مقاله انگلیسی با ترجمه تاثیر دستیار هوش مصنوعی بر رفتار نوآورانه کارکنان

سلام دوست من ، توی این پست براتون یه مقاله انگلیسی جدید که در مورد هوش مصنوعی هست، منتشر کردیم. این مقاله یه مقاله ISI و علمی پژوهشی هست که توی پایگاه الزویر در سال ۲۰۲۴ منتشر شده. فایل انگلیسی شامل ۱۲ صفحه PDF و فایل ترجمه ۳۹ صفحه WORD و قابل ویرایشه، مثل همیشه مقاله انگلیسی رو می تونید رایگان دانلود کنید. بخش هایی از ترجمه هم براتون رایگان گذاشتم که قبل از خرید ، کیفیت ترجمه رو بررسی کنید. از کیفیت ترجمه هم نگم براتون که مثل همیشه عالییییه. برای خرید ترجمه کامل مقاله روی گزینه خرید و دانلود آنی ترجمه کلیک کنید بعد از پرداخت لینک دانلود بهتون نشون داده میشه، به ایمیلتونم ارسال میشه. اگر سوالی بود می تونید زیر این پست کامنت بزارید سریع جوابتونو میدم.

کد محصول: M1568

سال نشر: ۲۰۲۴

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله: Computers in Human Behavior

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)

متغیر : دارد

فرضیه: دارد

مدل مفهومی: دارد

پرسشنامه : دارد (جدول ۱)

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۲ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   ۳۹ صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده:  ۱۱۴۰۰۰ تومان

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۴: آیا هوش مصنوعی واقعا می تواند کمک کند؟ تاثیر شمشیر دو لبه دستیار هوش مصنوعی بر رفتار نوآورانه کارکنان

عنوان کامل انگلیسی:

Can AI really help? The double-edged sword effect of AI assistant on employees’ innovation behavior

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده فارسی

به دلیل جایگزینی هوش مصنوعی (AI) با انسان در محل کار ، کار خلاقانه برای انسان اهمیت فزاینده ای پیدا کرده است. اگرچه هوش مصنوعی ممکن است رفتار نوآورانه کارکنان را بهبود بخشد، برخی شواهد حاکی از تأثیر منفی آن از طریق بهزیستی روانشناختی کارکنان است. برای بررسی این استدلال های متناقض، این مطالعه اثر متناقض هوش دستیار AI  را بر رفتار نوآورانه کارکنان بر اساس مدل تعاملی استرس بررسی کرده است. دو آزمایش مبتنی بر سناریو نشان می‌دهد که یک دستیار AI با هوش بالا ، از طریق خودکارآمدی خلاقانه، تأثیر غیرمستقیم مثبتی بر رفتار نوآوری مبتنی بر هوش مصنوعی کارکنان دارد ، در حالی که وقتی آمادگی هوش مصنوعی سازمانی بالا باشد این تأثیر غیرمستقیم قوی‌تر است. با این حال، زمانی که آمادگی هوش مصنوعی سازمانی کم است، دستیار AI تأثیر غیرمستقیم منفی بر رفتار نوآوری مبتنی بر هوش مصنوعی کارکنان از طریق آگاهی STARA دارد. این یافته ها پیامدهای نظری و عملی مهمی برای مدیریت دارند.

کلمات کلیدی: هوش مصنوعی، خودکارآمدی خلاق، آگاهی STARA، آمادگی هوش مصنوعی سازمانی، رفتار نوآوری

۱.مقدمه

هوش مصنوعی (AI) به ماشین‌های بسیار توانا و پیچیده‌ای که عملکردهای شناختی مرتبط با هوش انسانی مانند یادگیری، تعامل و حل مسئله را انجام می‌دهند، اشاره دارد (نیلسون، ۱۹۷۱). هوش مصنوعی روابط انسان و فناوری را با تغییر نماینده از انسان به فناوری تغییر می دهد و هسته اصلی صنعت ۴.۰ در نظر گرفته می شود (رایش و کراکوفسکی، ۲۰۲۰). با توجه به اینکه هوش مصنوعی می تواند بهره وری نیروی کار را به میزان قابل توجهی افزایش دهد (برینجولفسون و دیگران، ۲۰۲۱)، ۸۰ درصد از شرکت های بزرگ در چند سال گذشته هوش مصنوعی را در کسب و کار اصلی خود ادغام کرده اند (قوش و همکاران، ۲۰۱۹). بسیاری از شرکت ها دستیاران هوش مصنوعی را در اختیار کارمندان قرار می دهند تا به آنها در انجام وظایف مختلف کمک کنند. دستیار هوش مصنوعی نرم‌افزاری است که توسط توابع هوش مصنوعی مانند یادگیری ماشین هدایت می‌شود و می‌تواند به تک تک کاربران کمک کند وظایف کاری و غیر کاری را انجام دهند (یانگ و لی، ۲۰۱۹). رایج‌ترین دستیاران هوش مصنوعی در حال حاضر در بازار، عامل های هوشمند با موجودیت و کالبدپذیری قابل شناسایی از طریق انسان‌شناسی هستند (موسوی و همکاران، ۲۰۲۰)، مانند الکسای آمازون، سیری اپل، و کورتانای مایکروسافت. همچنین سیستم‌های نرم‌افزاری مبتنی بر هوش مصنوعی نهادینه شده وجود دارد که عامل هوشمند ندارند، اما می‌توانند به کارمندان در انجام وظایف مختلف کمک کنند (گلیکسون و وولی، ۲۰۲۰). به عنوان مثال، دستیاران هوشمند خدمات مشتری می توانند فوراً مشکلات مشتری را شناسایی کنند، گفتگوهای فروش را پیشنهاد کنند، پرتره های مشتری را ایجاد کنند و احتمالات معامله را پیش بینی کنند (ولاچیچ و همکاران، ۲۰۲۱)…

۳.مروری بر مطالعات

ما دو آزمایش مبتنی بر سناریو را برای آزمایش فرضیه‌های خود انجام دادیم. رفتارهای شرکت کنندگان در آزمایش های مبتنی بر سناریو با عملکرد واقعی آنها سازگار است (وودز و همکاران، ۲۰۰۶). با توجه به محدودیت‌های انجام یک آزمایش میدانی تصادفی‌سازی شده با همکاری کارکنان – هوش مصنوعی، آزمایش‌های مبتنی بر سناریو اغلب برای آزمایش پیامدهای رفتاری و روان‌شناختی همکاری کارکنان – هوش مصنوعی به کار می‌روند. به عنوان مثال، تانگ، کوپمن، یام و همکاران (۲۰۲۲) و تانگ، کوپمن، مک کلین و همکاران (۲۰۲۲) با شبیه سازی ویدیویی استفاده از هوش مصنوعی، خودکارآمدی و عزت نفس مشارکت کنندگان را برانگیختند. استین و همکاران (۲۰۲۰) دو تصویر نوشتاری برای شبیه سازی هوش مصنوعی ایجاد کردند و تأثیر هوش مصنوعی را بر بهزیستی روانی افراد نشان دادند…

۶.۱. نتیجه گیری

بر اساس TMS، ما تأثیر شمشیر دو لبه دستیاران AI با هوش بالا را بر رفتار نوآورانه کارکنان بررسی کردیم. نتایج با استفاده از دو سناریو آزمایشی، نشان می دهد که (۱) یک دستیار AI با هوش بالا (در مقابل هوش کم)  از طریق خودکارآمدی خلاق، تأثیر غیرمستقیم مثبتی بر رفتار نوآوری مبتنی بر هوش مصنوعی کارکنان دارد  و اثر غیرمستقیم زمانی قوی‌تر است که آمادگی هوش مصنوعی سازمانی بالاتر باشد و (۲) یک دستیار AI با هوش بالا (در مقابل هوش کم)  ، تأثیر غیرمستقیم منفی بر رفتار نوآوری مبتنی بر هوش مصنوعی کارکنان از طریق آگاهی STARA زمانی که آمادگی هوش مصنوعی سازمانی کمتر است، دارد…

فرضیات

H1a. یک دستیار هوش مصنوعی دارای  هوش بالا (در مقابل هوش کم) ، از طریق خودکارآمدی خلاقانه، تأثیر غیرمستقیم مثبتی بر رفتار نوآورانه مبتنی بر هوش مصنوعی کارکنان دارد.
H1b. یک دستیار هوش مصنوعی دارای هوش بالا (در مقابل هوش کم) ، از طریق آگاهی STARA، تأثیر غیرمستقیم منفی بر رفتار نوآورانه مبتنی بر هوش مصنوعی کارکنان دارد.
H2a. آمادگی هوش مصنوعی سازمانی رابطه بین هوش دستیار AI  و خودکارآمدی خلاقانه کارکنان را تقویت می کند. به طور خاص، تأثیر هوش دستیار AI بر خودکارآمدی خلاقانه کارکنان زمانی قوی‌تر است که آمادگی هوش مصنوعی سازمانی بالاتر باشد.
H2b. آمادگی هوش مصنوعی سازمانی رابطه بین هوش دستیار AI و آگاهی STARA کارکنان را تضعیف می کند. به طور خاص، زمانی که آمادگی هوش مصنوعی سازمانی بالاتر باشد، تأثیر هوش دستیار AI بر آگاهی STARA کارکنان ضعیف‌تر است.
H3a. آمادگی هوش مصنوعی سازمانی رابطه غیرمستقیم بین هوش دستیار AI و رفتار نوآورانه مبتنی بر هوش مصنوعی کارکنان را از طریق خودکارآمدی خلاق تعدیل می‌کند، به طوری که وقتی آمادگی هوش مصنوعی سازمانی بالا باشد، این رابطه قوی‌تر است.
H3b. آمادگی هوش مصنوعی سازمانی رابطه غیرمستقیم بین هوش دستیار AI و رفتار نوآوری مبتنی بر هوش مصنوعی کارکنان را از طریق آگاهی STARA تعدیل می‌کند، به طوری که وقتی آمادگی هوش مصنوعی سازمانی بالا باشد، این رابطه ضعیف‌تر است.

مدل مفهومی

Abstract  

With artificial intelligence (AI) replacing humans at work, creative work is becoming increasingly important for humans. Although AI may improve employees’ innovation behavior, some evidence suggests a negative effect through employees’ psychological well-being. To address these contradictory arguments, this study investigated the double-edged sword effect of AI-assistant intelligence on employees’ innovation behavior based on the transactional model of stress. Two scenario-based experiments reveal that an AI assistant characterized as high intelligence has a positive indirect effect on employees’ AI-enabled innovation behavior via creative self-efficacy, while the indirect effect is stronger when organizational AI readiness is higher than when it is lower. However, the same AI assistance has a negative indirect effect on employees’ AI-enabled innovation behavior via STARA awareness when organizational AI readiness is low. These findings have pivotal implications for both management theory and practice.

Keywords: Artificial intelligence, Creative self-efficacy, STARA awareness, Organizational AI readiness, Innovation behavior

۱.Introduction

Artificial intelligence (AI) refers to highly capable and complex machines that perform cognitive functions usually associated with human intelligence, such as learning, interacting, and problem solving (Nilsson, 1971). AI transforms human–technology relations by shifting agency from humans to technology, and is considered the core of Industry 4.0 (Raisch & Krakowski, 2020). Given that AI can significantly increase labor productivity (Brynjolfsson et al., 2021), 80% of large companies have integrated AI into their core businesses in the last few years (Ghosh et al., 2019). Many companies provide employees with AI assistants to help them perform various tasks. An AI assistant is a software driven by artificial intelligence functions such as machine learning, and can help individual users complete work and non-work tasks (Yang & Lee, 2019)…

۶.۱.Conclusion

Based on TMS, we investigated the double-edged sword effect of AI assistants with high intelligence on employees’ innovation behavior. Using two experimental scenarios, the results indicate that (1) an AI assistant characterized as high-intelligence (vs. low-intelligence) has a positive indirect effect on employees’ AI-enabled innovation behavior via creative self-efficacy, and the indirect effect is stronger when organizational AI readiness is higher than it is lower; and (2) an AI assistant, characterized by high-intelligence (vs low-intelligence), has a negative indirect effect on employees’ AI-enabled innovation behavior via STARA awareness when organizational AI readiness is lower.