study employs a qualitative research design with a quantitative approach. The research was conducted in Indonesia, specifically in Jakarta (head office locations), which allowed access to all relevant informants. The study involved board members and managerial-level executives from eight fully fledged Islamic life insurance companies, as well as industry experts, regulators, and customers. The research was carried out over the period from October 2024 to October 2025. Secondary data were obtained through a comprehensive literature review to support, complement, and refine the primary data. These data sources included reports and publications issued by the Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan), industry associations, and other relevant institutions. Primary data were collected using questionnaires, interviews, and Focus Group Discussions (FGDs)…

تحلیل اولویت‌های استراتژیک برای مدل مدیریت تغییر در صنعت بیمه عمر اسلامی بر اساس فرایند تحلیل سلسله‌مراتبی (AHP)

تحلیل تعیین اولویت‌های استراتژیک با استفاده از فرایند تحلیل سلسله‌مراتبی (AHP) به‌منظور انتخاب مناسب‌ترین گزینه‌های استراتژیک از دیدگاه ذی‌نفعان کلیدی صنعت بیمه عمر اسلامی در اندونزی انجام شد (آریانتی و غونی، 2023). از طریق روش AHP، راهبردهای دارای بیشترین ارتباط برای به‌کارگیری در مدل مدیریت استراتژیک تغییر شناسایی شدند و بدین‌ترتیب مبنایی مستحکم برای طراحی تغییرات سازگار فراهم شد که به‌طور مؤثر به چالش‌های صنعت، الزامات مقرراتی و نیازهای جامعه مسلمان پاسخ می‌دهند…

Strategic Priority Analysis for the Change Management Model in the Islamic Life Insurance Industry Based on the Analytical Hierarchy Process (AHP) The analysis of strategic priority determination using the Analytical Hierarchy Process (AHP) was conducted to select the most appropriate strategic alternatives from the perspectives of key stakeholders in the Islamic life insurance industry in Indonesia (Arianty & Ghoni, 2023). Through the AHP method, the most relevant strategies were identified for application within the strategic change management model, thereby providing a robust foundation for designing adaptive changes that respond effectively to industry challenges, regulatory requirements, and the needs of the Muslim community…

نتیجه‌گیری

مدل اجرایی مدیریت تغییر برای بیمه عمر اسلامی در اندونزی نمایانگر یک فرایند ساختاریافته است که با شناسایی نیازها و تحلیل ذی‌نفعان آغاز می‌شود و سپس با تدوین اولویت‌های استراتژیک مبتنی بر نتایج AHP و تقویت روابط متقابل میان عوامل کلیدی از طریق ISM ادامه می‌یابد. موفقیت این تحول به‌شدت به نوسازی ذهنیت‌ها، مهارت‌ها  و ابزارها وابسته است؛ عناصری که باید همزمان با تقویت حاکمیت شرعی، تسریع دیجیتالی‌سازی سیستم‌ها و همسوسازی راهبردهای کسب‌وکار با الزامات انطباقی و تقاضاهای بازار اجرا شوند. از طریق هم‌افزایی میان محرک‌های اصلی نظیر نهادهای تنظیم‌گر و سهامداران، عوامل پیوندی که بازیگران درون اکوسیستم تغییر را به یکدیگر متصل می‌کنند، و عوامل وابسته که پیامدهای تحول را منعکس می‌سازند، این مدل به‌طور مؤثر توسعه یک صنعت بیمه عمر اسلامی رقابتی‌تر و نوآورانه‌تر را ترویج می‌کند و درعین‌حال پایبندی مستمر به ارزش‌های شریعت را در تمامی فرایندهای کسب‌وکار تضمین می‌نماید…

Conclusion The implementation model of change management for Islamic life insurance in Indonesia represents a structured process that begins with needs mapping and stakeholder analysis, followed by the formulation of strategic priorities based on AHP results and the reinforcement of interrelationships among key factors through ISM. The success of this transformation is highly dependent on the renewal of mindsets, skillsets, and toolsets, which must be implemented in parallel with the strengthening of Shariah governance, the acceleration of system digitalization, and the alignment of business strategies with compliance requirements and market demands. Through synergy among primary drivers such as regulators and shareholders, linkage factors that connect actors within the change ecosystem, and dependent factors that reflect transformation outcomes, this model effectively promotes a more competitive and innovative Islamic life insurance industry while ensuring consistent adherence to Shariah values across all business processes…