مقاله انگلیسی با ترجمه ارزیابی مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان های محلی: تمرکز بر فرهنگ سازمانی و انگیزه شغلی

مشخصات مقاله  فهرست مطالب نمونه ترجمه مقاله انگلیسی خرید ترجمه مقالات مرتبط

عنوان فارسی:

ارزیابی مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان های محلی: تمرکز بر فرهنگ سازمانی و انگیزه شغلی

عنوان انگلیسی:

Evaluation of Strategic Human Resource Management in Local Authorities: A Focus on Organizational Culture and Job Motivation

کد محصول: M1933

سال نشر: 2025

نام ناشر (پایگاه داده): WSEAS

نام مجله: WSEAS TRANSACTIONS on INFORMATION SCIENCE and APPLICATIONS

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)

متغیر : دارد

فرضیه: ندارد

مدل مفهومی:  ندارد

پرسشنامه : دارد 

تعداد صفحه انگلیسی:  11 صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   20 صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده:  87000 تومان

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده فارسی

مدیریت استرانژیک منابع انسانی در سازمان‌ها به دلیل الزامات رقابتی بازارها، امری اساسی به شمار می‌رود؛ از این‌رو، حفظ یک فرهنگ سازمانی ممتاز برای افزایش انگیزه کارکنان ضروری است. هدف این مطالعه ارائه پیشنهادهای مشخص برای بهبود مدیریت استرانژیک منابع انسانی در زمینه شهرداری‌ها است تا از این طریق، تحولی جامع ایجاد شود که ظرفیت جذب و نگهداشت نیروی انسانی ارزشمند را افزایش دهد. این تحقیق از نوع کمی و با طرح همبستگی انجام شده است. پرسش‌نامه‌ای در میان ۱۱۲ نفر از کارکنان شهرداری‌ها در خصوص متغیر مدیریت استرانژیک منابع انسانی با ابعاد فرهنگ سازمانی، جو سازمانی، و استخدام کارکنان و نیز متغیر انگیزش با ابعاد رضایت شغلی و محیط کار توزیع شد. پایایی ابزار با آلفای کرونباخ 0.851 تأیید گردید. نتایج نشان داد که ۶۵.۱۸٪ از کارکنان، فرهنگ سازمانی موجود در شهرداری‌ها را در سطح “متوسط” ارزیابی کرده‌اند، ۶۷.۸۶٪ از کارکنان معتقدند که ظرفیت گزینش نیروی انسانی ناکافی است، ۵۳.۷۵٪ بیان داشته‌اند که سطح روابط اجتماعی در سازمان پایین است، و ۵۰٪ از کارکنان رضایت شغلی را در سطح “متوسط” اعلام کرده‌اند. این نتایج نشان می‌دهد که سازمان‌ها باید توانایی خود را در حفظ و جذب نیروی انسانی با‌ثبات و ارزشمند که با ویژگی‌های سازمانی سازگار باشند، افزایش دهند.

واژگان کلیدی: مدیریت استرانژیک منابع انسانی؛ انگیزش؛ فرهنگ سازمانی؛ رضایت شغلی؛ گزینش کارکنان؛ جو سازمانی.

1.مقدمه

با ورود به عصر اطلاعات، مدیریت منابع انسانی شکل گرفت و موجب تغییر جهت از مدیریت امور اداری به مدیریت استراتژیک منابع انسانی شد؛ همزمان، کارایی فنی و بهره‌وری نیروی کار نیز به‌طور چشمگیری افزایش یافت [1]. تعریف مدیریت استرانژیک منابع انسانی چالش‌برانگیز است و به دیدگاه اتخاذشده بستگی دارد، با این حال، به‌طور کلی وظیفه اصلی آن در سازمان‌ها، ایجاد رویه های مدیریتی در میان اعضای سازمان و تمرکز بر جذب، انگیزش و ساماندهی منابع انسانی است؛ همچنین، این نوع مدیریت با یکپارچه‌سازی رویه‌ها، سیاست‌ها و فلسفه منابع انسانی، سازمان را برای دستیابی به اهداف استراتژیک آماده می‌سازد [2]. سرمایه انسانی، زیربنای اساسی برای توسعه مزیت‌های رقابتی و پایدار سازمانی محسوب می‌شود. از این‌رو، سازمان‌ها تلاش می‌کنند ظرفیت خود را برای توسعه، حفظ و جذب نیروی کار پایدار و ارزشمند افزایش دهند که برای این منظور، به مدیریت استرانژیک منابع انسانی کارآمد نیاز دارند [3]. در همین راستا، مدیریت استرانژیک منابع انسانی رضایت شغلی کارکنان را تضمین می‌کند و بر چگونگی تأثیر مثبت بر نگرش‌های شغلی و عملکرد فردی آنان، بر اساس معیارهای بهبود عملکرد، تمرکز دارد [4]. بر اساس مطالعه [5]، مدیریت منابع انسانی با مدیریت دانش، نوآوری سازمانی، رضایت شغلی، کیفیت کار، ارتباطات، عملکرد و انگیزش شغلی مرتبط است که همگی عوامل حیاتی در دستیابی به اهداف، مقاصد و موفقیت‌های سازمانی به شمار می‌روند. همچنین، منابع انسانی ویژگی‌های منحصربه‌فردی دارند که آن‌ها را به منبعی برای مزیت رقابتی تبدیل می‌کند؛ چرا که کارکنان با گذر زمان دانش و مهارت‌های خود را افزایش می‌دهند و این امر موجب گسترش توانمندی‌های کارآفرینی آن‌ها می‌شود [6]…

2.مروری بر ادبیات تحقیق

امروزه با توجه به تحولات بازار جهانی، گسترش اقتصاد و جهانی شدن، شرکت‌ها نیاز به تقویت منابع انسانی دارند. به همین دلیل، تحقیقی که در اسپانیا در مطالعه [15] انجام شد، فرآیندهای استخدام و انتخاب پرسنل در یک سازمان را مورد بررسی قرار داد و مشخص شد که برای انتخاب پرسنل، باید از تکنیک‌های مناسب استفاده کرد تا افراد با مهارت‌ها و ویژگی‌های مناسب گزینش شوند؛ این تحقیق همچنین ابزارهای اصلی برای انتخاب پرسنل را شامل رزومه، ارجاعات، مصاحبه، توانایی‌های شناختی، معیارهای شخصیتی و آزمون‌های حرفه‌ای معرفی کرد…

3.1 طراحی

استراتژی پژوهشی اتخاذ‌شده، از نوع کاربردی و غیرآزمایشی بوده و بر رویکرد همبستگی-علی متمرکز است. این رویکرد به‌طور دقیق ارتباط بین ابعاد مختلف مدیریت استراتژیک منابع انسانی و عناصر کلیدی مرتبط با انگیزش کارکنان را بررسی کرده است [33]. این رویکرد به ما امکان می‌دهد روابط بین متغیرهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی و انگیزش شغلی کارکنان شهرداری‌ها را تحلیل کنیم…

۸. محدودیت‌ها و تحقیقات آینده

با وجود تلاش‌ها برای دستیابی به نتایج قوی، این مطالعه دارای محدودیت‌هایی است. نخست، نمونه‌گیری فقط شامل کارکنان شهرداری در بازه سنی خاصی (۳۰ تا ۵۰ سال) بوده است که ممکن است تعمیم‌پذیری یافته‌ها به گروه‌های سنی گسترده‌تر را تحت تأثیر قرار دهد. علاوه بر این، تمرکز بر یک بخش خاص از شهرداری ممکن است قابلیت تعمیم نتایج به سایر حوزه‌های دولتی یا بخش‌های کسب‌وکار را محدود کند. همچنین، اتکا به روش‌های نظرسنجی ممکن است سوگیری‌هایی ناشی از ذهنیت پاسخ‌دهندگان ایجاد کند. برای تحقیقات آینده، توصیه می‌شود دامنه نمونه به گروه‌های سنی مختلف گسترش یابد و چندین بخش دولتی و تجاری مورد بررسی قرار گیرد تا درک جامع‌تر و تعمیم‌پذیرتری حاصل شود. همچنین، به‌کارگیری روش‌های ترکیبی مانند مصاحبه‌های کیفی می‌تواند بینش‌های عمیق‌تری از درک کارکنان فراهم کند. این نکات راه را برای پژوهش‌های آینده باز می‌کند تا کامل‌تر باشند و در محیط‌های سازمانی مختلف قابل استفاده باشند…

Abstract  

The strategic management of human resources in organizations is fundamental due to the competitive demands of the markets, which is why an excellent organizational culture must be maintained to increase workers’ motivation. This study aims to provide specific recommendations to improve strategic human resource management in the context of municipalities, thus promoting a comprehensive transformation that increases the capacity to retain and attract valuable personnel. The research is quantitative and follows a correlational design. A questionnaire was administered to 112 employees of municipalities regarding the variable strategic human resources management with the dimensions of organizational culture, organizational climate, and personnel selection and the variable motivation with the dimensions of job satisfaction and work environment with a Cronbach’s alpha reliability of 0.851. The results show that 65.18% of the workers consider that the organizational culture in the municipalities is fair, 67.86% of the workers highlight that the personnel selection capacity is inadequate, 53.75% express that the level of social relations in the organization is low, and 50% of the workers indicate that job satisfaction is fair. These results reflect that companies must increase their capacity to retain and attract stable and valuable personnel that fit the organization’s profile.

Key-Words: – Strategic human resources management; motivation; organizational culture; job satisfaction; personnel selection; organizational climate.

1.INTRODUCTION

1 Introduction With the advent of the information age, human resource management originated, promoting a transformation from administrative affairs management to strategic human resource management while at the same time significantly improving technical and labor efficiency, [1]. Defining strategic human resource management is challenging and depends on the perspective adopted. However, it is generally considered that its primary function in organizations is to establish management practices in the members of an organization and is also focused on the acquisition, motivation, and organization of human resources; it also integrates human resource practices, policies, and philosophy in order to prepare the organization to achieve its strategic goals, [2]. Human capital is an essential foundation for developing competitive and sustainable organizational advantages. Because of this, organizations seek to increase their capacity to develop, retain, and attract stable and valuable workers, for which they need good strategic human resource management, [3]. In that sense, strategic human resource management ensures employee job satisfaction and focuses on how to positively influence their work attitudes and personal performance in accordance with performance improvement criteria, [4]. According to [5], human resource management is related to knowledge management, organizational innovation, job satisfaction, quality of work, communication, performance, and work motivation, which are critical factors in achieving business goals, objectives, and success. Also, human resources possess unique characteristics that make them a source of competitive advantage because, over time, workers increase their knowledge and skills, allowing them to expand their entrepreneurial capabilities, [6]…

7.CONCLUSION

This research proposal allows us to argue that organizations that have adequate strategic management of human resources achieve excellent results in terms of business objectives and labor productivity. Also, the motivation of employees increases job satisfaction, efficiency, performance, and commitment to the organization, which benefits and maintains the organization’s competitiveness.

Likewise, to maintain the organization’s productivity and quality, appropriate personnel selection techniques must be used because hiring workers with skills and characteristics appropriate to a job profile increases the organizational value. Therefore, personnel selection tools such as interviews, cognitive abilities, skills, and personality, among others, must be used…