خانه / مقالات انگلیسی با ترجمه / مدیریت / مقالات انگلیسی مدیریت مشارکتی با ترجمه تخصصی ۲۰۱۹-۲۰۲۰|مقالات انگلیسی درباره گروه کاری و تیم کاری

مقالات انگلیسی مدیریت مشارکتی با ترجمه تخصصی ۲۰۱۹-۲۰۲۰|مقالات انگلیسی درباره گروه کاری و تیم کاری

در این صفحه مجموعه مقالات جدید انگلیسی ISI درباره مدیریت مشارکتی ، گروه کاری ، کار گروهی و تیم کاری با ترجمه تخصصی مربوط به سال های ۲۰۲۰ – ۲۰۱۹ – ۲۰۱۸ و … از نشریات معتبر الزویر ، امرالد ، اسپرینگر، وایلی و … موجود می باشد-این مقالات ترجمه شده مدیریت مشارکتی به عنوان مقاله بیس پایان نامه هایی با موضوع مدیریت مشارکتی نیز قابل استفاده می باشند- مقالات انگلیسی مدیریت مشارکتی به صورت رایگان قابل دانلود می باشند – مقاله ۲۰۲۰ مدیریت مشارکتی به بخش مقالات بدون ترجمه اضافه گردید.
مقالات انگلیسی با ترجمه تخصصی 2020-2019

مقالات بیس پایان نامه در تمامی رشته ها

برای مشاهده جزییات و دانلود مقاله انگلیسی درباره مدیریت مشارکتی

بر روی عنوان مقاله مورد نظر کلیک نمائید

  1. مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۹ نقش میانجی توانمندسازی ساختاری در رابطه رهبری تحول گرا و مشارکت شغلی
  2. مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۹ رضایت شغلی و مشارکت شغلی
  3. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۸ : سازگاری در تغییر سازمانی: آیا هر کارمند ارزش رهبری مشارکتی دارد؟
  4. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۷ : اندازه گیری کار تیمی و عملکرد تیم در محیط کاری مبتنی برهمکاری
  5. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۷ : بازاریابی سبز امروزی- ترکیبی از اعتماد، مشارکت مصرف کننده و تفکر چرخه عمر
  6. دانلود رایگان مقاله انگلیسی ترجمه شده: ارتباط بین مشارکت کارمند، مدیریت مشارکتی و عملکرد زنجیره یافته­ هایی از یک کشور در حال توسعه
  7. دانلود مقاله انگلیسی با ترجمه: ظرفیت سازی از طریق مشارکت: سازمان های واسطه غیردولتی به عنوان بازیگران محلی و جهانی
  8. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۵: ادراک از ریسک خدمات و استراتژی های مدیریت ریسک در گردشگری مشارکتی معاملات بین تجار
  9. مقاله انگلیسی ترجمه شده : تجارت الکترونیک و مشارکت مصرف کنندگان در اقتصاد جهانی
  10. دانلود رایگان مقاله انگلیسی با ترجمه فارسی: کاریزما و تغییر سازمانی: مطالعه ای چند سطحی بر روی کاریزمای ادراک شده، تعهد به تغییر و عملکرد تیمی
  11. مقاله انگلیسی با ترجمه فارسی: مفاهیم تغییر و اعتماد برای حالات و رفتار ایمن در تیم های کاری
  12. مقاله لاتین با ترجمه فارسی: مشارکت، حسابداری و یادگیری چگونه پیاده سازی یک چشم انداز جدید

  13. دانلود مقاله انگلیسی با ترجمه: پتانسیل های انگیزشی تیمها: بررسی و توسعه مدل بین سطحی چن و کانفر ۲۰۰۶ درباره انگیزش تیمها
  14. مقاله انگلیسی با ترجمه فارسی: کار گروهی، نظارت و غیبت در محیط کار
  15. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۳: منابع سازمانی و گرایش کارآفرینی به عنوان تعیین کننده های کارآفرینی مشارکتی

مقالات انگلیسی مدیریت مشارکتی بدون ترجمه

  1. مقاله انگلیسی ۲۰۲۰ چگونه مدیران فروشگاه می توانند تیم های خود را برای مشارکت در انحراف سازنده توانمند سازند
  2. مقاله انگلیسی ۲۰۲۰ مدیریت منابع انسانی سبز و مشارکت های زیست محیطی: دیدگاه توانمندی – انگیزش- فرصت و دیدگاه اقتضایی
  3. مقاله انگلیسی ۲۰۱۹ تأثیر فرهنگ سازمانی و عملکرد رهبری بر رضایت شغلی متخصصان روابط عمومی: بررسی اثرات میانجی توام مشارکت و اعتماد
  4. مقاله انگلیسی ۲۰۱۸ : نقش میانجی سبک های رهبری در پروژه های یکپارچه مشارکتی: دیدگاه هوش هیجانی
  5. مقاله انگلیسی ۲۰۱۸ : مدل های تعارض درون گروهی در مدیریت
  6. مقاله انگلیسی ۲۰۱۸ : نوآوری مشارکتی از طریق مدیریت استعداد

مفهوم مدیریت مشارکتی

مدیریت مشارکتی به معنای مشارکت افراد مناسب، در زمان مناسب و برای انجام کار مناسب است.

بر پایه این تعریف، مشارکت کارکنان در کارهایی که به خود آن ها مربوط می شود؛ مشارکتی داوطلبانه، ارادی و آگاهانه خواهد بود که این درگیری شخص را تشویق می کند که به تحقق هدف های گروه کمک کند و در مسؤلیت ها و پیامدهای آنها سهیم شود.

دانلود مقاله انگلیسی مدیریت مشارکتی با ترجمه

مدیریت مشارکتی دو هدف عمده را دنبال می کند: نخست، ارج نهادن به ارزش های انسانی و به یاری طلبیدن افرادی که به نوعی با سازمان در ارتباط اند. دوم، رسیدن به هدف های از پیش تعیین شده به کمک همین افراد. این هدف ها بر چند اصل اساسی استوار است:

۱.هر فرد عضو سازمان جزئی از یک ماشین بزرگ به حساب نمی آید، بلکه انسانی برخوردار از قدرت تفکر، هوش و استعداد و تجربه های گرانقدر است که هر گاه زمینه ها و شرایط مساعد فراهم شود، می تواند همه چیز را به نفع خود و سازمان خود تغییر دهد.

۲.هر کار لزوماً به بهترین و مفیدترین حالت ممکن انجام نمی شود و بی تردید می توان هر کار معین را به گونه ای بهتر انجام داد و بهبود مستمر در انجام کار به کمک اعضای مجموعه به صورت گروهی انجام می شود.

۳.مشارکت کارکنان کمک می کند تا مدیریت از بسیاری کارهای جزئی آسوده شود و به کارهای اساسی بپردازد.

چنانچه اجرای مدیریت مشارکتی و نظام های تشکیل دهنده آن با موفقیت همراه باشد، از مزایا و پیامدهای چون بهبود روابط انسانی بین مدیریت و کارکنان، تقویت انگیزش در کارکنان، بهبود گردش کار در سازمان، بروز خلاقیت و نوآوری، تقلیل هزینه های تولید کالا و خدمات، افزایش احساس تعلق سازمانی در کارکنان و همسو شدن هدف های آنان با هدف های سازمان و در نهایت افزایش رضایت مشتری و به دست آوردن سهم بیشتر در بازار برخوردار خواهد بود.

ویژگی های مدیر مشارکت‌جو

۱) کارگروهی: مدیران سنت‌گرا معتقد هستند منشا قدرت از موقعیت فرد در سازمان نشات می‌گیرد. در مقایسه مدیران مشارکتی بر این باورند که قدرت زمانی ارزشمند است که برگرفته از همکاری تیمی باشد. ایده‌ها و بازخوردها در چنین فضایی از کسب‌وکار مورد پذیرش هستند و افراد در استفاده از منابع سازمان آزادی عمل بیشتری دارند.

۲) شفافیت: مدیریت سنتی در پی کسب مالکیت کامل طرح‌ها و اطلاعات سازمان است، درحالی‌که مدیریت مشارکتی آشکارا اطلاعات و دانش را در سراسر سازمان به اشتراک می‌گذارد. این راهبرد به کارکنان اجازه می‌دهد تا در فرآیند بهبود فضای کسب‌وکار مشارکت فعالانه داشته باشند.

۳) انعطاف پذیری: مدیران سنت‌گرا معتقد به حفظ ساختار و سلسله مراتب سازمانی هستند. این در حالی است که مدیران مشارکت‌گرا حامی ایجاد انعطاف بیشتر در وظایف و نقش‌های کارکنان و ایجاد ارتباطات افقی هستند. ایجاد چنین فضایی به واسطه یک سیستم بررسی عملکرد انعطاف‌پذیر تسهیل می‌شود.

۴) شفقت: مدیران سنتی در دستیابی به اهداف و حفظ استانداردها از منابع قدرت استفاده می‌کنند. اما در مقایسه مدیران مشارکت‌گرا معتقدند بهترین نتایج در سایه گوش فرا دادن به خواسته‌های کارکنان و کسب اطمینان از رضایتمندی واقعی آنان قابل کسب خواهد بود