پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی پژوهشی (isi) به زبان انگلیسی همراه با ترجمه تخصصی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۲۱ دارای ۱۳ صفحه ی انگلیسی با فرمت PDF و ۴۶ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M1120
سال نشر: ۲۰۲۱
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: Journal of World Business
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۱۳ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۴۶ صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: ۶۵۰۰۰ تومان
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۱ : چابکی استراتژیک ، عدم قطعیت محیطی و عملکرد بین المللی: چشم انداز شرکت های هندی
عنوان کامل انگلیسی:
Strategic agility, environmental uncertainties and international performance: The perspective of Indian firms
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی:
این مقاله به بررسی این موضوع می پردازد که شرکت ها چگونه از بهره برداری و اکتشاف برای توسعه چابکی استراتژیک استفاده می کنند و همچنین به نحوه ی تأثیر چابکی استراتژیک بر عملکرد بین المللی شرکتها در بازارهای نوظهور می پردازد. با تجزیه و تحلیل داده های انحصاری شرکت های فعال در هند ، در می یابیم که اکتشاف و بهره برداری به این شرکت ها در توسعه چابکی استراتژیک کمک می کند. چابکی اکتشافی برای بهبود عملکرد بین المللی در محیط های رقابتی موثر است ، در حالی که چابکی بهره بردارانه عملکرد بین المللی را در محیط های پویا تقویت می کند. این مطالعه در بررسی نقش اکتشاف و بهره برداری به عنوان عوامل پیش بینی کننده چابکی استراتژیک و تأثیرات احتمالی آنها بر عملکرد بین المللی در محیط های غیر قطعی نقش دارد. این مطالعه دستورالعمل هایی برای مدیرانی که با عدم قطعیت محیطی در بازارهای بین المللی مواجهه می شوند ارائه می کند.
کلید واژه ها: چابکی استراتژیک، اکتشاف، بهره برداری، رقابت پذیری محیطی، پویایی محیطی، عملکرد بین المللی، شرکت بازار نوظهور
۱.مقدمه
طی چند دهه گذشته تحول در اقتصاد جهانی موجب تحریک بسیاری از شرکت ها در اقتصادهای نو ظهور برای جستجوی بازارهای بین المللی شده است (بیلجیلی و همکاران ، ۲۰۱۶ ؛ ماستین و همکاران ، ۲۰۱۴ ؛ رایت و همکاران ، ۲۰۰۵). از یک طرف ، این تحولات طیف وسیعی از فرصتهای ارزشمند را برای شرکت های موجود در بازار های نوظهور (EMF) فراهم می کند تا درآمد و سود خود را در سطح بین المللی افزایش دهند ، اما از طرف دیگر ، با توجه به رقابت بی امان و مسائل پایداری ، چالش های مهمی ایجاد می کند . تحقیقات قبلی نشان می دهد که تأثیر این چالش ها بر EMF بیشتر است زیرا EMF ها به طور کلی از نظر منابع دچار کمبود هستند (گائور و همکاران ، ۲۰۱۴) ، و دارای انبوهی از بدهی های قبلی (سینگ و همکاران ، ۱۹۸۶) و بدهی های سررسید شده (ماتئوس ، ۲۰۰۶ ، براچی ، ۲۰۱۲) به بازار بین المللی می باشند. بنابراین ، EMF ها باید استراتژی هایی را دنبال کنند که بتواند به آنها کمک کند تا این چالش ها را برطرف کنند و همزمان از فرصت های موجود در بازارهای بین المللی بهره برداری کنند…
۶. نتیجه گیری
در این مقاله ، ما نقش استراتژی های اکتشافی و بهره بردارانه را در شکل گیری چابکی استراتژیک برای شرکت های فعال در بازارهای نوظهور و تأثیر ناشی از چابکی استراتژیک بر عملکرد بین المللی شرکت را بررسی کردیم. چابکی استراتژیک یکی از مهمترین عوامل موثر در عملکرد بین المللی به ویژه در مورد عدم قطعیت محیطی تلقی می شود. ما همچنین اثرات احتمالی پویایی محیطی و رقابت پذیری محیطی را بر روابط چابکی و عملکرد ، تجزیه و تحلیل کردیم. با استفاده از داده های اختصاصی از ۲۰۷ شرکت هندی ، نتیجه می گیریم که چابکی استراتژیک بهره بردارانه به EMFها اجازه می دهد تا با اصلاح محصولات و خدمات موجود ، عملکرد بین المللی را در محیط های پویا و رقابتی بهبود بخشد. چابکی استراتژیک بهره بردارانه با دستیابی به کارایی بیشتر در تولید و عملیات ، عملکرد بین المللی را بیشتر بهبود می بخشد. در زمینه رقابت محیطی ، چابکی استراتژیک اکتشافی به شرکت ها کمک می کند تا با ورود به بازارهای بین المللی جدید یا ارائه محصولات و خدمات جدید ، از رقابت شدید جلوگیری کنند…
Abstract
This paper focuses on how firms use exploitation and exploration to develop strategic agility, and how strategic agility impacts the international performance of firms from emerging markets. Analyzing proprietary data on firms operating in India, we find that exploration and exploitation help them develop strategic agility. Explorative agility is shown to improve international performance in competitive environments, while exploitative agility enhances it in dynamic ones. Our paper contributes in examining the role of exploration and exploitation as the antecedents of strategic agility, and their contingent effects on international performance in environmental uncertainties. The discussion provides guidance for managers coping with environmental uncertainties in the international markets.
Keywords: Strategic agility, Exploration, Exploitation, Environmental competitiveness, Environmental dynamism, International performance ,Emerging market firm
۱.Introduction
Changes in the global economy over the past few decades have motivated many firms from emerging economies to seek markets internationally (Bilgili et al., 2016; Musteen et al., 2014; Wright et al., 2005). On the one hand, these changes provide a range of valuable opportunities to emerging market firms (EMFs) to grow their revenue and profit internationally, but, on the other hand, it poses significant challenges in light of cut-throat competition and issues of sustainability. Prior research indicates that the impact of these challenges on EMFs is amplified because EMFs are generally resource deficient (Gaur et al., 2014), carrying the legacy of liabilities of newness (Singh et al., 1986) and liabilities of late coming (Mathews, 2006, Bruche, 2012) to the international market. Therefore, EMFs need to pursue strategies that can help them to address these challenges and at the same time exploit the opportunities in the international markets…
۶.Conclusion
In this paper, we examined the role of exploration and exploitation strategies in forming strategic agility for firms from emerging markets and the resultant impact of strategic agility on the firm’s international performance. Strategic agility is perceived to be one of the most important factors contributing to international performance especially in the case of environmental uncertainties. We also analyzed the contingent effects of environmental dynamism and environmental competitiveness on agility-performance relationships. Using proprietary data on 207 Indian firms, we argue that exploitative strategic agility allows an EMF to improve international performance, in dynamic and competitive environments, through amending existing products and services. Exploitative strategic agility further improves international performance by achieving greater efficiency in production and operations. In the context of environmental competitiveness, explorative strategic agility assists firms in avoiding extensive competition by entering into new international markets or by offering new products and services…