مقاله انگلیسی مسئولیت اجتماعی شرکت و جذابیت سازمانی: تأثیرات بحران و واکنش به بحران

سلام دوست من ، توی این پست براتون یه مقاله انگلیسی جدید که در دسته مقالات رشته مدیریت هست، منتشر کردیم. این مقاله یه مقاله جدید ISI و علمی پژوهشی هست که توی پایگاه MDPI در سال ۲۰۲۳ منتشر شده. فایل انگلیسی شامل ۱۲ صفحه PDF هست بخش هایی از مقاله انگلیسی ترجمه شده که قبل از سفارش می تونید کیفیت ترجمه رو بررسی کنید. برای سفارش ترجمه کامل مقاله روی گزینه ثبت سفارش ترجمه کلیک کنید بعد از ثبت سفارش پیش فاکتور از طریق ایمیل و پیامک خدمتتون ارسال میشه. اگر سوالی بود می تونید زیر این پست کامنت بزارید سریع جوابتونو میدم.

کد محصول: M1540

سال نشر: ۲۰۲۳

نام ناشر (پایگاه داده): MDPI

نام مجله: Sustainability

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)

متغیر : دارد

فرضیه: دارد

مدل مفهومی:  دارد

پرسشنامه : ضمیمه نشده

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۲ صفحه PDF

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ۲۰۲۳: CSR و جذابیت سازمانی: تأثیرات بحران و واکنش به بحران

عنوان کامل انگلیسی:

CSR and Organizational Attractiveness: The Impacts of Crisis and Crisis Response

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله تاکنون ترجمه نشده برای سفارش ترجمه تخصصی مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (کد مقاله:M1540)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده فارسی

این مطالعه به بررسی این موضوع می پردازد که آیا منابع مختلف اطلاعات CSR (یعنی خود سازمان در مقابل شخص ثالث) و شهرت CSR (یعنی پیشرو در مقابل پسرو) بر جذب کارجویان به سازمان ها تأثیر می گذارد یا خیر. این مطالعه اثرات متقابل منابع اطلاعات CSR و شهرت CSR را بر جذابیت سازمانی نشان می‌دهد و با شناسایی تأثیر استراتژی‌های مدیریت بحران و بحران سازمانی بر جذابیت سازمانی به ادبیات کمک می‌کند. با استفاده از یک نظریه ارتباطات بحران موقعیتی (SCCT)، ما تأثیرات بحران را بر سازمان‌ها و همچنین تاثیر استراتژی‌های واکنش به بحران (به عنوان مثال، عذرخواهی، توجیه کردن و متهم سازی) بر جذابیت سازمانی را بررسی کردیم. یک شرکت مواد غذایی ساختگی برای مطالعه تجربی ایجاد شد. در مجموع، ۳۴۵ دانشجوی کارشناسی بازرگانی در دانشگاهی در مرکز تایوان به طور تصادفی در ۱۳ گروه در محیط های آزمایشی مختلف قرار گرفتند. برای آزمون فرضیه از آزمون های آنالیز واریانس و تی زوجی استفاده شد. ما دریافتیم که (۱) اثرات متقابل شهرت CSR و منابع اطلاعات CSR بر جذابیت سازمانی معنادار است (۲) رویدادهای بحران، بدون توجه به اثر متقابل منابع اطلاعاتی CSR و شهرت CSR، جذابیت سازمانی را به طور معناداری کاهش داد. و (۳) استراتژی های مدیریت بحران به طور موثر آسیب های بحران بر جذابیت سازمانی را کاهش داد.

واژه‌های کلیدی: مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR); بحران؛ استراتژی واکنش به بحران؛ جذابیت سازمانی

فرضیات

فرضیه ۱ (H1). شرکت کنندگان در این چهار محیط آزمایشی (A، B، C و D) درجات متفاوتی از ادراک از جذابیت سازمانی خواهند داشت.
فرضیه ۲ (H2). میزان ادراک شرکت کنندگان از جذابیت سازمانی در هنگام مواجهه با بحران در چهار محیط آزمایشی (الف، ب، ج و د) کاهش خواهد یافت.
فرضیه ۳.۱ (H3.1). ادراک شرکت کنندگان از جذابیت سازمانی پس از اجرای موثر استراتژی های واکنش به بحران در مقایسه با ادراکات بلافاصله پس از بحران، بالاتر خواهد بود.
فرضیه ۳.۲ (H3.2). زمانی که شرکت‌ها از استراتژی‌های مختلف واکنش به بحران (متهم سازی، عذرخواهی و توجیه کردن) استفاده می‌کنند، میزان ادراک شرکت‌کنندگان از جذابیت سازمانی به‌طور معناداری متفاوت خواهد بود.

مدل مفهومی

Abstract  

This study explores whether different sources of CSR information (i.e., the organization itself vs. the third party) and CSR reputation (i.e., leading vs. backward) affect job applicants’ attraction to organizations. This study demonstrates the interaction effects of sources of CSR information and CSR reputation on organizational attractiveness and contributes to the literature by identifying the impact of crisis and crisis management strategies of the organization on its organizational attractiveness. From a Situational Crisis Communication Theory (SCCT), we examined the impacts of the crisis on organizations and what the crisis response strategies (i.e., excusing, apology, and scapegoating) organizations applied influence their organizational attractiveness. A fictitious food company was created for the experimental study. In total, 345 undergraduate business students at a university in central Taiwan were randomly assigned to 13 groups in different experimental settings. ANOVA and paired-sample t-tests were used to test the hypothesis. We found that (1) significant impacts made by the interaction effects of CSR reputations and the sources of CSR information of organizational attractiveness; (2) crisis events decreased organizational attraction dramatically regardless of the interaction of the sources of CSR information and CSR reputations; and (3) crisis management strategies effectively reduced the damages of crises on organizational attractiveness.

Keywords: corporate social responsibility (CSR); crisis; crisis response strategy; organizational attractiveness

Introduction

The organizational attractiveness to potential applicants has increasingly attracted the attention of recruitment practitioners and researchers [1–۳]. Several factors that affect applicant attraction have been identified in the literature [3–۵]. However, there is a comprehensive argument that corporate social responsibility (CSR) plays an increasingly important role in applicants’ perceptions of their prospective organization. Forbrun and Shanley [6] and Turban and Greening [7] found that by executing social responsibility, companies may attract a better quality and higher quantity of job applicants by developing more positive images and a good reputation; thus, CSR was considered as a source of competitive advantage [6,8]. The current and prospective employees are reported as the vital audience in corporate responsibility communication [9]. A few empirical studies focus on the relationship between CSR and application attractions. For example, Bauer and Aiman-Smith [10] and Turban and Greening [7] examined a set of observable corporate social activities and policies designed to address social issues, and Zhang and Gowan [11] investigated the independent relationship of different aspects of CSR with applicant attraction. It shows that CSR can enhance organizational reputations [12] and has played an essential role in public relations [4]…

Hypothesis

Hypothesis 1 (H1). Participants of these four experimental settings (A, B, C, and D) will have different extents of perceptions of organizational attractiveness.
Hypothesis 2 (H2). The extent of participants’ perceptions of organizational attractiveness will decline in the affection of a crisis in four experimental settings (A, B, C, and D).
Hypothesis 3.1 (H3.1). Participants’ perceptions of organizational attractiveness will be higher after the effective implementation of crisis response strategies compared to perceptions in the immediate aftermath of a crisis.
Hypothesis 3.2 (H3.2). The extent of participants’ perceptions of organizational attractiveness will be significantly different when companies employ different crisis response strategies (scapegoating, apology, and excusing).