مقالات انگلیسی درباره مهارت و شایستگی با ترجمه تخصصی ۲۰۲۳-۲۰۲۲

در این صفحه مجموعه مقالات انگلیسی علمی پژوهشی و علمی ترویجی (مروری) جدید در زمینه مهارت سازمانی ، مهارت شغلی ، شایستگی کارکنان ، صلاحیت ، تخصص و توانایی کارکنان , Job Skill, Competence , Expertise , Ability با ترجمه تخصصی مربوط به سال های ۲۰۲۲ – ۲۰۲۱ – ۲۰۲۳ و … از نشریات ISI معتبر الزویر ( ساینس دایرکت ) ، امرالد ، اسپرینگر ، وایلی و .. موجود می باشد- مقالات ترجمه شده کاملا تخصصی ، روان و سلیس به زبان فارسی به صورت فایل وورد WORD ترجمه و تایپ شده اند. این مقالات به عنوان مقاله بیس پایان نامه های مرتبط با مهارت و شایستگی سازمانی نیز قابل استفاده می باشند- دانلود مقالات انگلیسی درباره مهارت و شایستگی کارکنان ، رایگان می باشد – مقاله ۲۰۲۲ و ۲۰۲۳ در مورد مهارت و شایستگی شغلی به لیست اضافه گردید.

مقالات انگلیسی با ترجمه تخصصی 2020-2019

مقالات بیس پایان نامه در تمامی رشته ها

برای مشاهده جزییات و دانلود مقاله انگلیسی ترجمه شده

بر روی عنوان مقاله مورد نظر کلیک نمائید

  1. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۱ توانمندی مدیریت، کنترل داخلی و کارایی سرمایه گذاری
  2. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۲ عوامل تعیین کننده توانایی حسابرس برای کشف تقلب: عوامل داخلی و خارجی
  3. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۱ توانمندی مدیریتی و محافظه کاری حسابداری
  4. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۱ تأثیر سبک‌های تفکر و کلیشه‌ها بر تصمیم‌گیری اخلاقی
  5. مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۱ مدیر کمیته حسابرسی دارای صلاحیت های چهارگانه: مفاهیمی برای نظارت و کاهش فساد مالی
  6. مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۱ روایی و پایایی ابزاری برای سنجش شایستگی های تفکر نوآورانه آموزشی
  7. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۱رهبری کاریزماتیک و رفتار نوآورانه تیم کاری: نقش وابستگی متقابل وظایف تیمی و توانمندی تیمی
  8. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۰ چگونه تغییر شرایط موقعیتی،اثرات شایستگی های کارکنان خط مقدم بر رضایت مشتری از فروشگاه را تعدیل می کند
  9. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۰ کارایی شرکت و ناهنجاری های سرمایه گذاری
  10. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۰ ایجاد اعتماد و تعهد از طریق شفافیت و صلاحیت منابع انسانی: رویکرد سیگنالینگ
  11. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۰ بازنگری ناهماهنگی شناختی: نوع شناسی حالات شناختی پس از تصمیم گیری خریداران B2B و پیامدهای آن برای متخصصان فروش
  12. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۰ کمیته های حسابرسی ، مدیران زن و انواع متخصصان مالی زن و مرد
  13. مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۰ اقدامات مدیریت منابع انسانی مبتنی بر بلاکچین برای کاهش شکاف مهارت ها و شایستگی ها در نیروی کار
  14. مقاله انگلیسی ۲۰۲۰ با ترجمه چرا مهاجران ماهر به طور موقت استخدام می شوند؟ تحلیل نظری سرمایه انسانی در مورد انگیزه های کارفرمایان در استرالیا
  15. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۲۰ تنظیم بازار کار ، تنوع دانش و مهارت و عملکرد نوآوری ملی
  16. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۱۹ بودجه عملکرد حسابرسی داخلی در مورد انتخاب حسابرس متخصص و حق الزحمه های حسابرسی : آیا مالکیت خانوادگی مهم است؟
  17. مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۹ شایستگی های انسانی برای مدیریت استراتژیک پایدار
  18. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۱۹ ارزیابی تأثیر آموزش مهارت های مربیگری بر رفتارهای سازمانی و فردی
  19. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۱۹ مهارت هایی برای کسب و کارهای دیجیتال نوآورانه
  20. مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۹ تأثیر فرهنگ سازمانی و عملکرد رهبری بر رضایت شغلی متخصصان روابط عمومی: بررسی اثرات میانجی توام دلبستگی و اعتماد
  21. مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۹ سبک های رهبری و مهارت های توسعه یافته از طریق یادگیری مبتنی بر بازی
  22. ترجمه مقاله ۲۰۱۸: توانایی مدیریتی و فرصت سرمایه گذاری شرکت
  23. مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۸ : مدیران متخصص مالی و مدیریت درآمد پیرامون عرضه اولیه سهام
  24. مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۸ : مهارت های چندگانه (چند سو توانی) در مدیریت ارتباط با مشتری
  25. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۸ : تخصص مالی کمیته حسابرسی و کیفیت سود
  26. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۸ : تخصص مالی هیئت مدیره و رفتار تقسیم سود سهام شرکت ها
  27. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۷ : تخصص حسابرس، کیفیت اطلاعات حسابداری و بازده سرمایه گذاری
  28. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۷ : تخصص حسابرس، کیفیت اطلاعات حسابداری و بازده سرمایه گذاری
  29. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۷ : مدل شایستگی های مدیران پروژه برای صنعت ساخت و ساز
  30. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۱۶ رابطه بین ویژگی ‌های شخصیتی، هوش فرهنگی و شایستگی ارتباطات بین فرهنگی
  31. مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۶ : مهارت هایی که باعث بهبود سودآوری می شوند: رابطه بین مدیریت پروژه، مهارت های فناوری اطلاعات و سودآوری شرکت های کوچک تا متوسط
  32. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۱۵: ابر خبره: یک چارچوب مبتنی بر مفاهیم ابری برای تسهیم دانش و مهارت های منابع انسانی
  33. مقاله لاتین مدیریت با ترجمه ۲۰۱۴: شایستگی های مدیریت پروژه برای توسعه منطقه ای در رومانی: تجزیه و تحلیل هایی از مدل “کار کردن با افراد”
  34. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۴: تخصص حسابداری ،کمیته حسابرسی ، مدیریت انتظارات و شگفتی های درآمد غیرمنفی
  35. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۴ ایجاد مهارت موثر کار تیمی از طریق یادگیری ترکیبی در موسسات سه گانه ی مالزی
  36. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۴ رابطه ی بین هوش هیجانی و مهارت های ارتباطی بین فردی در زمینه ی مدیریت بحران
  37. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۲ : شناسایی توانمندی های مدیریتی در سازمانهای دانش مبنا
  38. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۲ : آموزش عالی در رشته مهندسی صنایع در کشور پرو: در جهت یک مدل جدید بر مبنای مهارت‌ها
  39. مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه ۲۰۱۲ : ساختار سازمانی و قابلیت­های بازاریابی تخصصی در کسب و کارهای کوچک و متوسط( SMEها)
  40. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۱۱: مهارت های شغلی، جلب و حفظ استعدادهای برتر
  41. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۰ مهارت‌های کار اجرایی ۸-۶ ساله‌ها: شواهد و دلایل رفتاری و ذهنی برای پیشرفت تحصیلی
  42. مقاله انگلیسی با ترجمه ۲۰۰۲: ایجاد مهارت های تازه در منابع انسانی و افراد حرفه ای در عرصه‌ روابط صنعتی

 

مقالات انگلیسی در مورد مهارت و شایستگی بدون ترجمه

  1. مقاله انگلیسی ۲۰۲۳ ساخت متخصصان T شکل برای تقویت تحول دیجیتال
  2. مقاله انگلیسی ۲۰۲۳ یادگیری تجربی در آموزش کارآفرینی: مرور نظام مند ادبیات 
  3. مقاله انگلیسی ۲۰۲۲ تأثیر شایستگی فرهنگی در حسابداری

  4. مقاله انگلیسی ۲۰۲۲ توانایی مدیریتی و سررسید بدهی
  5. مقاله انگلیسی ۲۰۲۲ چالش های جدید در آموزش عالی: بررسی مهارت دیجیتالی مربیان در دوران کووید
  6. مقاله انگلیسی ۲۰۲۲ فروشندگان B2B و مهارت سیاسی: رابطه سازی، انحراف و عملکرد
  7. مقاله انگلیسی ۲۰۲۱ بهبود مهارت های مقامات دولتی در زمینه سیاست گذاری و برنامه ریزی استراتژیک در مدیریت انرژی ساختمان های دولتی شهرداری
  8. مقاله انگلیسی ۲۰۲۱ همپوشانی رئیس کمیته حسابرسی ، تخصص رئیس و شیوه های حسابرسی داخلی: شواهدی از مالزی
  9. مقاله انگلیسی ۲۰۲۱ تقویت ظرفیت جذب و تسهیل نوآوری در سازمان های مهمان نوازی از طریق توانمندسازی رهبری
  10. مقاله انگلیسی ۲۰۲۱ تأثیر اعتماد به نفس بیش از حد و توانایی مدیران در تصمیمات تداوم فعالیت و چرخش شغلی حسابرس
  11. مقاله انگلیسی ۲۰۲۱ کاهش مالیات بر حقوق بخشی و دستمزد فردی: اثرات ناهمگن توانایی کارگران و بهره وری شرکت
  12. مقاله انگلیسی ۲۰۲۰ مهارت های زبان دوم و بازده بازار کار: شواهدی از انتقال حاکمیت در هنگ کنگ
  13. مقاله انگلیسی ۲۰۱۸ بررسی روابط بین مهارت IT، ظرفیت نوآوری و چابکی سازمانی

 

تعریف و انواع مهارت شغلی Job Skill:

اصطلاح مهارت، اشاره به توانایی هایی دارد که الزاما ذاتی نیستند، اما قابل پرورش هستند به خصوص در نحوه انجام وظیفه فرد و نه در توانایی های بالقوه او انعکاس میابند. بنابراین ضابطه اصلی مهارت، اقدام موثر در شرایط متغییر است (اباصلت خراسانی، ۱۳۸۶، ص ۱۸، به نقل از کاتز، ۱۳۷۰)

مطالعات انجام شده در زمینه مهارتهای مدیران، غالبا بر سه نوع مهارت تاکید میورزند. مهارت فنی ، انسانی و ادراکی (اباصلت خراسانی، ۱۳۸۶، ص ۱۸-۲۰)

مهارت فنی: مهارتهای فنی از جمله مهارتهایی هستند که برای انجام دادن فعالیتهای تخصصی لازم میباشند. این مهارتها اغلب همراه با عملیات و فعالیتهای سازمان دیده میشوند (خراسانی، ۱۳۸۶ ، ص۱۸ به نقل از فخیمی ۱۳۷۹).

همچنین منظور از مهارت فنی، ادراک و استادی در فعالیت خاصی است که لازمه آن کاربرد روش ها، فرآیندها، رویه عمل ها و یا فنون است. مهارت فنی مستلزم داشتن معلومات تخصصی، قدرت تحلیل در محدوده تخصص مورد نظر و استادی در کاربرد ابزار و فنون مربوط به رشته خاص میباشد. توجه فراوان برنامه های آموزش حرفه ای و آموزش حین کار ناظر بر پرورش مهارت فنی و تخصصی میباشد. (خراسانی، ۱۳۸۶، ص ۱۹، به نقل از کاتز، ۱۳۷۰).

مهارت انسانی: عبارت است از درک افراد، توانایی کار کردن و ایجاد انگیزه در آنان یا در گروه (استونر و دیگران، ترجمه پارسائیان و اعرابی، ۱۳۷۹، ص ۹۶)

مهارت انسانی اشاره میکند به توانایی مدیر در ارائه کار ثمر بخش تر به عنوان یکی از اعضای گروه و ایجاد تفاهم و همکاری بین گروهی که هدایت و رهبری آن را بر عهده دارد. همانطور که مهارت فنی با اشیاء ارتباط دارد، مهارت انسانی، منحصرا ناظر بر کارکردن با افراد است. این مهارت در کیفیتی که شخص، سرپرستان، همردیفان و مرئوسان خود را درک میکند و سرانجام در نحوه رفتار او تجسم میابد. کسی که مهارت انسانی در او به حد کمال رشد یافته باشد، از طرز تلقی و باورهای خود نسبت به سایر افراد و گروه ها آگاهی دارد. ضمنا به سودمندی و محدودیت احساسات خود هم واقف است. چنین شخصی محیطی به وجود میآورد که مشحون از پذیرش و امنیت است. مهارت کارکردن با دیگران باید در نهاد شخص مخمر شده و به صورت کنش دائمی و طبیعی درآید. زیرا که مهارت واقعی نه تنها به هنگام اخذ تصمیم، بلکه در رفتار روزمره شخص با برخورداری از حساسیت ملازم می باشد. مهارت انسانی نمیتواند گهگاهی باشد. (کاتز، ۱۳۷۰، ص ۹۶). فخیمی از مهارت انسانی در کتاب خود با عنوان مهارت مراوده ای یاد کرده و مینویسد: مدیران اصولا وقت بسیار زیادی صرف مراودات در داخل و خارج سازمان مینمایند. به عقیده مینتزبرگ مدیران ۶۹ درصد وقت خود را صرف ملاقات ها میکنند. ۶ درصد با تلفن صحبت میکنند و ۳ درصد در سازمان میگردند. کلیه این فعالیتها تماس با دیگران را شامل میشود و به دلایل غیر قابل انکار برای انجام موفقیت آمیز اینگونه صرف وقت، مدیران باید دارای مهارتهای مراوده ای باشند که عبارتند از توانایی در استقرار ارتباط، درک مسائل و انگیزاندن افراد گروه. (فخیمی ، ۱۳۷۹، ص۳۴).

مهارت ادراکی: مهارتهای ادراکی که به آنها مهارتهای اصولی نیز گفته میشود، عبارتند از توانایی مدیر در هماهنگ نمودن و یکپارچه نمودن فعالیتها و منافع سازمان. مهارت ادراکی مستلزم این است که مدیر، سازمان را به صورت یک مجموعه کل مورد توجه قرار دهد، شیوه ای را که بخش های مختلف آن به یکدیگر وابسته اند را درک کرده و به این نکته توجه نماید که تغییر در یکی از بخشها، چه اثراتی بر کل سازمان خواهد گذاشت. (استونر و دیگران، ترجمه پارسائیان و اعرابی، ۱۳۷۹، ص ۲۳). مهارت مبتنی بر درک کلی را میتوان تا درک وجود رابطه بین موسسه مورد نظر و صنعت و به طور کلی جامعه، عوامل سیاسی، اجتماعی و اقتصادی یک ملت تعمیم داد (کاتز، ۱۳۷۰، ص ۹۶). این مهارت با توانایی تفکر مدیر درباره جذب مسائل مرتبط میباشد. مدیران باید دارای ظرفیت فکری برای فهمیدن رابطه علت و معلولی در سازمان باشند و سازمان را از دیدگاه کلیت آن مورد توجه قرار دهند. این خصوصیت امکانی را برای آنها ایجاد میکند که استراتژیک فکر کنند و اساس محکمی برای اتخاذ تصمیمات جامع سازمانی پایه ریزی نمایند (فخیمی، ۱۳۷۹، ص ۳۴).

مهارت تشخیص و تحلیل مسائل: فخیمی علاوه بر سه مهارت فوق مهارت تشخیص و تحلیل مسائل را نیز مطرح مینماید. وی یادآور میشود که مدیران موفق آنهایی هستند که در تشخیص و تحلیل مناسب مسائل دارای مهارت کافی باشند. مهارتهای تشخیص و تحلیل مسائل، مدیران را قادر میسازد که بتوانند مشکلات خود را تعریف نموده سپس علل احتمالی آنها را تشخیص داده و با تمرکز بر مشکلات به حل آنها اقدام نمایند. (فخیمی، ۱۳۷۹، ص ۳۴).

 

جای مهارتهای اطلاعاتی و دانشی در این مهارتها خالی است. دانش و اطلاعات میتواند به صورت یک مهارت جدا یا یک مهارت در جمع با مهارت فنی و یا به صورت یک زیر مجموعه از مهارتهای فنی تعریف شود. مثلا مهارتهای فنی شامل دو قسمت مهارتهای عملی و مهارتهای نظری باشد. و یا به کل به صورت شایستگی های انسانی، شایستگی های ادراکی و شایستگی های مهارتی تعریف شود که زیر مجموعه شایستگی های مهارتی، دانش و فنی باشد.

تعریف شایستگی کارکنان Employee Competence

مجموعه رفتارهای عملکرد فردی قابل مشاهده، قابل اندازه گیری و حیاتی برای عملکرد موفقیت آمیز سازمانی و فردی می باشد.

مشخصه های ویژه فرد که منتج به عملکرد موثر و فوق العاده در یک شغل می شود.

بحثهای زیادی در مورد این ابعاد وجود دارد که آیا شایستگی ها منحصر به یک شغل خاص می شود یا اینکه ماهیتی عام دارند. با مثالی به درک آن می پردازیم. آیا مدیریت به همان مجموعه رفتارهایی که مدیران در سازمان، وظایف شغلی، موقعیت یا هرجایگاهی نشان می دهند، نیاز دارند یا این رفتارها در سازمان ها، فرهنگ ها، محیط ها مختلف با یکدیگر فرق می کنند.

براساس تحقیقات MCBer، جدا از اینکه ۱۲ مشخص در رابطه با اثربخشی مدیریتی تعیین شدند، ۷ مشخصه به عنوان شایستگی های آستانه ای (threshold competencies) درنظر گرفته شدند.

تعریف توانایی Aptitude ، ability

توانایی به مجموعه‌ای از واکنشهای ذهنی و عینی که شخص را برای انجام کاری نمایان در زمانی مشخص قادر می‌سازد، اصطلاحاً توانایی گفته می‌شود. اساس این اصطلاح این است که شخص قادر است، آن کار را حالا انجام دهد و نیازی به آموزش بیشتر ندارد. بنابراین تفکیک آن با استعداد (به انگلیسی: Talent) ضروری است. اصطلاح اخیر به سطح کارایی حاصل از میزان مشخصی آموزش اطلاق می‌شود

در یک دسته‌بندی می‌توان توانایی‌های فردی را به دو دسته تقسیم نمود: توانایی‌های ذهنی و توانایی‌های بدنی کارکنان