پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی پژوهشی (isi) به زبان انگلیسی همراه با ترجمه تخصصی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۲۰ دارای ۱۴ صفحه ی انگلیسی با فرمت PDF و ۴۲ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M989
سال نشر: ۲۰۲۰
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: Industrial Marketing Management
نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۱۴ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۴۲ صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: ۴۱۰۰۰ تومان
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۰ : نقش میانجی پیچیدگی سازمانی در رابطه بین برنامه ریزی منابع سازمانی و نوآوری مدل کسب و کار
عنوان کامل انگلیسی:
The mediating role of organizational complexity between enterprise resource planning and business model innovation
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل و تخصصی ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی:
تقریباً هر شرکت در طول عمر خود با تغییراتی مواجه می شود که نیاز به باز تعریف از مدل کسب و کار دارد تا نوآورتر باشد ، یعنی نوآوری مدل کسب و کار (BMI) که یک معماری را برای ایجاد ، اکتساب و ارائه ارزش به مشتریان در بازار و جامعه طراحی می کند. این تغییرات فرصتی عالی برای بهبود درآمدها و هزینه ها است ، اما پیچیدگی سازمانی مرتبط نیز به دلیل مجموعه روابط متقابل و پیوندها در شرکت دارای نواقصی است. این وضعیت در شرکتهایی که برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) را پیاده سازی می کنند به دلیل پیچیدگی نرم افزار و همچنین فرایند دشوار اجرا در سازمان، تاثیرگذار تر است. به منظور پر کردن این شکاف ، این مطالعه به تحلیل ۱۰۴ شرکت می پردازد که ERP را پیاده سازی کرده اند و همزمان با BMI سر و کار دارند. هدف از این تحقیق ، بررسی نقش پیچیدگی سازمانی در رابطه ی بین ERP و BMI است. به طور خاص ، هدف این است که نقش میانجی پیچیدگی سازمانی بین ERP و BMI بررسی شود. یافته های ما نشان می دهد که پیچیدگی سازمانی نقش میانجی در رابطه ی بین ERP و BMI ایفا می کند. مفاهیم مهمی برای پژوهشگران و مدیران برای بهینه کردن اجرای ERP به منظور دستیابی به بازده بالاتر در هزینه ها و درآمد مرتبط با BMI ارائه شده است.
واژه‌های کلیدی: برنامه ریزی منابع سازمانی ، نوآوری مدل تجاری ، هزینه ، درآمد
۱.مقدمه
مطالعات اولیه بلمن ، کلارک ، مالکوم ، کرافت و ریکاردی (۱۹۵۷) در توصیف یک بازی تجاری ، محرک یک جریان تحقیقاتی جدید در مورد نوآوری مدل های تجاری (BMI) بود که اغلب در ادبیات به عنوان تغییر در منطق تجاری شرکت مورد استفاده قرار می گیرد. (تیک، ۲۰۱۰). اما تا ۴۰ سال بعد ، تا اواخر دهه ۱۹۹۰ ، به دنبال بحران dotcom ،این مدل های تجاری به طور مرتب مورد استفاده قرار می گرفتند (اوستروالدر و پیگنر، ۲۰۱۰). امروزه ، موضوع BMI در زمینه طراحی نحوه ایجاد یک شرکت ، ارزش پیشنهادی و اکتسابی از آن بسیار مورد استناد قرار گرفته است (تاران،بوئر و لیندگرن، ۲۰۱۵). از آن زمان به بعد ، تعداد بسیار زیادی از تعاریف محققان و مدیران (و اسپیث اشنایدر ، ۲۰۱۶) از نظر مفهوم سازی مدل کسب و کار ارائه شده اند (تاکی، ماسا، و افوه، ۲۰۱۷). یکی از معتبرترین تعاریف درباره محتوای یک مدل کسب و کار ، توسط تیکی (۲۰۱۰ ؛ صفحه ۱۷۲) ارائه شد ، که یک مدل کسب و کار را اینگونه توصیف کرد:
“… طراحی یا معماری مکانیسم های ایجاد ارزش ، تحویل و اکتساب یک شرکت …”…
۸.جمع بندی ، محدودیت ها و تحقیقات آتی
این مطالعه نقش میانجی پیچیدگی سازمانی را بین ERP و BMI بررسی می کند. مدل تحقیقِ تست شده نشان می دهد که پیچیدگی سازمانی در پیوند اجرای ERP با پیامد های BMI نقش دارد. بر این اساس ، این مطالعه چگونگی ایجاد ارتباط بین فرایند اجرایی ERP با نتایج BMI را شفاف می کند. بنابراین این مطالعه نشان می دهد که پیچیدگی سازمانی به توازن منطق ترتیبی سازه های فرآیندهای مربوط به ERP ، با ساختارهای پیامدهای BMI کمک می کند.
بازارهای B2B به طور مداوم تغییر می کنند. این تغییرات در شرایط بازار، شرکت ها را وادار می کند تا مدل های تجاری خود را برای بهبود یا حداقل برای از دست ندادن موقعیت رقابتی خود در بازار ، به روز کنند. امروزه ، شرکت ها بدون کمک گرفتن از ابزارهای فن آوری سعی در تطبیق مدل های تجاری خود دارند. نرم افزار اصلی ابزارهای فن آوری شرکت ، ERP است (چانگ و همکاران ، ۲۰۰۸). بنابراین ، شرکت ها برای نوآوری مدل های تجاری خود نیاز به یک فرایند مداوم برای تطبیق نرم افزار ERP دارند تا با چالش های نوظهور در بازارهای B2B روبرو شوند…
Abstract
Almost any firm faces a change during its life that requires a redefinition of the business model to be more innovative, namely business model innovation (BMI) that designs an architecture to create, capture and deliver value to customers in the marketplace and society. These changes are a great opportunity to improve revenue and costs, but the associated organizational complexity also has drawbacks, due to the set of interrelationships and linkages within the firm. This situation could be even more relevant for firms that implement Enterprise Resource Planning (ERP), due to the complexity of the software and also the difficult implementation process in the organization. In order to fill this gap, this study analyses 104 firms that have implemented ERP and deal simultaneously with BMI. The research objective is therefore to test the role of organizational complexity between ERP and BMI. Specifically, the aim is to test the mediating role of organizational complexity between ERP and BMI. Our findings reveal that organizational complexity mediates between ERP and BMI. Important implications for researchers and managers are provided to optimize ERP implementation so as to obtain a higher return on the costs and revenue associated with BMI.
Keywords: Enterprise resource planning ,Business model innovation, Cost ,Revenue
۱.Introduction
The initial contribution by Bellman, Clark, Malcom, Craft, and Ricciardi (1957) describing a business game was the trigger for a new research stream around business model innovation (BMI), which is frequently referred to in the literature as a change in the business logic of the firm (Teece, 2010). But it was not until 40 years later that business models were regularly cited during the late 1990s, following the dotcom crisis (Osterwalder & Pigneur, 2010). Nowadays, the topic of BMI has become highly cited in the context of designing how a firm creates, proposes and captures value (Taran, Boer, & Lindgren, 2015). Since then, a plethora of definitions by researchers and managers (Spieth & Schneider, 2016) have been suggested in terms of business model conceptualization (Massa, Tucci, & Afuah, 2017). One of the most widely acknowledged definitions of what comprises a business model was proposed by Teece (2010; p. 172), who described a business model as: “…the design or architecture of the value creation, delivery, and capture mechanisms of a company…”…
۸.Conclusions, limitations and future research
This study assesses the mediating role of organizational complexity between ERP and BMI. The tested research model indicates that organizational complexity contributes to linking the precursors of ERP with the outcomes of BMI. Accordingly, this study sheds light on how to bridge the ERP implementation process with the outcome of BMI. The study therefore shows that organizational complexity contributes to balancing the sequential logic of precursor constructs related to ERP, with outcome constructs of BMI.
B2B markets change continuously. This variability of market conditions forces firms to innovate their business models to improve or at least not lose their competitive position in the market. Nowadays, firms struggle to adapt their business models without the help of technological tools. The essential software for a firm’s technological tools is the ERP (Chung et al., 2008). Therefore, firms need a continuous process of adapting the ERP software to innovate their business models to face the emerging challenges in B2B markets…
| مقالات مرتبط با این موضوع |
|
دانلود مقالات انگلیسی رشته مدیریت مقاله انگلیسی مدیریت بازرگانی با ترجمه مقالات انگلیسی درباره نوآوری با ترجمه |