پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
در این صفحه مجموعه مقالات انگلیسی علمی پژوهشی و علمی ترویجی (مروری) جدید درباره هیئت مدیره و مدیر عامل اجرایی CEO با ترجمه تخصصی مربوط به سال های ۲۰۲۰ – ۲۰۱۹ – ۲۰۱۸ و … از مجلات (ISI, JCR, اسکوپوس Scopus و…) و نشریات معتبر الزویر ( ساینس دایرکت ) ، امرالد ، اسپرینگر ، وایلی و .. موجود می باشد- مقالات ترجمه شده هیئت مدیره و مدیر عامل اجرایی کاملا تخصصی ، روان و سلیس به زبان فارسی به صورت فایل وورد WORD ترجمه و تایپ شده اند. این مقالات به عنوان مقاله بیس پایان نامه ها و پروپوزال های مرتبط با مدیر عامل اجرایی و اعضاء هیئت مدیره (مقاله بیس درباره مدیر عامل اجرایی ۲۰۲۰ – ۲۰۱۹) نیز قابل استفاده می باشند- دانلود مقالات انگلیسی ، رایگان می باشد – مقالات ۲۰۱۹ و ۲۰۲۰ درباره مدیر اجرایی و هیئت مدیره به لیست اضافه گردید
برای مشاهده جزییات و دانلود مقاله انگلیسی ترجمه شده درباره هیئت مدیره و مدیر عامل اجرایی
بر روی عنوان مقاله مورد نظر کلیک نمائید
- مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۰ کمیته های حسابرسی ، مدیران زن و انواع متخصصان مالی زن و مرد
- مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۰ تأثیر هیئت مدیره در موفقیت بلند مدت یک شرکت
- مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۰ ریسک سقوط قیمت سهام و قدرت مدیر عامل اجرایی
- مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۱۹ تفاوت سنی بین رئیس و مدیرعامل اجرایی و ریسک پذیری بانکی
- مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۱۹ بررسی رابطه بین محافظه کاری حسابداری و میزان حساسیت عملکرد نسبت به پاداش مدیر عامل اجرایی
- مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۰ مدیریت ریسک سازمانی و عملکرد شرکت: نقش کمیته ریسک
- مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۹ آیا تصدی بلند مدت مدیران اجرایی منجر به رانت خواهی می شود؟ تجزیه و تحلیل پاداش نقدی و عملکرد مدیریتی پس از آن
- مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۹ ادراکات مدیران از اعتماد در محل کار در زمان تغییر استراتژیک
- مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۹ ویژگی های مدیر عامل اجرایی،ابهام حسابداری و همزمانی قیمت سهام
- مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۹ اعتماد به نفس بیش از حد مدیران، تامین مالی داخلی و بازده سرمایه گذاری
- مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۹ مدیران مسئله دار و حق الزحمه حسابرسی
- مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۱۹ حاکمیت شرکتی و عملکرد شرکت در بازارهای نوظهور
- مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۱۸ : اختیارات حسابداری و پاداش نقدی مدیر عامل اجرایی: بررسی تجربی از حاکمیت شرکتی، رتبه بندی اعتباری و ارزش شرکت
- مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۸ هیئت مدیره، کمیته حسابرسی و عملکرد شرکت
- مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۸ کارایی هیئت مدیره شرکت و هزینه های حسابرسی شرکت
- مقاله ترجمه شده ۲۰۱۸ : تخصص مالی هیئت مدیره و رفتار تقسیم سود سهام شرکت ها
- مقاله ترجمه شده ۲۰۱۸ : ساختار مالکیت، کیفیت حسابرسی، ساختار هیئت مدیره و خطر سقوط قیمت سهام
- مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۸ اهداف خانواده محور، نماینده خانواده در هیئت مدیره و تامین مالی بدهی
- مقاله ترجمه شده ۲۰۱۶: تأثیر کیفیت هیئت مدیره و کمیته ارتقاء در ورشکستگی شرکتی
- مقاله ترجمه شده ۲۰۱۵ : تصدی مدیر عامل شرکت و مدیریت درآمد
- مقاله ترجمه شده ۲۰۱۵ : جنسیت مدیر عامل، اخلاق رهبری، و حسابداری محافظه کارانه
- مقاله لاتین ترجمه شده ۲۰۱۵ : به کار گیری برنامه ریزی تعاملی با تکیه بر رهبری بخش دولتی در هیئت مدیره شورای مهاجرت اندونزی
- مقاله ترجمه شده ۲۰۱۵ افشای سرمایه فکری و حاکمیت شرکتی
- مقاله ترجمه شده ۲۰۱۴ : مدیریت ریسک، کارآمدی هیئت مدیره و ارزش شرکت
- مقاله ترجمه شده ۲۰۱۴: آیا خصوصیات جبرانی هیئت مدیره شرکت ها تحت تاثیر عملکرد مالی شرکت ها فهرست شده قرار میگیرد
- مقاله ترجمه شده ۲۰۱۳ توسعه و حفظ فرهنگ اخلاقی شرکت
- مقاله ترجمه شده ۲۰۱۲ حاکمیت شرکتی در بانک های اسلامی
- مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۱۴: چه چیزی یک مدیر برند (نشان تجاری) را اثربخش می کند؟
- مقال با ترجمه ۲۰۱۲ : چه کسی ، چه کسانی را نظارت می کند؟ مدیران اجرایی ، نظارت و ساختار سخاوتمندی در شرکت های بزرگ آمریکایی
مقالات انگلیسی بدون ترجمه درباره هیئت مدیره و مدیر عامل اجرایی
- مقاله انگلیسی ۲۰۲۰ مدیران فاسد زن ، کیفیت گزارشگری مالی و حق الزحمه های حسابرسی
- مقاله انگلیسی ۲۰۲۰ مدیران زن چگونه حاکمیت هیئت مدیره را بهبود می بخشند
- مقاله انگلیسی ۲۰۱۹ مدیران امور مالی زن و تقلب در حسابداری
- مقاله انگلیسی ۲۰۱۹ دارایی نقدی و رفتار سرمایه گذاری بیش از حد در شرکت هایی با مدیران مسئله دار
-
مقاله انگلیسی ۲۰۱۹ تاثیر تهور حسابداری بر تصمیمات گزارشگری مالی مدیران
هیئت مدیره یا گروه راهبران Board of Directors
هیئت مدیره یا گروه راهبران یک شورا متشکل از اعضای انتخاب‌شده یا انتصاب‌شده‌است که سیاست‌گذاری و تصمیم‌گیری کلان سازمان را بر عهده دارند. یکی از وظایف اصلی هیئت مدیره انتصاب مدیرعامل و نظارت بر عملکرد وی است.
ایجاد هر سازمانی ازآن‌رو که نیازمند چارچوب مدیریتی، تعیین استراتژی، شناخت اهداف و مأموریت سازمانی است، حاجتمند هیئت‌مدیره است، هیئت‌مدیره به‌عنوان عالی‌ترین هیئت تصمیم‌گیری اداری – اجرایی یک سازمان نقش مؤثری در مأموریت دستیابی به اهداف بر طبق استراتژی تعریف‌شده دارد.
هیئت‌مدیره به‌عنوان مقامی تصمیم‌ساز، مدیرعامل یک مجموعه را برای دستیابی به اهداف کمک و یاری می‌نماید، مدیرعامل نیز به‌عنوان مأمور اجرای تصمیمات اتخاذشده از سوی این هیئت وظیفه بسترسازی، تصمیم‌گیری و هدایت مجموعه‌سازمانی را عهده‌دار می گردد.
گه گاه ممکن است یک سازمان تنها از مشارکت دو شخص ایجادشده باشد که در این میان این اشخاص وظیفه هیئت‌مدیره و مدیرعاملی را توأمان به عهده خواهند داشت از دیگر سو برخی سازمان‌ها چنان عریض و طویل اند که گاه نیروهای تحت فرمان مدیرعامل هیچ‌گاه مدیرعامل یا اعضای هیئت‌مدیره را ملاقات نمی‌کنند.
وظایف هیئت مدیره:
۱-از وظایف مهم هیئت مدیره انتخاب شخص مناسب به عنوان مدیر عامل می باشد شخص انتخاب شده که باید دارای کارایی بالایی باشد برای ادراه ی شرکت و همچنین از لحاظ اخلاقی مورد تایید باشد .انتخاب مدیران ارشد شرکت نیز توسط هیئت مدیره انجام می شود .
۲-برای اداره ی شرکت تنها نباید از نظر سهامداران استفاده کرد بلکه باید از تجارب و دانش مدیران شرکت نیز استفاده کرد
۳-مدیرانی که توسط هیئت مدیره انتخاب شده اند وظیفه دارند مسائل شرکت را به دقت بررسی کنند و در جریان فعالیت هایی که در شرکت انجام می شود باشند تا به درستی انجام شود .
۴-هیئت مدیره که وظیفه ی نظارت بر عملکرد شرکت و فعالیت مدیران شرکت را دارند و همچنین نظارت بر کار مدیران، تا ببینند پرژه های شرکت را چگونه انجام می دهند .مدیران شرکت موظف هستند تا گزارش هایی از عملکرد خود به هیئت مدیره ارائه دهند و هیئت مدیره از این طریق از از نحوه ی تصمیم گیری مدیران و نظرهای انها اگاه می شود .
۵-اعضای هیئت مدیره با اختیاراتی که دارند به موسسان شرکت و سهامدارن شرکت این اجازه را می دهند تا بر کار مدیران شرکت نظارت داشته باشند .
علاوه بر فعالیت هایی که در بالا ذکر شده هیئت مدیره وظایف دیگری دارند که شامل:
الف)بررسی و نظارت بر فعالیت های شرکت
ب)برنامه ریزی برای فعالیت مدیران در جهت رشد انان
پ)با توجه به گزارش هایی که در یافت می کنند برای فعالیت های سالانه ی شرکت و همچنین بود جه ی شرکت بر نامه ریزی می کنند .
ج)باید گزارش های دریافتی را مورد بررسی قرار دهند تا نکته ی مبهمی در ان وجود نداشته باشد و درست باشند
د)برگزاری جلسات با مدیران شرکت در رابطه با مسائل مهم شرکت و همچنین تجارب خود را در اختیار انها قرار می دهند .
ه)عملکرد شرکت را مورد بررسی قرار می دهند
ی)هیئت مدیره موظف است نظارت کند تا قوانین در شرکت بدرستی انجام شود و مسائل اخلاقی در شرکت رعایت شود
نقش های هیات مدیره چیست؟
هیات مدیره مجموعا مسئولیت های حقوقی مهمی در سازمان دارد اما اعضای هیات مدیره نیز به صورت مجزا مسئولیت های خاصی دارند. برخی از این مسئولیتها نیاز به کار زیادی دارند بنابراین امکان دارد کمیته تصمیم بگیرد که عضو دیگری را به عنوان کمک، مانند معاون تعیین نماید.
رئیس
رئیس اطمینان حاصل می‌کند که هیات مدیره توانایی رهبری سازمان را دارد. رئیس اطمینان حاصل می‌کند که جلسات هیات مدیره برگزار می‌شوند و طبق قانون ریاست این جلسات را به عهده میگیرد. همچنین در جلسات هیات مدیره، در صورتیکه آراء مساوی شوند رئیس مسئول تصمیم‌گیری خواهد بود و همچنین وی باید گزارشهای ماهانه و سالانه را تنظیم و ارائه دهد.
اگر سازمان دارای کارمندان حقوق‌بگیر باشد، رئیس باید قادر باشد به خوبی با همه اعضای کادر کارکنان همکاری کند، مخصوصا مدیر. به عنوان نماینده سازمان، رئیس معمولا نامه‌های رسمی و قراردادها را امضاء می‌کند و گاهی به عنوان سخنگوی سازمان عمل می‌کند.
منشی
طبق قانون ، منشی از نظر حقوقی مسئول نگهداری سوابق غیر مالی انجمن است. اگر منشی این مسئولیتها را طبق قانون به درستی انجام ندهد، مرتکب تخلف شده است.
مسئولیت های منشی عبارتند از مطلع ساختن اداره تجارت منصفانه Office of Fair Trading از هرگونه تغییر در متصدیان امور اداری هیات مدیره، اساسنامۀ انجمن یا آدرس آن و همچنین تنظیم صورت‌های مالی انجمن.
منشی باید دستور جلسه‌ها، گزارشات و صورت‌جلسه‌ها را برای هیات مدیره آماده و ارسال کند و نسخه‌ای از آنها را نگهداری نماید. نامه‌ها از سوی هیات مدیره به عهده منشی است و ممکن است اعضاء هیئت مدیره مسئول نگهداری فهرست صحیح اسامی اعضاء سازمان نیز باشند.
منشی می تواند از سایر اعضای کمیته بخواهد تا وی را در امر انجام این وظایف یاری دهند اما باز هم باید اطمینان حاصل نماید که آنها این کار را به درستی انجام دهند.
خزانه‌دار
همه اعضاء هیات مدیره مسئول اداره امور مالی انجمن هستند اما از خزانه‌دار انتظار می‌رود تا گزارش های مالی منظمی را به هیات مدیره ارائه دهد و اطمینان حاصل نماید که سوابق مالی دقیق هستند.
از خزانه‌دار انتظار می‌رود اطمینان حاصل نماید که طبق قوانین انجمن برای همه مبالغ دریافت شده توسط انجمن رسید وجود داشته باشد، پول فورا به حساب بانکی واریز، حسابها پرداخت شده و چکها امضاء شده باشند. اگر انجمن کارمندان حقوق‌بگیر داشته باشد، آنها می‌توانند بخشی از این وظایف را انجام دهند اما از خزانه‌دار انتظار می‌رود تا اطمینان حاصل نماید که همه این موارد به درستی انجام شوند.
همچنین از خزانه‌دار انتظار می‌رود تا در صورت وجود الزام قانونی گزارش خزانه‌دار، گزارش حسابرس و صورت‌های مالی حسابرسی شده مالی را در جلسه مجمع عمومی سالیانه ارائه دهد.
سایر اعضای هیات مدیره
اگر هیات مدیره شما اعضای دیگری داشته باشد، آنها نیز مسئولیتهای قانونی مشترکی با مجموعه هیئت مدیره را خواهند داشت. به عنوان بخشی از هیات مدیره، این اعضاء مسئول امور سازمان هستند اما امکان دارد ملزم به کمک به یکی دیگر از متصدیان امور اداری یا انجام سایر وظایف باشند، مانند نوشتن گزارش یا تقاضای کمک هزینه.
سازمان شما همچنین ممکن است تصمیم بگیرد که کمیته‌ها یا گرو‌ه‌های کاری دیگری تشکیل دهد تا به هیات مدیره کمک کنند، که در چنین صورتی نیازی به انتخابات نخواهند داشت.
ساختار هیئت مدیره
دولایه‌ای
در بعضی از کشورهای اتحادیه اروپا و شرق آسیا ساختار راهبری دولایه‌ای رواج دارد. در این ساختار، دو هیئت جداگانه تعریف می‌شود که هیئت عالی‌تر سیاست‌گذاری (هیئت ناظر) و تصمیم‌گیری کلان را بر عهده دارد و هیئت پایین‌تر به اداره کارهای اجرایی می‌پردازد (هیئت عامل).
تک‌لایه‌ای
ولی، در دیگر کشورها (از جمله، ایران) عمدتاً ساختار راهبری تک‌لایه‌ای – یک هیئت مدیره – رواج دارد. البته در این کشورها هم ممکن است بعضی سازمان‌ها با ساختار راهبری دولایه‌ای اداره شوند؛ مثلاً، ساختارهای راهبری دو لایه ای متشکل از: هیئت امنا-هیئت مدیره، هیئت مدیره-هیئت عامل،