مقاله انگلیسی عبور از عدم قطعیت: نقش شایستگی‌های مدیرعامل در تصمیم‌گیری استراتژیک برای دیجیتالی سازی در شرکت‌های خانوادگی

مشخصات مقاله  فهرست مطالب نمونه ترجمه مقاله انگلیسی سفارش ترجمه مقالات مرتبط سفارش پروپوزال 

عنوان فارسی:

عبور از عدم قطعیت: نقش شایستگی‌های مدیرعامل در تصمیم‌گیری استراتژیک برای دیجیتالی سازی در شرکت‌های خانوادگی

عنوان انگلیسی:

Navigating uncertainty: The role of CEO competencies in strategic decision-making for digitalisation in family firms

کد محصول: M2059

سال نشر: 2026

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله:Sustainable Technology and Entrepreneurship

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)

متغیر : دارد

فرضیه: دارد

مدل مفهومی: دارد

پرسشنامه : دارد

تعداد صفحه انگلیسی: 20 صفحه PDF

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله تاکنون ترجمه نشده برای سفارش ترجمه تخصصی مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (کد مقاله:M2059)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده

علاقه روزافزون به دیجیتالی‌سازی، حمایت مداومی را برای حاکمیت شرکتی در زمینه‌ی پرداختن به تصمیم‌گیری‌های استراتژیک در شرایط عدم قطعیت فراهم می‌آورد. اگرچه شمار فزاینده‌ای از مطالعات، بینش‌های ارزشمند و دستاوردهای عملی ارائه می‌دهند، پژوهش ­های محدودی به بررسی شایستگی‌های خاص مدیرعامل، نظیر سواد دیجیتالی، سواد مالی و تجربه، در رابطه با تصمیم‌گیری استراتژیک برای دیجیتالی‌سازی در محیط‌های بسیار نامطمئن می‌پردازند. این پژوهش از گزارش‌های سالانه و داده‌های نظرسنجی ۱۰۰ شرکت خانوادگی بهره می‌برد و از مدل‌سازی معادلات ساختاری با حداقل مربعات جزئی (SmartPLS) و تحلیل تطبیقی کیفی مجموعه فازی (fsQCA) استفاده می‌کند. نتایج نشان داد که مدیرعامل‌هایی که دارای سواد دیجیتالی، سواد مالی و تجربه هستند، به‌طور معناداری در تصمیم‌گیری استراتژیک برای دیجیتالی‌سازی مشارکت دارند. با این حال، در محیط‌های بسیار نامطمئن، مدیرعامل‌های دارای سواد دیجیتالی و با تجربه به‌طور فعال‌تری در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک برای دیجیتالی‌سازی مشارکت دارند، در حالی‌که مدیرعامل‌های دارای سواد مالی چنین نیستند. نتایج fsQCA دو پیکربندی کلیدی را نشان می‌دهند: الف) مدیرعامل‌های دارای سواد دیجیتالی و مالی؛ و ب) مدیرعامل‌های دارای سواد مالی و با تجربه؛ که هر دو برای تصمیمات خاص، صرف‌نظر از شرایط محیطی، حائز اهمیت هستند. این پژوهش به نظریه‌ی رده­های بالاتر  کمک می‌کند و تأکید می‌نماید که ویژگی‌های مدیرعامل نقشی حیاتی در شکل‌دهی استراتژی‌های دیجیتالی‌سازی در شرایط عدم قطعیت ایفا می‌کنند. همچنین، راه‌های تازه‌ای را برای پژوهشگرانی می‌گشاید که به بررسی رابطه‌ی میان ویژگی‌های مدیریت ارشد و تحول دیجیتال در محیط های نامطمئن می‌پردازند. یافته‌ها شرکت‌های خانوادگی را تشویق می‌کنند که مدیرعامل‌های توانمند و برخوردار از دانش کافی در حوزه‌ی فناوری اطلاعات، مدیریت مالی، و عملیات کسب‌وکار را در اولویت قرار دهند تا بتوانند تصمیم‌های استراتژیک مربوط به دیجیتالی‌سازی را اعمال کنند. با این وجود، در محیط‌های بسیار نامطمئن، توصیه می‌شود رهبران و حاکمیت شرکت‌های خانوادگی، مدیران دارای سواد دیجیتالی و با تجربه را بر کسانی که صرفاً دارای سواد مالی هستند، ترجیح دهند.

کلیدواژه‌ها: فناوری پایدار، تیم مدیریت ارشد، کارآفرینی، کسب‌وکار خانوادگی، تحول دیجیتال

Abstract: A growing interest in digitalisation provides continuous support for corporate governance in addressing strategic decision-making under uncertain environments. Although an increasing number of studies provide valuable insights and practical implications, limited research examines specific CEO competencies, such as digital literacy, financial literacy, and experience, in relation to strategic decision-making for digitalisation in highly uncertain environments. This research employs annual reports and survey data from 100 family firms, applying Structural Equation Modelling with Partial Least Squares (SmartPLS) and Fuzzy Set Qualitative Comparative Analysis (fsQCA). The results indicated that CEOs with digital literacy, financial literacy, and experience are significantly involved in strategic decision-making for digitalisation. However, in highly uncertain environments, digitally literate and experienced CEOs are more actively engaged in strategic decision-making for digitalisation, whereas financially literate CEOs are not. The fsQCA results demonstrate two key configurations: a) digitally and financially literate CEOs; and b) financially literate and experienced CEOs, both of which are vital for specific decisions regardless of environmental conditions. This research contributes to Upper Echelons Theory and affirms that CEO attributes play a crucial role in shaping digitalisation strategies under uncertainty. It also opens new avenues for scholars investigating the relationship between top management attributes and digital transformation in uncertain contexts. The findings encourage family firms to prioritise competent CEOs who possess sufficient knowledge of IT, financial management, and business operations to articulate strategic decisions for digitalisation. Nonetheless, in highly uncertain environments, family business leaders and governance are advised to favour digitally literate and experienced managers over those who are solely financially literate.

Keywords: Sustainable technology, Top management team, Entrepreneurship, Family business, Digital transformation

مقدمه

دیجیتالی‌سازی مدیران را وادار می‌سازد تا چارچوب‌های استراتژیک خود را بازطراحی کرده و تصمیم‌های خود را برای پذیرش فناوری‌های دیجیتال در محیط‌های غیرقابل پیش‌بینی تغییر شکل دهند. رهبران کسب‌وکار باید قابلیت‌ها، رویه‌ها و استراتژی‌های جدیدی را توسعه دهند که آن‌ها را قادر سازد تا دیجیتالی‌سازی را به کار گیرند (بیورکدال، 2020؛ شاتیلا و همکاران، 2025). هنگام اتخاذ تصمیم‌های استراتژیک برای دیجیتالی‌سازی، شرکت‌ها، به‌ویژه آن‌هایی که در اقتصادهای نوظهور مستقر هستند، با چالش‌های متعددی روبه‌رو می‌شوند که شامل اطلاعات ناکافی (محسن و همکاران، 2025)، کمبود آگاهی (هه و همکاران، 2025)، سوگیری‌های شناختی (بونکن و همکاران، 2023)، و چند مورد دیگر است. علاوه بر این، اطلاعات بیش از اندازه می‌تواند اهداف تصمیم‌گیری را تضعیف کند (هانسن و هاس، 2001)، که در نتیجه، مدیران برای رسیدن به تصمیم‌های استراتژیک، به شهود و ابتکارات ذهنی متکی می‌شوند (برکینشا و ریدراستراله، 2017)…

Introduction Digitalisation compels executives to redesign their strategic frameworks and reshape decisions to embrace digital technologies in unpredictable environments. Business leaders must develop new capabilities, practices, and strategies that enable them to adopt digitalisation (Bj¨orkdahl, 2020; Shatila et al., 2025). When making strategic decisions for digitalisation, firms, particularly those located in emerging economies, encounter numerous challenges, including inadequate information (Mohsen et al., 2025), a lack of awareness (He et al., 2025), cognitive biases (Bouncken et al., 2023), and several others. In addition, excessive information can overwhelm decision-making intentions (Hansen & Haas, 2001), leading managers to rely on intuition and heuristics to reach strategic decisions (Birkinshaw & Ridderstråle, 2017)..

سواد دیجیتالی

ایشِت (2004) سواد دیجیتالی را به‌عنوان توانایی استفاده از نرم‌افزار در ترکیب با مهارت‌های شناختی، حرکتی، جامعه‌شناختی و عاطفی پیچیده تعریف کرد؛ مهارت‌هایی که افراد برای عملکرد مؤثر در محیط‌های دیجیتال بدان نیاز دارند. بر این اساس، باودن (2008) در مطالعه بنیادی خود، سواد دیجیتالی را ظرفیتی برای درک و به‌کارگیری محتوای دیجیتال در قالب‌های گوناگون توصیف کرد، که فراتر از مهارت‌های پایه‌ی رایانه‌ای است و درک گسترده‌تری از نحوه‌ی به‌کارگیری ابزارهای دیجیتال در آموزش، کار و زندگی روزمره را شامل می‌شود. هارگیتای (2005) نیز اظهار داشت که سواد دیجیتالی صرفاً آگاهی از ابزارهای دیجیتال نیست، بلکه توانایی استفاده از آن‌ها در طیف وسیعی از فعالیت‌هاست؛ دیدگاهی که منجر به توسعه‌ی شاخص‌های ترکیبی برای سنجش سواد دیجیتالی شده است…

Digital literacy Eshet (2004)defined digital literacy as the ability to utilise software in combination with complex cognitive, motor, sociological, and emotional skills that individuals require to function effectively in digital environments. Building on this, Bawden (2008)in his seminal work, described digital literacy as the capacity to understand and apply digital content in multiple formats, extending beyond basic computer skills towards a broader comprehension of how digital tools can be deployed in education, work, and everyday life. Hargittai (2005)further asserted that digital literacy is not solely about awareness of digital tools but also about the ability to employ them across a range of activities, which has led to the development of composite measures for digital literacy…

فرضیات

H1. مدیرعامل‌های شرکت‌های خانوادگی با سطح بالای سواد دیجیتالی نقش چشمگیری در شکل‌دهی تصمیم‌های استراتژیک مرتبط با دیجیتالی‌سازی ایفا می‌کنند.
H2. مدیرعامل‌های شرکت‌های خانوادگی با سطح بالای سواد مالی نقش چشمگیری در شکل‌دهی تصمیم‌های استراتژیک مرتبط با دیجیتالی‌سازی ایفا می‌کنند.
H3. مدیرعامل‌های شرکت‌های خانوادگی با سطح بالای تجربه نقش چشمگیری در شکل‌دهی تصمیم‌های استراتژیک مرتبط با دیجیتالی‌سازی ایفا می‌کنند.
H4. مدیرعامل‌های شرکت‌های خانوادگی با سطح بالای سواد دیجیتالی، هنگامی که محیط بسیار نامطمئن است، به احتمال زیاد در شکل‌دهی تصمیم‌های استراتژیک مرتبط با دیجیتالی‌سازی مشارکت دارند.
H5. مدیرعامل‌های شرکت‌های خانوادگی با سطح بالای سواد مالی، هنگامی که محیط بسیار نامطمئن است، به احتمال زیاد در شکل‌دهی تصمیم‌های استراتژیک مرتبط با دیجیتالی‌سازی مشارکت دارند.
H6. مدیرعامل‌های شرکت‌های خانوادگی با سطح بالای تجربه، هنگامی که محیط بسیار نامطمئن است، به احتمال زیاد در شکل‌دهی تصمیم‌های استراتژیک مرتبط با دیجیتالی‌سازی مشارکت دارند.

Hypothesis (H) 1. CEOs in family businesses with a high level of digital literacy play a substantial role in shaping strategic decisions related to digitalisation.
H2. CEOs in family businesses with a high level of financial literacy play a substantial role in shaping strategic decisions related to digitalisation.
H3. CEOs in family businesses with a high level of experience play a substantial role in shaping strategic decisions related to digitalisation.
H4. CEOs in family businesses with a high level of digital literacy are more likely to shape strategic decisions related to digitalisation when the environment is highly uncertain.
H5. CEOs in family businesses with a high level of financial literacy are more likely to shape strategic decisions related to digitalisation when the environment is highly uncertain.
H6. CEOs in family businesses with a high level of experience are more likely to shape strategic decisions related to digitalisation when the environment is highly uncertain.

طراحی پژوهش

این پژوهش با بهره‌گیری از رویکرد قیاسی، از داده‌های پیمایشی و گزارش‌های سالانه استفاده می‌کند. رویکرد قیاسی امکان آزمون فرضیات مشخص برگرفته از نظریه‌ی رده های بالاتر (UET) را فراهم می‌آورد. اهداف عبارت‌اند از درک اینکه «چگونه مدیرعامل‌های شرکت های خانوادگی با توانایی‌های مالی، دیجیتالی و تجربی تصمیم‌های عقلانی برای دیجیتالی‌سازی اتخاذ می‌کنند» و «تا چه اندازه فرآیندهای تصمیم‌گیری آنان از عدم قطعیت محیطی تأثیر می‌پذیرد». برای کمی‌سازی این روابط و آزمون معناداری آن‌ها ،یک روش تجربیِ کمی، که داده‌های پیمایشی برای شایستگی‌های خاص مدیرعامل و گزارش‌های سالانه برای داده‌های سطح شرکت و شاخص‌های جانشین دیجیتالی‌سازی یا بستر محیطی را ترکیب می‌کند، ضروری است. علاوه بر این، به دلیل هم‌پوشانی در شایستگی‌های مدیرعامل مانند تجربه، سواد و دانش دیجیتالی، این پژوهش هدف دارد تا تحلیل تطبیقی کیفی مجموعه‌ی فازی (fsQCA) را انجام دهد تا بررسی کند که آیا شایستگی مدیرعامل شاخصی مستقل است یا مکمل برای تصمیم‌گیری استراتژیک در شرکت‌های خانوادگی (کاسپرز و همکاران، 2025؛ مصطفی‌زاده و همکاران، 2024). fsQCA زمانی اهمیت دارد که شرکت‌ها در موقعیت‌های نامطمئن با گزینه‌های چندگانه مواجه می‌شوند (میکالف و پاتلی، 2017؛ زیه و همکاران، 2016)…

Research design This research adopts a deductive approach by employing survey and annual data. The deductive approach enables the testing of specific hypotheses derived from the UET. The objectives are to understand “how family CEOs with financial, digital, and experiential abilities make rational decisions for digitalisation” and “the extent to which their decision-making processes are influenced by environmental uncertainty”. An empirical, quantitative method, drawing on survey data for specific CEO competencies and annual reports for firm-level data and proxies for digitalisation or environmental context, is essential to quantify these relationships and test their significance. In addition, due to overlapping in CEO competences such as experience, literacy, and digital knowledge, this research aims to perform Fuzzy Set Qualitative Comparative Analysis (fsQCA) to assess whether CEO competency is an exclusive or complementary indicator for strategic decision-making in family firms (Caspersz et al., 2025; Mostafiz et al., 2024). fsQCA is important when businesses are confronted with multiple options in uncertain situations (Mikalef & Pateli, 2017; Xie et al., 2016)…

نتیجه‌گیری

پژوهش حاضر به نقش حیاتی شایستگی‌های مدیرعامل در توانمندسازی شرکت‌های خانوادگی برای مواجهه با پیچیدگی‌های دیجیتالی‌سازی در محیط‌های بسیار نامطمئن می‌پردازد. با تداوم تأثیرگذاری دیجیتالی‌سازی بر چارچوب‌های استراتژیک و فرآیندهای تصمیم‌گیری، کسب‌وکارها، به‌ویژه در اقتصادهای نوظهور، با چالش‌هایی مانند کمبود اطلاعات و خطر سوگیری‌های شناختی روبه‌رو هستند. این پیچیدگی در شرکت‌های خانوادگی، به‌دلیل ویژگی‌های منحصربه‌فرد آن‌ها ـ شامل پیگیری همزمان اهداف سودآوری و سرمایه‌ی اجتماعی-هیجانی (SEW)، و همچنین تنش‌های متناقض میان سنت و تغییر استراتژیک ـ تشدید می‌شود. پژوهش ما به‌طور خاص در پی درک این موضوع بود که چگونه مدیرعامل‌های شرکت های خانوادگی که دارای توانایی‌های مالی، دیجیتالی و تجربی هستند، تصمیم‌های عقلانی برای دیجیتالی‌سازی اتخاذ می‌کنند و تا چه اندازه این فرآیندها از عدم قطعیت محیطی تأثیر می‌پذیرند…

Conclusion The present study delves into the critical role of CEO competencies in enabling family firms to navigate the complexities of digitalization amidst highly uncertain environments. As digitalization continues to reshape strategic frameworks and decision-making processes, businesses, particularly those in emerging economies, face challenges such as inadequate information and the risk of cognitive biases. This complexity is amplified in family businesses due to their unique characteristics, including the dual pursuit of profitability and SEW, as well as inherent paradoxical tensions between tradition and strategic change. Our research specifically sought to understand how family CEOs equipped with financial, digital, and experience abilities make rational decisions for digitalization, and the extent to which these processes are influenced by environmental uncertainty…