مقاله انگلیسی با ترجمه بودجه‌بندی استراتژیک و حاکمیت به عنوان محرک‌های عملکرد مدیریتی

مشخصات مقاله  فهرست مطالب نمونه ترجمه مقاله انگلیسی خرید ترجمه مقالات مرتبط سفارش پروپوزال 

عنوان فارسی:

بودجه‌بندی استراتژیک و حاکمیت به عنوان محرک‌های عملکرد مدیریتی: شواهدی از ویتنام

عنوان انگلیسی:

Strategic budgeting and governance as drivers of managerial performance: evidence from Vietnam

کد محصول: M2128

سال نشر: 2026

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله:Strategic Business Research

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)

متغیر : دارد

فرضیه: دارد

مدل مفهومی:  دارد

پرسشنامه : ندارد

تعداد صفحه انگلیسی: 12  صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   47 صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده:  198000 تومان

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده

این مطالعه بررسی می‌کند که چگونه بودجه‌بندی به عنوان یک مکانیسم حاکمیت رفتاری، بر عملکرد مدیریتی در شرکت‌های فعال در یک بازار نوظهور تأثیر می‌گذارد. این تحلیل مبتنی بر داده‌های نظرسنجی از ۳۹۷ شرکت ویتنامی است و تأثیرات عوامل کلیدی فرآیند بودجه‌بندی بر عملکرد مدیریتی را بررسی می‌کند. نتایج، روابط معناداری میان مشارکت در بودجه و چندین مکانیسم رفتاری را نشان می‌دهد. مشارکت در بودجه، انحراف بودجه‌ای را افزایش می‌دهد که اثر پایین‌دستیِ منفی بر عملکرد مدیریتی اعمال می‌کند. در مقابل، عدالت رویه‌ای و تعهد به اهداف بودجه، آثار مثبتی بر عملکرد نشان می‌دهند. عوامل اضافی، از جمله فشار و نظارت بودجه‌ای، عدالت توزیعی و اشتراک‌گذاری عمودی اطلاعات نیز به‌طور مثبت در پیامدهای مدیریتی نقش دارند. یافته‌ها نشان می‌دهند که عملکرد مدیریتی از طریق مسیرهای رفتاریِ به‌هم‌پیوسته شکل می‌گیرد، نه صرفاً از طریق کنترل‌های مستقیم بودجه‌ای. مشارکت به‌طور غیرمستقیم از طریق ادراکات عدالت، اشتراک‌گذاری اطلاعات، همسویی نظارتی و تعهد به اهداف بودجه بر عملکرد تأثیر می‌گذارد، در حالی‌که پویایی‌های انحراف بودجه‌ای این آثار مثبت را تضعیف می‌کنند. این مقاله با یکپارچه‌سازی این سازوکارها در یک چارچوب واحد، یک مدل یکپارچه حاکمیت رفتاریِ بودجه‌بندی را توسعه می‌دهد. این دیدگاه، بودجه‌بندی را نه صرفاً به‌عنوان یک ابزار کنترل فنی، بلکه به‌عنوان یک نظام حاکمیت در سطح خرد که رفتار مدیریتی را شکل می‌دهد، بازمفهوم‌سازی می‌کند. نتایج به‌ویژه در زمینه بازارهای نوظهور حائز اهمیت هستند؛ جایی که سازوکارهای حاکمیت رفتاری ممکن است نقش حیاتی در عملکرد سازمانی ایفا کنند.

کلیدواژه‌ها: مدیریت بودجه، مشارکت در بودجه، حاکمیت رفتاری، عملکرد مدیریتی، بازارهای نوظهور

Abstract: This study examines how budgeting functions as a behavioural governance mechanism influencing managerial performance in enterprises operating in an emerging market context. The analysis is based on survey data from 397 Vietnamese firms and investigates the effects of key budgeting process factors on managerial performance. The results indicate significant relationships between budget participation and several behavioural mechanisms. Budget participation increases budgetary slack, which exerts a negative downstream effect on managerial performance. In contrast, procedural fairness and budget goal commitment demonstrate positive effects on performance. Additional factors, including budget pressure and monitoring, distributive fairness and vertical information sharing, also contribute positively to managerial outcomes. The findings suggest that managerial performance is shaped through interconnected behavioural pathways rather than through direct budgeting controls alone. Participation influences performance indirectly through fairness perceptions, information sharing, monitoring alignment and commitment to budget targets, while slack dynamics weaken these positive effects. By integrating these mechanisms into a single framework, the paper develops an integrated behavioural governance model of budgeting. This perspective reconceptualises budgeting as a micro-level governance system that shapes managerial behaviour, rather than merely a technical control tool. The results are particularly relevant for emerging-market contexts, where behavioural governance mechanisms may play a critical role in organisational performance.

Keywords: Budget management, Budget participation, Behavioral governance, Managerial performance, Emerging markets

مقدمه

اهداف توسعه پایدار (SDGها) به‌طور گسترده به‌عنوان عناصر محوری برای ثبات اقتصادی بلندمدت، رفاه اجتماعی و تاب‌آوری زیست‌محیطی شناخته می‌شوند (کوریا-مِخیا و همکاران، ۲۰۲۴). توسعه پایدار به‌طور فزاینده‌ای با کیفیت حاکمیت، توزیع عادلانه منابع و حفاظت از دارایی‌های حیاتی مرتبط بوده است، به‌ویژه در محیط جهانی‌ای که با عدم قطعیت اقتصادی و ریسک‌های مرتبط با اقلیم مشخص می‌شود (ناندانان و همکاران، ۲۰۲۵). در این زمینه، شیوه‌های مدیریت سازمانی، از جمله سیستم‌های بودجه‌بندی، نقش مهمی در شکل‌دهی به نحوه تخصیص، پایش و ارزیابی منابع ایفا می‌کنند. بودجه‌بندی مبتنی بر عملکرد، که تخصیص منابع را به خروجی‌های قابل اندازه‌گیری پیوند می‌دهد، به‌شدت به اعتبار اطلاعات حسابداری و توانایی سیستم‌های مدیریتی در حمایت از نوآوری و اثربخشی عملیاتی وابسته است (الحسناوی و همکاران، ۲۰۲۵). بنابراین، مدیریت کارآمد بودجه می‌تواند شرکت‌ها را قادر سازد منابع را به‌صورت راهبردی تخصیص دهند، کارایی عملیاتی را بهبود بخشند و از رشد اقتصادی پایدار، از جمله ایجاد فرصت‌های شغلی پایدار مرتبط با هدف هشتم توسعه پایدار، حمایت کنند…

Introduction Sustainable Development Goals (SDGs) are widely recognised as central to long-term economic stability, social welfare and environmental resilience (Correa-Mejía et al., 2024). Sustainable development has increasingly been associated with governance quality, equitable resource distribution and the protection of critical assets, particularly in a global environment characterised by economic uncertainty and climate-related risks (Nandanan et al., 2025). Within this context, organisational management practices, including budgeting systems, play an important role in shaping how resources are allocated, monitored and evaluated. Performance-based budgeting, which links resource allocation to measurable outputs, depends heavily on the credibility of accounting information and the capability of management systems to support innovation and operational effectiveness (Alhasnawi et al., 2025). Efficient budget management can therefore enable firms to allocate resources strategically, improve operational efficiency and support sustainable economic growth, including the creation of stable employment opportunities associated with SDG 8…

پرسش‌های پژوهشی

RQ1: مشارکت در بودجه چگونه بر ادراکات عدالت، اشتراک‌گذاری اطلاعات و رفتارهای مرتبط با بودجه در شرکت های ویتنامی تأثیر می‌گذارد؟

RQ2: ادراکات عدالت، اشتراک‌گذاری اطلاعات، انحراف بودجه‌ای، فشار و نظارت بودجه‌ای و تعهد به اهداف بودجه چگونه بر عملکرد مدیریتی تأثیر می‌گذارند؟

RQ3: مدل یکپارچه حاکمیت رفتاریِ بودجه‌بندی تا چه اندازه عملکرد مدیریتی را در شرکت­های ویتنامی تبیین می‌کند؟

RQ1: How does budget participation influence fairness perceptions, information sharing and budget-related behaviours in Vietnamese

RQ2: How do fairness perceptions, information sharing, budgetary slack, budget pressure and monitoring and budget goal commitment affect managerial performance?

RQ3: To what extent does an integrated behavioural governance model of budgeting explain managerial performance in Vietnamese enterprises?

مرور ادبیات: عملکرد مدیریتی

طبق نظر دوآن و همکاران (۲۰۲۲)، سیستم‌های ارزیابی عملکرد راهبردی نقش مهمی در سازمان‌ها ایفا می‌کنند؛ ازاین‌رو مطالعه تأثیر آن‌ها بر کسب‌وکارها امری ضروری است. عملکرد به دستاوردهای یک فرد یا یک گروه درون یک سازمان اشاره دارد که با اختیارات و مسئولیت‌های مربوطه آن‌ها همسو است (اوتلی، ۱۹۹۹). ارزیابی عملکرد مدیریتی بررسی می‌کند که مدیران تا چه اندازه در دستیابی به اهداف شرکت اثربخش و موفق هستند. ارزیابی موفقیت مدیریتی غالباً شامل در نظر گرفتن چندین عامل است که از جمله آن‌ها می‌توان به توانایی برنامه‌ریزی راهبردی، قابلیت تخصیص منابع، مهارت‌های مدیریت تیم، پایبندی به برنامه‌های مالی، تفکر خلاقانه و مهارت در برقراری ارتباط اشاره کرد. مدیران موفق به دلیل توانایی خود در توسعه تیم‌های کاری، ایجاد محیط کاری مثبت، همسوسازی تلاش‌های خود با اهداف راهبردی شرکت و دستیابی به نتایج برجسته شناخته می‌شوند…

Literature review :Managerial performance: According to Duan et al. (2022), strategic performance assessment systems play a significant role in organisations, making it crucial to study their impact on businesses. Performance refers to the accomplishments of an individual or a group within an organisation, aligned with their respective authorities and responsibilities (Otley, 1999). An evaluation of managerial performance assesses how effective and successful managers are in achieving the company’s goals. Evaluating managerial success often involves considering several factors, including the capacity to plan strategically, the ability to allocate resources, team management skills, adherence to financial plans, inventive thinking and communication proficiency. Successful managers are recognised for their ability to develop their teams, foster a positive work environment, align their efforts with the company’s strategic goals and produce excellent outcomes..

فرضیات

H1: مشارکت در بودجه دارای رابطه مثبت با انحراف بودجه‌ای است.
H2: انحراف بودجه‌ای دارای رابطه منفی با عملکرد مدیریتی است.
H3: مشارکت در بودجه دارای ارتباط مثبت با فشار و نظارت بودجه‌ای است.
H4: فشار و نظارت بودجه‌ای دارای ارتباط مثبت با عملکرد مدیریتی هستند.
H5:مشارکت در بودجه دارای رابطه معناداری با عدالت رویه‌ای است.
H6: عدالت رویه‌ای دارای ارتباط مثبت با تعهد به اهداف بودجه است.
H7: تعهد به اهداف بودجه دارای ارتباط مثبت با عملکرد مدیریتی است.
H8: مشارکت در بودجه دارای رابطه مثبت و معناداری با عدالت توزیعی است.
H9: عدالت توزیعی دارای رابطه مثبت و معناداری با عملکرد مدیریتی است.
اطلاعات عمودی و عملکرد مدیریتی
H10: مشارکت در بودجه دارای ارتباط مثبت با اشتراک‌گذاری عمودی اطلاعات است.
H11: اشتراک‌گذاری عمودی اطلاعات دارای ارتباط مثبت با عملکرد مدیریتی است.

H1: Budget participation has a positive relationship with budgetary slack.
H2: Budgetary slack has a negative relationship with managerial performance.
H3: Budget participation is positively associated with budget pressure and monitoring.
H4: Budget pressure and monitoring are positively associated with managerial performance.
H5: Budget participation has a significant relationship with procedural fairness.
H6: Procedural fairness is positively associated with budget goal commitment.
H7: Budget goal commitment is positively associated with managerial performance.
H8: Budget participation has a significant positive relationship with distributive fairness.
H9: Distributive fairness has a significant positive relationship with managerial performance.
H10: Budget participation is positively associated with vertical information sharing.
H11: Vertical information sharing is positively associated with managerial performance.

طراحی پژوهش

برای بررسی سازوکارهای رفتاری که شیوه‌های بودجه‌بندی و عملکرد مدیریتی را به یکدیگر پیوند می‌دهند، از طرح پیمایشی مقطعی استفاده شد. داده‌ها با استفاده از یک پرسشنامه ساختاریافته جمع‌آوری شدند که برای مدیران و کارکنان درگیر در فرایندهای بودجه‌بندی در شرکت‌های ویتنامی واقع در شهر هوشی‌مین اجرا شد.

در مجموع، ۳۹۷ پاسخ معتبر به‌دست آمد که سطوح مختلف سازمانی را شامل می‌شد؛ از موقعیت‌های تخصصی و اجرایی گرفته تا نقش‌های مدیریتی در سطح مدیرکل. پرسشنامه سازه‌های کلیدی مدل را اندازه‌گیری کرد که شامل مشارکت در بودجه (BPA)، انحراف بودجه‌ای (BSL)، فشار و نظارت بودجه‌ای (BPM)، عدالت رویه‌ای (PFA)، عدالت توزیعی (DFA)، اشتراک‌گذاری عمودی اطلاعات (VIS)، تعهد به اهداف بودجه (BGC) و عملکرد مدیریتی (MPE) بودند…

Research design A cross sectional survey design was employed to examine the behavioural mechanisms linking budgeting practices and managerial performance. Data were collected using a structured questionnaire administered to managers and employees involved in budgeting processes across Vietnamese companies located in Ho Chi Minh City. A total of 397 valid responses were obtained, representing various organisational levels, ranging from specialist and executive positions to director-level roles. The questionnaire measured the key constructs of the model, including budget participation (BPA), budgetary slack (BSL), budget pressure and monitoring (BPM), procedural fairness (PFA), distributive fairness (DFA), vertical information sharing (VIS), budget goal commitment (BGC) and managerial performance (MPE)…

بحث

یافته‌ها از چارچوب پیشنهادی حاکمیت رفتاری حمایت می‌کنند و نشان می‌دهند که بودجه‌بندی در درجه نخست از طریق سازوکارهای روان‌شناختی و اطلاعاتی عمل می‌کند، نه از طریق آثار مستقیم کنترلی. مشارکت در بودجه (BPA)  به‌جای اعمال یک تأثیر مستقیم و ساده بر عملکرد مدیریتی (MPE)، زنجیره‌ای از واکنش‌های رفتاری را آغاز می‌کند که شامل ادراکات عدالت، اشتراک‌گذاری اطلاعات، همسویی نظارتی و تعهد به اهداف است. این سازوکارها با یکدیگر تعامل دارند و به‌صورت مشترک پیامدهای مدیریتی را شکل می‌دهند؛ موضوعی که نشان می‌دهد بودجه‌بندی به‌عنوان یک نظام حاکمیت رفتاری عمل می‌کند، نه صرفاً به‌عنوان یک ابزار کنترل فنی…

Discussions The findings support the proposed behavioural governance framework and indicate that budgeting operates primarily through psychological and informational mechanisms rather than through direct control effects. Instead of exerting a simple direct influence on MPE, BPA initiates a sequence of behavioural responses, including fairness perceptions, information sharing, monitoring alignment and goal commitment. These mechanisms interact and jointly shape managerial outcomes, suggesting that budgeting functions as a behavioural governance system rather than merely a technical control device…

جمع بندی

یافته‌ها نشان می‌دهند که بودجه‌بندی در شرکت‌های فعال در شهر هوشی‌مین در درجه نخست به‌عنوان یک سازوکار حاکمیت رفتاری عمل می‌کند، نه صرفاً به‌عنوان یک سیستم کنترل فنی. مشارکت در بودجه به‌جای اعمال یک اثر مستقیم و ساده بر عملکرد مدیریتی، مجموعه‌ای از مسیرهای رفتاری شامل ادراکات عدالت، اشتراک‌گذاری اطلاعات، همسویی نظارتی و تعهد به اهداف را فعال می‌کند. از طریق این سازوکارهای به‌هم‌پیوسته، رفتار مدیریتی با اهداف سازمانی بیشتر همسو می‌شود که در نهایت پیامدهای عملکردی را بهبود می‌بخشد…

Conclusions The findings indicate that budgeting in enterprises operating in Ho Chi Minh City functions primarily as a behavioural governance mechanism rather than as a purely technical control system. Instead of exerting a simple direct effect on managerial performance, budget participation activates a sequence of behavioural pathways involving fairness perceptions, information sharing, monitoring alignment and goal commitment. Through these interrelated mechanisms, managerial behaviour becomes more aligned with organisational objectives, which in turn improves performance outcomes…

محدودیت‌ها و پژوهش‌های آینده

در تفسیر یافته‌ها، چندین محدودیت باید در نظر گرفته شوند؛ به‌ویژه در ارتباط با دامنه زمینه‌ای و روش‌شناختی تحلیل. نمونه پژوهش به شرکت‌های واقع در یک منطقه کلان‌شهری محدود بود. اگرچه شهر هوشی‌مین یک مرکز اقتصادی مهم محسوب می‌شود، اما شیوه‌های سازمانی و شرایط نهادی ممکن است در مناطق مختلف متفاوت باشند که این امر می‌تواند بر رفتارهای بودجه‌بندی و واکنش‌های مدیریتی تأثیر بگذارد…

Limitations and future studies Several limitations should be considered when interpreting the findings, particularly in relation to the contextual and methodological scope of the analysis. The sample was limited to enterprises located within a single metropolitan area. Although Ho Chi Minh City represents a major economic centre, organisational practices and institutional conditions may vary across regions, which may influence budgeting behaviours and managerial responses…