مقاله انگلیسی با ترجمه تحول دیجیتالی فرهنگ سازمانی تحت شرایط اقتصاد اطلاعاتی

سلام دوست من ، توی این پست براتون یه مقاله انگلیسی با ترجمه که در دسته مقالات تحول دیجیتال هست، منتشر کردیم. خوب این مقاله یه مقاله علمی پژوهشی هست که توی پایگاه Virtual Economics در سال ۲۰۲۰ منتشر شده. فایل انگلیسی ۳۲ صفحه PDF و فایل ترجمه ۳۷ صفحه WORD و قابل ویرایشه، مثل همیشه مقاله انگلیسی رو می تونید رایگان دانلود کنید. بخش هایی از ترجمه هم براتون رایگان گذاشتم که قبل از خرید ، کیفیت ترجمه رو بررسی کنید. از کیفیت ترجمه هم نگم براتون که مثل همیشه عالییییه. برای خرید ترجمه کامل مقاله روی گزینه خرید و دانلود آنی ترجمه کلیک کنید بعد از پرداخت لینک دانلود بهتون نشون داده میشه، به ایمیلتونم ارسال میشه. اگر سوالی بود می تونید زیر این پست کامنت بزارید سریع جوابتونو میدم.

کد محصول: M1524

سال نشر: ۲۰۲۰

نام ناشر (پایگاه داده): Virtual Economics

نام مجله: Virtual Economics

نوع مقاله: علمی پژوهشی(Research articles)

فرضیه: ندارد

متغیر: ندارد

مدل مفهومی: ندارد

پرسشنامه : ندارد 

تعداد صفحه انگلیسی: ۳۲ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   ۳۷ صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده:  ۶۲۰۰۰ تومان

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۰ :  تحول دیجیتالی فرهنگ سازمانی تحت شرایط اقتصاد اطلاعاتی

عنوان کامل انگلیسی:

Digital transformation of organizational culture under conditions of the information economy

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده فارسی

این مقاله نتایج یک نظرسنجی تخصصی را در چارچوب یک تحقیق تجربی برای شناسایی مشکلات، موانع، ویژگی‌ها، روندها و مسیرهای تحول فرهنگ سازمانی ارائه می‌کند و مفهوم «فرهنگ سازمانی» را در ارزیابی شرکت‌های اوکراینی به کار می‌گیرد. ابتدا، نویسندگان رویکرد روش‌شناختی را با استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی برای ارزیابی سناریوی بهینه به منظور توسعه فرهنگ سازمانی شرکت‌ها بر اساس دوازده معیار مهم و طبقه بندی آنها در چهار گروه ارائه می‌کنند   (انطباق پذیری، چشم انداز، ثبات و مشارکت). دوم، نویسندگان بررسی می کنند که آیا مسیر بهینه تغییر فرهنگ سازمانی به تحول دیجیتال بستگی دارد که شامل معرفی فناوری های دیجیتال، اکوسیستم های سازمانی مبتنی بر اطلاعات، مدل های کسب و کار نوآورانه، و کارایی در ارتباطات B2B و P2P است. سوم، آنها استدلال می کنند که موانع کلیدی توسعه موثر فرهنگ سازمانی را می توان به هفت گروه طبقه بندی کرد: کارکنان، اطلاعات، سازمان، بازاریابی، آموزش، فناوری، و سرمایه گذاری- امور مالی. چهارم، نویسندگان مزایای به کارگیری یک رویکرد یکپارچه را به عنوان یک تعامل و رابطه متقابل پایدار  بین عوامل تأثیرگذار، عناصر تشکیل دهنده، شایستگی ها و مهارت های دیجیتال و فناوری اطلاعات ارزیابی می کنند. در پایان، آنها یافته‌های مطالعه را خلاصه کرده و چارچوب هایی را برای ارزیابی تأثیر تحول دیجیتال بر فرهنگ سازمانی شرکت‌ها در اقتصاد اطلاعاتی به سمت یک سیستم مردم‌مدار، نوآور، مشتری محور و چابک در مورد اوکراین مورد بحث قرار می‌دهند.

واژه‌های کلیدی: فرهنگ سازمانی، اقتصاد اطلاعاتی، ویژگی‌ها، موانع، مؤلفه‌ها، دیدگاه‌ها، تحول، فناوری‌های دیجیتال

۱.مقدمه

توسعه جامعه اطلاعاتی امروزی شامل تحولات دیجیتالی فرآیندهای کسب و کار همراه با بکارگیری فزاینده فناوری‌های دیجیتال و شکل‌گیری الزامات جدید از جمله سطح جدیدی از مهارت‌ها و دانش دیجیتال در بین کارکنان شرکت می باشد. تغییرات در فرهنگ سازمانی منجر به تقاضای فزاینده برای متخصصان در زمینه فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) و نوسازی سیستم آموزشی می شود.  مطالعات مربوط به توسعه جامعه اطلاعاتی و اقتصاد نوآورانه در بلاروس، قزاقستان، اوکراین و برخی کشورهای دیگر (کمیسیون اقتصادی سازمان ملل متحد برای اروپا – UNECE، ۲۰۱۲؛ ۲۰۱۳)، نشان داده اند که ایجاد و اجرای برنامه های ملی باید شامل توسعه شایستگی ها و دانش دیجیتالی عمومی و حرفه ای در زمینه مفهوم یادگیری پایدار (LLL) باشد که به نوبه خود بر توسعه فرهنگ سازمانی تأثیر می گذارد…

۵.جمع بندی

توسعه فشرده فناوری اطلاعات و ارتباطات تأثیر قابل توجهی بر تمام زمینه های فعالیت های کسب و کار، از جمله توسعه فرهنگ سازمانی داشته است (UNECE، ۲۰۱۲؛ ۲۰۱۳). تجزیه و تحلیل تطبیقی روش های موجود برای ارزیابی بلوغ دیجیتال و تحول فرآیندهای کسب و کار تأیید می کند که توسعه فرهنگ سازمانی تأثیر قابل توجهی (هم مثبت و هم منفی) بر اثربخشی کسب و کار دارد.

رویکرد روش‌شناختی (تروشکینا، ۲۰۱۹a) برای انتخاب و ارزیابی مسیر بهینه برای تغییر فرهنگ سازمانی شرکت‌ها پیشنهاد شده است. ماهیت این رویکرد این است که با استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی، مهمترین معیارهایی که به چهار گروه تقسیم می شوند: سازگاری، مأموریت، سازگاری و مشارکت، تعیین می شوند. این رویکرد فرض می‌کند که بهترین گزینه برای نوسازی فرهنگ سازمانی، نه تنها معرفی فناوری‌های دیجیتالی است که فرآیندهای کسب‌وکار را بهینه می‌کند، بلکه «دیجیتالی‌سازی» تحول فرهنگ سازمانی (نه تنها مؤلفه‌های سازمانی، بلکه عملیاتی و ارتباطی) است،که منجر به بهره وری بالاتر کل شرکت می شود.

ABSTRACT

This article presents the results of an expert survey as a method of empirical research to identify current problems, barriers, features, trends, and directions of transformation of organizational culture, and applies the concept of “organizational culture” in evaluating the case of Ukrainian enterprises. First, the authors present the methodological approach, using the analytic hierarchy process, to evaluate the optimal scenario choice for developing the organizational culture of enterprises based on the twelve most important criteria and their systematization into four groups (adaptability, mission, consistency, and involvement). Second, they test a hypothesis that the optimal direction of transforming organizational culture depends on digital transformation which includes introducing digital technologies, information-powered enterprise ecosystems, innovative business models, and efficiency in B2B and P2P communications. Third, they argue that the key barriers hindering the effective development of organizational culture could be provisionally classified into seven groups: personnel, information, organization, marketing, education, technology, and investment-financial. Fourth, the authors evaluate the expediency of applying an integrated approach as a symbiosis and a constant inter-relation of influencing factors, constituent elements, digital competencies and skills, and information technologies. In conclusion, they summarize the findings of the study and discuss formulas to evaluate the impact of digital transformation on the organizational culture of enterprises in the information economy towards a people-oriented, innovative, customer-centric, and agile system in the case of Ukraine.

Keywords: organizational culture, information economy, features, barriers, components, perspectives, transformation, digital technologies

۱.Introduction

The development of today’s information society involves the digital transformation of business processes with the intensive use of digital technologies, forming new requirements including a new level of digital skills and knowledge among the enterprise personnel. Changes in the organizational culture lead to a growing demand for specialists in the field of information and communication technologies (ICT), and to modernization of the education system. Studies on the development of the information society and innovative economy in Belarus, Kazakhstan, Ukraine and some other countries (United Nations Economic Commission for Europe – UNECE, 2012; 2013) suggest that the creation and implementation of national programs should include the development of general and professional digital competencies and knowledge in the context of the lifelong learning concept (LLL), which, in turn, would impact the organizational culture development…

۵.Conclusions

The ICT intensive development has had a significant impact on all areas of business activities, including organizational culture development (UNECE, 2012; 2013). A comparative analysis of existing methods for assessing digital maturity and business processes transformation confirms that organizational culture development makes a significant impact (both positive and negative) on the effectiveness of businesses.

The methodological approach (Trushkina, 2019a) is proposed to choose and assess the optimal direction for transforming the enterprises’ organizational culture. The essence of the approach is to determine, using the analytic hierarchy process, the most significant criteria that are divided into four groups: adaptability, mission, consistency, and involvement. This approach hypothesizes that the best option for organizational culture modernization is not only the introduction of digital technologies that would optimize business processes but also “digitalization” of organizational culture transformation (not only organizational but also operational and communication components), which would lead to higher efficiency of entire enterprises…