خانه / مقالات انگلیسی با ترجمه / مدیریت / دانلود مقالات انگلیسی ترجمه شده مهندسی ارزش ۲۰۱۸ – ۲۰۱۹

دانلود مقالات انگلیسی ترجمه شده مهندسی ارزش ۲۰۱۸ – ۲۰۱۹

لیست مقالات انگلیسی ترجمه شده مهندسی ارزش

برای مشاهده جزییات و دانلود مقالات انگلیسی ترجمه شده مهندسی ارزش

بر روی عنوان مقاله مورد نظر کلیک نمائید.

  1. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۸ : طراحی چرخه عمر محصول برای ایجاد ارزش پایدار: روش های توسعه محصول پایدار در زمینه مهندسی ارزش بالا
  2. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۸ : جهت گیری استراتژیک مدیریت دانش و ایجاد ارزش
  3. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۷ : رابطه ی بین هزینه یابی بر مبنای هدف و مهندسی ارزش و کایزن و سود مورد انتظار
  4. مقاله ترجمه شده ۲۰۱۷: حسابداری منابع انسانی در سیستم مدیریت کسب و کار مبتنی بر ارزش
  5. مقاله ترجمه شده: مدل تعمیم یافته برای مهندسی ارزش یکپارچه
  6. دانلود مقاله انگلیسی با ترجمه: اثرات بازخورد سیستم و زمینه تصمیم بر رفتار تصمیم گیری بر مبناء ارزش
  7. مقاله انگلیسی با ترجمه فارسی: اثر تعدیل کننده بازاریابی رابطه ای بر زنجیره ارزش تولیدات باغبانی: یک چشم انداز واسطه ای
  8. مقاله انگلیسی ۲۰۱۷ : پیاده سازی مهندسی ارزش بر اساس محاسبات کنترل کیفیت چند بعدی در یک هزینه یابی بر مبنای هدف و رویکرد قیمت گذاری هدف
  9. مقاله ترجمه شده: الزامات مبتنی بر برآورد هزینه تولیدات آتی با استفاده از اطلاعات ارزیابی چرخه عمر
  10. مقاله انگلیسی ترجمه شده: دست‌یابی به توسعه محصول جدید پایدار با یکپارچه‌سازی قابلیت‌های مدیریت چرخه‌عمر محصول
  11. دانلود مقاله انگلیسی با ترجمه: چالش های سیستم های اطلاعاتی برای طراحی و مهندسی سراسر چرخه طول عمر

مهندسی ارزش مقالات ترجمه شده مهندسی ارزش

مهندسی ارزش چیست؟

مهندسی ارزش یک روش منسجم برای رسیدن به بالاترین ارزش به ازای هر واحد پولی که هزینه شده است می‌باشد ، در حالی که کیفیت ، ایمنی ، قابلیت اطمینان ، قابلیت نگهداری حفظ و یا ارتقاء یابد .

میزان موفقیت بنگاههای اقتصادی در یک بازار رقابتی به تلاش آنها در جهت شناخت نیازهای مشتریان( مصرف کنندگان ) و پاسخگویی به این نیازها بستگی دارد. مشخصات محصولات و خدماتی که بنگاه به بازار عرضه می‌کند باید رضایت مشتری را جلب نماید . این رضایت ممکن است از طریق قیمت مناسب ، کیفیت مطلوب ، تحویل به موقع ، خدمات مناسب پس از فروش و … و یا ترکیبی از آنها حاصل شود . محدودیت منابع امکان پاسخگویی به تمام خواسته‌های مشتریان را سلب می‌کند . این مساله ایجاب می‌کند تا بنگاهها مشخصاتی از محصول /خدمت را که نزد مشتری دارای ارزش بیشتری هستند ، شناسایی کرده و بهترین راه حل (از نظر هزینه و کیفیت ) را برای دستیابی به آن مشخصات تعیین کنند .

مهندسی ارزش مجموعه ای از تکنیکها و روشهاست که با نگرش سیستمی‌، کارکردهای اصلی و فرعی یک محصول /خدمت را شناسایی کرده و ارزش هر کارکرد را نزد مشتری مورد تجزیه و تحلیل قرار می‌دهد . همچنین به عنوان یک ابزار مدیریتی در تعیین بهترین روش ایجاد این کاردکرد ، به تصمیم گیر(تصمیم گیران ) کمک می‌کند .

موسسه FAR در بند ۵۲.۲۴۸ این گونه بیان می‌کند . ” مهندسی ارزش یک کوشش سازمان یافته برای تحلیل عملکرد سیستم‌ها ، تجهیزات ، خدمات و موسسات به منظور رسیدن به عملکرد واقعی با کمترین هزینه در طول عمر پروژه است که سازگار با کیفیت و ایمنی مورد نظر است. مهندسی ارزش از جمله تکنیک‌های مطرح و موفق در زمینه تخصیص بهینه بودجه و صرفه جویی در هزینه طرح‌ها در طول عمر پروژه می‌باشد . مهندسی ارزش یک تکنیک بسیار کارا و مهم برای مصرف بهینه بودجه تخصیص یافته است. این روش در واقع تکنیکی برای افزایش ارزش یک پروژه ، ارضای نیاز مصرف کننده با حداقل هزینه و نیز اجرای پروژه در کوتاه ترین زمان ممکن و با حفظ کیفیت و مطلوبیت مورد نظر است . هدف اصلی بهینه سازی ارزش یک پروژه در مرحله طراحی از طریق راه کارهای عملی و انتخاب بهترین راه حل برای رسیدن به اهداف پروژه با حداقل هزینه در طول عمر پروژه است .

اجرای مهندسی ارزشی شامل سه گام اصلی است

گام اول: پیش مطالعه که شامل فازهای زیر است:

  1. شناسایی نیازها
  2. گردآوری اطلاعات
  3. تعیین معیارهای ارزیابی
  4. تعیین محدوده ارزش
  5. نحوه ایجاد مدل
  6. تدارک تیم

گام دوم مطالعه ارزش که شامل فازهای زیر است:

  1. شناسایی نیازها
  2. گردآوری اطلاعات
  3. تعیین معیارهای ارزیابی
  4. تعیین محدوده ارزش
  5. نحوه ایجاد مدل
  6. تدارک تیم

گام سوم: مطالعه تکمیلی شامل فازهای :

  1. گزارش مطالعه
  2. برنامه‌های‌ تکمیلی
  3. بررسی اثربخشی

حوزه‌های کاربردی مهندسی ارزش :

در آغاز ، این روش فقط در محیطهای سخت افزاری بکار گرفته شد و توسعه یافت . ولی در سالهای اخیر ، این روش در بسیاری از محیطهای جدید و غیر سخت افزاری نیز بکار می‌رود . مهندسی ارزش در حوزه‌های مختلف و در ارتباط با محصولات/خدمت گوناگون قابل استفاده است ( به عنوان مثال می‌توان کارکرد‌های یک برنامه ، پروژه ، سیستم ، محصول ، نوع تجهیزات، خدمات ، تسهیلات ،ساختمان سازی ، دوره آموزشی ، مدیریت سیستم‌ها و روش‌ها ، تحلیل خرید ، تخصیص منابع ، بازاریابی و … را از طریق مهندسی ارزش مورد تجزیه و تحلیل قرار داد) . بنابراین روش مهندسی ارزش را می‌توان در همه جا به کار برد ؛ ولی دامنه کاربرد این روش معمولا توسط ذهنیت کاربران ، محدود می‌گردد.

اصول مهندسی ارزش:

مهندسی ارزش دارای سه جنبه مهم می‌باشد که عبارتند از :

۱. استفاده از تیم‌های چندکاره

۲- روش سیستماتیک ارزیابی ارزش و کارکرد محصول :ارزش کالایا خدمت ، متناسب با توجهی که مردم به آن نشان می‌دهند و مقدار بهایی که برای دستیابی به آن می‌پردازند ، تعیین می‌شود . کارکرد نیز آن چیزی است که از یک کالا یا خدمت انتظار داریم ، که می‌تواند در دو دسته کارکردهای اساسی و کارکردهای فرعی مورد توجه قرار گیرد.

۳- تمرکز بر روی ساده سازی محصول

ارنست بوی رئیس انجمن مهندسین ارزش آمریکا معتقد است : ” مهندسی ارزش اولویتی برای عنصر خاصی قایل نیست بلکه فقط روش است برای فکر کردن . آن تعدادی روش یا تکنیک را به منظور به کار گیری در مراحل عمل خود به خدمت می‌گیرد ” .

اصول مهندسی ارزش شامل وظایف ، تکنیک‌ها و سوالات کلیدی است که به دنبال کسب اهداف طرح کار مهندسی ارزش استفاده شده و هدف آن ” دستیابی به طراحی عالی ” می‌باشد ، به طوری که می‌تواند توسط هر فرد یا سازمانی به کار گرفته شود . این اصول از نظر تصمیم گیری و حل مساله دارای اهمیت ویژه ای بوده و شامل موارد ذیل می‌باشد :

۱- از کار تیمی‌استفاده کنید ؛

۲- بر موانع غلبه کنید ؛

۳- روابط انسانی خوبی داشته باشید ؛

۴- شنونده خوبی باشید ؛

۵- از سوالات کلیدی استفاده کنید ؛

۶- از چک لیست استفاده کنید ؛

۷- همه چیز را ثبت کنید ؛

۸- خوب قضاوت کنید ؛

۹- دارای تفکر بهبود کیفیت (QI) باشید .

بنابراین موضوعی که برای مطالعه مهندسی ارزش مورد استفاده قرار می‌گیرد باید دارای دو خصوصیت باشد :

الف) دارای هزینه بالا باشد تا امکان صرفه جویی به اندازه ای شود که مطالعه روی آن ارزشمند گردد.

ب ) دارای ارزش پایین یا عملکرد ضعیف باشد تا بتواند برای بررسی روش‌های جایگزین ، توجیه پذیر گردد.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Time limit is exhausted. Please reload the CAPTCHA.