خانه / مقالات انگلیسی با ترجمه / مدیریت / دانلود مقالات انگلیسی مدیریت مشارکتی با ترجمه تخصصی ۲۰۱۹-۲۰۱۸ | مقالات انگلیسی درباره گروه کاری و تیم کاری

دانلود مقالات انگلیسی مدیریت مشارکتی با ترجمه تخصصی ۲۰۱۹-۲۰۱۸ | مقالات انگلیسی درباره گروه کاری و تیم کاری

لیست مقالات انگلیسی ترجمه شده مدیریت مشارکتی | گروه کاری | تیم کاری

برای مشاهده جزییات و دانلود مقاله انگلیسی درباره مدیریت مشارکتی

بر روی عنوان مقاله مورد نظر کلیک نمائید

  1. مقاله انگلیسی ۲۰۱۹ رضایت شغلی و مشارکت شغلی
  2. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۸ : سازگاری در تغییر سازمانی: آیا هر کارمند ارزش رهبری مشارکتی دارد؟
  3. مقاله انگلیسی ۲۰۱۸ : نقش میانجی سبک های رهبری در پروژه های یکپارچه مشارکتی: دیدگاه هوش هیجانی
  4. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۷ : اندازه گیری کار تیمی و عملکرد تیم در محیط کاری مبتنی برهمکاری
  5. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۷ : بازاریابی سبز امروزی- ترکیبی از اعتماد، مشارکت مصرف کننده و تفکر چرخه عمر
  6. مقاله انگلیسی ۲۰۱۸ : مدل های تعارض درون گروهی در مدیریت
  7. دانلود رایگان مقاله انگلیسی ترجمه شده: ارتباط بین مشارکت کارمند، مدیریت مشارکتی و عملکرد زنجیره یافته­ هایی از یک کشور در حال توسعه
  8. مقاله انگلیسی ۲۰۱۸ : نوآوری مشارکتی از طریق مدیریت استعداد
  9. دانلود مقاله انگلیسی با ترجمه: ظرفیت سازی از طریق مشارکت: سازمان های واسطه غیردولتی به عنوان بازیگران محلی و جهانی
  10. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۵: ادراک از ریسک خدمات و استراتژی های مدیریت ریسک در گردشگری مشارکتی معاملات بین تجار
  11. مقاله انگلیسی ترجمه شده : تجارت الکترونیک و مشارکت مصرف کنندگان در اقتصاد جهانی
  12. دانلود رایگان مقاله انگلیسی با ترجمه فارسی: کاریزما و تغییر سازمانی: مطالعه ای چند سطحی بر روی کاریزمای ادراک شده، تعهد به تغییر و عملکرد تیمی
  13. مقاله انگلیسی با ترجمه فارسی: مفاهیم تغییر و اعتماد برای حالات و رفتار ایمن در تیم های کاری
  14. مقاله لاتین با ترجمه فارسی: مشارکت، حسابداری و یادگیری چگونه پیاده سازی یک چشم انداز جدید

  15. دانلود مقاله انگلیسی با ترجمه: پتانسیل های انگیزشی تیمها: بررسی و توسعه مدل بین سطحی چن و کانفر ۲۰۰۶ درباره انگیزش تیمها
  16. مقاله انگلیسی با ترجمه فارسی: کار گروهی، نظارت و غیبت در محیط کار
  17. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۳: منابع سازمانی و گرایش کارآفرینی به عنوان تعیین کننده های کارآفرینی مشارکتی

مفهوم مدیریت مشارکتی

مدیریت مشارکتی به معنای مشارکت افراد مناسب، در زمان مناسب و برای انجام کار مناسب است.

بر پایه این تعریف، مشارکت کارکنان در کارهایی که به خود آن ها مربوط می شود؛ مشارکتی داوطلبانه، ارادی و آگاهانه خواهد بود که این درگیری شخص را تشویق می کند که به تحقق هدف های گروه کمک کند و در مسؤلیت ها و پیامدهای آنها سهیم شود.

دانلود مقاله انگلیسی مدیریت مشارکتی با ترجمه

مدیریت مشارکتی دو هدف عمده را دنبال می کند: نخست، ارج نهادن به ارزش های انسانی و به یاری طلبیدن افرادی که به نوعی با سازمان در ارتباط اند. دوم، رسیدن به هدف های از پیش تعیین شده به کمک همین افراد. این هدف ها بر چند اصل اساسی استوار است:

۱.هر فرد عضو سازمان جزئی از یک ماشین بزرگ به حساب نمی آید، بلکه انسانی برخوردار از قدرت تفکر، هوش و استعداد و تجربه های گرانقدر است که هر گاه زمینه ها و شرایط مساعد فراهم شود، می تواند همه چیز را به نفع خود و سازمان خود تغییر دهد.

۲.هر کار لزوماً به بهترین و مفیدترین حالت ممکن انجام نمی شود و بی تردید می توان هر کار معین را به گونه ای بهتر انجام داد و بهبود مستمر در انجام کار به کمک اعضای مجموعه به صورت گروهی انجام می شود.

۳.مشارکت کارکنان کمک می کند تا مدیریت از بسیاری کارهای جزئی آسوده شود و به کارهای اساسی بپردازد.

چنانچه اجرای مدیریت مشارکتی و نظام های تشکیل دهنده آن با موفقیت همراه باشد، از مزایا و پیامدهای چون بهبود روابط انسانی بین مدیریت و کارکنان، تقویت انگیزش در کارکنان، بهبود گردش کار در سازمان، بروز خلاقیت و نوآوری، تقلیل هزینه های تولید کالا و خدمات، افزایش احساس تعلق سازمانی در کارکنان و همسو شدن هدف های آنان با هدف های سازمان و در نهایت افزایش رضایت مشتری و به دست آوردن سهم بیشتر در بازار برخوردار خواهد بود.

ویژگی های مدیر مشارکت‌جو

۱) کارگروهی: مدیران سنت‌گرا معتقد هستند منشا قدرت از موقعیت فرد در سازمان نشات می‌گیرد. در مقایسه مدیران مشارکتی بر این باورند که قدرت زمانی ارزشمند است که برگرفته از همکاری تیمی باشد. ایده‌ها و بازخوردها در چنین فضایی از کسب‌وکار مورد پذیرش هستند و افراد در استفاده از منابع سازمان آزادی عمل بیشتری دارند.

۲) شفافیت: مدیریت سنتی در پی کسب مالکیت کامل طرح‌ها و اطلاعات سازمان است، درحالی‌که مدیریت مشارکتی آشکارا اطلاعات و دانش را در سراسر سازمان به اشتراک می‌گذارد. این راهبرد به کارکنان اجازه می‌دهد تا در فرآیند بهبود فضای کسب‌وکار مشارکت فعالانه داشته باشند.

۳) انعطاف پذیری: مدیران سنت‌گرا معتقد به حفظ ساختار و سلسله مراتب سازمانی هستند. این در حالی است که مدیران مشارکت‌گرا حامی ایجاد انعطاف بیشتر در وظایف و نقش‌های کارکنان و ایجاد ارتباطات افقی هستند. ایجاد چنین فضایی به واسطه یک سیستم بررسی عملکرد انعطاف‌پذیر تسهیل می‌شود.

۴) شفقت: مدیران سنتی در دستیابی به اهداف و حفظ استانداردها از منابع قدرت استفاده می‌کنند. اما در مقایسه مدیران مشارکت‌گرا معتقدند بهترین نتایج در سایه گوش فرا دادن به خواسته‌های کارکنان و کسب اطمینان از رضایتمندی واقعی آنان قابل کسب خواهد بود

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Time limit is exhausted. Please reload the CAPTCHA.