پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
سلام دوست من ، توی این پست براتون یه مقاله انگلیسی جدید که در دسته مقالات مدیریت استعداد هست، منتشر کردیم. این مقاله یه مقاله ISI و علمی پژوهشی هست که توی پایگاه امرالد در سال ۲۰۲۳ منتشر شده. فایل انگلیسی شامل ۱۹ صفحه PDF هست بخش هایی از مقاله انگلیسی ترجمه شده که قبل از سفارش می تونید کیفیت ترجمه رو بررسی کنید. برای سفارش ترجمه کامل مقاله روی گزینه ثبت سفارش ترجمه کلیک کنید بعد از ثبت سفارش پیش فاکتور از طریق ایمیل و پیامک خدمتتون ارسال میشه. اگر سوالی بود می تونید زیر این پست کامنت بزارید سریع جوابتونو میدم.
کد محصول: M1529
سال نشر: ۲۰۲۳
نام ناشر (پایگاه داده): امرالد
نام مجله: Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)
متغیر : دارد
فرضیه: دارد
مدل مفهومی: دارد
پرسشنامه : ضمیمه نشده
تعداد صفحه انگلیسی: ۱۹ صفحه PDF
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ۲۰۲۳: مدیریت استعداد و عملکرد در بخش دولتی: نقش میانجی حمایت سرپرست
عنوان کامل انگلیسی:
Talent management and performance in the public sector: the mediating role of line managerial support
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله تاکنون ترجمه نشده برای سفارش ترجمه تخصصی مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (کد مقاله:M1529)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
فهرست مطالب
مقدمه
مرور ادبیات و ایجاد فرضیه
روش تحقیق
نتایج
بحث و جمع بندی
محدودیت ها و توصیه ها
چکیده فارسی
هدف – این مطالعه به بررسی رابطه بین مدیریت استعداد و عملکرد شغلی فردی در سازمان‌های بخش دولتی می‌پردازد و نقش میانجی حمایت سرپرست را در ارتباط بین مدیریت استعداد و عملکرد کاری فردی ارزیابی می‌کند.
طراحی/روش‌شناسی/رویکرد – داده‌ها از ۱۲۸ نفر از کارکنان فعال در سازمان‌های بخش دولتی در امارات متحده عربی جمع‌آوری شدند. از نرم افزار SPSS برای انجام تحلیل رگرسیون چندگانه به منظور تجزیه و تحلیل روابط مستقیم بین مدیریت استعداد و حمایت سرپرست و عملکرد کاری فردی استفاده شد. این مطالعه با استفاده از تحلیل میانجیگری فرآیند، اثرات میانجی حمایت سرپرست را نیز بررسی می‌کند.
یافته‌ها – مطالعه حاضر نشان می‌دهد که حمایت سرپرست تاثیر معناداری بر عملکرد کاری فردی ندارد. علاوه بر این، یافته‌ها اثر جایگزینی بین مدیریت استعداد و حمایت سرپرست را نشان می‌دهند، و همچنین نشان می‌دهد که سازمان‌های بخش دولتی ممکن است منابع مالی خود را صرف رهایی سرپرستان از مسئولیت‌های خود برای توسعه استعداد کنند تا بتوانند بر وظایف دیگر تمرکز کنند.
پیامدهای عملی – دیدگاه های پویاتر در مورد TM در بخش دولتی برای درک بهتر چگونگی تغییر دستورالعمل های TM در واکنش به تغییرات در مسیرهای استراتژیک سازمان های بخش دولتی و ارتباط متقابل بین TM و عملکرد در بخش دولتی ضروری است.
نوآوری/ارزش – این مطالعه با تاکید بر نقش حیاتی سرپرستان در بکارگیری رویه های TM به تحقیقات مدیریت استعداد در بخش دولتی کشورهای در حال توسعه کمک می کند.
کلیدواژه‌ها: مدیریت استعداد، بخش دولتی، حمایت سرپرست، عملکرد سازمان
فرضیات
فرضیه ۱. TM تاثیر مثبت معناداری بر IWP دارد.
فرضیه ۲. TM تأثیر مثبتی بر LMS دارد.
فرضیه ۳. LMS رابطه بین TM و IWP را میانجی گری می کند.
فرضیه ۴. LMS به طور مثبت بر IWP تأثیر می گذارد.
مدل مفهومی
Abstract
Purpose – This study investigates the relationship between talent management and individual work performance in public sector organizations and evaluates the influence of line managerial support on mediating the link between talent management and individual work performance.
Design/methodology/approach – Data were collected from 128 respondents working in public sector organizations in the United Arab Emirates. SPSS was used to perform multiple regression analysis to analyze direct relationships between talent management and line managerial support on individual work performance. Using PROCESS mediation analysis, this study also investigates the mediating effects of line managerial support.
Findings – The present study reveals that line managerial support insignificantly influence the individual work performance. Moreover, the findings indicate a substitution effect between talent management and line managerial support, suggesting that public sector organizations may spend their money on relieving line managers of their responsibilities for talent development so that they may focus on other duties.
Practical implications – More dynamic perspectives on TM in the public sector are necessary to understand better how the TM agenda changes in response to changes in the strategic trajectories of public sector organizations and the interconnection between TM and performance in the public sector.
Originality/value – This study contributes to talent management research in the public sector domain of developing nations by emphasizing the crucial role of line managers in applying TM practices.
Keywords: Talent management, Public sector, Line managerial support, Organization performance
Introduction
The public sector is crucial for studying talent management (TM) since talent retention at all levels is a growing concern for organizations in the public sector (Jabeen and Isakovic, 2018). Therefore, public sector organizations are eager to implement modern human resource management methods that affect employee relations. Public sector organizations operate under different conditions than private organizations do. While the public sector is characterized by bureaucracy and complexity, the private sector, driven by the need to make a profit, is known for its flexibility and quick decision-making (Christensen et al., 2020). The term “public sector TM” refers to the use of vital human resource (HR) techniques that may assist employees who have the necessary skills and share the same values as the community in achieving the sector’s overarching aim of development (Kravariti and Johnston, 2020). These differences emphasize the importance of understanding contextual factors related to TM in the public sector (Meyers et al., 2020). According to Kozjek and Franca (2020), since the public sector frequently experiences talent exodus, TM, as part of human resource management (HRM), is one of the most crucial processes for ensuring the success of organizations…
Limitations and recommendations
This study was conducted in the UAE public sector organizations. To extend the literature, future research should examine these variables using larger samples or by including other organizations and industries in the UAE or comparable Middle Eastern countries with similar cultures. Additionally, mixed-method studies are recommended to further strengthen the external validity of the data and explore the relationships between the constructs. Organizational stagnation in different public sector organizations may be due to differences in employee perspectives, organizational structures and organizational cultures. Therefore, future research should take other factors, such as ethics, regulatory monitoring, market dynamics and organizational politics, inter alia, into account. Finally, future researchers may focus on the UAE nationals and the impact of Emiratization strategies on talent attraction and retention.
| مقالات مرتبط با این موضوع |