مقاله انگلیسی با ترجمه آنالیز ارزش استراتژیک: جستجوی ارزش

سلام دوست من ، توی این پست براتون یه مقاله انگلیسی جدید که در دسته مقالات مدیریت بازرگانی هست، منتشر کردیم. این مقاله یک فصل از کتاب هست که توی نشریه اشپرینگر در سال ۲۰۱۸ منتشر شده. فایل انگلیسی ۱۲ صفحه PDF و فایل ترجمه ۲۱ صفحه WORD و قابل ویرایشه، برای دانلود مقاله انگلیسی بر روی گزینه دانلود رایگان مقاله انگلیسی کلیک کنید. بخش هایی از ترجمه هم براتون رایگان گذاشتم که قبل از خرید ، کیفیت ترجمه رو بررسی کنید. از کیفیت ترجمه هم نگم براتون که مثل همیشه عالییییه. برای خرید ترجمه کامل مقاله روی گزینه خرید و دانلود آنی ترجمه کلیک کنید بعد از پرداخت لینک دانلود بهتون نشون داده میشه، به ایمیلتونم ارسال میشه. اگر سوالی بود می تونید زیر این پست کامنت بزارید سریع جوابتونو میدم.

کد محصول: M1551

سال نشر: ۲۰۱۸

نام ناشر (پایگاه داده): اشپرینگر

نام مجله: Strategic Management Accounting, Management for Professionals

نوع مقاله: فصل کتاب (Book Chapter)

فرضیه: ندارد

متغیر: ندارد

مدل مفهومی:  ندارد

پرسشنامه : ندارد

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۲ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:  ۲۱ صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده:  ۴۲۰۰۰ تومان

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۸ : آنالیز ارزش استراتژیک: جستجوی ارزش

عنوان کامل انگلیسی:

Strategic Value Analysis: Value Search

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده فارسی

آنالیز ارزش استراتژیک یک مبحث جدید می باشد که ارزش شرکت را از طریق ارزیابی ارزش پیشنهادی، زنجیره های ارزش، محرک های ارزش و در نهایت محرک های استراتژیک بررسی می کند. این فصل روشی را برای انجام آنالیز ارزش استراتژیک ارائه می کند. مرحله اول شناسایی ارزش و قاعده مند کردن(فرمول بندی) ارزش است. شناسایی ارزش از محرک های استراتژیک و تحلیل محرک های ارزش تشکیل شده است که هدف آن کشف رابطه سه گانه بین محرک های استراتژیک، محرک های ارزش و “مزیت رقابتی – انتخاب موقعیت بازار” است. فرمول‌بندی ارزش یک فرآیند برنامه‌ریزی است که نشان می‌دهد چگونه مزیت‌های رقابتی یک شرکت می‌تواند از طریق اهداف مشخص، برنامه‌های استراتژیک و اقدامات مرتبط ،تحقق یابد. این مسیری است که منجر به تبدیل ایده ها به واقعیت شده و موجب خلق ارزش تجاری می شود.

کلمات کلیدی: آنالیز ارزش استراتژیک • محرک های کسب و کار • محرک های ارزش • طرح استراتژیک • موقعیت رقابتی

۹.۱ مقدمه

در فصل های گذشته درمورد حداکثرسازی ارزش سهامداران به عنوان یک هدف مالی اولیه برای شرکت ها بحث کردیم. این مسئله به تعهد و عقاید مدیریت ارشد برای ارائه ارزش سهامداران در طولانی مدت مربوط است. یک شرکت چگونه می تواند رقابتی بودن خود را افزایش دهد و آن را حفظ کند؟ چگونه شرکت می تواند قدرت و چابکی را حتی در مواجهه با محیط مغایر کسب و کار تقویت کند؟ یک شرکت چگونه می تواند رشد کسب و کار و جریان نقدی آزاد را هدایت کند؟ این ها سوالات متداولی هستند که در ملاقات سهامداران و محل تجمع سرمایه گذاران مطرح می شوند. علاوه بر این، حفظ ارزش بلند مدت شرکت یعنی ارزش استراتژیک، برای مدیریت ارشد الزامی شده است.

به دلایل مختلفی شرکت ها باید گهگاه ارزش خود را ارزیابی کنند، به عنوان مثال برای افزایش سرمایه در بازارهای مالی، ادغام، یا فقط بررسی سلامت. با این حال معمولا زمانی که مدیران می خواهند ارزش بازار را ارزیابی کنند، دچار تردید می شوند. ارزش شرکت باید از طریق ارزش جاری ارزیابی شود یا از طریق ارزش آتی؟ آیا می توان تنها از صورت های مالی استفاده کرد یا شاخص های صنعت نیز باید در نظر گرفته شوند؟ اگر ارزش شرکت بیشتر از ارزش دارایی خالص کل باشد، چه توجیهی برای این مسئله وجود دارد؟ چرا زمان محاسبه ارزش کامل شرکت، عوامل غیرمالی دیگر (مانند بازار، عملیات، انسان)  را نیز باید به حساب آورد؟..

۹.۴ نکات پایانی

این فصل نشان می دهد که چگونه یک شرکت محرک های ارزش استراتژیک را شناسایی می کند و روابط این محرک ها با موقعیت رقابتی چیست. یک موقعیت استراتژیک واضح و استراتژی خوب شرکت، قدرت رقابتی در بازار را بیشتر خواهد داد و در نتیجه ارزش استراتژیک شرکت را افزایش خواهد داد. در فصل بعد در مورد چگونگی آماده سازی یک برنامه مالی شرکتی براساس برنامه های استراتژیک و انجام آزمایش هایی درزمینه قابلیت حیات مالی و ارزیابی مالی بحث خواهم کرد…

ABSTRACT

Strategic value analysis is a fashionable topic that explores firm’s value from evaluating its proposition, value chains, value drivers, and finally strategic drivers. This chapter proposes a methodology to conduct strategic value analysis. The first phase is value identification and value formulation. Value identification comprises of strategic drivers and value drivers analysis with the aim to find out the triangular relationship among strategic drivers, value drivers, and competitive advantage – the selection of market position. Value formulation is a planning process of how a firm’s competitive advantages can be materialized through clear target goals, strategic plans, and actions. This is the path of how ideas are turned into reality that creates business value.

Keywords Strategic value analysis • Business drivers • Value drivers • Strategic plan • Competitive position

۹.۱Introduction

In prior chapters, there were discussions on maximization of shareholders’ value as a prime financial objective for the firms. This is the top management’s conviction and commitment to deliver shareholders’ value in the long term. How can a firm prosper and retain its competitiveness? How can it uphold its vigor and agility even in face of adverse business environments? How can a firm drive business growth and free cash flows? These are common questions in investors’ forum and shareholders’ meetings. It also becomes the top management’s imperative to maintain the firms’ long-term value, i.e., strategic value.

Firms need to assess their value from time to time for various reasons, e.g., fund raising from financial markets, merger, or simply health check. However, managers are always stuck when they come to assess firm value. Should the firm value be assessed by the current value, or should it be evaluated by future value? Should the firm’s financial statements be used only, or should industry statistics be referenced as well? What are justifications if the firm value is higher than the total net asset values? Why are the other nonfinancial factors (e.g., market, operations, human) needed to be taken into account when computing full value of a firm?..

۹.۴Concluding Remarks

This chapter has outlined how a firm identifies strategic value drivers and what are the relationships of these drivers to the competitive position. A clear strategic position and good corporate strategy will increase competitive strengths in the market, thereby enhancing the firm’s strategic value. In the next chapter, I will discuss how to prepare a corporate financial plan based on the strategic plans and conduct tests on financial viability and financial valuation…