پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی پژوهشی (ISI) به زبان انگلیسی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۲۲ دارای ۱۵ صفحه انگلیسی با فرمت PDF و ۳۹ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M1245
سال نشر: ۲۰۲۲
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: Information Processing and Management
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۱۵ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۳۹ صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: ۶۳۰۰۰ تومان
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۲ : نقش تعدیل کننده استفاده از رسانه های اجتماعی سازمانی در دلبستگی (مشارکت) شغلی
عنوان کامل انگلیسی:
Moderating role of enterprise social media use in work engagement
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی:
رسانه‌های اجتماعی سازمانی (ESM) کارکنان را قادر می‌سازد تا در فعالیت‌های کاری و غیر کاری (اجتماعی و لذت جویانه) در طول ساعات کاری شرکت کنند و امکان مداخلات مبتنی بر فناوری اطلاعات (IT) برای دلبستگی کاری کارکنان را فراهم می‌کنند. با تکیه بر مدل تقاضا-منابع شغلی (JD-R)، یک مدل تحقیقاتی برای بررسی نقش تعدیل کننده استفاده از ESM کاری و غیر کاری در رابطه بین عوامل استرس زای کار (یعنی استرس زا های چالشی و استرس زا های مانع) و دلبستگی کاری ایجاد می کنیم. مدل تحقیق با استفاده از ۱۱۰۴ پاسخ معتبر جمع‌آوری شده از طریق پرسشنامه آنلاین در چین مورد آزمایش قرار گرفت و نتایج تجربی موارد زیر را نشان می‌دهد: (۱) عوامل استرس‌زا چالشی به طور مثبت با دلبستگی کاری مرتبط هستند در حالی که عوامل استرس زای مانع با دلبستگی کاری ارتباط منفی دارند. (۲) رابطه بین عوامل استرس زای چالشی و دلبستگی کاری یک اثر U شکل را تحت اثر تعدیلگر استفاده از ESM کاری نشان می دهد، اما یک اثر U شکل معکوس را تحت اثر تعدیلگر استفاده از ESM کاری نشان می دهد و (۳) رابطه بین عوامل استرس زای مانع و دلبستگی کاری نیز تحت اثر تعدیلگر استفاده از ESM غیر کاری، یک اثر U شکل را نشان می دهد. این مطالعه به مدل و ادبیات JD-R در مورد استفاده از ESM و مداخلات دلبستگی کاری کمک می کند. یافته‌های ما همچنین مدیران را در مورد استفاده از ESM برای افزایش دلبستگی کاری کارکنان آگاه تر می‌کند.
کلمات کلیدی: رسانه های اجتماعی سازمانی، عوامل استرس زا چالش، عوامل استرس زا مانع، دلبستگی کاری، استفاده از ESM کاری، استفاده از ESM غیر کاری
۱.مقدمه
دلبستگی شغلی، که مستلزم سطوح بالایی از انرژی ذهنی و فیزیکی، پشتکار، تمایل به تلاش زیاد برای وظایف شغلی و همچنین مشارکت در کار می باشد، یک احساس اهمیت، غرور و اشتیاق می باشد (سیرک، کوهنل، واهله-هینزو دی بلوم، ۲۰۱۷، ص ۲)، و یک موضوع مهم در سازمان ها است زیرا یک نشانه کلیدی از رفاه مثبت کارکنان و پیش بینی کننده عملکرد می باشد (نایت، پترسون و داوسون، ۲۰۱۷). با توجه به اهمیت دلبسته نگه داشتن کارکنان، ادبیات پیشین به طور تجربی به بررسی مقدمات دلبستگی کاری پرداخته اند. متداول‌ترین دیدگاه نظری مورد استفاده در این مطالعات، مدل تقاضا- منابع شغلی (JD-R) است که شرایط کار را به منابع شغلی و تقاضاهای شغلی تقسیم می‌کند و نشان می دهد که منابع شغلی تأثیر مثبتی بر دلبستگی کاری کارکنان دارد (شاوفلی و باکر، ۲۰۰۴) در حالی که تقاضاهای شغلی که به عنوان چالش ارزیابی می شوند (عوامل استرس زا چالش) به طور مثبت با دلبستگی کاری مرتبط هستند و تقاضاهای شغلی که به عنوان موانع ارزیابی می شوند(عوامل استرس زا مانع) با آن ارتباط منفی دارند (کرافورد، لپین و ریچ، ۲۰۱۰)…
۷.جمع بندی
کارکنان اغلب در کار روزانه با عوامل استرس زا مواجه می شوند که بر دلبستگی آنها به کار تأثیر می گذارد. از آنجایی که دلبستگی کاری با رفاه و عملکرد کارکنان مرتبط است، مدیران علاقه مند به مداخله برای بهبود دلبستگی کاری کارکنان هستند. با گسترش ESM در محیط های کاری مدرن، ما پتانسیل استفاده از ESM را به عنوان مداخلات مبتنی بر فناوری اطلاعات برای دلبستگی کاری کارکنان بررسی می کنیم. نتایج بررسی های میدانی ما با نشان دادن اثر تعدیلگر درجه دوم استفاده از ESM بر رابطه بین عوامل استرس‌زای کاری و دلبستگی کاری، پشتیبانی قوی از مدل تحقیق ما ارائه می‌کند. همچنین این مطالعه زیرساختی برای تحقیقات آینده در مورد مدل JD-R، ادبیات استفاده از ESM و مداخلات دلبستگی کاری در حوزه IS ایجاد می‌کند. همچنین ممکن است برای بررسی سایر مداخلات دلبستگی کاری مبتنی بر فناوری اطلاعات تحقیقات بیشتری در آینده انجام شود…
Abstract
Enterprise social media (ESM) enables employees to participate in both work- and nonworkrelated (social and hedonic) activities during working hours, providing possibility of it to be an information technology (IT)-based intervention for employees’ work engagement. Drawing on the job demands-resources (JD-R) model, we develop a research model to examine the moderating roles of work- and nonwork-related ESM use in the relationship between work stressors (i.e., challenge stressors and hindrance stressors) and work engagement. The research model was tested using 1104 valid responses collected through an online questionnaire in China, and the empirical results indicate the following: (1) challenge stressors are positively associated with work engagement while hindrance stressors are negatively associated with work engagement; (2) the relationship between challenge stressors and work engagement exhibits a U-shaped effect under the moderation of work-related ESM use but shows an inverted U-shaped effect under the moderation of nonwork-related ESM use; and (3) the relationship between hindrance stressors and work engagement also exhibits a U-shaped effect under the moderation of nonwork-related ESM use. This study contributes to the JD-R model and literature on ESM use and work engagement interventions. Our findings also inform mangers about leveraging ESM for enhancing employees’ work engagement.
Keywords: Enterprise social media, Challenge stressors, Hindrance stressors, Work engagement, Work-related ESM use, Nonwork-related ESM use
۱.Introduction
Work engagement, which “entails high levels of mental and physical energy, perseverance, willingness to invest effort in one’s job tasks as well as involvement in one’s work, a sense of significance, pride, and enthusiasm” (Syrek, Kühnel, Vahle-Hinz & De Bloom, 2017, p. 2), is an important consideration within organizations as it is a key sign of employees’ positive well-being and predictor of performance (Knight, Patterson & Dawson, 2017). In view of the importance of keeping employees engaged, prior literature empirically examines the antecedents of work engagement. The most commonly used theoretical perspective in these studies is the job demands-resources (JD-R) model, which divides work conditions into job resources and job demands, and suggests that job resources have a positive influence on employees’ work engagement (Schaufeli & Bakker, 2004) while job demands appraised as challenges (challenge stressors) are positively associated with work engagement and job demands appraised as hindrances (hindrance stressors) are negatively related to it (Crawford, LePine & Rich, 2010)…
۷.Conclusions
Employees often encounter work stressors in daily work, which influence their engagement in work. As work engagement is associated with employees’ well-being and performance, managers are interested in developing interventions to improve employees work engagement. With the prevalence of ESM in modern workplaces, we examine the potential of ESM use as IT-based interventions for employees’ work engagement. Results from our survey provide strong support for our research model by demonstrating the quadratic moderation effect of ESM use on the relationship between work stressors and work engagement. It further builds a foundation for future research on the JD-R model, literature of ESM use and work engagement interventions in IS area. Future research may also be conducted to explore other IT-based work engagement interventions…