پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
در این صفحه مجموعه مقالات جدید انگلیسی ISI درباره توانمندسازی کارکنان و توانمند سازی سازمان با ترجمه تخصصی مربوط به سال های 2024- 2025 و … از نشریات معتبر الزویر ، امرالد، اسپرینگر، وایلی و … موجود می باشد-این مقالات ترجمه شده توانمندسازی به عنوان مقاله بیس پایان نامه هایی با موضوع توانمندسازی نیز قابل استفاده می باشند- مقالات انگلیسی توانمندسازی به صورت رایگان قابل دانلود می باشند – مقاله 2025, 2024 درباره توانمندسازی به لیست اضافه گردید.
برای مشاهده جزییات و دانلود مقاله انگلیسی درباره توانمندسازی کارکنان
بر روی عنوان مقاله مورد نظر کلیک نمائید
- مقاله انگلیسی با ترجمه 2025 تأثیر توانمندسازی کارکنان، سرمایه روانشناختی و تعارض کار-خانواده بر تعهد کارکنان در بیمارستان
- مقاله انگلیسی با ترجمه 2024 بهینهسازی استراتژیهای منابع انسانی: بررسی پویایی رویه های کارآمد، توانمندسازی روانشناختی و رهبری مسئولانه در یک چارچوب میانجیگر تعدیلشده
- مقاله انگلیسی با ترجمه 2023 رهبری توانمندساز: نقش فرهنگ سازمانی خودباور و هوش هیجانی در خلاقیت
- مقاله انگلیسی با ترجمه 2021 رهبری کاریزماتیک و رفتار نوآورانه تیم کاری: نقش وابستگی متقابل وظایف تیمی و توامندی تیمی
- مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۰ مدیریت منابع انسانی سبز و همکاری های زیست محیطی: دیدگاه توانمندی – انگیزش- فرصت و دیدگاه اقتضایی
- مقاله انگلیسی ترجمه شده 2019 نقش میانجی توانمندسازی ساختاری در رابطه رهبری تحول گرا و مشارکت شغلی
- مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۸ : تجزیه و تحلیل عوامل ایجاد توانمندی در تولید چابک
- مقاله ترجمه شده: مدیریت توانایی مبنا در زمینه ی سازمانی : یک مرور نظری
- مقاله انگلیسی با ترجمه 2017 سیستم کاری با عملکرد بالا و عملکرد سازمانی: نقش مدیریت دانش
- مقاله لاتین با ترجمه: تأثير رفتارهاي توانمندسازي رهبر و توانمندسازي روانشناختي كاركنان بر رضايت مشتري
- مقاله ترجمه شده: شناسایی توانمندی های مدیریتی در سازمانهای دانش مبنا
- دانلود مقاله ترجمه شده: توانمندسازی سازمانی و روانی (روانشناختی) در ارتباط بین مدیریت منابع انسانی و عملکرد
- دانلود رایگان مقاله انگلیسی با ترجمه: معماری محصول، توانایی های سازمانی و یکپارچه سازی فناوری اطلاعات به منظور کسب مزیت رقابتی
- دانلود مقاله انگلیسی با ترجمه: نقش توانمند سازی سیستم های پشتیبان تصمیم در یادگیری سازمانی
مقالات انگلیسی درباره توانمندسازی کارکنان بدون ترجمه
- مقاله انگلیسی 2024 بررسی تأثیر هوش مصنوعی بر توانمندسازی زنان: یک نظرسنجی جامع
- مقاله انگلیسی 2021 توانمندی مدیریتی و محافظه کاری حسابداری
- مقاله انگلیسی 2020 تقویت رفتار اجتماعی خیرخواهانه کارکنان در مواجهه با خدمات هتل
- مقاله انگلیسی 2020 چگونه مدیران فروشگاه می توانند تیم های خود را برای مشارکت در انحراف سازنده توانمند سازند
مفهوم توانمند سازی
توانمندسازی ضمن تغییر در نحوه نگرش افراد و قضاوت آنها در رابطه با مسائل مختلف فردی و سازمانی، باعث به وجود آمدن این باور در آنها می شود که آزادی و اختیار منابع مطمئنی برای تواناشدن است. از این رو، وقتی گروهی از افراد درسازمانها توانمند می شوند، روابط آنها با صاحبان قدرت تغییر می کند و در اهداف مشترکشان سهیم خواهندشد. افراد توانمندشده در ارتباطات خود با دیگران و صاحبان قدرت مانند شرکتها و دولت تغییر ایجاد می کنند. این افراد در کسب و کار و تجارت نیز در روابط خود با دیگرهمکاران، مدیریت و فرایندکاری تغییر ایجاد خواهندکرد. در حال حاضر، سازمانها وارد عصر جدیدی شده اند. کارکنان، شرکای سازمان و بخشی از گروه شده اند بنابراین، نه تنها ضروری است که مدیران دارای خصوصیات رهبری شوند، بلکه تمام کــارمنـدان هم باید روشهایی که به کار می گیرند، خود راهبر باشند. این فکر مطلوب، کاملاً دموکراتیک و نشان دهنده احترام برای اشخاص و شخصیت آنها و بسیار اخلاقی است. مدیرانی که قول توانمندسازی می دهند باید بتوانند روحیه توانمندسازی را در روابط خود به کارکنانشان انتقال دهند. ضعف درانتقال این موضوع می تواند باعث بدبینی زیاد کارکنان و بیگانگی، کناره گیری و فقدان روح مسئولیت پذیری در آنها شود. یک مدیر توانمند ساز برای توانمندکردن دیگران، حداقل یکی از موارد زیر را در ارتباط با آنها انجام می دهد:
- به آنها کمک مــی کند تا نیرویی که قبلاً داشته اند را شناسایی کنند؛
- نیرویی که قبلاً در آنها وجود داشته و آن را از دست داده اند مجدداً بازیابی می کند؛
- بــه آنهـا نیرویی می دهد که قبلاً هرگز نداشته اند.
سطوح توانمندسازي
برخي از محققين سطوح خاصي را براي توانمندسازي در نظر گرفته اند به طور مثال ويلسون باتوجه به دو عامل رشد افراد و توسعة سازمان، چهار سطح را براي توانمندسازي معرفي مي كند كه عبارتند از:
1- سطح كار
2- سطح محل كار
3- سطح واحد
4- سطح سازمان
به اعتقاد ويلسون رشد افراد تا به حدي است كه سازمان آماده است تا افراد را در فرايند توانمندسازي درگير نمايد و توسعه سازماني جدي است كه در آن تغيير، مورد هدف قرار مي¬گيرد. در پايين¬تر سطح كارها مبناي تغيير هستند و در بالاترين سطح، سازمان با توانمندسازي افراد در سطح كار، ساختار كار افراد تغيير مي كند و وظايف بيشتري به افراد محول مي شود كه موجب بامعناشدن كار افراد مي شود. در سطح محل كار بسياري از كارهاي روزانه مديران به تيم ها تفويض مي شود در اين سطح افراد علاوه بر مهارت هايي كه براي انجام يك كار نياز دارند بايد از مهارتهاي اضافي نيز برخوردار باشند.
اينجا اين مهارت ها مستلزم وجود يك سازماني است كه روي برنامه هاي آموزش خود سرمايه گذاري كنند. توانمندسازي در سطح واحد شامل مشاركت در مديريت و اداره يك واحد از سازمان بزرگتر است. توانمندسازي در اين سطح نيازمند ساختاري مسطح و غير بوروكراتيك است و حتي الامكان بايد يك سطح بين مدير و كاركنان سف به منظور تسريع جريان ارتباط بين آنها شكل گيرد. در اين سطح كاركنان بر مسيري كه واحد آنها در حال حركت است تأثير مي گذارند آنها به شكل گيري سياستگذاري ها كمك مي كنند. و بالاخره توانمندسازي در سطح سازمان، شكل گسترده توانمندسازي در سطح واحد است.
در اين سطح كاركنان علاوه بر مشاركت در تصميم گيري واحد خود بايد در سطح سازماني كه خود جزئي از آن هستند نيز مشاركت نمايد به عبارت ديگر كاركنان بايد به طور كامل در ادراه كل سازمان ها از توسعه تكنولوژي گرفته تا سطح عملياتي مشاركتي فعال داشته باشند.
موانع پیش روی توانمند سازي کارکنان
نكته مهم اين كه فقط موانع آشكار را مورد توجه قرار ندهيد بلكه سعي كنيد وسعت نظر داشته باشيد و موارد غير محسوسي را كه كاركنان را از اجراي امور باز مي دارد نيز مد نظر قرار دهيد (موريس و ويلكاكس ، 1379)
برخي از موانع توانمند سازي كاركنان به شرح زير است :
1-عدم وجود يك تعريف مشخص از مفهوم توانمند سازي كاركنان
2-فقدان بينش و فرهنگ توانمند سازي در سازمانها
3-وجود ساختارهاي رسمي و ديوانسالاري افراطي در سازمانها
4-ترس از دست دادن قدرت كنترل در مديران
5-ترس مازاد بودن مديران و كاركنان در سازمان
6-فقدان ارتباط باز و كامل در سازمان
7-عدم حمايت مديران عالي از توانمند سازي منابع انساني
8-فقدان نظامهاي سازماني مناسب از جمله برنامه ريزي، پاداش دهي، ترفيع، آموزش ، استخدام و انتصاب و امثال اينها در جهت پشتيباني از توانمند سازي منابع انساني در سازمانها.
9-عدم وجود مديريت ارزيابي عملكرد در سازمانها به منظور ارزيابي و اصلاح فرايند توانمند سازي منابع انساني آن
10- نگرشهاي مديران در مورد زير دستان
11- فقدان امنيت شخصي (بابائي و ديگران ، 1381).