سلام دوست من ، توی این پست براتون یه مقاله انگلیسی ۲۰۲۴ که در دسته مقالات رفتار سازمانی هست، منتشر کردیم. این مقاله یه مقاله ISI و علمی پژوهشی هست که توی پایگاه الزویر در سال ۲۰۲۴ منتشر شده. فایل انگلیسی شامل ۱۲ صفحه PDF هست بخش هایی از مقاله انگلیسی ترجمه شده که قبل از سفارش می تونید کیفیت ترجمه رو بررسی کنید. برای سفارش ترجمه کامل مقاله روی گزینه ثبت سفارش ترجمه کلیک کنید بعد از ثبت سفارش پیش فاکتور از طریق ایمیل و پیامک خدمتتون ارسال میشه. اگر سوالی بود می تونید زیر این پست کامنت بزارید سریع جوابتونو میدم.
کد محصول: M1591
سال نشر: ۲۰۲۴
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: Computers in Human Behavior Reports
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)
متغیر : دارد
فرضیه: دارد
مدل مفهومی: ندارد
پرسشنامه : ندارد
تعداد صفحه انگلیسی: ۱۲ صفحه PDF
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ۲۰۲۴: مدلی جدید برای ارزیابی تاثیر متغیرهای فرهنگ سازمانی بر موفقیت مدیریت دانش در سازمان ها با استفاده از الگوریتم چند معیاره تاپسیس: مطالعه موردی
عنوان کامل انگلیسی:
A new model for evaluating the impact of organizational culture variables on the success of knowledge management in organizations using the TOPSIS multi-criteria algorithm: Case study
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله تاکنون ترجمه نشده برای سفارش ترجمه تخصصی مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (کد مقاله:M1591)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
فهرست مطالب
۱. مقدمه
۲. مطالعات مرتبط
۳. روش پیشنهادی
۴. بحث
۵. نتیجه گیری
چکیده فارسی
در عصر حاضر، مدیریت دانش به عنوان یک شریان حیاتی برای سازمان ها در حفظ و ارتقای سرمایه فکری خود مطرح شده است. فرهنگ سازمانی در این زمینه به عنوان یک عامل کلیدی تعیین کننده موفقیت برجسته می شود و بر نیاز سازمان ها برای ارتقای روش های مدیریت دانش خود در میان تغییرات سریع و غیرقابل پیش بینی تاکید می کند. این مقاله بررسی میکند که چگونه جنبههای مختلف فرهنگ سازمانی مانند نارضایتی شغلی، تاکید بر پاداشها، کمبود زیرساخت، جهتگیری عملکرد، فناوری ناکافی، حمایت، ذهنیت جزیره ای در دانش، نوآوری و ثبات بر موفقیت مدیریت دانش سازمانی تاثیر میگذارند. ضرورت این تحقیق به دلیل نیاز حیاتی سازمان ها برای ارتقای استراتژی های مدیریت دانش خود در میان تغییرات سریع و غیرقابل پیش بینی می باشد. آنچه این تحقیق را متمایز می کند مدل نوآورانه آن است که رویکردی کمی و سیستماتیک برای ارزیابی تأثیر فرهنگ سازمانی بر موفقیت مدیریت دانش از طریق تاپسیس برای سنجش موفقیت مدیریت دانش در ده سازمان دولتی استان آذربایجان شرقی، هر یک با یکصد کارمند ارائه می دهد. در این پژوهش پرسشنامههایی بر اساس ویژگیهای فرهنگ سازمانی برای جمعآوری دادههای کمی در اختیار کارکنان قرار گرفت و همچنین برای ارزیابی سطح مدیریت دانش، دادهها با استفاده از الگوریتم تاپسیس مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. نتایج تحقیق نشان داد که سازمان شماره ۳ که حداقل ۵۰ درصد از کارکنان آن به شاخص های مربوط به تأکید بر پاداش و جهت گیری عملکرد پاسخ مثبت داده اند، بالاترین سطح موفقیت را در مدیریت دانش نسبت به سایر سازمان ها داشته است.
واژههای کلیدی: مدیریت دانش، فرهنگ سازمانی، الگوریتم چند معیاره تاپسیس
فرضیات
فرضیه ۱. نارضایتی شغلی بر موفقیت مدیریت دانش سازمانی تأثیر منفی می گذارد.
فرضیه ۲. تأکید بر پاداش ها با موفقیت مدیریت دانش در سازمان ها همبستگی مثبت دارد.
فرضیه ۳. عدم وجود زیرساخت توسعه یافته باعث کاهش ظرفیت های مدیریت دانش سازمانی می شود.
فرضیه ۴. جهت گیری عملکرد به طور مثبت بر موفقیت مدیریت دانش تأثیر می گذارد.
فرضیه ۵. فناوری ناکافی تأثیر منفی بر کارایی مدیریت دانش در سازمان ها دارد.
فرضیه ۶. حمایت از کارکنان به طور مثبت به موفقیت مدیریت دانش کمک می کند.
فرضیه ۷. ذهنیت جزیره ای در دانش مانع موفقیت مدیریت دانش می شود.
فرضیه ۸. تأکید بر نوآوری، موفقیت مدیریت دانش سازمانی را افزایش می دهد.
فرضیه ۹. ثبات در فرهنگ سازمانی با موفقیت مدیریت دانش همبستگی مثبت دارد.

Abstract
In today’s times, knowledge management has emerged as a critical pursuit for organizations in preserving and enhancing their intellectual assets. Organizational culture stands out as a key determinant of success in this regard, underlining the need for organizations to enhance their knowledge management methods amidst rapid and unpredictable changes. This paper evaluates how various aspects of organizational culture such as Job dissatisfaction, Emphasis on rewards, lack of infrastructure, Performance Orientation, Inadequate technology, Support Defend, Silo mentality in knowledge, Innovation, and Stability affect organizational knowledge management success. The urgency of this research is underscored by the critical need for organizations to enhance their knowledge management strategies amidst rapid and unpredictable changes. What distinguishes this research is its innovative model, offering a quantitative and systematic approach to assessing the impact of organizational culture on knowledge management success through the TOPSIS to measure knowledge management success in ten government organizations in East Azerbaijan province, Iran, each with one hundred employees. In this study, questionnaires based on organizational culture characteristics were given to employees to collect quantitative data and also to assess the level of knowledge management, data were analyzed using the TOPSIS algorithm. The results of the study showed that Organization 3, where at least 50% of the employees responded positively to indicators related to the emphasis on rewards and performance orientation, had the highest level of success in knowledge management compared to other organizations.
Keywords: Knowledge management, Organizational culture, Multi-criteria TOPSIS algorithm
۱.Introduction
The rapid advancement in technology, globalization, and social changes has accompanied the current period of human life with astonishing transformations, creating a dynamic environment. In fact, in the era of digital transformation, organizations are faced with unprecedented challenges and opportunities to leverage their intellectual assets and create value for their stakeholders. Organizations, to align their values, norms, and cultural practices with the demands of the innovative era, need to utilize the potential of knowledge as a strategic resource. Therefore, knowledge management plays a vital role in their ability to confront challenges and capitalize on the opportunities of the transformative period. Even the ability and power in various domains are contingent upon the acquisition, development, and updating of individual and organizational knowledge…
۵.Conclusion
Despite the robust current research history, a comprehensive approach that integrates organizational culture variables through the TOPSIS algorithm is limited. Furthermore, there is a notable gap in understanding the practical implications of implementing the proposed model in real organizational environments. The aim of this research is to bridge this gap by providing a detailed case study that offers practical insights into the application of the developed model and its impact on the success of knowledge management. The role of the present study is to enhance a better understanding of the complexity of the interaction between organizational culture variables and the success of knowledge management. The identification of research gaps underscores the necessity to explore new models, including the proposed model, and conduct empirical research to validate their effectiveness in improving knowledge management outcomes in organizational contexts…