پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی پژوهشی (isi) به زبان انگلیسی همراه با ترجمه تخصصی از نشریه امرالد مربوط به سال ۲۰۱۹ دارای ۲۰ صفحه ی انگلیسی با فرمت PDF و ۳۳ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M867
سال نشر: ۲۰۱۹
نام ناشر (پایگاه داده):امرالد
نام مجله: EuroMed Journal of Business
نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۲۰ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۳۳ صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: ۳۳۰۰۰ تومان
عنوان فارسی:
مقاله انگلیسی ۲۰۱۹ : ادراکات مدیران از اعتماد در محل کار در زمان تغییر استراتژیک: مطالعات موردی قبرس، یونان و رومانی
عنوان انگلیسی:
Managers’ perceptions of trust in the workplace in times of strategic change: The cases of Cyprus, Greece and Romania
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل و تخصصی ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی:
هدف – هدف این مقاله بررسی و ارائه گرایش ها و پیشرفت های فعلی در زمینه ادراکات مدیران از اعتماد و مدیریت تغییر در قبرس، یونان و رومانی در یک دوره از تغییرات سازمانی استراتژیک می باشد. یک مجموعه ی ۱۲۶ نفری از کارمندان مدیریتی (مدیران ارتباطات، مدیران عملیاتی، مدیران کنترل کیفیت، مدیران ایمنی و محیط زیست و مدیران اداری) که در سازمان های مختلف در قبرس، یونان و رومانی کار می کنند، پرسشنامه آنلاین را پاسخ داده و تکمیل کردند.
طراحی / روش شناسی / رویکرد – یک مطالعه کیفی با استفاده از پرسشنامه آنلاین با سؤالات مصاحبه ای برای رسیدن به یافته های این مطالعه انجام گرفت. برای شناسایی ادراکات مربوط به اعتماد و مدیریت تغییر در طول تغییر سازمانی در سازمان های مختلف در قبرس، یونان و رومانی، پرسش های منحصر به فرد به حمایت از نتایج تحقیق کمک کرد و مسائلی را که از جلسات مصاحبه با شرکت کنندگان در این مطالعه منتشر شد، برجسته کرد.
یافته ها – یافته ها نیاز به رهبری سازمانی برای ایجاد اعتماد متقابل و ارتباطات موثر با کارکنان مدیریت برای همکاری موفق در طول زمان تغییر استراتژیک و افزایش کارایی کل کارکنان، را برجسته کردند. این مطالعه برای محققان و دانشگاهیان در حوزه مدیریت تغییر و ارتباطات ، ارائه پیشرفت ها و گرایشات جاری در مورد ادراکات از اعتماد و مدیریت تغییر در قبرس، یونان و رومانی،مناسب می باشد . همچنین ممکن است برای دستیابی به شناخت از رشته های دیگر در میان همتایان و همکارانشان کمک کند.
محدودیت های تحقیق / مفاهیم – یک مفهوم مهم مطالعه، نتایج حاصل از عملیات منحصر به فرد اطلاعاتی و دانشی ، که توسط پاسخ دهندگان انجام شده و تاثیر آن در محیط کاری و بهره وری آنها ،می باشد. در نتیجه ، این مطالعه شاخص هایی را برای گزینش کنندگان و مدیران در مورد تعدادی از مهارت های مطلوب و موردنیاز و عوامل انگیزشی که ممکن است در آینده کارکنان برای انجام کارآمد و موثر کارهایشان نیاز داشته باشند،ارائه می دهد.
مفاهیم عملی – بررسی ادراک کارکنان مدیریتی از اعتماد و مدیریت تغییر در سازمان می تواند مفاهیم قابل توجهی برای مدیریت منابع انسانی در طول دوره تغییر استراتژیک داشته باشد.
مفاهیم اجتماعی – این مطالعه ی پژوهشی می تواند به حوزه های مدیریت و ارتباطات در کشورهای اروپایی برای ایجاد رویکردهای جدید به مدیریت و موضوعات اجتماعی و اقدامات مدیریتی شرکت ها ،کمک کند.
اصالت / ارزش – این مطالعه به جای خلاصه کردن آنچه که از قبل وجود داشته ، دانش جدیدی را در زمینه مدیریت و ارتباطات شرکتی ، تولید کرده است. محقق نتایج تجزیه و تحلیل و تفاسیر را از طریق بحث در مورد مفاهیم و راه حل های احتمالی، گزارش می دهد.
کلید واژه ها: اعتماد، مدیریت تغییر، ارتباطات شرکتی
مقدمه
مطالعه بر روی شناخت اعتماد در محل کار غالباً بر نحوه احساس کارکنان نسبت به پیاده سازی روش ها و فرآیندهای سازمانی توسط رهبری و مدیریت و جایگاه آنها در چنین فرآیندهایی متمرکز شده اند (ساندرز،۲۰۱۱؛ ساندرز و تورنهیل،۲۰۰۳). سازمان ها ممکن است قادر باشند با مدیریت کارکنان و جستجوی روش هایی که باعث تقویت اعتماد و تسهیل در تغییر و همچنین به حداقل رساندن مقاومت در برابر تغییر می شوند ، مزیت رقابتی خود را حفظ کنند (وون دره اوه و مارتینز ، ۲۰۱۰). ساندرز و تورنهیل (۲۰۰۴) اظهار داشتند که مدیریت باید روی عدالت ادراک شده تمرکز کند زیرا عدالت سازمانی تأثیر مثبتی بر اعتماد کارکنان دارد ، جایی که انتظارات مبتنی بر انگیزه ها و رفتارهای درک شده است….
نتیجه گیری و توصیه هایی برای تحقیقات آینده
هدف از این مطالعه کیفیِ آنلاین، تقویت دانش و آشکار کردن دیدگاه ها در مورد درک کارکنان مدیریتی از اعتماد و مدیریت تغییر در سازمانهای قبرس ، یونان و رومانی – سه کشور اروپایی که به دلیل بحران بدهی اخیر در اروپا دستخوش تغییرات اساسی شده اند، بود ، که لزوماً باعث ایجاد تغییر در سازمان های خصوصی شد (بروتون و ولز، ۲۰۱۳؛ نیکوا و همکاران.، ۲۰۱۴). با حمایت از ادبیات پیشین، یافته های این تحقیقِ کیفی نشان می دهد که درک کارکنان از اعتماد نسبت به مدیریت ارشد در سازمان های مورد مطالعه در این تحقیق ، تحت تأثیر توسعه روابط نزدیک بین فردی است که بر مبنای مبادلات درک شده عادلانه می باشد (کلوویت و رودل ، ۲۰۱۱؛ لیائو و راپ، ۲۰۰۵؛ راپ و کروپانزانو، ۲۰۰۲؛ ساندرز،۲۰۱۱؛ ساندرز و تورنهیل ، ۲۰۰۴؛ وون در اوهه و مارتینز، ۲۰۱۰). نتایج این مطالعه به ادبیات موجود کمک می کند،که می تواند به رهبری سازمانی در شناخت اهمیت ایجاد اعتماد متقابل با کارکنان مدیریتی خود به منظور همکاری موفقیت آمیز در زمان تحول استراتژیک ، کمک کند. بیبنش های به دست آمده از این تحقیق ، پیامدهای مهمی در اقدامات مدیریتی دارد و با یافته های مشابه در مطالعات قبلی همسو است (کلکیت و رودل ، ۲۰۱۱ ؛ دیزگا و همکاران ، ۲۰۱۱ ؛ مایر و همکاران ، ۱۹۹۵ ؛ روسو و همکاران ، ۱۹۹۸ ؛ یانگ و همکاران ، ۲۰۰۹)…
Abstract
Purpose – The purpose of this paper is to explore and present current trends and developments in the field of managers’ perceptions of trust and the management of change in Cyprus, Greece and Romania, in a period of strategic organizational change. A total of 126 managerial employees (communication managers, operation managers, quality control managers, safety & environmental managers, and office managers) working in different departments of organizations in Cyprus, Greece, and Romania respond and complete the online questionnaire.
Design/methodology/approach – A qualitative study using an online questionnaire with interview questions was developed to arrive at the study’s findings. To acknowledge relevant perceptions of trust and the management of change during organizational change in different organizations in Cyprus, Greece and Romania, unique questions helped to support the research results and highlight themes that emerged from interview sessions with the study participants.
Findings – The findings highlight the need for organizational leadership to establish mutual trust and effective communication with managerial employees for successful cooperation during times of strategic change and enhanced overall employee performance. This study is relevant for researchers and academics in the areas of change management and communication, presenting current trends and developments in perceptions of trust and change management in Cyprus, Greece and Romania. It may also help them achieve recognition among their peers and colleagues from other disciplines.
Research limitations/implications – An important implication of the study derives from the finding on the uniqueness of the knowledge and information work carried out by the respondents and the impact that this can have in their working environment and their productivity. As a result of the above, this study provides indications to recruiters and managers regarding a number of desirable and necessary skills, and motivational factors that future employees may need to have or develop in order to carry out their job efficiently and effectively.
Practical implications – Researching managerial employees’ perceptions of trust and the management of change in organizations can have significant implications for human resources management during a time of strategic change.
Social implications – This research study may contribute to the management and communication area in European countries in stimulating new approaches to management and social issues and in the corporate management practice.
Originality/value – This study produces new knowledge instead of summarizing what is already known in a new form in the area of management and corporate communication. The researcher reports the results in analysis and interprets the results by discussing possible implications and solutions.
Keywords Trust, Change management, Corporate communication
Introduction
The study of perceptions of workplace trust often focuses on how employees feel about the implementation of organizational methods and proceedings by leadership and management, and their place in such processes (Saunders, 2011; Saunders and Thornhill, 2003). Organizations may be able to maintain their competitive advantage by managing employees effectively and seeking out techniques that promote trust and facilitate change as well as minimize resistance to the latter ( Von der Ohe and Martins, 2010). Saunders and Thornhill (2004) suggested that management must focus on perceived fairness since organizational justice is considered to have a positive impact on employee trust, where expectations are based on perceived motives and treatment…
Conclusions and recommendations for future research
This online qualitative study aimed to enhance knowledge and reveal insights regarding managerial employees’ perceptions of trust and the management of change in organizations in Cyprus, Greece and Romania – three European countries that have undergone major changes as a result of the most recent European debt crisis, which also necessarily prompted changes in private organizations (Broughton and Welz, 2013; Nikova et al., 2014). Supporting the literature, the findings of this qualitative research indicate that managerial employees’ perceptions of trust toward top management in the organizations included in this study are influenced by the development of close interpersonal relationships that are based on exchanges perceived as fair (Colquitt and Rodell, 2011; Liao and Rupp, 2005; Rupp and Cropanzano, 2002; Saunders, 2011; Saunders and Thornhill, 2004; Von der Ohe and Martins, 2010). Study results offer various contributions to the existing body of knowledge that can be used to help organizational leadership recognize the significance of establishing mutual trust with their managerial employees in order to successfully cooperate during times of strategic change. The insights gained from this research have important implications for managerial practice and align with similar findings in prior research studies (Colquitt and Rodell, 2011; Dizgah et al., 2011; Mayer et al., 1995; Rousseau et al., 1998; Yang et al., 2009).
| مقالات مرتبط با این موضوع |