مقاله انگلیسی توسعه فعالیت های آینده نگر کارکنان در سرمایه گذاری های پر ریسک کارآفرینانه از طریق آموزش: رویکرد هویت سازمانی

توسعه فعالیت های آینده نگر کارکنان در سرمایه گذاری های پر ریسک کارآفرینانه از طریق آموزش: رویکرد هویت سازمانی

عنوان انگلیسی:

Developing employee proactivity in entrepreneurial ventures through training: an organizational identity approach

کد محصول: M1798

سال نشر: ۲۰۲۴

نام ناشر (پایگاه داده): امرالد

نام مجله: European Journal of Training and Development

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)

متغیر : دارد

فرضیه: دارد

مدل مفهومی:  دارد

پرسشنامه : ندارد 

تعداد صفحه انگلیسی:  ۱۷ صفحه PDF

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله تاکنون ترجمه نشده برای سفارش ترجمه تخصصی مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (کد مقاله:M1798)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده فارسی

فرضیات

H1. ادراکات آموزش در سرمایه گذاری های پر ریسک کارآفرینانه ارتباط مثبتی با: a) خلاقیت و b) رفتار مسئولانه کارکنان دارد
H2. ادراکات آموزش در سرمایه گذاری های پر ریسک کارآفرینانه به طور مثبت با هویت سازمانی کارکنان مرتبط است.
H3. هویت سازمانی رابطه بین ادراکات مثبت از آموزش و a) خلاقیت و b) رفتار مسئولانه کارکنان را میانجیگری می کند.

Abstract  

Purpose – This study aims to explore how training influences employee proactive behaviours in entrepreneurial ventures. Specifically, the study develops and tests a model in which organisational identification (OID) mediates the relationship between perceptions of training and two employee proactive behaviours: taking charge and creative behaviour.

Design/methodology/approach – Data was collected from 136 employee-supervisor dyads from 24 entrepreneurial ventures in Malaysia’s high technology industry. Smart–partial least square structural equations modelling was used to test our proposed hypothesis.

Findings – The findings suggest that entrepreneurial ventures can use training to strengthen employees’ identification with the ventures, which in turn encourages proactive behaviours.

Originality/value – This study shows how HRD practices found in larger firms can work in different ways to influence desirable behaviours among employees of entrepreneurial firms. Specifically, by demonstrating how the relationship between training and employee proactive behaviours occurs through OID in the context of entrepreneurial ventures, the authors provide a complementary explanation of how HRD practices in entrepreneurial ventures can influence employee positive behaviours.

Keywords: Employee proactive behaviours, Perceptions of training, Organisational identification, Human resources development (HRD), Creative behaviour, Entrepreneurial firms

Hypothesis

H1. Perceptions of training in entrepreneurial ventures is positively related to employee a) creative and b) taking charge behaviour
H2. Perceptions of training in entrepreneurial ventures is positively related to employee organisational identification.
H3. Organisational Identification mediates the relationship between positive perceptions of training and a) creative and b) taking charge behaviour.