اطلاعیه

مقاله انگلیسی با ترجمه تاثیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی و هوش مصنوعی در تعیین چابکی زنجیره تامین و تاب آوری زنجیره تامین

سلام دوست من ، توی این پست براتون یه مقاله انگلیسی جدید که در زمینه HRM هست، منتشر کردیم. این مقاله یه مقاله ISI و علمی پژوهشی هست که توی پایگاه MDPI در سال ۲۰۲۴ منتشر شده. فایل انگلیسی شامل ۱۵ صفحه PDF و فایل ترجمه ۲۷ صفحه WORD و قابل ویرایشه، مثل همیشه مقاله انگلیسی رو می تونید رایگان دانلود کنید. بخش هایی از ترجمه هم براتون رایگان گذاشتم که قبل از خرید ، کیفیت ترجمه رو بررسی کنید. از کیفیت ترجمه هم نگم براتون که مثل همیشه عالییییه. برای خرید ترجمه کامل مقاله روی گزینه خرید و دانلود آنی ترجمه کلیک کنید بعد از پرداخت لینک دانلود بهتون نشون داده میشه، به ایمیلتونم ارسال میشه. اگر سوالی بود می تونید زیر این پست کامنت بزارید سریع جوابتونو میدم.

عنوان فارسی:

تاثیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی و هوش مصنوعی در تعیین چابکی زنجیره تامین و تاب آوری زنجیره تامین

عنوان انگلیسی:

The Influence of Strategic Human Resource Management and Artificial Intelligence in Determining Supply Chain Agility and Supply Chain Resilience

کد محصول: M1786

سال نشر: ۲۰۲۴

نام ناشر (پایگاه داده): MDPI

نام مجله: Sustainability

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)

متغیر : دارد

فرضیه: دارد

مدل مفهومی: دارد

پرسشنامه : دارد (جدول ۱)

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۵ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   ۲۷ صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده:  ۹۵۰۰۰ تومان

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

دانلود رایگان مقاله بیس انگلیسی

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

خرید و دانلود ترجمه ی مقاله انگلیسی

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

مقالات انگلیسی مرتبط با این موضوع جدید

فهرست مطالب

چکیده
۱. مقدمه
۲. مرور ادبیات
۲.۱. مهارت های رهبری و کارکنان
۲.۲. فرهنگ سازمانی، شدت رقابت و توسعه سرمایه انسانی
۲.۳. رابطه بین هوش مصنوعی و چابکی زنجیره تامین
۲.۴. انعطاف پذیری سازمانی
۳. روش شناسی
۳.۱. روش تحقیق
۳.۲. مسئله سوگیری داده ها
۴. تجزیه و تحلیل داده ها و نتایج
۴.۱. تجزیه و تحلیل فرضیه
۴.۲. اندازه اثر عامل
۴.۳. آنالیز Post Hoc
۴.۴. تجزیه و تحلیل تعدیلگری
۵-بحث
۵.۱. دستاوردهای نظری
۵.۲. دستاورد عملی
۶. نتیجه گیری
محدودیت ها و مسیرهای تحقیقاتی آتی

چکیده فارسی

هدف از این تحقیق بررسی عوامل موثر بر چابکی و تاب آوری زنجیره تامین در شرکت های لجستیک می باشد. بنابراین، یک مدل تحقیق یکپارچه مبتنی بر مدیریت استراتژیک منابع انسانی و هوش مصنوعی برای تعیین چابکی و انعطاف‌پذیری شرکت‌های لجستیک توسعه داده شد. داده های تجربی از ۲۲۱ کارمند شاغل در شرکت های تولیدی در عربستان سعودی جمع آوری شدند. برای تجزیه و تحلیل داده ها از روش مدل سازی معادلات ساختاری استفاده شد. نتایج نشان داد که رهبری مشترک، مهارت‌های کارمند، فرهنگ سازمانی، شدت رقابت، توسعه سرمایه انسانی و هوش مصنوعی ۸۰ درصد از واریانسR۲) ) چابکی زنجیره تامین را توضیح داده‌اند. به طور مشابه، تحلیل عملکرد اهمیت نشان داد که در مدل یکپارچه چابکی زنجیره تامین، فاکتورهای رهبری، توسعه سرمایه انسانی و انعطاف‌پذیری سازمانی اهمیت بیشتری در تعیین تاب آوری زنجیره تامین دارند. در عمل، این تحقیق نشان می‌دهد که عواملی مانند رهبری، مهارت‌های کارکنان، فرهنگ سازمانی، شدت رقابت، توسعه سرمایه انسانی و هوش مصنوعی با چابکی زنجیره تامین ارتباط مثبت دارند و از این رو نیاز به توجه سیاست‌گذاران دارند. ارزش این تحقیق در ادغام هوش مصنوعی، انعطاف‌پذیری سازمانی و مدیریت استراتژیک منابع انسانی برای بررسی چابکی زنجیره تامین و بررسی تاثیر این عوامل بر تاب آوری زنجیره تامین نهفته است.

کلمات کلیدی: مدیریت استراتژیک منابع انسانی; هوش مصنوعی؛ توسعه سرمایه انسانی؛ شدت رقابتی؛ انعطاف پذیری سازمانی؛ چابکی زنجیره تامین؛ تاب آوری زنجیره تامین

۱.مقدمه

 محیط دائماً در حال تغییر و رقابت جهانی فزاینده، شرکت‌های لجستیک را ملزم به ایجاد استراتژی‌های جدیدی کرده است که چابکی و تاب آوری را برای عملیات لجستیکی آنها به ارمغان می‌آورد. در طول همه‌گیری اخیر کووید-۱۹ خاطرنشان شد که شرکت‌های لجستیکی که ویژگی‌های تاب آوری و چابکی را به نمایش می‌گذارند، دارای پایداری عملیاتی هستند [۱،۲]. بنابراین، بررسی عواملی که منجر به چابکی و تاب آوری در عملیات زنجیره تامین می شوند ضروری است. چابکی زنجیره تامین را می توان به عنوان توانایی یک شرکت برای اطمینان از تداوم عملیات لجستیکی خود در نظر گرفت، در حالی که تاب آوری نشان دهنده توانایی تطبیقی ​​یک شرکت لجستیک برای بازگشت به عملیات عادی پس از یک اختلال است [۳،۴]. علیرغم رشد تصاعدی در ادبیات زنجیره تامین، بینش تجربی در مورد چگونگی دستیابی شرکت های لجستیک به چابکی زنجیره تامین هنوز به دست نیامده است [۵]…

۳.۱. روش تحقیق

همانطور که در شکل ۱ نشان داده شده است، تمرکز این تحقیق بر بررسی چگونگی تاثیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی و هوش مصنوعی بر چابکی و تاب آوری عملیاتی شرکت های لجستیک بود. تحقیقات قبلی تحت یک الگوی پژوهشی مثبت گرایی طراحی شده اند [۴۴،۴۵]. بنابراین داده های کمی این مطالعه از طریق پرسشنامه ساختاریافته جمع آوری شد. پرسشنامه پیمایشی شامل گویه های عاملی در مقیاس هفت درجه ای لیکرت می باشد. با توجه به جامعه پژوهش، ما شرکت‌های تولیدی را برای جمع‌آوری داده‌ها انتخاب کردیم تا با مطالعات قبلی مطابقت داشته باشد [۴۱،۴۶]. حجم نمونه بر اساس دستورالعمل ارائه شده در مطالعه [۴۴] انتخاب شد..

۶.جمع بندی

با وجود رشد تصاعدی تحقیقات زنجیره تامین، بینش تجربی کمی در مورد اینکه چگونه شرکت های لجستیک می توانند به چابکی زنجیره تامین دست یابند وجود دارد. برای پر کردن این شکاف، یک چارچوب تحقیقاتی که عواملی مانند رهبری، مهارت‌های کارکنان، فرهنگ سازمانی، شدت رقابت، توسعه سرمایه انسانی و هوش مصنوعی را به منظور بررسی چابکی زنجیره تامین ترکیب می‌کند، تدوین نمودیم. نتایج نشان می دهد که رهبری، مهارت های کارکنان، فرهنگ سازمانی، شدت رقابت، توسعه سرمایه انسانی و هوش مصنوعی در مجموع ۸۰ درصد از واریانس چابکی زنجیره تامین را توضیح می دهند. علاوه بر این، چابکی زنجیره تامین و انعطاف‌پذیری سازمانی ۶۸.۷٪ از واریانس تاب آوری زنجیره تامین را توضیح می دهند. نتایج تحلیل اندازه اثر نشان داد که رهبری سازمانی با توجه به چابکی زنجیره تامین دارای اندازه اثر متوسط ​​است…

فرضیات

H1: رهبری ارتباط مثبتی با چابکی زنجیره تامین دارد.
H2: مهارت های کارکنان به طور مثبت با چابکی زنجیره تامین مرتبط است.
H3: فرهنگ سازمانی ارتباط مثبتی با چابکی زنجیره تامین دارد.
H4: شدت رقابت به طور مثبت با چابکی زنجیره تامین مرتبط است.
H5: توسعه سرمایه انسانی رابطه مثبتی با چابکی زنجیره تامین دارد.
H6: هوش مصنوعی ارتباط مثبتی با چابکی زنجیره تامین دارد.
H7: چابکی زنجیره تامین ارتباط مثبتی با تاب آوری زنجیره تامین دارد.
H8: انعطاف پذیری سازمانی رابطه بین چابکی زنجیره تامین و تاب آوری زنجیره تامین را تعدیل می کند.

مدل مفهومی تاثیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی و هوش مصنوعی در تعیین چابکی زنجیره تامین و تاب آوری زنجیره تامین
مدل مفهومی تاثیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی و هوش مصنوعی در تعیین چابکی زنجیره تامین و تاب آوری زنجیره تامین

Abstract  

The aim of this research was to investigate factors that influence logistics firms’ supply chain agility and supply chain resilience. Therefore, an integrated research model based on strategic human resource management and artificial intelligence was developed to determine the agility and resilience of logistics firms. Empirical data were collected from 221 employees working in manufacturing firms in Saudi Arabia. For the data analysis, a structural equation modeling approach was used. The results indicated that joint leadership, employee skills, organizational culture, competitive intensity, human capital development, and artificial intelligence had substantial explained variance R2 of 80% for supply chain agility. Similarly, an importance performance analysis revealed that, within the integrated research model of supply chain agility, the factors of leadership, human capital development, and organizational flexibility had greater importance in determining supply chain resilience. Practically, this research shows that factors like leadership, employee skills, organizational culture, competitive intensity, human capital development, and artificial intelligence are positively associated with supply chain agility and, hence, require policymakers’ attention. The value of this research lies in its integration of artificial intelligence, organizational flexibility, and strategic human resource management to explore supply chain agility and its examination of the impact of these factors on supply chain resilience.

Keywords: strategic HR management; artificial intelligence; human capital development; competitive intensity; organizational flexibility; supply chain agility; supply chain resilience

۱.Introduction

The constantly changing environment and rising global competition have made it necessary for logistics firms to establish novel strategies that bring agility and resilience to their logistics operations. During the recent COVID-19 pandemic, it was noted that logistics firms showcasing the characteristics of resilience and agility showed continuity in their operations [1,2]. Therefore, it is essential to examine the factors that bring agility and resilience in supply chain operations. Supply chain agility can be seen as a firm’s ability to ensure continuity in its logistics operations, while resilience indicates the adaptive ability of a logistics firm to return to normal operations after a disruption [3,4]. Despite the exponential growth in the literature on supply chains, empirical insights into how logistics firms achieve supply chain agility are yet to be obtained [5]…

۶.Conclusion

Despite the exponential growth in supply chain research, there are few empirical insights into how logistics firms can achieve supply chain agility. To bridge this gap, we developed a research framework that combines factors such as leadership, employee skills, organizational culture, competitive intensity, human capital development, and artificial intelligence in order to examine supply chain agility. The results indicate that leadership, employee skills, organizational culture, competitive intensity, human capital development, and artificial intelligence collectively have substantial variance explained (R2 value) of 80% in supply chain agility. Moreover, supply chain agility and organizational flexibility have substantial variance explained (R2 value) of 68.7% in supply chain resilience. The results of the effect size analysis revealed that organizational leadership has a medium effect size with regard to supply chain agility…

مقالات مرتبط با این موضوع

مقالات جدید مدیریت

مدیریت منابع انسانی

تحول دیجیتال

رفتار سازمانی

هوش مصنوعی

مدیریت استراتژیک

انعطاف پذیری و تاب آوری سازمان

فرهنگ سازمانی

مدیریت زنجیره تامین

چابکی سازمانی

مهندسی صنایع

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Time limit is exhausted. Please reload the CAPTCHA.