پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی پژوهشی (ISI) به زبان انگلیسی همراه با ترجمه تخصصی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۱۸ دارای ۸ صفحه ی انگلیسی با فرمت PDF و ۱۴ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M772
سال نشر: ۲۰۱۸
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: Materials Today: Proceedings
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۸ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۱۴ صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: ۱۸۰۰۰ تومان
عنوان فارسی:
مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۸ : تجزیه و تحلیل عوامل ایجاد توانمندی در تولید چابک: مطالعه موردی
عنوان انگلیسی:
Analysis of Agile Manufacturing Enablers: A Case Study
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل و تخصصی ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی:
هدف از این مقاله انتخاب استراتژیک و تمرکز بر توانمندسازهای تولید چابک (AMEs) برای افزایش انعطاف پذیری و چابکی می باشد. روش تحلیلی با استفاده از مدلسازی ساختاری تفسیری – آنالیز FMICMAC برای تجزیه و تحلیل AME ها با توجه به نیروی محرک و وابستگی آنها ارائه شده است. روش پیشنهادی برای شرکت تولید سخت افزار الکتریکی هندی مورد استفاده قرار گرفت. نتایج نشان داد که تلاش و تمرکز باید به منظور تسهیل در پدیدار شدن ، شفافیت ،انتقال ،اعتبار و سازگاری اطلاعات برای افزایش چابکی باشد.
کلیدواژگان: تولید چابک، توانمندسازهای تولید چابک، چابکی، مدل سازی ساختاری تفسیری، تحلیل FMICMAC
۱.مقدمه
تولید چابک از دهه گذشته به محبوبیت و پذیرش فوق العاده ای در بین مهندسان تولید دست یافته است. به صورت یک روش انقلابی تولید و مونتاژ محصولات براساس تقاضاهای سریعاً متغیر بازار و مشتری، تکامل یافت [۱]. AM شامل هم توانمندکننده های مدیریت و هم توانمند کننده های فنآوری می باشد. پژوهشگران تاکید بیشتری بر توانمند کننده های مدیریتی در مقایسه با نوع فنآوری، داشته اند [۲]. با اینکه همراستایی بین محرک های رقابتی، قابلیت های چابکی و ارائه دهندگان همگی در چابک ساختن یک بنگاه یا شرکت همگی بسیار مهم می باشند، اما برای یک شرکت دستیابی به چابکی بخاطر عدم وجود یک رویکرد کارآمد برای برنامه ریزی توسعه چابک، دشوار است [۳]. نیاز به مدل سازی جامع سیستم چابک با توانمندکننده های کلیدی و همچنین یافتن وابستگی موجود بین توانمند کننده های چابک در یک محیط غیرقابل پیش بینی، وجود دارد [۴]. بنابراین، بسیار مهم است که های مناسبی برای بهبود سطح چابکی سیستم تولید، بطور عام و سطح چابکی AM بطور خاص، انتخاب گردند. وضعیت فعلی آنها باید ارزیابی شود و شکاف باید بگونه ای مشخص شود که تلاشها به سمت رسیدن به سطح مطلوب عملکرد در راستای این های انتخاب شده، هدایت شوند…
Abstract
The purpose of this paper is to strategically select and focus the right Agile Manufacturing Enablers (AMEs) for agility enhancement.A methodology is proposed using Interpretive Structural Modeling – Fuzzy Matriced Impacts Croises Multiplication Appliqueeaun Classement analysis to analyze the AMEs considering their driving and dependence power. The proposed methodology was applied to an Indian electrical hardware manufacturing company. It was concluded that the effort and focus should be streamlined towards information visibility and transparency, devolution of authority, and adaptability for enhancing its agility.
Keywords Agile Manufacturing,Agile Manufacturing Enablers, Agility, Interpretive Structural Modeling, FMICMAC analysis
Introduction
Agile Manufacturing (AM) has gained tremendous recognition and acceptability among the manufacturing engineers since the last decade. AM has evolved as a revolutionary way of manufacturing and assembling the products based on rapidly changing market and customer demands [1]. AM includes both management and technological enablers. The focus on management based AM enablers are given more importance by the researchers in comparison to technology based AM enablers [2]. Although alignment among competitive drivers, agility capabilities and providers are all very critical in making an enterprise agile, it is difficult for an enterprise to achieveagility because of the lack of an efficient approach for agile development planning [3].
There exists a need to comprehensively model the agile system with key enablers as well as to find the interdependency that exists between the agile enablers in an unpredictable environment [4]. Therefore, it is essential that the right AMEs should be selected to enhance the agility level of manufacturing system in general and of AM in specific. Their current status should be assessed and gap should be identified so that efforts would be streamlined to reach the desired level of performance along these selected AMEs. This selection of AMEs is manufacturing environment specific as priority of competitive strategies, internal and external business environment, and nature of the product are the basic and relevant input for the analysis. It is complicated in nature as all the interactions in terms of their driving and dependence power have to be captured considering the manufacturing environment.
The proposed methodology using ISM-FMICMAC analysis is the systematic analysis of AMEs to select the right AMEs where the company must focus and put effort. The benchmarking approach should be developed for right AMEs for successful implementation of AM and its agility. This is an approach that has not been attempted before. A case study has been carried out to explain the salient features of the proposed methodology. Thus, the research gap has been filled.
This paper is organized as follows: the literature review on agile manufacturing and agile manufacturing enablers are in section 2 and section 2.1 respectively. The proposed methodology for successful implementation of AM is presented in Section 3. The ISM and Fuzzy MICMAC analysis for analyzing AMEs are discussed in section 3.1 and section 3.2 respectively. The application of proposed methodology in an Indian manufacturing company is presented in section 4. The results and managerial implications of the case company are discussed in section 5 and section 6 presents conclusions.
| مقالات مرتبط با این موضوع |