مقالات انگلیسی مهندسی و مدیریت ارزش با ترجمه تخصصی ۲۰۲۴-۲۰۲۳

مدیریت 3,411 بازدید

در این صفحه مجموعه مقالات انگلیسی علمی پژوهشی و علمی ترویجی (مروری) جدید در زمینه مهندسی ارزش – خلق ارزش – ارزش آفرینی – مدیریت مبتنی بر ارزش با ترجمه تخصصی مربوط به سال های ۲۰۲۴ – ۲۰۲۳ – ۲۰۲۲ و … از نشریات ISI معتبر الزویر ( ساینس دایرکت ) ، امرالد ، اسپرینگر ، وایلی و .. موجود می باشد- مقالات ترجمه شده مهندسی ارزش کاملا تخصصی ، روان و سلیس به زبان فارسی به صورت فایل وورد WORD ترجمه و تایپ شده اند. این مقالات مدیریت مهندسی ارزش به عنوان مقاله بیس پایان نامه های مرتبط با مهندسی ارزش (مقاله بیس درباره مهندسی ارزش ۲۰۲۲ ) نیز قابل استفاده می باشند- دانلود مقالات انگلیسی مهندسی ارزش ، رایگان می باشد – به زودی مقالات ۲۰۲۳-۲۰۲۴ درباره مهندسی و مدیریت ارزش به لیست اضافه گردید.

برای مشاهده جزییات و دانلود مقالات انگلیسی ترجمه شده مهندسی ارزش

بر روی عنوان مقاله مورد نظر کلیک نمائید.

مقالات بدون ترجمه در مورد مدیریت و مهندسی ارزش

برای مشاهده مقالات انگلیسی بیشتر در مورد مهندسی ارزش و مدیریت ارزش در کانال تلگرام پارس پروژه عضو شوید و #مهندسی_ارزش یا #مدیریت_ارزش را جستجو کنید. آیدی تلگرام: parsproje1@

مهندسی ارزش چیست؟

مهندسی ارزش یک روش منسجم برای رسیدن به بالاترین ارزش به ازای هر واحد پولی که هزینه شده است می‌باشد ، در حالی که کیفیت ، ایمنی ، قابلیت اطمینان ، قابلیت نگهداری حفظ و یا ارتقاء یابد .

میزان موفقیت بنگاههای اقتصادی در یک بازار رقابتی به تلاش آنها در جهت شناخت نیازهای مشتریان( مصرف کنندگان ) و پاسخگویی به این نیازها بستگی دارد. مشخصات محصولات و خدماتی که بنگاه به بازار عرضه می‌کند باید رضایت مشتری را جلب نماید . این رضایت ممکن است از طریق قیمت مناسب ، کیفیت مطلوب ، تحویل به موقع ، خدمات مناسب پس از فروش و … و یا ترکیبی از آنها حاصل شود . محدودیت منابع امکان پاسخگویی به تمام خواسته‌های مشتریان را سلب می‌کند . این مساله ایجاب می‌کند تا بنگاهها مشخصاتی از محصول /خدمت را که نزد مشتری دارای ارزش بیشتری هستند ، شناسایی کرده و بهترین راه حل (از نظر هزینه و کیفیت ) را برای دستیابی به آن مشخصات تعیین کنند .

مهندسی ارزش مجموعه ای از تکنیکها و روشهاست که با نگرش سیستمی‌، کارکردهای اصلی و فرعی یک محصول /خدمت را شناسایی کرده و ارزش هر کارکرد را نزد مشتری مورد تجزیه و تحلیل قرار می‌دهد . همچنین به عنوان یک ابزار مدیریتی در تعیین بهترین روش ایجاد این کاردکرد ، به تصمیم گیر(تصمیم گیران ) کمک می‌کند .

موسسه FAR در بند ۵۲.۲۴۸ این گونه بیان می‌کند . ” مهندسی ارزش یک کوشش سازمان یافته برای تحلیل عملکرد سیستم‌ها ، تجهیزات ، خدمات و موسسات به منظور رسیدن به عملکرد واقعی با کمترین هزینه در طول عمر پروژه است که سازگار با کیفیت و ایمنی مورد نظر است. مهندسی ارزش از جمله تکنیک‌های مطرح و موفق در زمینه تخصیص بهینه بودجه و صرفه جویی در هزینه طرح‌ها در طول عمر پروژه می‌باشد . مهندسی ارزش یک تکنیک بسیار کارا و مهم برای مصرف بهینه بودجه تخصیص یافته است. این روش در واقع تکنیکی برای افزایش ارزش یک پروژه ، ارضای نیاز مصرف کننده با حداقل هزینه و نیز اجرای پروژه در کوتاه ترین زمان ممکن و با حفظ کیفیت و مطلوبیت مورد نظر است . هدف اصلی بهینه سازی ارزش یک پروژه در مرحله طراحی از طریق راه کارهای عملی و انتخاب بهترین راه حل برای رسیدن به اهداف پروژه با حداقل هزینه در طول عمر پروژه است .

اجرای مهندسی ارزشی شامل سه گام اصلی است

گام اول: پیش مطالعه که شامل فازهای زیر است:

شناسایی نیازها
گردآوری اطلاعات
تعیین معیارهای ارزیابی
تعیین محدوده ارزش
نحوه ایجاد مدل
تدارک تیم

گام دوم مطالعه ارزش که شامل فازهای زیر است:

شناسایی نیازها
گردآوری اطلاعات
تعیین معیارهای ارزیابی
تعیین محدوده ارزش
نحوه ایجاد مدل
تدارک تیم

گام سوم: مطالعه تکمیلی شامل فازهای :

گزارش مطالعه
برنامه‌های‌ تکمیلی
بررسی اثربخشی

حوزه‌های کاربردی مهندسی ارزش :

در آغاز ، این روش فقط در محیطهای سخت افزاری بکار گرفته شد و توسعه یافت . ولی در سالهای اخیر ، این روش در بسیاری از محیطهای جدید و غیر سخت افزاری نیز بکار می‌رود . مهندسی ارزش در حوزه‌های مختلف و در ارتباط با محصولات/خدمت گوناگون قابل استفاده است ( به عنوان مثال می‌توان کارکرد‌های یک برنامه ، پروژه ، سیستم ، محصول ، نوع تجهیزات، خدمات ، تسهیلات ،ساختمان سازی ، دوره آموزشی ، مدیریت سیستم‌ها و روش‌ها ، تحلیل خرید ، تخصیص منابع ، بازاریابی و … را از طریق مهندسی ارزش مورد تجزیه و تحلیل قرار داد) . بنابراین روش مهندسی ارزش را می‌توان در همه جا به کار برد ؛ ولی دامنه کاربرد این روش معمولا توسط ذهنیت کاربران ، محدود می‌گردد.

اصول مهندسی ارزش:

مهندسی ارزش دارای سه جنبه مهم می‌باشد که عبارتند از :

۱. استفاده از تیم‌های چندکاره

۲- روش سیستماتیک ارزیابی ارزش و کارکرد محصول :ارزش کالایا خدمت ، متناسب با توجهی که مردم به آن نشان می‌دهند و مقدار بهایی که برای دستیابی به آن می‌پردازند ، تعیین می‌شود . کارکرد نیز آن چیزی است که از یک کالا یا خدمت انتظار داریم ، که می‌تواند در دو دسته کارکردهای اساسی و کارکردهای فرعی مورد توجه قرار گیرد.

۳- تمرکز بر روی ساده سازی محصول

ارنست بوی رئیس انجمن مهندسین ارزش آمریکا معتقد است : ” مهندسی ارزش اولویتی برای عنصر خاصی قایل نیست بلکه فقط روش است برای فکر کردن . آن تعدادی روش یا تکنیک را به منظور به کار گیری در مراحل عمل خود به خدمت می‌گیرد ” .

اصول مهندسی ارزش شامل وظایف ، تکنیک‌ها و سوالات کلیدی است که به دنبال کسب اهداف طرح کار مهندسی ارزش استفاده شده و هدف آن ” دستیابی به طراحی عالی ” می‌باشد ، به طوری که می‌تواند توسط هر فرد یا سازمانی به کار گرفته شود . این اصول از نظر تصمیم گیری و حل مساله دارای اهمیت ویژه ای بوده و شامل موارد ذیل می‌باشد :

۱- از کار تیمی‌استفاده کنید ؛

۲- بر موانع غلبه کنید ؛

۳- روابط انسانی خوبی داشته باشید ؛

۴- شنونده خوبی باشید ؛

۵- از سوالات کلیدی استفاده کنید ؛

۶- از چک لیست استفاده کنید ؛

۷- همه چیز را ثبت کنید ؛

۸- خوب قضاوت کنید ؛

۹- دارای تفکر بهبود کیفیت (QI) باشید .

بنابراین موضوعی که برای مطالعه مهندسی ارزش مورد استفاده قرار می‌گیرد باید دارای دو خصوصیت باشد :

الف) دارای هزینه بالا باشد تا امکان صرفه جویی به اندازه ای شود که مطالعه روی آن ارزشمند گردد.

ب ) دارای ارزش پایین یا عملکرد ضعیف باشد تا بتواند برای بررسی روش‌های جایگزین ، توجیه پذیر گردد.

پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی