اطلاعیه

مقاله انگلیسی با ترجمه مدل های تعارض درون گروهی در مدیریت

این مقاله مروری (isi) به زبان انگلیسی همراه با ترجمه تخصصی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۱۸ دارای ۲۲ صفحه ی انگلیسی با فرمت PDF  و ۵۳ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل  WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و  لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.

کد محصول: M770

سال نشر: ۲۰۱۸

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله:  Journal of Economic Behavior and Organization

نوع نگارش مقاله: مروری (Review articles)

تعداد صفحه انگلیسی: ۲۲  صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:  ۵۳  صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده۳۹۰۰۰  تومان

عنوان فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۸ : مدل های تعارض درون گروهی در مدیریت : بررسی ادبیات

عنوان انگلیسی:

Models of intragroup conflict in management: A literature review

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

دانلود رایگان مقاله بیس انگلیسی

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل و تخصصی ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

خرید و دانلود ترجمه ی مقاله انگلیسی

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

مقالات انگلیسی مرتبط با این موضوع جدید

چکیده فارسی:

مطالعات مرتبط با پویایی درون گروهی در پژوهش های مدیریت ، تعارض را یک فرایند اقتضایی می داند که براساس ویژگی های گروه و زمینه ، می تواند برای گروه مضر یا مفید باشد. ما در مطالعات مدیریت ، پنج مدل از تعارض درون گروهی را بررسی می کنیم. این مدل ها شامل مدل های تنوع-تعارض و مذاکره رفتاری است که عمدتا بر تعارضات، بین گروهی از افراد متمرکز است، مدل های مبادلات اجتماعی و اقتصاد هزینه معامله که عمدتاً بر تعارض بین گروهی در شرکت ها متمرکز است و مدل های معضلات اجتماعی که بر تعارضات مجموعه ای از افراد ، سازمان ها ، جوامع و نسل ها متمرکز شده اند. این مطالعه خلاصه ای از هر مدل ، مقالات بنیادی مدل ها ، جدیدترین کاربردها و پیشرفت های مدل ها در دهه گذشته؛ مسیرهای تکاملی و تحقیقات آتی را ارائه می دهد.

کلمات کلیدی: مذاکره رفتاری ، تعارض ، تنوع ، تعارض درون گروهی ، روابط درون سازمانی ، مبادلات اجتماعی ، معضلات اجتماعی ، اقتصاد هزینه های معامله

۱.مقدمه

مطالعات مرتبط با تعارض در مدیریت در ابتدا با با مطالعه دوبین (۱۹۵۷) در زمینه تعارضات قدرت بین اتحادیه های کارگری و مدیران در سازمان ها آغاز شد. تامپسون (۱۹۶۰) این مطالعات را توسعه داده و نشان داد تعارض معضلی است که در سازمانها به چشم میخورد و باید از آن اجتناب کرده و کنترل شود. کتاب سمینال سیئرت و مارچ (۱۹۶۳) ، با عنوان نظریه رفتاری شرکت ، که براساس عقاید تامپسون نگارش شده است ، بیان می کند که ریشه این تعارضات ناشی از اهداف و اطلاعات متناقض در بین افرادی است که یک سازمان را تشکیل می دهند. لیترر (۱۹۶۶) با دیدگاه تامپسون ، سیرت و مارس در مورد فراگیری و نگران کننده بودن تعارض در زندگی سازمانی به توافق رسید ، اما همچنین یادآور می شود که در هنگام تغییر و نوآوری تعارض می تواند نکته مثبتی برای سازمان ها باشد – به دلیل این که به افراد برای انجام فعالیت هایشان انرژی می دهد. در نتیجه ، لیترر از سازمان ها و کسانی که تعارض را مطالعه می کنند ، خواست تا راه هایی برای کنترل جنبه های مثبت تعارض و اجتناب از وقوع جنبه های منفی تعارض پیدا کنند. پوندی (۱۹۶۷) با بیان این که تعارض ممکن است بین سازمان ها یا درون سازمان ها بررسی شود ، مطالعات لیترر را تکمیل کرد و نشان می دهد که مدل های تعارض بسته به سطح تحلیل ممکن است فرضیه ها و کاربردهای متفاوتی داشته باشد. از آنجا که مطالعات اولیه ، در مورد بسیاری از زمینه های تحقیقاتی تعارض انجام شده است، مطالعات جدید بر روی جنبه های مثبت و منفی تعارض در سازمان ها تمرکز کرده اند. شکل ۱ برآوردی از پیشرفت و ثبات تحقیقات مرتبط با تعارض در مجلات سطح بالا مدیریت را ارائه می دهد…

۶.جمع بندی

مطالعات مرتبط با تعارضات درون گروهی در مدیریت قدیمی بوده ، و یا حداقل در رابطه با تصدی حوزه مدیریت قدیمی هستند. این واقعیت که مدیریت در تلاقی رشته های مختلف در علوم اجتماعی قرار دارد ، باعث شده است که تحقیقات گسترده ای در زمینه تعارض انجام شود و این موضوع ارائه یک مقاله جامع در این زمینه را دشوار کرده است. پژوهش حاضر خلاصه ای از ۵ مدل مورد استفاده برای بررسی تعارضات درون گروهی در مدیریت را ارائه می دهد. هر مدل موجب می شود که محققان درک کنند که چگونه می توان تعارض موجود (حتی افزایش) را در راستای منافع افراد بکار برد همچنین چگونه می توان تعارض را به نفع یک فرد کاهش داد؛ و احتمال این که تعارض یک موهبت یا بحران برای یک شخص یا سازمان باشد را ارائه می دهد. شکل ۲ یک نمودار ون است که حوزه تحقیقات مرتبط با تعارض را در مدیریت مفهوم سازی می کند و نمونه ای از مقالات تجربی و نظری را در پنج مدل ارائه می دهد…

Abstract

The study of intragroup dynamics in management studies views conflict as a contingency process that can benefit or harm a group based of characteristics of the group and con- text. We review five models of intragroup conflict in management studies. These models include diversity-conflict and behavioral negotiation models that focus primarily on con- flict within a group of people; social exchange and transaction cost economics models that focus primarily on conflict within a group of firms; and social dilemma models that fo- cus on conflict in collectives of people, organizations, communities, and generations. The review is constituted by summarizing the insights of each model, foundational papers to each model; the most recent uses and developments of the models in the last decade; the complementarity of these models; and the future research directions.

Keywords: Behavioral negotiation, Conflict ,Diversity, Intragroup conflict, Intra-organizational relationships ,Social exchange, Social dilemmas, Transaction costs economics

Introduction

The study of conflict in management began at the field’s inception with Dubin (1957) observing power conflicts be- tween labor unions and managers within organizations. Thompson (1960) brought the study of conflict to the forefront when he observed that conflict is something ever-present in organizations and is to be avoided and controlled. Cyert and March’s (1963) seminal book, A Behavioral Theory of the Firm , built on Thompson’s ideas, observing that conflict stems from incompatible goals and information among people who constitute an organization. Litterer (1966) agreed with Thompson, Cyert, and March on the ubiquity and often burdensomeness of conflict in organizational life, but also noted that, because it “energizes people to activity”(p. 180), conflict can be a positive thing for organizations –especially when innovation and change are wanted. Consequently, Litterer urged organizations, and those who study them, to find ways to harness the good and avoid the bad of conflict. Pondy (1967) complemented Litterer’s work by observing that conflict may be studied between or within organizations, suggesting that models of conflict may have different assumptions and uses depending on the level of analysis. Since these early works, many fruitful research areas on conflict arose; focusing on the positives and negatives conflict brings to organizations. Fig. 1 provides an estimate of the rise and steady state of conflict research in top-tier management journals…

۶.Concluding remark

 The study of intragroup conflict in management is old, at least old in relation to the tenure of the management field. The fact that management lies at the confluence of multiple fields in the social sciences, has resulted in a voluminous body of conflict research, making it difficult for a single article to present the curious student a comprehensive review. The current research summarizes five models used to study intragroup conflict in management. Each model has been the muse for scholars to understand how existing conflict can be leveraged (even increased) to an individual’s advantage; how conflict can be reduced to an individual’s advantage; and the contingencies of when conflict is a blessing and a curse for a person or organization. Fig. 2 is a Venn diagram conceptualizing the conflict research domain in management and provides a sample of empirical and theory papers across the five models…

 

مقالات مرتبط با این موضوع

مقالات ترجمه شده مدیریت

مقالات ترجمه شده مدیریت تعارض

مقالات ترجمه شده مدیریت گروه کاری

مقالات ترجمه شده مدیریت دولتی

مقالات ترجمه شده رفتار سازمانی