پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله ISI به زبان انگلیسی از نشریه امرالد مربوط به سال ۲۰۱۸ دارای ۱۷ صفحه انگلیسی با فرمت PDF و ۲۳ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M832
سال نشر: ۲۰۱۸
ناشر: امرالد
نام مجله:European Business Review
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۱۷ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۲۳ صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: ۱۶۰۰۰تومان
عنوان فارسی:
مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۸ : جهت گیری بازاریابی الکترونیکی در زمینه شرکت های کوچک و متوسط
عنوان انگلیسی:
Electronic Marketing Orientation in the SMEs Context
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی:
اهداف – توجه روز افزونی به نقش جهت گیری های کسب و کار در رابطه با اینکه چرا سازمان ها در اتخاذ بازاریابی الکترونیک متفاوتند ،وجود دارد. با این حال، شواهد کمی در زمینه بازاریابی الکترونیک (EMO) در زمینه هاSME وجود دارد. این پژوهش به دنبال شفاف سازی عوامل کلیدی موثر بر میزان اتخاذ بازاریابی الکترونیکی در میان SME ها از دیدگاه جهت گیری سازمانی ، می باشد
طراحی / روش شناسی / رویکرد – این مطالعه یک بررسی مقطعی بر روی بیش از ۱۳۵ شرکت اروپایی انجام می دهد. ساختارها با استفاده از شاخص های چند منظوره برای دستیابی به حوزه های نظری پایه ای، اندازه گیری می شوند.
یافته ها – نتایج نشان می دهد که جهت گیری بازاریابی الکترونیک در SMEها یک ساختار مرتبه بالا است که به طور کلی شامل سه جزء اصلی است: باورهای مدیریتی، فعالیت های مقدماتی و اجرا. درجه و مرتبه ی EMO عمدتا تحت تاثیر مزایای نسبی درک شده و فشار مشتری است.
محدودیت ها / پیامدهای تحقیق: این مطالعه بر روی SME های سودآور در اقتصادهای توسعه یافته تمرکز کرده است. محققان آینده ممکن است این مطالعه را با استفاده از روش های کیفی در زمینه های مختلف (به عنوان مثال کشورهای در حال توسعه) بر روی چندین تکنولوژی و پلتفرم (یعنی وب سایت ها، اینترنت اشیاء، برنامه های کاربردی موبایل و شبکه های اجتماعی) تکرار کنند.
اصالت / ارزش – این مطالعه بیشتر ادبیات مربوط به جهت گیری بازاریابی الکترونیک را گسترش می دهد و به سؤالات مربوط به تفاوت های موجود در اتخاذ بازاریابی اینترنتی در SME ها را پاسخ می دهد. کارمندان و متخصصان می توانند از ساختار جهت گیری بازاریابی الکترونیک برای ارزیابی جهت گیری خود به سمت بازاریابی الکترونیکی استفاده کنند و از همه مهمتر اقدامات اصلاحی لازم را برای بهبود عملکرد خود در تجارت دیجیتال ، انجام دهند.
کلمات کلیدی – جهت گیری بازاریابی الکترونیک (EMO)، نوآوری، شرکت های کوچک و متوسط، رسانه های اجتماعی، اینترنت.
مقدمه
پژوهش ها نشان می دهند که بازاریابی الکترونیک، برای شرکت های کوچک و متوسط (SME)، یک سری مزیت حاصل می کند که می توان افزایش سودآوری از طریق کاهش هزینه ها و دسترسی گسترده تر، و در عین حال ارائه خدمات بهتر به مشتریان را نام برد (آینین و همکاران، ۲۰۱۵؛ کانیلز و همکاران، ۲۰۱۵). با این حال، هنوز یک تجربه عادی است که برروی وب سایت یک SME (برای مثال زنجیره فست فود محلی) کلیک کنیم و خدمات آنلاین پیشرفته را از طریق چندین کانال دیجیتال، شامل آپ های موبایل و شبکه های رسانه اجتماعی، پیدا کنیم. یکی از رقیبان با اندازه مشابه در صنعت و کشور یکسان ممکن است تنها یک صفحه فیس بوک ساده داشته باشد که توصیف پایه از محصولات و آدرس های تماس فراهم می کند. اینها و دیگر تفاوت های مرتبط را می توان به صورت عینی از طریق درجه گرایش بازاریابی الکترونیک مربوط به SME ها (که از الان به بعد به آن EMO می گوییم)، اندازه گیری نمود.
بازاریابی الکترونیک، با توجه به مزیت هایش، اهمیت بیشتری برای SME ها پیدا کرده است و این باعث بوجود آمدن جریانی از پژوهش ها شده است که از یک جنبه نوآوری در درک سطوح اتخاذ بازاریابی الکترونیک، استفاده می کنند (برای مثال، براوجوس-گومز، ۲۰۱۵؛ دولاکیا و کشتری، ۲۰۰۴؛ ایفیندو، ۲۰۱۱؛ لیونبرگ و همکاران، ۲۰۱۵). اما، این بحث عنوان شده که نظریه های نوآوری به فنون ساده محدود هستند و کارایی کمتری برای فنآوری های پیچیده و نوظهور دارند (شالتونی و وست، ۲۰۱۰؛ سیمونز و همکاران، ۲۰۱۱). جنبه گرایش در SME ها می تواند درک بهتری از اتخاذ بازاریابی الکترونیک حاصل کند، زیرا SME ها با چالش های منحصربفردی هنگام استقبال و بهره گیری از فنآوریهای دیجیتال مواجه می شوند. به بیان دقیقتر، می توان استدلال کرد که EMO نقش بیشتری در SME ها ایفا می کند، زیرا تصمیم گیرندگان برمبنای فرصت جویی، گرایش های ابتکاری و تجاری، عمل می کنند (بنگتسون و همکاران، ۲۰۰۷؛ بایرز و اسلک، ۲۰۰۱). علیرغم افزایش توجه به نقش گرایش های تجاری در تببینن اینکه چرا سازمان ها مشارکت خود را در بازاریابی الکترونیک تغییر می دهند (برای مثال، چن و هوانگ، ۲۰۱۶؛ حبیبی و همکاران، ۲۰۱۵؛ سورر و موتلرو، ۲۰۱۵؛ شالتونی و وست، ۲۰۱۰؛ والوس و همکاران، ۲۰۱۵)، هنوز هیچ شواهدی از EMO و دینامیک ها و پویایی های آن در زمینه SME وجود ندارد. هدف اصلی این مقاله، پر کردن خلاء پژوهشی از طریق تحلیل EMO در SME ها و اعتبار یابی آن به صورت یک سازه مرتبه بالا، می باشد. در محوریت این درک، شناسایی عوامل شکل دهنده EMO مربوط به SME ها، و در نتیجه، مشارکت آنها در بازاریابی الکترونیک قرار دارد. این مقاله با تبیین «گرایش بازاریابی الکترونیک» شروع می شود. پس از آن، پیش آیندهای EMO ارائه می شوند و فرضیه ها مطرح می شوند. سپس روش تحقیق به بحث گذاشته می شوند و پس از آن یافته ها ارائه می گردند. این مقاله، با دلالت ها و پژوهش های آتی، نتیجه گیری می کند.
Abstract:
Purpose: There is an increasing interest in the role of business orientations in relation to why organizations vary in e-marketing adoption. Nevertheless, there is still scant evidence on electronic marketing orientation (EMO) within the Small and Medium-sized Enterprise (SMEs) context. This paper aims to shed light on the key factors that affect the degree of e-marketing adoption among SMEs from an organizational orientation perspective.
Design/methodology/approach:The study uses a cross-sectional survey of just over 135 European SMEs. The constructs are measured using multi-item indicators to capture the underlying theoretical domains.
Findings: The results show that EMO in SMEs is a high order construct that consists of three main components, principally: management beliefs, initiation and implementation activities. The degree of EMO is primarily affected by perceived relative advantage and customer pressure.
Research limitations/implications: The study focuses on for-profit SMEs in developed economies. Future researchers may replicate this study using qualitative methods in different contexts (i.e. developing countries) across several technologies and platforms (i.e. websites, internet of things, mobile applications and social media networks).
Originality/value: This study further extends the literature on EMO and provides answers to the questions related to the variation in SMEs’ e-marketing adoption. Practitioners can apply the EMO construct to evaluate their orientation towards e-marketing, and most importantly, to take the required remedial action to improve their performance in digital commerce.
Keywords: Internet, Innovation, SMEs, Social media, Electronic marketing orientation
Introduction
Research indicates that e-marketing offers Small and Medium sized Enterprise (SMEs) a series of advantages, such as increased profitability via reduced costs and more extensive reach, while simultaneously offering better services to clients (Ainin et al., 2015; Caniëls et al., 2015). Nevertheless, it remains a normal experience that we click into a website of one SME (e.g. local fast food chain) and find advanced online services through multiple digital channels, including mobile applications and social media networks. A competitor of similar size in the same industry and country might only have a simple Facebook page that provides a basic description of products and contact addresses. These and other related differences can be measured objectively via SMEs respective degrees of Electronic Marketing Orientation (hereinafter referred to as EMO).
Given its benefits, e-marketing is gaining increasing importance for SMEs, which has led to a stream of research that employs an innovation perspective in understanding emarketing adoption levels (e.g. Braojos-Gomez, 2015; Dholakia and Kshetri, 2004; Ifinedo, 2011; Levenburg et al. 2015). However, it has been argued that innovation theories are limited to simple technologies and apply less well to complex and converging technologies (Shaltoni and West, 2010; Simmons et al., 2011). The orientation perspective in SMEs can provide a better understanding of e-marketing adoption because SMEs face unique challenges when they embrace digital technologies. More specifically, it can be argued that EMO plays a bigger role in the case of SMEs because decision makers act on the basis of opportunism, heuristics and business orientations (Bengtsson et al., 2007; Byers and Slack, 2001). Despite the increasing interest in the role of business orientations in explaining why organizations vary in their involvement in e-marketing (e.g. Chen and Huang, 2016; Habibi et al., 2015; Sürer and Mutlu, 2015; Shaltoni and West, 2010; Valos et al., 2015), there is still no evidence of EMO and its dynamics in the SMEs context. The main aim of this paper is to fill this research gap through analyzing EMO in SMEs and validating it as a high order construct. Central to this understanding will be the identification of the factors that may shape SMEs’ EMO, and consequently, their involvement in e-marketing. The paper starts by explaining Electronic Marketing Orientation. After that, the antecedents of EMO are presented and hypotheses introduced. The methodology is then discussed and followed by the findings. The paper concludes with implications and future research.
| مقالات مرتبط با این موضوع |
|
مقالات isi مدیریت بازرگانی با ترجمه مقالات isi مدیریت کسب و کار با ترجمه مقالات isi تجارت الکترونیک با ترجمه |