مقالات انگلیسی مدیریت بهره وری و کارایی با ترجمه تخصصی 2026-2025

مدیریت 5,635 بازدید

در این صفحه مجموعه مقالات انگلیسی علمی پژوهشی و علمی ترویجی (مروری) جدید در زمینه مدیریت بهره وری ، بهره وری تولید ، بهره وری سازمان ، بهره وری مالی ، کارایی و اثربخشی سازمان با ترجمه تخصصی مربوط به سال های 2026- 2025 و … از مجلات (ISI, JCR, اسکوپوس Scopus و…) و نشریات معتبر الزویر ( ساینس دایرکت ) ، امرالد ، اسپرینگر ، وایلی و .. موجود می باشد- مقالات ترجمه شده مدیریت بهره وری کاملا تخصصی ، روان و سلیس به زبان فارسی به صورت فایل وورد WORD ترجمه و تایپ شده اند. مقالات مدیریت بهره وری به عنوان مقاله بیس برای نگارش پروپوزال و پایان نامه های مرتبط با بهره وری (مقاله بیس مدیریت بهره وری) نیز قابل استفاده می باشند- دانلود مقالات انگلیسی مدیریت بهره وری ، رایگان می باشد – مقاله ISI در مورد بهره وری به لیست اضافه گردید.

برای مشاهده جزییات و دانلود مقاله انگلیسی ترجمه شده بهره وری

بر روی عنوان مقاله مورد نظر کلیک نمائید

مقالات انگلیسی مدیریت بهره وری بدون ترجمه

مفهوم بهره وری

یکی از مواردی که همه سازمان ها و حتی انسانها به آن توجه دارند، موضوع بهره وری است، اینکه سازمان شان و یا اصلاً خودشان بهره وری بالایی داشته باشند.

اگر در تعریفی ساده بخواهیم بهره وری را در سازمانی توضیح دهیم، یعنی میزان خروجی و سود سازمان نسبت به هزینه ها.

یعنی اگر سازمانی بتواند با ثابت نگهداشتن کیفیت، از میزان هزینه های سازمانی خود کم کند، می تواند بگوید بهره وری ایجاد کرده است.در استاندارد ایزو 9000 از بهره وری بسیار گفته شده است و یکی از اهداف استاندارد ایزو 9001:2015 بالا بردن بهره وری سازمان در حوزه سیستم مدیریت کیفیت است

مديريت بهره وري:

اجراي چرخه اي مشتمل برقدمهاي اصلي اندازه گيري، تحليل، برنامه ريزي واجرا(بهبود) است، كه بايستي اجراي آن بطور مستمر تكرار شود. اين چرخه در تمامي نظامها اعم از توليدي و خدماتي اعم از دولتي و غير دولتي مشابه هم مي باشد.

1-اندازه گيري :

شناسايي وضع موجود، تعيين شاخص ها، محاسبه شاخص ها

2-تحليل:

شناسايي نقاط قوت وضعف وعواملي كه باعث كاهش يا افزايش بهره وري شده اند و تعيين فاصله تا وضع مطلوب

3- برنامه ريزي :

انتخاب روش مناسب براي رسيدن به وضع مطلوب با زمان بندي مناسب

4- اجرا (بهبود):

اجرا و پياده كردن روشهاي انتخاب شده در موعد مقرر

عوامل موثر بر بهره وری

در بین عوامل گوناگون اثرگذار بر بهره وری دو گروه نقش اصلی دارند:

1. عوامل درونی: که از سوی فرد یا بنگاه اقتصادی یا سازمان، قابل کنترل هستند.

2. عوامل بیرونی: که خارج از کنترل فرد و بنگاه اقتصادی یا سازمان است.

از این رو اوّلین گام در راستای افزایش بهره وری تشخیص دامنه مشکلات در چارچوب دو گروه عوامل درونی و بیرونی است. عوامل درونی در دو گروه، قابل تقسیم هستند :

الف. عوامل سخت افزاری شامل: محصول، ماشین آلات و تجهیزات، تکنولوژی، مواد و انرژی است.

ب. عوامل نرم افزاری شامل افراد متخصّص، سازمان (سیستم)، روش های کار و روش های مدیریت.

عوامل بیرونی نیز در سه گروه، تقسیم بندی می شوند:

الف. عوامل ساختاری شامل تغییرات اقتصادی، تغییرات اجتماعی و جمعیتی و… .

ب. منابع، شامل: منابع انسانی، زمین، سوخت، انرژی، مواد خام و… .

ج. گروه سوم ـ که از دو گروه قبلی، مهم تر و تأثیرگذارتر است ـ، عوامل مرتبط با کارآمدی است، شامل: عملکرد و کارایی دستگاه های دولتی، ثبات مقررات دولتی، میزان فساد اداری (رانت خواری، نابرابری فرصت ها، انحصارگرایی و…)، شفافیت معاملات، اقتدار نظام قضایی، رسانه ها و احزاب آزاد و مستقل، حمل و نقل، فنّاوری اطّلاعات و ارتباطات، سیستم مالی و بانکی، چگونگی اعطای یارانه و کمک و…

پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی

مقالات انگلیسی مدیریت بهره وری و کارایی با ترجمه تخصصی 2026-2025

مقالات انگلیسی مدیریت بهره وری بدون ترجمه

مفهوم بهره وری

مديريت بهره وري:

عوامل موثر بر بهره وری

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ