اطلاعیه

مقاله انگلیسی با ترجمه مدل برنامه ریزی استراتژیک برای افزایش سودآوری SME های برون سپاری منابع انسانی از طریق تحول دیجیتال

این مقاله علمی پژوهشی (isi) به زبان انگلیسی همراه با ترجمه تخصصی از نشریه اسپرینگر مربوط به سال ۲۰۲۰ دارای ۷ صفحه  انگلیسی با فرمت PDF  و ۱۲ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل  WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و  لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.

کد محصول: M1067

سال نشر: ۲۰۲۰

نام ناشر (پایگاه داده): اسپرینگر

نام مجله:   Human Interaction and Emerging Technologies

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی: ۷ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:  ۱۲ صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده۱۷۰۰۰ تومان

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده  ۲۰۲۰ :  مدل برنامه ریزی استراتژیک برای افزایش سودآوری SME های برون سپاری منابع انسانی از طریق تحول دیجیتال

عنوان کامل انگلیسی:

Strategic Planning Model to Increase the Profitability of an HR Outsourcing SME Through Digital Transformation

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

دانلود رایگان مقاله بیس انگلیسی

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

خرید و دانلود ترجمه ی مقاله انگلیسی

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

مقالات انگلیسی مرتبط با این موضوع جدید

چکیده فارسی:

بازار برون سپاری منابع انسانی (HR) در پرو رو به رشد است. با این حال ، این بازارها تحت سلطه شرکت های بزرگ که در این زمینه فعالیت دارند، قرار دارد که مانع توسعه سازمان های جدید یا شرکت های کوچک و متوسط (SME) می شود. بنابراین علی رغم ارائه خدمات مشابه ، در رسیدن به حجم فروش مورد انتظار موفق نمی شوند ، در نتیجه سودآوری کمی را گزارش می دهند. این مقاله از طریق نمودار استخوان ماهی (Ishikawa) و ارزیابی شاخص های اصلی ، عوامل مختلفی را که مانع رشد SME ها می شوند ، تجزیه و تحلیل می کند. همچنین مدلی را پیشنهاد می کند که مبتنی بر سه رکن تحول دیجیتال و اهمیت همسویی در پیاده سازی آنها است. یک مدل آزمایشی برای اعتبارسنجی در یک SME که خدمات برون سپاری منابع انسانی را ارائه می دهد، انجام شده است. نتایج تحقیق نشان دهنده افزایش سودآوری و ظرفیت شرکت است.

واژه های کلیدی: عوامل انسانی ، ادغام سیستم های انسانی ، مهندسی سیستم ، تحول دیجیتال

۱.مقدمه

  در پرو ، ارائه دهندگان خدمات منابع انسانی مانند TMF Group, Cornerstone International Group,  Adecco, and Consulting Advisers  وجود دارند که به طور گسترده در بازار پرو جایگاه خود را تثبیت کرده اند [۱]. با این حال ، پرو همچنین دارای SME هایی است که علی رغم ارائه خدمات یکسان و ویژگی های بسیار مشابه ، در مقایسه با رقبای خود سودآوری کمی دارند. این امر به دلیل این واقعیت است که این شرکت ها فرایندهای عملیاتی دستی و غیر چابکی دارند که از فن آوری برای تقویت بهره وری خود استفاده نمی کنند ، که منجر به فروش کم و جایگاه پایین می شود …

۶.نتیجه گیری

  همانطور که قبلاً بحث شد ، SME های برون سپاری در پرو با شرکت های بزرگ بازار رقابت می کنند. با این حال ، آنها علی رغم ارائه خدمات مشابه ، میزان فروش بسیار کمتری را نسبت به شرکت های بزرگ گزارش می دهند. در مورد این مسئله ، تحقیقات ما به دنبال افزایش درآمد آنها و بهبود سودآوری این بخش از طریق استفاده از سه رکن تحول دیجیتال ، در کنار ابزارهای بازاریابی دیجیتال ، خدمات ناب و کلان داده ها می باشد. در این مطالعه پژوهشی ، ما ابتدا ویژگی های شرکت و محیط آن را تجزیه و تحلیل کردیم …

Abstract

The Human Resources (HR) outsourcing market in Peru is growing; however, it is dominated by large companies in this area, which prevents the development of new organizations or small- and medium-sized enterprises (SMEs). The latter, in spite of providing the same services, fail to reach the expected sales volume, thus reporting low profitability. This article analyzes the different factors that impede the growth of SMEs through a fishbone (Ishikawa) diagram and the assessment of initial indicators. It also proposes a model that is based on the three pillars of Digital Transformation and the importance of their alignment in its implementation. A pilot model has been conducted for validation in an SME that provides HR outsourcing services. The research results denote an increase in the company’s profitability and capacity.

Keywords: Human factors, Human-systems integration, Systems engineering, Digital Transformation

۱.Introduction

 In Peru, there are HR service providers, such as TMF Group, Cornerstone International Group, Adecco, and Consulting Advisers, which are widely positioned in the Peruvian market [1]. However, Peru also has SMEs that maintain low profitability when compared with their competitors despite providing the same services and under very similar characteristics. This is due to the fact that these companies have manual and not very agile operating processes in place that do not use technology to bolster their productivity, which results in a low level of sales and under positioning…

۶.Conclusions

 As previously discussed, outsourcing SMEs in Peru compete with large companies in the market. However, despite providing the same services, they report much lower sales volumes than large companies. Concerning this problem, our research seeks to increase their revenue and improve the profitability of this sector through the use of the three Digital Transformation pillars, combined with Digital Marketing, Lean Service, and Big Data tools. In the research study, we first analyzed the characteristics of the company and its environment…

مقالات مرتبط با این موضوع

مقالات جدید رشته مدیریت

مقالات جدید مدیریت استراتژیک

مقالات جدید مدیریت فناوری اطلاعات

مقالات جدید مدیریت منابع انسانی

مقالات جدید مدیریت تحول

مقالات جدید مدیریت بازرگانی

مقالات جدید بازاریابی

مقالات جدید برنامه ریزی سازمانی

مقالات جدید برون سپاری 

مقالات جدید درباره شرکت های کوچک و متوسط

دانلود مقاله ISI در مورد سودآوری